FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS

Código del Plan (Sede-Numero-Año) PIU-2017-13 Fecha Elaboracion PN 26-01-2018

Nombre del Plan de Negocios LECHE-QUESOS DE CABRA - MEJORAMIENTO DEL PROCESO TéCNICO Y DESARROLLO COMERCIAL DEL QUESO DE CABRA.

Localizacion de intervencion Región PIURA

Provincia(s) SULLANA
Distrito(s) MARCAVELICA
Centro Poblado MARCAVELICA

Programa Nacional OTROS

Producto o servicio a promover:
Producto LACTEOS
Sub Producto LECHE-QUESOS DE CABRA

1. DATOS DEL QUE OFERTA EL PRODUCTO/ DEL QUE COMPRA EL PRODUCTO

1.1 Datos deL que Oferta el Producto

Marque con (X) en la Cadena de Valor la Ubicación de la Organización como Productor con la cual se ejecuta el Presente Plan de Negocio
Productor Acopiador Transformacion Comercializador Brocker Exportador Otros(Indicar)
X

RUC: 20526209533
Razón Social: ASOCIACIóN DE CABREROS DE CAñAS MARCAVELICA LOS AMOTAPES. SAUCHA Y CAñAS
Representante: SILVA VALLADOLID CAYETANO
Cargo: PTE. DE ASOCIACIóN DE CABREROS CAñAS
Dirección: NRO. SN CAS. DE CAÑAS (PRTON VERDE- ETRAD COMD SANTIAGO DE CAÑA) PIURA - SULLANA - MARCAVELICA
Teléfono:
Correo electronico:
Tipo de organización: ASOCIACION
Fecha de Fundación: 26/02/201
Sector al que corresponde: OTROS
Latitud -4.68222
Longitud -80.7575
Misión:
Visión:
Objetivo:

1.2 Datos del que Compra el Producto

Marque con (X) en la Cadena de Valor la Ubicación de la Organización considerada como Comprador (Cliente) con la cual se ejecuta el Presente Plan de Negocio
Productor Acopiador Transformacion Comercializador Brocker Exportador Otros(Indicar)
X

RUC: 2052609533
Razón Social: AGROSOLUCIONES Y CONSULTORIAS SAC
Representante: LUIS CHUMACERO CRUZ
Cargo: GERENTE GENERAL
Persona de Contacto Comercial GIRON LA ARENA 571. URB. EL CHILCAL PIURA,PIURA
Dirección: GIRON LA ARENA 571. URB. EL CHILCAL PIURA,PIURA
Telefono: 969961057
Correo electrónico: agrosolucionesyconsultoriassac@gmail.com
Misión:
Visión:
Objetivo*:

*(IC)información confidencial no transmitida por el comprador.

2. DESCRIPCION DEL PRODUCTO - OFERTA COMERCIAL

2.1 Producto Principal del Plan de Negocio
Partida Arancelaria 0406.10.00.00
Descripción Arancelaria QUESO FRESCO PASTEURIZADO
Nombre Comercial ASOCIACIóN DE CABREROS DE CAñAS MARCAVELICA LOS AM
Oferta Comercial (Volumen: Unidad de Medida / Tiempo: 20 KG/DIA/TODO AñO
Estacionalidad / Otros)
Adjuntar Ficha Técnica del Producto FICHA TECNICA QUESO FRESCO PASTEURIZADO SUBIR.pdf
Adjuntar Ficha Comercial

2.2. Otros productos que Comercializa

Producto(s)
Porcentaje de la Venta Total de la Empresa:

3. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DEL NEGOCIO

3.1 Macro Entorno de la Empresa
LOS DIFERENTES PROGRAMAS SOCIALES ACTUALMENTE TRABAJAN PROPUESTAS QUE PERMITEN A LOS PEQUEOS PRODUCTORES GANADEROS SER QUIENES ABASTESCAN
Politicas públicas: CON LA METERIA PRIMA Y DERIVADOS A SUS NECESIDADES DE PROGRAMA SEA COMO VASO DE LECHE ESTAS POLITICAS DE GOBIERNO SON IMPORTANTES EN MEDIDA QUE
ESTOS PRODUCTORES TENGAN MEJORES PRECIOS Y OPRTUNIDAD DE MERCADO DESARROLLANDO PROLITICAS DE CALIDAD DENTRO DE SUS ORGANIZACIONES

EL SECTOR PECUARIO EN LA REGION PIURA GENERA UN DESARROLLO SUSTENTABLE PARA LOS DIFERENTES PRODUCTORES DE GANADO CAPRINO PERMITIENDO GENERAR
Económicos: INGRESOS EN LA PRODUCCIN DE MATERIA PRIMA Y EN LOS DERIVADOS LACTEOS ESTE SECTOR ECONOMICAMENTE REPRESENTA EL 20 POR CIENTO DE LA REGION

EL SECTOR PECUARIO VIENE DESARROOLANDOSE A TRAVES DE DIFERENTES PROGRAMAS QUE LES PERMITEN MEJORAR SUS PROCESOS PRODUCTIVOS Y DE PROCESO EN LA
OBTENCION DE LOS DIFERENTES DERIVADOS
Sociales: EN ESTA ORGANIZACIN LOS PRODUCTORES ABASTECEN DE MATERIA PRIMA A SU ORGANIZACIN LO CUAL PERMITE ASEGURAR LA COMPRA DE SU PRODUCCIN LECHERA ASI
COMO TAMBIN EL DARLE UN VALOR AGREGADO A LA MATERIA PRIMA GENERA MAYOR INGRESOS Y PROPORCIONADO UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA A LOS EMPLEADOS Y A
LA VEZ OFRECIENDO A LA COMUNIDAD UN PRODUCTO DE CALIDAD AL ALCANCE DE TODOS
CUENTAN CON LOS EQUIPOS PARA EL RESPECTIVO PROCESO COMO TANQUE DE ENFRIAMIENTO PARA EL ACOPIO DE LA MATERIA PRIMA CUENTAN CON PAILAS ACERO PARA
Tecnológicos: EMPEZAR A REALIZAR EL PROCESO MOLDES E INSTRUMENTOS QUE PERMIETN EL PROCEDIMIENTO EN LA OBTENCION DE QUESOS FRESCOS

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 Medioambientales: NO GENERAN RESIDUOS TOXICOS

3.2. Análisis FODA. (Precise brevemente entre 3 a 5 puntos en cada caso)

3.2.1. ¿Cuáles son las fortalezas del que Oferta el Producto del presente Plan de CONOCIMIENTO EN EL PROCESO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO LA ASOCIACION
Negocio? (Capacidades propias o ventajas del que oferta el producto ; en qué es -CUENTA CON EQUIPOS ADECUADOS PARA EL PROCESAMIENTO DE QUESOS Y PARA EL ANALISIS DE CONTROL DE CALIDAD BASICO PARA LA LECHE
-LA EMPRESA ES RECONOCIDA EN EL MERCADO LOCAL POR SU CALIDAD DE PRODUCTO
mejor que su competencia). -PRODUCTO INOCUO Y CON UNA PRESENTACION ADECUADA

CUENTAN CON REGISTRO SANITARIO

3.2.2 ¿Cuáles son las debilidades del que Oferta el Producto del presente Plan
de Negocio? (Dificultades o limitaciones internas del que Oferta el Prodcuto,
que falencias presenta su empresa respecto a su competencia)
-FALTA MEJORAR LA IMPLEMENTACIoN Y ACABADOS DE LA PLANTA
-LOS PRODUCTOS TIENEN UN TIEMPO DE VIDA LIMITADO AL SER PERECIBLES -FALTA
LA ESTANDARIZacion DEL PROCESO DE QUESOS FRESCOS Y DEMaS DERIVADOS LÁCTEOS
-NO CUENTAN CON REGISTRO DE PROCESOS
-PROCESAMIENTO SEMI ARTESANAL

3.2.3 ¿Qué oportunidades específicas tiene el que Oferta el Producto del

Presente Plan de Negocio? (principalmente oportunidades en el mercado y el
entorno)
DEMANDA CRECIENTE DE QUESO FRESCOS Y DEMAS DERIVADOS LACTEOS EN LOS MERCADOS DE PIURA NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL
-PRODUCCIN CONTINUA QUE PERMITE OFRECER SU PRODUCTO TODO EL AnO
-LA POSIBILIDAD DE ARTICULAR CON LOS SUPERMERCADOS A NIVEL NACIONAL
-PROGRAMA SOCIALES PROPONEN COMPRAS DIRECTAS A ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES

3.2.4 ¿Qué amenazas específicas tiene el que Oferta el Producto del presente
Plan de Negocio? (principalmente amenazas en el mercado y el entorno)
-COMPETENCIA DESLEAL DE EMPRESAS CLANDESTINAS
-INCREMENTO DE PLANTAS QUESERAS ARTESANALES EN LA ZONA QUE INFLUYEN EN LA BAJADE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS
- FEN

3.3. Indentifique los Principales Problemas o Cuello de Botella en la cual interviene el presente Plan de Negocio

Intervencion de Sierra y Selva Intervencion del Productor Intervencion de Compradores Intervencion de proveedores del productor Intervencion de Aliados
Exportadora Estrategicos / Otros

Problema 1 NO CUENTAN CON BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA

CONTRATACIÓN DE UN
ESPECIALISTA PARA ELABORAR PLAN GARANTIZAR SU PARTICIPACION EN EL
PROGRAMA PROPUESTO E IMPLEMENTAR ASEGURAR COMPRA DE PRODUCTO Y DIFERENCIAR POR ABASTECER A LA ORGANIZACIÓN CON LAS FORTALECER LA CADENA
PARA PRESENTAR A UN FONDO QUE LAS ACCIONES DE MEJORA EN SU SISTEMA CALIDAD NECESIDADES EN EL TIEMPO MOMENTO Y PRODUCTIVA
FINANCIE LA IMPLEMENTACION DE CONDICIONES ADECUADAS
LAS BPM PRODUCTIVO

Problema 2
CONTRATACIÓN DE UN
ESPECIALISTA EN DERIVADOS
LÁCTEOS
Problema 3
ESPECIALISTA EN DERIVADOS
LÁCTEOS CAPACITADO EN MANEJO
DE PROCESOS PRODUCTIVOS Y EN
ELABORACIÓN DE DERIVADOS
LÁCTEOS
Problema X
DISPOSICIÓN EN APRENDER EL PROCESO DE EVALUAR LA POSIBILIDAD DE COMPRA DE QUESOS ABASTECER A LA ORGANIZACIÓN CON LAS FORTALECER LA CADENA
ELABORACIÓN DE QUESOS MADURADOS MADURADOS Y ACCEDER A NUEVOS MERCADOS NECESIDADES EN EL TIEMPO MOMENTO Y PRODUCTIVA
CONDICIONES ADECUADAS
GARANTIZAR SU PARTICIPACIÓN EN LAS ABASTECER A LA ORGANIZACIÓN CON LAS
CAPACITACIONES TEORICAS-PRACTICAS Y EN AMPLIAR SUS VENTAS CON LA IMPLEMENTACION DE NUEVOS
PRODUCTOS. NECESIDADES EN EL TIEMPO MOMENTO Y FORTALECER LA CADENA
PRODUCTIVA
LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROCESOS . CONDICIONES ADECUADAS

3.4. Describa el Valor Añadido del Producto que percibe su comprador (Mercado) * (Establesca 3 prioridades como Minimo)

Innovación de
Tecnologia y Procesos QUESO FRESCO CON AROMA Y SABOR AGRADABLE CON BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA

Mejor Diseño del

Producto Final , LA PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO ES LA ADECUADA SIENDO UN PRODUCTO INOCUO QUE CUMPLE TODOS LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD
Embase , Embalaje

Registros /
Certificaciones de DESARROLLO COMERCIAL DE LA MARCA
Calidad/Marca

Ventaja Competitiva
(costo, PRODUCTO NATURAL A UN PRECIO COMPETITIVO EN EL MERCADO
diferenciacion,
segmentacion)
Facilidad de uso del PRODUCTO PARA USO COMO MATERIA PRIMA Y SUS DERIVADOS EN DIFERENTES MODALIDADES
producto

Otros

* ¿Qué valor añadido entregamos al comprador Asegurado?

* ¿Cuál de los problemas de nuestro comprador estamos solucionando?

* ¿Qué necesidad estamos satisfaciendo a nuestro comprador?

3.5 Objetivos estratégicos

Objetivo 1 IMPLEMENTAR UN PLAN DE ASESORA TÉCNICA QUE PERMITA MEJORAR LA CALIDAD EN DERIVADOS LÁCTEOS

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 Objetivo 2 ?? FOMENTAR MEJORAS EN LA TRAZABILIDAD DEL PRODUCTO EN LA PLANTA DE PROCESAMIENTO DE PRODUCTOS LáCTEOS, IMPLEMENTAR KARDEX, REGISTROS DE INGRESO A
PLANTA.

?? FOMENTAR LA ASOCIATIVIDAD A TRAVéS DE FóRUMS LOCALES Y REGIONALES DIRIGIDO A LOS PRODUCTORES GANADEROS Y PROFESIONALES RELACIONADOS A ESTA CADENA.
Objetivo 3

Objetivo X ?? ELABORACIóN DE QUESOS MADURADOS.

3.6 Mapeo de los posibles intervenciones del Plan de Negocio en la Cadena de Valor

Plan de Negocio Tipo 3 Plan de Negocio Tipo 2 Plan de Negocio Tipo 1

ACCESO AL MERCADO Y ARTICULACION ESTANDARIZACIÓN DE LA ACOPIO Y LOGISTICA DEL TRANSFORMACION Y/O OPERACIÓN Y
COMERCIAL OFERTA A PRODUCTO FINAL PROCESAMIENTO DEL DESARROLLO DE
COMERCIALIZAR PRODUCTO PROVEEDORES

Mercado Internacional :
Exportacion Directa de Organizaciones Gestión de la Calidad
- Asistencia de proceso de exportacion Clasificación según Acopio y Almacenamiento de (BPM , Plan Haccp, POES, Global Gap, Otras
- Inteligencia / estudio de mercado Normas Tecnica producto Final Certificaciones
Exportacion Indirecta de Organizaciones Otros)
- Empresa Ancla - Brocket - ONG - Otros

Mercado Nacional / Regional:

INTERVENCIONES Y ACTIVIDADES - Tiendecita Andina Amazonica
PRINCIPALES EN LA CADENA DE - Qualiwarma
VALOR - Mercado Mayorista Estandarización de la Coordinación y
Selección de la Oferta Packing y Embalaje del producto Organización de la Oferta
- Cadena de Supermercado segun Niveles de Calidad Final Transformacion de la Según exigencia del
- Ventas Locales Online Materia Prima
- Hoteles y Restaurantes Mercado
- Hospitales
- Otros

Mecanismo de Promoción y articulación

Comercial:
- Ferias Registros y Certificaciones Acceso y Optimización del Trasporte Asesoria de adquisión
- Rueda de Negocios según Normas Tecnicas en de los Circuitos Comerciales en los (bienes,maquinaria, Buenas Practicas Agricolas
- Promocio Comercial en Redes Sociales Funcion al Mercado / equipos) con la mejor (Cosecha, BPO)
- Publicidad y Promocion en el Programa Etiquetado y Rotulado Corredores Andino Amazonicos tecnología y calidad
TV SSE PERU PRODUCE, CANTA Y BAILA,
Otros

Servicio Post Venta y Merchandising

Desarrollo de la página web y control de Registro sanitario, registro Asistencia Tecnica y Asistencia Tecnica y
posicionamiento SEO y SEM. de marca, etc. Capacitacion Capacitacion

Formación de Capacidades para la

Comercializacion y Exportacion
Trazabilidad Otros Otros Trazabilidad

4. ANALISIS DEL MERCADO

4.1. Describa los Principales Atributos de su Producto que percibe el Cliente Final (Habitos y Preferencias)

Mercado Local/regional EN EL TEMA LOCAL LA VENTA ES EN SULLANA EN PROMEDIO EL 20 Y EN LA REGIN PIURA EL 60 DE SU PRODUCCION.

Mercado Nacional EN EL TEMA NACIONAL LA VENTA ES DEL 20 POR CIENTO RESTANTE DE SU PRODUCCIÓN.

Mercado Internacional NO SE REALIZA PUES LLEGA SOLO A NIVEL REGIONAL

4.2. Oferta del Producto

4.2.1 Fluctuación de Volumenes y Precios en el mercado ( En los Tres últimos años)

AÑO VOLUMEN (U.M.)* Precio (Unidad monetaria/unidad

de medida)*

Año 2016 1561 / UNIDADES 12.00

Año 2015 459 10.00
Año 2014 165 10.00

*Toneladas, quintales,kilos, soles, dólares

*ANEXAR GRÁFICO - evolución histórica de volumen y precios. AGRODATA - ADEX

4.2.2 Proyecccion de la Oferta

AÑO CALIDAD VOLUMEN (U.M.)

A* Primera, royal,calidad 1° A* 2154
B* segunda, baby, 2° Año 2017 B*
C* Descarte C*
A 2800
Año 2018 B
C
A 3500
Año 2019 B
C

4.3. Proyecte la demanda del cliente en los próximos tres años (volúmenes físicos):

AÑO VOLUMEN (U.M.)*

Año 2018 2154 / UNIDADES
Año 2019 2800
Año 2020 3500

*Toneladas, quintales, kilos, o

4.4 Compradores Potenciales

Razón social RUC PROCEDECIA (REGIÓN / PAÍS)
AGROSOLUCIONES Y 2052609533 LA ARENA- PIURA
CONSULTORIAS SAC

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4.5 Características de los principales competidores (Mejor - Igual - Peor)

N° Competidores Ubicación de la unidad Variedad del producto Calidad de producto Experiencia y Innovación
productiva conocimiento

1 ASOCIACIÓN SANTA LUCIA PEOR PEOR MEJOR IGUAL IGUAL

5. DESCRIPCION DE LA INTERVENCION DEL PLAN DE NEGOCIO

5.1 Principales Actividades a Desarrollar (Identifique de acuerdo al cuadro 3.6)

CONTRATACIÓN DE UN OPERACIÓN Y
ACCESO ALPARA
ESPECIALISTA MERCADO Y
ELABORAR ESTANDARIZACIÓN DE LA OFERTA A ACOPIO Y LOGISTICA TRANSFORMACION Y/O
ARTICULACION COMERCIAL COMERCIALIZAR DEL PRODUCTO FINAL PROCESAMIENTO DEL PRODUCTO DESARROLLO DE
PLAN PARA PRESENTAR A UN MEJORAR EL PROCESO PROVEEDORES
FONDO QUE FINANCIE LA ALMACENAMIENTO DEL
IMPLEMENTACION DE LAS PRODUCTO CAPACITACION PARA MEJORAR EL
BPM**CONTRATACIÓN DE UN FINAL.**CAPACITAR AL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
ESPECIALISTA EN DERIVADOS PERSONAL PARA PARA OBTENER UN PRODUCTO DE
LÁCTEOS **ESPECIALISTA EN MEJORAR LA CALIDAD.
DERIVADOS LÁCTEOS CAPACITADO PRESENTACION DEL
EN MANEJO DE PROCESOS PRODUCTO .
Número de meses
PRODUCTIVOS deELABORACIÓN
Y EN intervención 3
DE DERIVADOS
Cantidad de gestoresLÁCTEOS
de negocio requeridos (número) 1
Fecha de Inicio y Fin de la Intervencion 11/12/2017

6. VENTAS Y COSTO DE PRODUCCION

6.1 Ingresos totales

Cantidad de producto Unidad de medida *Precio (unidad Ingreso total (Unidad

vendido (UM) monetaria/Unidad de monetaria)
medida)

222.00 UNIDADES 12.00 2664.00

6.2 Resumen Costos de Producciòn

RUBRO Cantidad proyecciones

Materia prima e
Insumos (S/.) 2000.00

Jornales (S/.) 60.00

Otros Gastos
operativos(S/.) 40.00

Total (S/.) 2,100.00

6.2.1 Estructura de costos detallado y/o desglosados

Archivo

7. INDICADORES DE RESULTADOS

7.1 Linea Base al año anterior a la implementación del PN

MESES Ventas (S/.) Inversión (S/.)

ENERO 1,600.00 166.67

FEBRERO 1,600.00 166.67
MARZO 1,600.00 166.67
ABRIL 1,600.00 166.67
MAYO 1,600.00 166.67
JUNIO 1,600.00 166.67
JULIO 1,600.00 166.67
AGOSTO 1,600.00 166.67
SEPTIEMBRE 1,600.00 166.67
OCTUBRE 1,600.00 166.67
NOVIEMBRE 1,600.00 166.67
DICIEMBRE 1,600.00 166.67
Total 0 19,200.00 2,000.00

7.2 Indicadores (Datos de la Propuesta de Planes)

Beneficiarios Inversiones Jornales Apalancamiento

24000.00 Directa 50.00

7.3 Especifique como aporta el presente Plan de Negocio al P.P.0121 "Mejora de la Articulacion de los Pequeños Productores al Mercado " Mediante los Siguientes Indicadores :

Producto 3000825: "Productores agropecuarios mejoran sus capacidades comerciales, gestionando empresarialmente hacia el mercado "
DENOMINACION DEL INDICADOR VALOR PROYECTADO DEL INDICADOR

- Valor bruto de Produccion promedio mensual de los productores agropecuarios. 1,584.00

- Porcentaje de productores agrarios que comercializan a través de planes de negocios. 80.00

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Indicadores de Desempeño del
Producto
 - Porcentaje de productores/as agropecuarios/as organizados y gestionando 70.00
Indicadores de Desempeño del empresarialmente sus organizaciones.
Producto
- Porcentaje de productores/as agropecuarios/as organizados que acceden a servicios
financieros formales. 30.00

- Porcentaje de organizaciones de pequeños y medianos productores organizados que 50.00

cuentan con infraestructura de acopio y equipamiento para la comercialización.

- Porcentaje de productores agropecuarios cuya organización ha participado en ferias 100.00

locales, nacionales o internacionales.

* Solo Para los Planes de Negocio Vinculados al Sector Agricultura

8. VIABILIDADES

8.1 VIABILIDAD TÉCNICA (los datos se obtienen de la propuesta del plan)

Requerimiento SI NO ADJUNTA
Ficha Tecnica X FICHA TECNICA QUESO FRESCO
PASTEURIZADO SUBIR.pdf
SUNAT(Activo y X
Habido)

Oferta Real X

8.2 VIABILIDAD ECONOMICA:

Requerimiento SI NO ADJUNTA
Analisis de Rentabilidad X rentabilidad caas.xlsx

Estado de Resultados con utilidad X

INDICADORES SI NO
RENTABILIDAD
(MAYOR O IGUAL X
AL 12%)

RENTABILIDAD
(MENOR AL 12%)

Rentabilidad (Los datos se obtienen del plan financiero)

Calcular la rentabilidad del producto tiene en cuenta dos variables: El costo y el precio de venta.
R = ((P-C)/ P) x 100
R es la rentabilidad que queremos calcular y nos referiremos a ella en términos de porcentaje %
P es el precio al que estas vendiendo el producto a tus clientes.
C es el costo

8.3. VIABILIDAD DE COMERCIAL

Requerimiento SI NO ADJUNTA
Carta de Intención de compra X IMG20171121102159.jpg

Contrato de Compra y Venta X

Ventas Historicas X

8.4 VIABILIDAD SOCIAL

Requerimiento SI NO ADJUNTA
Beneficiarios (Lista de Beneficiarios en X beneficiariosssssssss.xlsx
excel)
Tiene acción en poblaciones X
vulnerables

Razón Social:
(*) Lista de beneficiarios en archivo excel (Emprendedores que conforman la asociación)
(*) Beneficiarios (H/M) / Jornales (H/M) / Acciones en poblaciones Vul. / Acciones Especificar()

8.5. VIABILIDAD MEDIO AMBIENTAL

IMPACTOS AMBIENTALES SI NO

AIRE (sonidos y gases toxicos) X

SUELO (deforestación, depredación, X

compactación y erosión)

AGUA (residuos quimicos, X

BIODIVERSIDAD (Afecta Flora y Fauna) X

FRECUENCIA INTENSIDAD MULTIPLICIDAD

ALTO
MEDIO
BAJO

La prevención o mitigación se debe realizar para hacer viable ambientalmente

9. COMPROMISOS Y CONSIDERACIONES FINALES

Por el presente documento de acuerdo entre la Sede Descentralizada de SIERRA EXPORTADORA, representada por su respectivo Jefe de Sede y el Cliente con su representante detallado en el numeral 1.1, queda el compromiso expreso
que la Sede brindarà apoyo tecnico y/o comercial en los puntos considerados en el numeral 5.2. " Solución de problemas identificados ", a la vez el CLIENTE se compromete a brindar los reportes de ventas y datos complementarios
requeridos por la Sede hasta un año posterior al termino de la duraciòn del proyecto.
La Sede se compromete a no divulgar la informacion proporcionado por el Cliente ni darle otro tratamiento diferente al de construir los resultados consolidados a nivel regional y nacional.

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 Firma del Cliente Firma del Jefe de Sede

Firma del Director de DPN y PP

Firma del Especialista

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