Orientación a procesos y estructura de

costos Para que la empresa lleve a cabo la mejora

Pensamiento Kaisen: no conformarse
Aprovechamiento de la estabilidad para
poder alcanzar mejores situaciones de la
empresa, y así poder hacer de cada mejora
alcanza una ventaja competitiva, comenzado
a obtener mayores benéficos que llevaran a
la empresa a tener una mayor rentabilidad.
Entre los beneficios se encuentran:
Reducción de costos ya sean directos o
indirectos, esto se lleva a cabo por medio
del personal, del trabajo en equipo y de las
sugerencias propuestas por los
colaboradores
continua debe de buscar información de sus
componentes intangibles, ya que la
contabilidad tradicional se refiere al pasa y al
presente pero no es capaz de dar
información importante sobre el futuro de
esta como lo es el grado de satisfacción de
los clientes o el índice de retención de los
mismos.
La empresas deben buscar herramientas que
optimicen sus procesos para poder avanzar,
estas herramientas o técnicas eliminan las
operaciones y etapas del proceso que no
agreguen un valor al cliente.

Incremento de vetas mediante la reducción

de la brecha entre las especificaciones del
cliente u las de los productos o servicios que
ofrece la empresa, y el aumento en los
niveles de satisfacción del cliente.

Optimización del proceso productivo, el

reducir los niveles desperdicio y aumenta la
eficiencia del proceso.