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Análisis de Fuerzas:
Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el
comportamiento de un sistema estable. Por ello siempre dicho comportamiento es
producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas
impulsoras) y las que se resiste a que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas), que
desean mantener el statu quo.
En análisis del campo de fuerzas es una herramienta que se utiliza para ayudar a facilitar
el cambio concibe el mismo como fuerzas diferentes que compiten entre si; existen dos
fuerzas con las que trabajaremos: las fuezas impulsoras (driving forces), las cuales
facilitan el cambio y las fuerzas restringentes (restraining forces), las cuales evitan que el
cambio ocurra.
Fuerzas Externas.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad
de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como
económico. Fuerzas Económicas, Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y
Ambientales. Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales. Fuerzas Tecnológicas.
Fuerzas Competitivas.
Fuerzas Internas.
Las fuerzas psicológicas corresponden a una relación por lo menos entre dos regiones
del espacio vital. Si una región (que puede representar una actividad, una posición social,
un objeto o cualquier otra meta posible) es atrayente, se dice que tiene una valencia
positiva. Si la persona es rechazada, se habla de valencia negativa. Se especifican
distintos tipos de fuerzas: impulsoras (que llevan a la locomoción), restrictivas
(locomociones dificultadas por obstáculos físicos o sociales); ambos tipos de fuerzas se
deben a la relación entre dos regiones del espacio vital. Fuerzas correspondientes a las
necesidades propias.
También existen fuerzas inducidas (por ejemplo, fuerzas que corresponden no a deseos
del niño, sino de su madre) y fuerzas impersonales. Este abordaje de las fuerzas, del
campo tensional en que se desenvuelve la vida del individuo le permite a Lewin arribar a
una definición de conflicto muy precisa: “Una situación conflictiva puede definirse como
aquella en la que las fuerzas actuantes sobre la persona tienen dirección opuesta y
son casi iguales en potencia.
Fuerzas Impulsivas.
Respecto de las fuerzas impulsoras, tres casos son posibles: la persona puede estar
ubicada entre dos valencias positivas, entre dos valencias negativas o puede tener la
misma dirección hacia una valencia positiva y otra negativa. Puede haber, también,
conflictos entre fuerzas impulsoras y restrictivas, y por último entre las fuerzas propias y
diversas combinaciones de fuerzas inducidas e impersonales. El efecto y desarrollo de
los conflictos varían con estas diferentes constelaciones, aunque todos poseen
algunas propiedades comunes”.
El conflicto entre fuerzas impulsoras: entre valencias positivas (elección entre dos
deseos), entre valencias negativas (un castigo), entre una valencia positiva y
una negativa (una promesa de recompensa por realizar una tarea desagradable), etc.
También el conflicto entre fuerzas impulsoras y restrictivas (por ejemplo, una barrera
impide a alguien alcanzar una meta); conflicto entre fuerzas propias e inducidas, etc.
Lewin abunda en diversos ejemplos para ilustrar la cuestión. Y finaliza con una referencia
a lo que denomina la “potencia del conflicto”: “Si dos fuerzas oponentes son iguales en
potencia la fuerza resultante será igual a cero, independientemente de la potencia
absoluta de las fuerzas” .
Fuerzas Restrictivas.
Las fuerzas que procuran mantener el Status quo: las fuerzas restrictivas. Lewin vio en
las organizaciones como “sistemas” en los cuales la situación actual no era un patrón
estático. Sino Un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan
en Direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas Impulsoras
deben exceder a las fuerzas que refrenan, cambiando así el Equilibrio (status quo).Estas
fuerzas restrictivas que afectan a las necesidades, relación entre metas y necesidades, el
nivel de aspiración, las necesidades inducidas, etc Ellas se pueden clasificar en
individuales y organizacionales:.
Hasta aquí el conjunto de constructos elaborados por Lewin para dar cuenta del espacio
vital, y del campo psicológico. Posición, locomoción, fuerzas y campo de fuerzas;
valencia, conflicto, situaciones superpuestas, tales son los términos utilizados para dar
cuenta del extenso conjunto de investigaciones empíricas realizadas, y
fundamentalmente, para introducir cientificidad en el objeto de investigación.