Unip

Universidade paulista

Alessandra da Conceição de Lima – D385HI-0

Bruno de Matos Reis – D17BJI-9

Rodrigo Sestari – D378IE-9

Wendel Gomes – N150AD-4

Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I

BRF FOODS

Santana de Parnaíba
2017

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RESUMO

Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM I), referente à projeto de
pesquisa realizado no 1º Semestre do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira
da Universidade Paulista – UNIP . Demonstra como são aplicados os conceitos de recursos
financeiros na empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da
empresa com base em estudos das disciplinas de Fundamentos da Administração,
Comunicação Empresarial, Técnicas de Informática, Economia e Mercado , Matemática
Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais, com base em estudos dedicados a tais
disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas de
Gestão Financeira, fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula,
com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem, para tanto foi
realizado um levantamento de informações pelo próprio site da empresa, aonde a maior parte
do que foi estudado sobre ela se encontra nele.

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SUMARIO

1.INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................4

2 ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO...................................................................................................5

2.1 PORTE DA ORGANIZAÇÃO .................................................................................................5

2.FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ................................................................................6

2.1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ...................................................................6

2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE MARKETING........................................................... 6

3. ECONOMIA E MERCADO.......................................................................................................7

3.1 EXPANSÃO NO MERCADO DA ORGANIZAÇÃO ..........................................................7, 8

4.RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ......................................................................9,10

5.COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ..........................................................................................11

5.1 MUDANDO A IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO .....................................................................11

6. A COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO ......................................................................................12

7. MATEMÁTICA APLICADA NA EMPRESA...........................................................................13

8.TECNICAS DE INFORMÁTICA ..............................................................................................14

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................15

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................................15

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1.INTRODUÇÃO

Este presente trabalho traz informações sobre a Empresa BRF FOODS, atuando em mercado
em franca expansão, destaca-se como marca líder do segmentos de carnes (aves, suínos e
bovinos),alimentos processados de carnes, lácteos, margarinas, massas, pizzas e vegetais
congelados. No cenário internacional, atua no Oriente Médio, América Latina, Extremo Oriente,
Europa e África. Este estudo foi realizado nas áreas de Fundamentos da Administração,
Comunicação Empresarial, Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado, Técnicas
de informática e Matemática Aplicada. Podemos observar que a empresa adota corretamente a
teoria a administração por objetivo, pois nela há uma integração, uma boa organização e um
bom planejamento de todas as atividades produtivas e comerciais, fazendo com que a empresa
melhore seus resultados, gerando riquezas e bons rendimentos e posição de excelência em
gestão.

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2. ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO

A BRF foi criada a partir da união de Perdigão e Sadia, cuja fusão foi anunciada em 2009 e
concluída em 2012.(texto) A BRF S.A., companhia de capital aberto desde 1980, está sujeita
às exigências da Lei das Sociedades por Ações e às regras e regulamentos da CVM. Ambas
as companhias que a compuseram (Perdigão e Sadia) eram negócios familiares que cresceram
e se expandiram, tornando-se grandes players do mercado de alimentos no Brasil e,
posteriormente, no exterior, com produtos que chegam a mais de 110 países.
A empresa integra o novo Mercado da BM&FBovespa (BRFS3) há oito anos e também tem
papéis negociados na Bolsa de Nova York (NYSE - ADR nível III). Desde 2005 é reconhecida
pelo forte comprometimento com o desenvolvimento sustentável, fazendo parte da carteira do
Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBovespa.
Tal compromisso é reforçado e internacionalmente reconhecido desde 2012, quando de sua
entrada na carteira de Emerging Markets do Dow Jones Sustainability Index.

2.1 PORTE DA EMPRESA

A empresa possui 35 fábricas e mais de 20 centros logísticos no Brasil; em 2015, foi anunciada
a 36.ª planta industrial a ser construída no País, em Seropédica (RJ), com investimento de R$
180 milhões. No exterior, são 13 unidades industriais, incluindo a de Abu Dhabi, nos Emirados
Árabes Unidos, inaugurada em 2014. GRI G4-6 No total, empregamos 105.733 pessoas, com
mais de 97 milpostos diretos e mais de 8 mil indiretos, e mantemos uma cadeia de valor com
mais de 16 mil produtores agropecuários integrados e mais de 21 mil outros fornecedores
logísticos, de suprimentos, grãos, farelos e óleos. GRI G4-9 Em 2015, nossa Receita
Operacional Líquida (ROL) teve aumento de 11% e alcançou R$ 32 bilhões, e o lucro líquido
ficou em R$ 3 bilhões. Esse desempenho está em linha com a expansão internacional e reflete
diversas melhorias em custo, eficiência e distribuição. Além de manter um ciclo de inovação
estruturado para os diferentes mercados, com mais de 300 inovações e renovações no ano,
reforçamos o ritmo de parcerias e aquisições estratégicas, com 11 movimentos dessa natureza
nos últimos dois anos (leia mais na p. 42). Essas medidas respondem ao nosso objetivo de
consolidar um modelo de negócios eficiente de ponta a ponta, sintonizado às necessidades dos
consumidores finais e com capacidade global de fornecimento e entrega.

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3.FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

A administração foi definida como: tomar decisões, estabelecimentos de objetivos estratégicos,

operacional e tático visando a elaboração de estratégia de curto, médio e longo prazo com o
objetivo de atingir as metas da organização. Enfim o gestor tem como objetivo atingir a eficácia
das aplicações dos recursos.

Segundo Taylor que falava sobre o uso de estudos de tempos e movimentos como meio de
analisar e padronizar as atividades de trabalho, tendo como objetivos gerais a eliminação do
desperdício do esforço braçal, adaptação dos trabalhadores, treinamentos e a especialização
nas atividades exercidas e as normas de trabalho.

Desta forma empresas como a BRF, visa estabelecer seus recursos, estratégia de projetos
com o objetivo de alcançar os resultados esperados.

3.1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Com o aumento das suas vendas de produtos essa empresa obteve um crescimento
significativo, mudando assim suas características como empresa, passou de ser uma empresa
nacional para uma empresa global. As decisões da BRF devem ser aprovadas através de
assembleia geral dos acionistas, conselho de administração, conselho fiscal juntamente com a
diretoria executiva. Na BRF, todos os funcionários recebem treinamento e cursos de um grupo
executivo com experiência tendo como tema principal os conceitos de sustentabilidade,
anticorrupção, sobre aplicação de medidas disciplinares, legislação trabalhista,
responsabilidade civil, criminal, assédio moral e assédio sexual. A política de contratação da
empresa trabalha com o recrutamento interno, tendo como objetivo atrair e selecionar os
profissionais de acordo com seu perfil e potencial. A pratica é priorizar candidatos que reside
próximo ao ponto de trabalho.

3.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE MARKETING

A BRF tem como estratégia de campanhas de marketing, propaganda e criação de

logomarcas, isso tudo de acordo com o país que ela irá atuar. Os principais meios de
comunicação utilizados são: radio, jornal, televisão, internet e também atuando com patrocínios
de atletas. Essas campanhas então tem por objetivo atrair mais consumidores e mais
investidores para aumentar o lucro da empresa.

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4. ECONOMIA E MERCADO

Economia de mercado é um sistema econômico em que os agentes econômicos (empresas,

bancos, prestadoras de serviços, etc.) podem atuar com pouca interferência governamental. É
um sistema típico da economia capitalista.
A economia de mercado é um dos pilares apoiados por economistas que defendem o
liberalismo econômico e o neoliberalismo.

4.1 EXPANSÃO NO MERCADO DA ORGANIZAÇÃO

Os presidentes da Sadia e da Perdigão, Luiz Fernando Furlan e Nildemar Secches,

anunciaram em 19 de maio de 2009, a união entre perdigão e Sadia. Três anos após o anúncio
da união, a empresa de alimentos resultante, a BRF-Brasil Foods, está mostrando que entre
suas especialidades está a matemática, além de carnes de aves e suínos, pratos prontos e
embutidos, entre outros produtos. A companhia que surgiu da união das duas rivais vale hoje o
dobro do que eram avaliadas as empresas juntas antes da combinação. O valor de mercado do
negócio está próximo de R$ 30 bilhões – o dobro dos R$ 15 bilhões marcados ao fim do
primeiro pregão após a Perdigão incorporar o controle da Sadia, em 8 de julho de 2009.
A BRF está se apropriando dos pontos positivos de cada uma: o prêmio que os investidores
atribuíam na bolsa à governança da Perdigão e o prêmio que os consumidores pagavam pela
marca Sadia nos supermercados. A BRF também se beneficiou de um momento positivo da
economia doméstica. O aumento da demanda interna reduziu o impacto do enfraquecimento
do mercado internacional. A crise financeira deixou consequências profundas e duradouras nas
economias dos países desenvolvidos.

No mesmo período da combinação das companhias, o Índice Bovespa saiu de 49.177 pontos
para os atuais 55.887 pontos, alta de 13,64%. Já o Índice do Setor de Consumo saltou de 976
pontos para 1.949 pontos, indicando a concentração do apetite dos investidores por
companhias ligadas à economia interna. Apesar de fruto de um cenário extremo – a quebra da
Sadia após as perdas de R$ 2,55 bilhões com derivativos cambiais em 2008 -, a BRF deixou as
dificuldades financeiras para a história. Já alcançou a nota de grau de investimento pelas três
principais agências de classificação de risco de crédito.

O valor de mercado da BRF evoluiu de maneira muito mais veloz do que a receita das
empresas combinadas. Quando unificadas, Perdigão e Sadia somavam receita líquida da
ordem de R$ 22 bilhões. No ano passado, a receita líquida da BRF somou R$ 25,7 bilhões –
pouco mais de 10% de expansão. O volume de carnes produzido subiu de 5,3 milhões de
toneladas, em 2009, para 5,8 milhões em 2011 – alta também da ordem de 10%.
É pela avaliação de que o negócio caminha no rumo certo que a capitalização evoluiu e
também pelas sinergias capturadas com a fusão. A expectativa é que a partir deste ano a

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economia anual fique em torno de R$ 1 bilhão – o dobro do inicialmente projetado. No primeiro
ano, o ganho ficou em R$ 500 milhões e, no ano passado, o saldo bruto foi de R$ 700 milhões.

A combinação das companhias ainda não alcançou sua plenitude. Isso porque a integração
dos negócios ocorreu de maneira parcelada, no aguardo do acordo com o Conselho
Administrativo de Defesa Econômica (Cade), obtido em julho do ano passado. Inicialmente,
apenas a parte financeira pôde ser integrada, em função da urgência da situação da Sadia.
Logo após os compromissos firmados com o Cade, em julho, a BRF anunciou os planos de
chegar a 2015 com R$ 50 bilhões de faturamento líquido – quase o dobro do que encerrou o
ano passado. Desde então, a companhia teve valorização de 26,7% e agregou R$ 6 bilhões de
valor de mercado. A companhia tem hoje 45% da receita proveniente do mercado interno, 10%
de produtos lácteos e 5,6% do segmento chamado de “food service” – como fornecedora para
as chamadas refeições fora do lar. O restante é proveniente das exportações.

Atualmente a Sadia não se limita ao Brasil, ultrapassa fronteiras, no Oriente Médio, por
exemplo, segundo principal mercado atendido pela BRF no mundo, foram registradas vendas
acima das expectativas, é um fato que levou a companhia a antecipar o projeto de expansão
da capacidade produtiva da fábrica de Abu Dhabi, Emirados Árabes Unidos, Além de atender a
crescente demanda local, o crescimento considera potenciais de novos clientes na África do
Norte, África Subsaariana e Ásia, avançou na distribuição direta de produtos, ajudando a
minimizar a qualidade daquilo que é sujeito a mudanças frequentes dos preços praticados na
região, anunciou a aquisição de parte do negócio de distribuição de congelados da QUATAR
NATIONAL IMPORT AND EXPORT.

A transação está em linha com o plano estratégico de globalização da companhia, que visa
acessar mercados locais e fortalecer as marcas da BRF, distribuindo e expandindo seu
portfólio de produtos ao redor do globo . O Brasil e no mundo adota rigorosos padrões de
qualidade, com sistemas, processos e controles que garantem a segurança alimentar e a
qualidade de seus produtos. A companhia destaca ainda que possui diversas certificações
emitidas por reconhecidas entidades em todo o mundo que comprovam as boas práticas
adotadas na fabricação de seus produtos em relação à produção e a comercialização de
alimentos no país e no exterior , onde se efetivam as relações entre empresas e famílias, ou
entre empresários e consumidores. O mercado como sendo todo fiscal, seja ele físico ou não,
onde um processo de compra e venda, ou seja, uma troca de mercadoria por dinheiro. O
mercado é o local específico onde ocorre o encontro de compradores e vendedores, de
consumidores e empresários, almejando definir preços de venda das mercadorias visando à
solução de suas questões econômicas.

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5.RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

A gestão de recursos materiais são atividades desenvolvidas na empresa onde tem

planejamento e organização de controle de todas as fases de produção e serviço onde são
empregados os recursos materiais da empresa .O objetivo é garantir sempre uma forma
continua de estoque para as principais atividades da empresa de forma organizada e menor
custo e alta qualidade. Existem técnicas para ajudar na administração de materiais como por
exemplo a Just –in- time (JIT)ela tem como objetivo de puxar a produção de acordo com a
demanda produzindo somente itens necessários no tempo certo e quantidade certa . Entre as
medidas que devem ser implantadas estão novos modelos de previsão de demanda, melhorias
nos sistemas de gestão de estoques e do fluxo de materiais, mudanças em rotas de venda e
de entrega, treinamento das equipes, salas de guerra com colaboradores de todas as áreas
envolvidas na gestão da cadeia de valor e melhoria das ferramentas de tecnologia e procuram
conferir as ferramentas necessárias para conquistar um mercado. Nesse sentido, visam
responder às questões conhecidas como sendo os 4 P: Produto, Preço, Praça (ponto de
venda; distribuição) e Publicidade (ou promoção).

A BRF possui diversos equipamentos modernos responsáveis pela gestão de operações de

produção e nos processos administrativos do dia a dia da empresa. Um dos últimos recursos
tecnológicos que a empresa adquiriu foi à implantação de um único sistema de tecnologia da
informação em todas as unidades, para que as atividades de processos passassem a ter o
mesmo modelo de gerenciamentos e procedimentos para melhorar na qualidade dos produtos
BRF é de capital aberto desde 1980, seu capital esta investido em ações e em ativos da
empresa como caixa, estoque, e ativos permanentes também usa parte do capital para fazer
investimentos, um exemplo de investimento, feito pela BRF, foi nos lácteos onde investiu em
novas embalagens para comunicar de forma mais eficiente os novos conceitos das linhas de
produção, as receitas registradas de acordo com o relatório de desempenho operacional indica
que houve um crescimento ,com esse investimento, foram registrados no balanço patrimonial
da empresa em 2014 o patrimônio liquido de 13.835,853 bilhões, ativo imobilizado e
investimentos e intangível de 16.112,555. Os recursos materiais da empresa são administrados
por colaboradores capacitados com um conhecimento amplo em logística e fazem cursos
realizados na empresa para cada vez mais melhorar a gestão de recursos patrimoniais.

Junto com a gestão de materiais existe um processo que se faz necessário na atividade da
gestão de materiais chamado logística, que tem como objetivo o gerenciamento do fluxo dos
materiais desde o ponto de aquisição ao ponto de entrega do produto ao consumidor,
procurando sempre satisfazer a demanda do mercado consumidor com o menor custo possível
para empresa. O controle de estoques é parte vital da função da logística, pois estes podem
absorve de 25% a 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do capital da
empresa e fez um investimento de introdução de novas tecnologias de informação e com isso
novos processos tecnológicos foram implantados visando à automação de processos
repetitivos, assim elevou os processos de produção a um nível elevado de automação dos

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parques fabris tornando a empresa mais competitiva. Com toda essa automação dos
processos produtivos e um bom posicionamento das unidades da empresa faz com que o
sistema de produção, sistema de distribuição e de processos administrativos sejam mais
sincronizados e com isso a gestão dos recursos da empresa será sempre feita na quantidade
certa, no tempo exato e na qualidade requerida pelo mercado consumidor. No caso dos
funcionários todos são comprometidas com as grandes prioridades ,e também, que seus
colaboradores adotem uma postura cada vez mais ativa e espontânea, com foco em fazer
acontecer. E se as pessoas estão no centro deste processo, nada mais natural do que valorizar
a meritocracia. Ou seja, quem se esforça mais e traz mais resultados, merece ser
recompensado. São as pessoas que sonham e realizam as ações que movem a BRF no
caminho da inovação, globalização, qualidade, gestão sustentável.

Esse reconhecimento tem seu ponto de origem em uma cultura interna que transcende
paredes, portas e hierarquias. É uma energia pulsante, que todos os colaboradores transmitem
e recebem uns dos outros. O segredo para este crescimento acelerado é estar disponível para
aprender todos os dias e conseguir inspirar cada vez mais seus pares, gestores e
subordinados. O empenho nessa cultura acontece à ordenada distribuição dos poderes com
subordinação e ação de cada um: suas expectativas, ideias e determina a realidade positiva
que existe e potencializa as transformações na companhia e em uma mesma sintonia, para
fortalecer a empresa e mantê-la na liderança dos mercados onde atua.

A empresa esta mantendo uma política para atração e seleção de pessoas focada em valorizar
as competências e as diversidades que visa a indicação de novos funcionários já ativos na
empresa , isso demonstra um relação de confiança e satisfação em trabalhar atuando como
uma ferramenta de atração e seleção de pessoas e mantendo benefícios como : vale
transporte ,cartão alimentação , cesta básica ,cartão refeição , restaurante interno , plano de
saúde , previdência privada , seguro de vida , auxilio creche e ainda oferece a todos
colaboradores um programa de valorização por tempo de empresa. A BRF continua confiante e
aumentar seu capital e sua estratégias em outros países como a nova fabrica de Abu Dhabi
nos emirados Árabes aumentando a produção anual de 70 mil toneladas para 100 mil visando
atender de forma ágil as demandas de também exportação no mercado. As boas
implementações e seus processos bem transparentes em divulgar suas informações foram
reconhecidas e renderam a BRF varias premiações .

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6.COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

A Comunicação Empresarial (Organizacional, Corporativa ou Institucional) compreende um

conjunto complexo de atividades, ações, estratégias, produtos e processos desenvolvidos para
reforçar a imagem de uma empresa ou entidade (sindicato, órgãos governamentais, ONGs,
associações, universidades etc) junto aos seus públicos de interesse (consumidores,
empregados, formadores de opinião, classe política ou empresarial, acionistas, comunidade
acadêmica ou financeira, jornalistas etc) ou junto à opinião pública

6.1 MUDANDO A IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO

Determinada pelo objetivo de consolidar-se como uma companhia global de alimentos, a BRF
inicia 2013 com foco em um novo posicionamento da marca corporativa. Com a conclusão do
processo de fusão entre Perdigão e Sadia em dezembro de 2012, a BRF agora avança para
ser reconhecida como marca líder de seu segmento e também admirada em todos os
mercados que atua, no Brasil e no exterior.

Alinhado ao novo momento da companhia, o padrão visual foi totalmente remodelado para
transmitir aos parceiros, clientes e demais públicos de interesse as características de sua nova
essência e valores: Tem energia; É protagonista; Cultiva vínculos; e Dialoga com o mundo.
“Nós aproximamos o trabalho de milhares de parceiros para fornecer alimento em todo o
mundo, aproximamos talentos que gostam de desafios e entregam o que prometem e também
aproximamos milhares de consumidores em momentos de convivência e prazer. Somos uma
empresa que nasceu para aproximar vidas”, afirma José Antonio Fay, diretor-presidente da
BRF.
O nome oficial da companhia também foi alterado e passa a ser apenas como BRF, mais em
linha com a estratégia da companhia de se tornar global. Esta nova marca institucional também
agrega qualidades dos produtos da companhia, como inovação, pioneirismo e sustentabilidade.
São atributos que escreveram a história do mercado nacional de alimentos, e que já
começaram a participar de regiões como América do Sul, Europa, Oriente Médio e Ásia.
Para chegar às novas características da marca, a companhia fez um trabalho de dois anos,
respaldado em uma pesquisa aprofundada com públicos estratégicos e na consultoria das
agências Interbrand e A10. Segundo o vice-presidente de Assuntos Corporativos da BRF,
Wilson Mello, “um alinhamento de cultura interna e engajamento foi trabalhado pensando na
nova estratégia de negócios da BRF de ser uma marca global e estar entre as maiores
empresas de alimentos do mundo”.

As 63 unidades da companhia espalhadas no Brasil e outros países vão substituir de forma

gradativa a identidade visual. As novas mensagens e logo também serão apresentadas ao
mercado e consumidores, por meio de campanhas institucionais em rádio, jornais e revistas,
além da inserção nas embalagens dos produtos Perdigão, Sadia, Batavo, Elegê e Qualy, que
são marcas administradas pela BRF.

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6.2 A COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO

Por meio de trabalho em equipe atuam de maneira de cooperar interagindo para alcançar os
objetivos organizacionais melhorando e valorizando cada mensagem enviada ou recebida .
Qualquer conflito ou potencial conflito entre interesses individuais e os interesses da Empresa
deve ser evitado e, caso ocorra, deve ser levado imediatamente ao conhecimento do
Departamento de Recursos Humanos.

Para o desenvolvimento saudável e eficaz da comunicação, estas permeiam por vários

processos, tanto internos quanto externos, porém se faz necessário o entendimento de alguns
conceitos indispensáveis para atuar de maneira coesa.
A comunicação e marketing externo para divulgação de seus produtos e serviços, assim como
também precisa receber informações de fora para a troca de experiências e transformações em
processos, embora a competitividade esteja em alta .

Forma de trabalhar fica fácil perceber que em qualquer estratégia comunicacional é

indispensável estabelecer muito claramente três fatores: o real objetivo da comunicação, os
recursos disponíveis e a reputação da empresa no ambiente .
Os líderes atuam como um facilitador para orientar o grupo, ajudando-nos na definição dos
problemas e nas soluções, coordenando atividades e sugerindo ideias. OS Líderes se
tornaram importantes na relação entre as metas e pôr em prática as estratégias para que estas
sejam atingidas.

Assim fazendo algo que o inspire para manter um sentimento de motivação ao desempenhar
tarefas rotineiras. Por isso, é fundamental procurar sempre novas maneiras de motivar uma
organização e suas equipes para garantir uma boa performance no trabalho, os funcionários
se sentem mais reconhecidos e tendem a se envolver muito mais com a empresa, gerando
uma vontade de ir além de suas obrigações.

A BRF sempre incentiva o crescimento individual e quando alcançadas recebam as devidas

gratificações que fizeram por merecer, e as oportunidades adequadas para elogiá-los sobre
grandes resultados.

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7. MATEMÁTICA APLICADA NA EMPRESA

Na empresa os funcionários recebem vários treinamentos que são aproveitados por

embasamento matemático que é a base de qualquer tecnologia. A capacitação e preparação
para desempenhar da melhor forma possível suas atividades e acima de tudo tornar-se mais
ativo e buscador de soluções e melhoramentos contínuos, a competência das pessoas para
poder tirar o máximo de proveito dessas tecnologias oferecem uma serie de parâmetros,
dados estatísticos, informações, números que oferece um campo infinito de aplicações , e
principalmente saber interpretar corretamente todos os números gerados pelo processo .

As funções da matemática aplicada são ferramentas valiosas usadas no dia-a-dia da

organização especialmente para os cálculos de custos, receitas e lucros, pois vivemos num
mercado altamente competitivo e cada vez as organizações precisam controlar
minuciosamente os gastos , tornando o processo de orçamento de custos e remunerações
confiável e transparente, tanto para os empresários como para fins de fiscalização, é útil em
diversas situações: na elaboração de um planejamento, no controle do fluxo de mercadorias,
proporciona também soluções de problemas empresariais, seja na área de recursos humanos,
de produção, de comercialização, de finanças ou na própria área de administração geral.

A BRF destaca-se entre as maiores empresas globais de alimentos em valor de mercado, é

uma das maiores empregadoras privadas do país, com cerca de 110 mil funcionários. Opera 50
fábricas em todas as regiões do Brasil e possui sólida rede de distribuição que, por meio de 33
centros de distribuição, comercializou mais de 4 milhões de toneladas de alimentos e realizou
mais de 600 mil entregas mensais. Em todo o mundo, a companhia atende mais de 240 mil
clientes e alimenta milhares de famílias. Mais de 13 mil produtores integradores trabalham
diariamente no campo para fornecer a base dos alimentos produzidos pela companhia: aves e
suínos.

A Matemática é uma ferramenta importante para controle de custos

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8.TECNICAS DE INFORMÁTICA

Teoria sobre o assunto de 1940 a informática surgi, e parte da realidade na década de 80 no

meio empresarial. Os serviços e produtos foi possíveis aperfeiçoar as dinâmicas dentro da
empresa. A necessidade de uma mão de obra especializada chegou através da evolução da
informática, trazendo adequação aos processos de informações da empresa, tornando-a mais
competitiva e preparada. Foi possível nos últimos anos a informática através de programas de
computadores a escrever textos, controlar contas bancárias, comunicar-se com pessoal em
qualquer lugar do mundo, e ter acessos a diversos outros.

A tecnologia de com que o maior desafio e preocupação da Brasil Foods (BRF) era a
integração entre as empresas Sadia e Perdigão. Mas continuaram funcionando normalmente
as operações das companhias, até que se concluísse a coordenação dos sistemas e nas
operações existentes naquele período, a tecnologia teve condições fundamentais para que
acontecesse a fusão sem perda de qualidade e produtividade.
Houve um grande planejamento e preparação com a empresa contratada, IBM (Intenational
Bunisses Machines) tendo como aspecto, importante a predominação do ambiente de TI para
uma forma segura e ágil. A terceirização da estrutura de TI permitiu a BRF direcionar seu
tempo e investimento para expandir seus negócios.
Em 2012 houve instalações de um sistema único de comunicação em tecnologia em todas
unidades da BRF, pela IBM a supervisão das operações, manutenção; segurança de toda
infraestrutura de TI, que são os servidores , sistemas operacionais, os softwares e ERP
(Enterprice Resource Plannine); todas as contas de emails com proteção contra os spams,
vírus e spyware: atualizações e novos desenvolvimentos. A contratação de uma empresa
especializada na área da tecnologia da informação é de grande importância para o
gerenciamento de uma empresa deste porte, acém de adequar a tecnologia a suas operações
de maneira rápida e aprimorar o desempenho e a disponibilidade dos sistemas.

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9.CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este trabalho teve por objetivo, examinar toda estrutura ,transformação da Brasil Foods (BRF)
e o crescimento que foi marcado por grandes desenvolvimentos, em busca da perfeição e
método de diversificação , respeitando fornecedores , clientes e funcionários .
Com a finalidade de obter maior lucro e qualidade dos bens e serviços ,com eficiência e
expansão das operações analisando a evolução e barreiras de cada departamento dentro da
organização.
Sua visão é de melhorar e inovar a cada dia a administração e seus métodos, e ser uma das
maiores empresas de alimentos do mundo, admirada por suas marcas , atingindo resultados e
expectativas, contribuindo diretamente para o desenvolvimento da economia de sua região e
do país

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

Todas as pesquisas fora feita através do site da empresa BRF GLOBAL BRASIL.

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