FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Asignatura MODELOS GERENCIALES ——_Cédigo: 760129M Crediton 2 Programa: Ingenieria Industrial Profesores: Oscar Rubiano Ovalle “RIPCION GENE! DES AL curso presenta un conjunio de conocimientos, técnicas y habilidades que el Ingeniero Industrial debe tener pars comprender, planear y ejecutur, desde un enfoque sistémico, la estrategia de la organizaciGn. OBJETIVOS General Dotar a los participantes de ka concepiualizacisn tedriea y prictica sobre modelos gerenciales en un contexto de planeacién y ejecucién estratégica, operativa y de globalizacién con el fin de que los estudiantes adquieran un cconjunto de conocimientos, téenicas y habilidades, que le permitan abordar la problemitica de la Planeacién de una Organizacién de Manufactura o de Servicios, y conectarla con su ejecucidn, Los estudiantes ademas de profundizar en el modelo de planeacin adguiririn una visién sistémica de la organizacién a través del uso de un simulador de negocios Especificos © Conocer los enfoques de gestién administrativa © Conocer los procesos hisicos de gerencia © Entender y aplicar hetramientas del proceso de gerencia estratégica y operativa, asf como su despliegue y cconexidn. © Integrar todas las sreas funcionales de la organizacidn, Marketing. produccicn, Finanzas y Direecién adminisirativa, en un contexto globalizado METODOLOGIA DEL CURSO ¥ estratégica El curso de modelos gerenciales constituye un ejercicio completo de estrategia integral con implementacion ‘A través de la metodologia de simulacion de negocios, el estudiante se ubica en un mundo de negocios onales donde debera dirigir una compaiiia durante 8 trimestres (8 decisiones). La meta especifica del desarTollar habilidades de direccion de negocios por medio de una perspectiva integral de gestion, “Fundamentos de ae is Pastel ~ Dofa, easena de valor ipos de estrategias organiracionales taduccion al modelo de simulacin y definicion de aetividades. + Revisin plan bsico, de mostraeiin toma de decisiones ~ Anilisis de resultados de las decisiones y Coaching -Exposi EVALUACION CCéloulo de la Nota Final Concepto Ponderacion Desempeto final en la imulacia segin Balanced Scorecard (wotagrupal) 30% Parcial 40% Notcia estrégica 0% Tareas 20% Mga