ERGONOM

ÍA La ergonomía es la disciplina que se encarga del diseño de lugares de

trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las características fisiológicas,
anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador. Busca la optimización de los tres
elementos del sistema (humano-máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de la
persona, de la técnica y de la organización.

 HISTORIA
Los fundamentos de la ciencia de la ergonomía parece que se han establecido dentro del
contexto de la cultura de la Antigua Grecia. Una buena parte de la evidencia indica que la
civilización griega en el siglo V a. C. utiliza principios de la ergonomía en el diseño de
herramientas en sus lugares de trabajo.
Puede encontrarse en la descripción que Hipócrates dio del diseño de las herramientas y la
forma en que el lugar de trabajo debía organizarse para un cirujano (ver Marmaras,
Poulakakis y Papakostopoulos, 1999). También es cierto que existen registros arqueológicos
de las dinastías egipcias, donde se observa que fabricaban herramientas, equipamiento del
hogar, entre otros que ilustran aplicación de principios ergonómicos. Por tanto es
cuestionable si la reclamación por Marmaras, et al., sobre el origen de la ergonomía, puede
estar justificada (IG Okorji, 2009). La Segunda Guerra Mundial marcó el desarrollo de
nuevas armas y máquinas complejas, surgieron también nuevas exigencias sobre la
cognición de los operadores. La toma de decisiones, la atención, la conciencia situacional y
la coordinación ojo-mano del operador de la máquina se convirtieron en la clave del éxito o
el fracaso de una tarea. Se observó que los aviones en pleno funcionamiento, piloteados por
los pilotos entrenados, sufrían accidentes aéreos. En 1943, Alphonse Chapanis, un teniente
del Ejército de los EE.UU., mostró que este llamado "error del piloto" podría reducirse en
gran medida, cuando los controles eran remplazados por diseños más lógicos y menos
confusos en la cabina del avión.
En las décadas posteriores a la guerra, la ergonomía ha seguido floreciendo y
diversificándose. La era espacial ha creado nuevos problemas de factores humanos, tales
como la ingravidez y las fuerza G. ¿Hasta dónde el cuerpo humano podría tolerar estos
ambientes en el espacio exterior?, y ¿qué efectos tendrían en la mente y el cuerpo? El
amanecer de la era de la información se ha traducido en el campo de la ergonomía como
la interacción persona-computador (HCI).

 DESCRIPCIÓN
La práctica del ergonomista debe tener un amplio entendimiento del panorama completo de
la disciplina, teniendo en cuenta lo físico, cognitivo, social, organizacional, ambiental, entre
otros factores relevantes. Los ergonomistas pueden trabajar en uno o varios sectores
económicos particulares o dominios de aplicación. Estos dominios de aplicación no son
mutuamente excluyentes y evolucionan constantemente. La ergonomía, como ciencia
multidisciplinar, convoca a profesionales de diversas
áreas: ingenieros, diseñadores, médicos, enfermeras, kinesiólogos, ocupacionales,
psicólogos, especialistas en recursos humanos, arquitectos, y muchas otras.

 La ergonomía se define como interacciones entre humanos y los elementos de un

sistema.
 Sus características son fisiológicas, físicas, psicológicas y socioculturales.
 Sus factores más conocidos son el hombre, las máquinas y el ambiente.
 Según su dominio, se divide en cognitiva, física y la organizacional.
 La ergonomía cognitiva, estudia los procesos mentales.
 La ergonomía física, estudia la adaptabilidad física.
 La ergonomía organizacional, estudia la optimización de sistemas psicotécnicos.

 DOMINIOS DE LA ERGONOMÍA

 ERGONOMÍA COGNITIVA
La ergonomía cognitiva (o como también es llamada 'cognoscitiva') se interesa en el cómo
y en qué medida, los procesos mentales tales como percepción, Memoria,
razonamiento y respuesta motora afectan las interacciones entre los seres humanos y los
otros elementos de un sistema. Tales como la tríada ergonómica (humano-máquina-
ambiente).

 TEORÍA DE LA INFORMACIÓN
Información en el sentido cotidiano de la palabra, es el conocimiento recibido acerca de un
hecho específico. En el sentido técnico, la información es la reducción de
la incertidumbre respecto a ese hecho. La Teoría de la Información se mide en bits de
información, donde un bit es la cantidad de información requerida para decidir entre dos
alternativas igualmente probables.

 MODELO DE PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN HUMANO

Se han desarrollado numerosos modelos para explicar cómo procesan la información las
personas. La figura presenta un modelo genérico que consiste en cuatro etapas o
componentes importantes; percepción, decisión, y selección de respuesta, ejecución de
respuesta, memoria y los recursos de atención distribuidos en las diferentes etapas.

 ERGONOMÍA FÍSICA
La ergonomía física se preocupa de las
características anatómicas, antropométricas, fisiológicas y biomecánicas del usuario, en
tanto que se relacionan con la actividad física.
Ergonomía organizacional
La ergonomía organizacional o macroergonomía, se preocupa por la optimización de
sistemas socio-técnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las políticas y los
procesos.
 BENEFICIOS

Disminución de riesgo de lesiones

Disminución de errores / rehacer
Disminución de riesgos ergonómicos
Disminución de enfermedades profesionales
Disminución de días de trabajo perdidos
Disminución de Ausentismo Laboral
Disminución de la rotación de personal
Aumento de la tasa de producción
Aumento de la eficiencia
Aumento de la productividad
Aumento de los estándares de producción
Aumento de un buen clima organizacional
Simplifica las tareas o actividades
Rendimiento en el trabajo
 ÁMBITOS DE LA ERGONOMÍA
  EL DISEÑO DE PRODUCTOS
La ergonomía es un factor muy importante al diseñar un producto, ya que será ésta la que
asegure la usabilidad del mismo. Al desarrollar un producto con el apoyo de la ergonomía se
consigue:

 Facilidad de mantenimiento: se facilita la limpieza, se evita la acumulación de

suciedad, se reducen las partes con fricción y se facilita la lubricación.
 Facilidad de asimilación: se disminuye la curva de aprendizaje, es decir, se hace una
menor demanda de las habilidades previas del usuario. Exige un menor esfuerzo, un
menor número de movimientos y se reducen los alcances.
 Habitabilidad: se establecen condiciones de confort se eliminan los daños directos
inmediatos que pueda sufrir el usuario y se eliminan o reducen los factores de riesgo.
 DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
Su aplicación al ámbito laboral ha sido tradicionalmente el más frecuente; aunque también
está muy presente en el diseño de productos y en ámbitos relacionados como la actividad del
hogar, el ocio o el deporte. El diseño y adaptación de productos y entornos para personas
con limitaciones funcionales (personas mayores, personas con discapacidad, etc.) es también
otro ámbito de actuación de la ergonomía.
 ERGONOMÍA DEL PRODUCTO
El objetivo de este ámbito son los consumidores, usuarios y las características del contexto
en el cual el producto es usado. El estudio de los factores ergonómicos en los productos,
busca crear o adaptar productos y elementos de uso cotidiano o específico de manera que se
adapten a las características de las personas que los van a usar. Es decir, la ergonomía es
transversal, pero no a todos los productos, sino a los usuarios de dicho producto.
 CONSIDERACIONES UNIVERSALES DE DISEÑO
La mayoría de las personas experimentan algún grado de limitación física en algún momento
de la vida, tales como huesos rotos, muñecas torcidas, el embarazo, o el envejecimiento.
Otros, puedan vivir con una limitación o impedimento todos los días. Al considerar el diseño
del producto, los diseñadores pueden reconocer las necesidades especiales de los diferentes
usuarios, incluyendo personas con discapacidades. Cuestiones relacionadas con la
accesibilidad para personas con discapacidades son cada vez más frecuentes, y puede
requerirse que los empleadores realicen adaptaciones para estas personas en lugares de
trabajo y en otros espacios públicos.
 DISEÑO ERGONÓMICO DE PUESTOS DE TRABAJO
Los esposos Gilbreth, introdujeron el diseño del trabajo manual a través del estudio de
movimientos, en lo que se conoce como Therbligs, y los veintiún principios de economía de
movimientos. Los principios se clasifican en tres grupos básicos:
 o Uso del cuerpo humano
o Arreglo y condiciones del lugar de trabajo
o Diseño de herramientas y equipo
 DISEÑO DEL TRABAJO MANUAL
SISTEMA ÓSEO-MUSCULAR
El cuerpo humano es capaz de producir movimientos debido a un sistema complejo de
músculos y huesos, llamado sistema óseo-muscular. Existen tres tipos de músculos en el
cuerpo humano: músculos óseos o estriados, adheridos al hueso; músculo cardíaco, que se
encuentra en el corazón, y músculo suave, como el de los órganos internos y las paredes de
los vasos capilares.

LOGRO DE LA MÁXIMA FUERZA MUSCULAR EN EL RANGO MEDIO DE

MOVIMIENTO
La propiedad del músculo que permite su utilización con una disminución considerable de
la fuerza del músculo se conoce como relación fuerza-longitud. Una tarea que requiera una
fuerza considerable debe realizarse en una posición óptima. Por ejemplo, la posición neutral
o recta proporciona el agarre más fuerte para los movimientos de la muñeca. En la flexión
del codo, la mejor posición sería con el codo doblado a un poco más de 90°. En la flexión
de las plantas (como al oprimir un pedal), otra vez la posición óptima es a un poco más de
90°.
LOGRO DE LA MÁXIMA FUERZA MUSCULAR CON MOVIMIENTOS LENTOS
La fuerza es suficiente sólo para mover la masa de un segmento del cuerpo. Esta propiedad
se conoce como relación fuerza-velocidad y es en especial importante cuando se trata de
trabajo manual pesado.
USO DEL MOMENTO PARA AYUDAR AL TRABAJADOR SIEMPRE QUE SEA
POSIBLE
Las estaciones de trabajo deben permitir que los operarios dejen la pieza en el área de entrega
mientras sus manos están en movimiento para tomar otra componente o herramienta e iniciar
un nuevo ciclo.
DISEÑAR TAREAS PARA OPTIMIZAR LA CAPACIDAD DE LA FUERZA HUMANA
La capacidad de la fuerza humana depende de tres factores importantes:

o el tipo de fuerza
o el músculo o coyuntura de movimiento que se utiliza
 o la postura
USO DE MÚSCULOS GRANDES PARA TAREAS QUE REQUIEREN FUERZA
La fuerza en los músculos es directamente proporcional al tamaño del músculo, según lo
define el área de la sección transversal (87 psi (60N/cm2) tanto para hombres como para
mujeres.) (Ikai y Zuzunaga, 1968). Por ejemplo, en levantamientos pesados deben usarse los
músculos de piernas y tronco, y no músculos más débiles.
o Permanecer 15 % abajo de la máxima fuerza voluntaria
o La fatiga muscular es un criterio muy importante, pero muy poco usado en el diseño
adecuado de tareas para el operario humano.
USO DE CICLOS DE TRABAJO-REPOSO INTERMITENTES, FRECUENTES Y
CORTOS
Ya sea que se realicen contracciones estáticas repetidas (como sostener una carga con codo
flexionado) o una serie de elementos de trabajo dinámicos (como mover una palanca con
brazos o piernas), ha de asignarse trabajo y recuperación en ciclos cortos y frecuentes (Micro
Pausas Activas).

DISEÑO DE TAREAS PARA QUE LA MAYORÍA DE LOS TRABAJADORES

PUEDAN REALIZARLAS
Para un grupo dado de músculos, existe un intervalo considerable de fuerza en la población
adulta, sana y normal, donde el más fuerte es de cinco a ocho veces más fuerte que el más
débil. La diferencia es mayor para la fuerza de las extremidades superiores y menor en las
inferiores.
USO DE POCA FUERZA PARA MOVIMIENTOS PRECISOS O CONTROL MOTRIZ
FINO
Las contracciones de los músculos se inician por una inervación neuronal desde el cerebro
y columna vertebral, que juntos forman el sistema nervioso central. La actividad eléctrica de
los músculos, llamada electromiograma (EMG), es una medida útil de la actividad muscular
local. Una neurona motora o célula nerviosa típica que llega al músculo desde el sistema
nervioso central puede tener conexión con varios cientos de fibras musculares.
o No deben intentarse movimientos precisos o de control fino justo después del trabajo
pesado
o Levantar contenedores con partes pesadas requiere seleccionar las unidades motoras
pequeñas, al igual que las grandes para generar las fuerzas musculares necesarias.
Durante el levantamiento y reabastecimiento, algunas unidades motoras se fatigan y
se seleccionan otras para compensar.
EL USO DE MOVIMIENTOS BALÍSTICOS DE VELOCIDAD
La inervación cruzada de agonistas y antagonistas siempre ocurre a través de reflejos
espinales. Esto minimiza conflictos innecesarios entre los músculos, lo mismo que el gasto
excesivo de energía consecuente. Es decir, es preferible usar movimientos donde se describa
una trayectoria balística o en forma de parábola, desde el centro hacia afuera y desde afuera
hacia el centro, que los movimientos inexactos y con cambios repentinos y bruscos.
INICIO Y TERMINACIÓN DE MOVIMIENTOS CON AMBAS MANOS AL MISMO
TIEMPO
Cuando la mano derecha trabaja en su área normal a la derecha del cuerpo y la izquierda en
la suya, a la izquierda del cuerpo, el sentimiento de balance tiende a inducir un ritmo en el
desempeño del operario, que lo lleva a la máxima productividad. La mano izquierda en
personas derechas puede ser tan efectiva como la derecha y debe usarse. Las dos manos no
deben quedar ociosas, excepto durante los periodos de descanso.
MOVIMIENTOS SIMÉTRICOS Y SIMULTÁNEOS DE AMBAS MANOS DESDE Y
HACIA EL CENTRO DEL CUERPO
Es natural que ambas manos se muevan en patrones simétricos. Las desviaciones de la
simetría es una estación de trabajo a dos manos conducen a movimientos incómodos del
operario. Muchas personas están familiarizadas con la dificultad de dar pequeños golpes al
estómago con la mano izquierda y sobar la parte superior de la cabeza con la derecha. Otro
experimento que ilustra la dificultad de realizar operaciones no simétricas es intentar dibujar
un círculo con la mano izquierda y un cuadrado con la derecha.

USO DEL RITMO NATURAL DEL CUERPO

Los reflejos de la espina que excitan o inhiben músculos, también llevan a ritmos naturales
en el movimiento de los segmentos del cuerpo que se pueden comparar con los sistemas de
masa-resorte-amortiguador de segundo orden, donde los segmentos del cuerpo proporcionan
la masa y el músculo tiene resistencia y amortiguamiento internos.
La frecuencia natural es esencial para el desempeño suave y automático de una tarea. Drillis
(1963) estudió una variedad de tareas manuales muy comunes y sugirió tiempos de trabajo
óptimos, de la siguiente manera:

o Limado de metal 60-78 pasadas por minuto

o Cortes 60 pasadas por minuto
o Palanca con la mano 35 revoluciones por minuto
o Palanca con la pierna 60-72 revoluciones por minuto
o Palear 14-17 paleadas por minuto
USO DE MOVIMIENTOS CURVOS CONTINUOS
Debido a la naturaleza de los ligamentos que unen los segmentos del cuerpo (que se
aproximan a juntas de pasador), es más sencillo para las personas producir movimientos
curvos, es decir, pivotear alrededor de una coyuntura. Los movimientos en línea recta que
involucran cambios agudos y repentinos en su dirección requieren más tiempo y son menos
precisos.
USO DE LA CLASIFICACIÓN DE MOVIMIENTOS PRÁCTICA MÁS BAJA
Esta clasificación de movimientos finalmente termina convirtiéndose en ley fundamental de
la economía de movimientos, para ejecutar un adecuado estudio de métodos.

o Los movimientos de los dedos, o movimientos de primera clase, son los más rápidos
de los cinco tipos y se reconocen con facilidad porque se realizan moviendo el o los
dedos mientras el resto del brazo permanece inmóvil. Los movimientos típicos de
los dedos son enroscar una tuerca en un tornillo, presionar las teclas de una máquina
de escribir o tomar una parte pequeña.
o Los movimientos de dedos y muñecas se hacen mientras el brazo y antebrazo están
quieto, y se conocen como movimientos de clase dos. Los movimientos típicos de
dedos y muñecas ocurren al colocar una parte en un dispositivo o al ensamblar partes.

o Los movimientos de dedos, muñecas y parte baja del brazo se conocen

como movimientos del antebrazo de clase tres, e incluyen aquellos realizados por el
brazo abajo del codo cuando la parte superior no se mueve. Como el antebrazo
incluye un músculo fuerte, esos movimientos no se consideran eficientes porque no
son fatigantes.
o Los movimientos de dedos, muñeca, parte baja y parte alta del brazo se conocen
como movimientos de clase cuatro o de hombro, y quizá se usen más que los de
cualquier otra clase. Este movimiento, para una distancia dada, toma mucho más
tiempo que los movimientos de las tres clases anteriores. Se requiere para realizar
movimientos de transporte de partes que no es posible alcanzar sin extender el brazo.
o Los movimientos de clase cinco incluyen movimientos del cuerpo, que son los más
tardados. Los movimientos del cuerpo incluyen tobillo, rodilla y muslo, al igual que
el tronco.
TRABAJO CON MANOS Y PIES AL MISMO TIEMPO
Dado que las manos son más hábiles que los pies, no sería inteligente hacer que los pies
trabajaran mientras las manos están quietas. Con frecuencia se pueden arreglar dispositivos
como pedales que permitan sujeciones, expulsiones o alimentaciones, y liberar las manos
para otros trabajos más útiles y, en consecuencia, disminuir el tiempo de ciclo.
DISEÑO DE ESTACIONES DE TRABAJO, HERRAMIENTAS Y EQUIPO
La Ingeniería de Métodos reconoce estos conceptos al lograr adaptarlos y ajustarlos al
operario como ergonomía. Este enfoque ayuda a lograr una mayor producción y eficiencia
en las operaciones y menores tasas de lesiones para los operarios.