Guía de Uso de Herramienta para Semaforización Oeps DFP1 PDF

MANUAL DE USUARIO
HERRAMIENTA DE
DIAGNÓSTICO DE LAS OEPS
2017
Direcciones Agregadoras de Valor
DIAGNÓSTICO DE OEPS Versión: 1
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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 3
1. OBJETIVOS ............................................................................................................................. 4
1.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................... 4
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................................ 4
2. RESPONSABILIDAD ................................................................................................................ 4
3. INSTRUCTIVO DE USO DE LA MATRIZ DE DIAGNÓSTICO ...................................................... 5
3.1 DATOS DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................................. 5

3.2 ORIGEN DE DATOS............................................................................................................... 7
3.3 DATOS DEL ENCUESTADO ................................................................................................. 11
3.4 FORTALECIMIENTO DE ACTORES ...................................................................................... 11
3.4.1 Proceso de ingreso de información........................................................................... 13
3.5 FOMENTO PRODUCTIVO ................................................................................................... 22
3.6 INTERCAMBIO Y MERCADOS ............................................................................................. 40
3.6.1 Proceso de ingreso de información:.......................................................................... 41
4 SEMAFORIZACIÓN ............................................................................................................... 49
5 INDICACIONES GENERALES ................................................................................................. 50

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INTRODUCCIÓN
El Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria IEPS tiene como misión el fomentar y
promover a las personas y organizaciones sujetas a la Ley Orgánica de la Economía
Popular Solidaria, en el contexto del sistema económico social y solidario previsto en la
Constitución de la República y consistente con el Plan Nacional de Desarrollo, con sujeción
a las políticas dictadas por el Comité Interinstitucional.
A través de las Direcciones Agregadoras de Valor, el IEPS fortalece las capacidades

técnicas y organizativas de los actores de la Economía Popular y Solidaria, articula los
emprendimientos de la EPS a los circuitos económicos y promueve el intercambio y el
acceso a mercados nacionales e internacionales.
En este contexto, se considera necesario identificar a las OEPS que han recibido los
servicios del IEPS, para lo cual se ha desarrollado una herramienta de diagnóstico, que
permita identificar las OEPS que se encuentran fortalecidas de acuerdo a los criterios de
valoración de cada Dirección Agregadora de Valor; y a su vez, elaborar un Plan de
Fortalecimiento de acuerdo a las necesidades de cada OEPS.
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1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Identificar el estado de madurez de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria

que han recibido los servicios del IEPS.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Definir los criterios de valoración para considerar que una OEPS se encuentra
fortalecida en cada una de las Direcciones Agregadoras de Valor.
b) Elaborar un Plan de Fortalecimiento para las organizaciones de la EPS.
c) Identificar las OEPS fortalecidas para el acceso a mercados.
d) Proponer el desarrollo de una herramienta dinámica ligada al SIU que sea
oportuna y muestre la información oportunamente.
2. RESPONSABILIDAD
La Dirección de Fortalecimiento de Actores es responsable de administrar, actualizar, y

socializar lo dispuesto en este documento.
En la descripción del procedimiento a seguir, se señala el área responsable de cada

actividad para su respectivo cumplimiento. Las áreas que intervienen son:
 Direcciones Técnicas Zonales

 Dirección de Estudios e Investigación.
 Dirección de Intercambio y Mercados
 Dirección De Fomento Productivo
 Dirección de Fortalecimiento de Actores
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3. INSTRUCTIVO DE USO DE LA MATRIZ DE DIAGNÓSTICO
La Matriz de Diagnóstico de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria, está

diseñada en Excel.
A continuación se detalla, paso a paso, como registrar la información en la matriz de

diagnóstico:
3.1 DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

Esta primera sección contiene la información general de la organización de la EPS.
En el siguiente gráfico se observa los campos que deben ser llenados:

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1 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN Ingrese el nombre de la organización según

conste en el estatuto de la organización.
2 ACRÓNIMO DE LA ORGANIZACIÓN Ingrese el acrónimo según conste en el
estatuto de la organización.
3 TELÉFONO Ingrese el número de teléfono convencional
o celular del representante legal y/o socio
que registró la organización.
4 DIRRECCION Ingrese la dirección donde funciona la
organización. Está debe ser EXACTAMENTE
igual a la que consta en el RUC.
5 ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA Registrar la actividad de la organización
ORGANIZACIÓN según conste en el RUC.
Seleccionar de la lista desplegable la

categoría de la actividad productiva. Si la
6 CATEGORÍA DENTRO DE LA MATRIZ categoría de actividad de la organización no
PRODUCTIVA pertenece a ninguna de las registradas en la
lista desplegable, seleccione la opción
ninguna.
Dependiendo de la categoría de la actividad
7 ACTIVIDAD DENTRO DE LA MATRIZ seleccionada, se desplegarán las actividades
PRODUCTIVA de esa categoría; seleccione la actividad de la
organización.
8 UBICACIÓN : Dentro de este campo se encuentra:
Seleccionar de la lista UTILIZAR LA
Zona desplegable la zona que INFORMACION
corresponda. QUE SE
Seleccionar de la lista ENCUENTRA EN
Provincia desplegable la provincia LAS LISTAS
que corresponda. DESPLEGABLES,
Seleccionar de la lista NO REALIZAR
Cantón desplegable el cantón que INGRESOS
corresponda. MANUALES
Ingrese correctamente el número del
Registro Único del Contribuyente-RUC
9 NÚMERO DE RUC otorgado por el SRI (13 dígitos).
En caso de que la organización se encuentre
en proceso de constitución, ingrese el
número de cédula del representante legal.
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Seleccionar de la lista desplegable la opción

10 NÚMERO DE RUP SI o No.
Opción SI, cuando la organización se
encuentre registrado como proveedor del
estado.
3.2 ORIGEN DE DATOS

En esta hoja de cálculo se registran los datos de cada persona que conforman la
organización; este registro permite obtener el resultado total de: SOCIOS POR GÉNERO,
NÚMERO DE SOCIOS CON CAPACIDADES ESPECIALES POR TIPO Y PORCENTAJE, NÚMERO
DE SOCIOS POR GRUPO ETARIO y NÚMERO DE SOCIOS POR GRUPO ÉTNICO
Registre los apellidos y nombres de cada socio; en ese orden,

APELLIDOS Y conforme conste en la cédula de identidad. Si un participante
NOMBRES SOCIOS consta registrado con un solo apellido, se entiende, que éste solo
tiene un apellido en su cédula de identidad, lo mismo en el caso
de nombres.
Registre el número de cédula, conforme consta en el documento
de identidad del socio.(10 DÍGITOS)
No CEDULA No ingrese la letra “o” en lugar del cero, no ingrese apóstrofes
antes del número de cédula. Para que la celda, registre el cero
como número inicial, seleccione como formato de número la
opción “TEXTO”
GÉNERO Seleccionar de la lista desplegable el género que corresponda.
GRUPO ÉTNICO Seleccionar de la lista desplegable el grupo étnico que
corresponda.
EDAD Ingresar manualmente la edad del socio.
TIENE CAPACIDAD Seleccionar de la lista desplegable la opción SI o NO.
ESPECIAL
TIPO DE CAPACIDAD Seleccione de la lista despegable el tipo de capacidad especial
ESPECIAL del socio.
Este campo sólo se habilitará cuando la opción elegida fue SI en
la pregunta anterior.
PORCENTAJE DE Ingresar manualmente el porcentaje de discapacidad del socio,
DISCAPACIDAD en base a la información lo que consta en el carnet de
discapacidad
SOCIOS Seleccionar de la lista despegable la opción SI o NO
TRABAJADORES CON
AFILIACION AL IESS
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SOCIOS CON Seleccionar de la lista despegable la opción SI o NO

AFILIACION AL
SEGURO CAMPESINO
SOCIOS CON Seleccionar de la lista despegable la opción SI o NO
AFILIACION
VOLUNTARIA
RECIBIÓ Seleccionar de la lista desplegable la opción SI o NO.
CAPACITACIÓN
La información que se visualiza en la sección de socios, corresponde al resultado total de

cada variable ingresada previamente en la hoja de Excel “ORIGEN DE DATOS”
Al seleccionar de la lista
desplegable la variable
(hombre, mujer, GLBTI.),
aparece el resultado de
manera automática, el NO REALIZAR
GÉNERO mismo que dependerá de INGRESOS
la información ingresada MANUALES
previamente en la hoja de
Excel ORIGEN DE DATOS.
Al final aparecerá una celda
con el valor total. Por
ejemplo: selecciona mujer
y aparece el resultado ( Ver
ilustración No 1)
Ilustración 1
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desplegable el tipo de
discapacidad, aparece el
resultado de manera
automática, el mismo que NO REALIZAR
CAPACIDADES ESPECIALES POR TIPO Y dependerá de la INGRESOS
PORCENTAJE información ingresada MANUALES

ejemplo: en este caso se ha
seleccionado discapacidad
auditiva y aparece el
resultado (Ver ilustración
No 2)
Ilustración 2
El resultado que se
visualiza será automático,
el mismo que dependerá
GRUPO ETARIO de la información NO REALIZAR
ingresada previamente en INGRESOS
la hoja de Excel ORIGEN DE MANUALES
DATOS. (Ver ilustración No
3)
Ilustración 3
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desplegable el grupo étnico
(mestizo, afroecuatoriano,
indígena, etc.), aparece el
resultado de manera
automática, el mismo que NO REALIZAR
GRUPO ÉTNICO dependerá de la INGRESOS
información ingresada MANUALES

ejemplo: en este caso se ha
seleccionado la opción
mestizo aparece el
resultado (Ver ilustración
No 4)
Ilustración 4
Al finalizar el ingreso de la información referente a los socios, presione el botón

DIAGNÓSTICO para regresar a la hoja principal.
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3.3 DATOS DEL ENCUESTADO
Escriba el nombre completo de la persona que

11 NOMBRE Y proporciona la información.
APELLIDOS DEL
ENCUESTADO
12 CARGO DENTRO Seleccione de la lista despegable el cargo de la
DE LA personas encuestada, que puede ser el
ORGANIZACIÓN representante legal, directivo de la organización o
incluso socio/a.
13 CEDULA Registre el número de cédula, conforme consta en el
documento de identidad del socio.(10 DÍGITOS)
No ingrese la letra “o” en lugar del cero, no ingrese
apóstrofes antes del número de cédula. Para que la
celda, registre el cero como número inicial, seleccione
como formato de número la opción “TEXTO”
Para iniciar con el diagnóstico a la organización, debe presionar el botón:
3.4 FORTALECIMIENTO DE ACTORES

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Esta hoja de cálculo contiene preguntas que están relacionados con los servicios que
brinda la Dirección de Fortalecimiento de Actores.
Comprende los siguientes campos:
 CRITERIOS GENERALES: Este campo contiene los siguientes componentes:
Situación legal
Estado tributario
Estado organizativo
Situación laboral
Transparencia y rendición de cuentas
Capacitación organizativa
Capacitación administrativo
Capacitación técnica
 CRITERIO ESPECÍFICO A DIAGNOSTICAR: En este campo se indica los componentes

que conforman el criterio general.
 ELIJA SI O NO: Seleccione de la lista desplegable la respuesta otorgada por la

Organización entrevistada.
 PESO POR CRITERIO: Este campo es informativo, por lo que no se requiere de

ingreso de información. Representa la ponderación asignada al criterio a evaluar.
 PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO: Este campo muestra el resultado porcentual

obtenido en base a la opción elegida. (Elija SI o NO). Es automático. NO se requiere
ingresar información.
 MEDIO VERIFICABLE: Registre el número de documento que respalde la

información ingresada en la matriz. Por ejemplo: Ingrese número de Resolución
mediante la cual la SEPS otorgó personería jurídica, cuando aplique.
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 OBSERVACIÓN: Ingrese información complementaria que considere relevante

sobre el criterio específico diagnosticado.
 PESO TOTAL: Este campo muestra el resultado alcanzado por las organizaciones en
los diferentes criterios generales. Es automático. NO se requiere ingresar
información.
3.4.1 Proceso de ingreso de información

El primer criterio general a diagnosticar es:
SITUACIÓN LEGAL: se analiza desde la reserva de dominio hasta la obtención de la

resolución emitida por la SEPS para la conformación de la Organización de Economía
Popular y Solidaria.
Criterio Específico a Diagnosticar:

HA REALIZADO RESERVA DE DOMINO? Seleccione de la lista despegable la opción SI o
NO.
En caso de que la respuesta sea “SI”, el medio verificable es el documento otorgado por la
SEPS, donde se evidencia el código de reserva.
HA REALIZADO Y ENVIADO EL FORMULARIO ÚNICO DE CONSTITUCIÓN A LA SEPS?

Seleccione de la lista despegable la opción SI o NO
Cuando la respuesta elegida sea “SI”, se despliegan nuevos campos, que se deben
llenados con una SOLA respuesta objetiva.
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POSEE RUC? Seleccione de la lista despegable la opción SI o NO.
En caso de que la respuesta sea “SI”, el medio verificable es el documento otorgado por el
Servicio de Rentas Internas.
POSEE REGISTRO OFICIAL O RESOLUCION DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SEPS Seleccione

de la lista despegable la opción SI o NO.
En caso de que la respuesta sea “SI”, el medio verificable es el documento otorgado por la
SEPS.
POSEE REGISTRO DE DIRECTIVA: Seleccione de la lista despegable la opción SI o NO.
En caso de que la respuesta sea “SI”, el medio verificable es el registro de directiva de la

organización otorgado por la SEPS.
NOTA: EN CASO DE QUE LA ORGANIZACIÓN CUENTE YA CON PERSONERÍA JURIDICA EL

MEDIO VERIFICABLE EN TODOS LOS CAMPOS SERA EL No DE LA RESOLUCIÓN DE LA SEPS
El segundo criterio general corresponde a:

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ESTADO TRIBUTARIO: Revisión actual del estado tributario y la relación de la Organización

de Economía Popular y Solidaria con el Servicio de Rentas Internas, para el buen
funcionamiento en temas tributarios
Criterio Específico a Diagnosticar:
POSEE RUC? Seleccione de la lista despegable la opción SI o NO.
El medio verificable es el documento otorgado por el SRI.
En caso de que la opción elegida sea SI, se habilitan nuevos campos, para lo cual solo debe
completar el casillero con una SOLA respuesta objetiva y deberá ser respaldada con el
documento verificable.
EMITE FACTURAS Seleccione de la lista despegable la opción SI

o NO.
SE ENCUENTRA EN LISTA BLANCA/ESTADO Seleccione de la lista despegable la opción SI
TRIBUTARIO o NO.
Opción elegida es SI, utilizar el link:
https://declaraciones.sri.gob.ec/facturacion-
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internet/consultas/publico/consultar-
listablanca.jsp, para corroborar la información
REALIZA DECLARACION ANUAL DE IMPUESTO Seleccione de la lista despegable la opción SI
A LA RENTA o NO.
Opción SI, utilizar el link:
https://declaraciones.sri.gob.ec/consultas-
renta-internet/consultaNaturales.jsf, para
corroborar la información.
REALIZA MENSUALMENTE LA DECLARACION Seleccione de la lista despegable la opción SI
DE RETENCIÓN EN LA FUENTE DE IMPUESTO o NO.
A LA RENTA Opción SI, comprobante de pago.
REALIZA MENSUALMENTE LA DECLARACION Seleccione de la lista despegable la opción SI
DEL IVA o NO.
Opción SI, comprobante de pago del IVA.
PRESENTA EL ANEXO RETENCIONES A LA Seleccione de la lista despegable la opción SI
FUENTE POR OTROS CONCEPTOS o NO.
Opción SI, copia del anexo
El tercer criterio general corresponde a:
ESTADO ORGANIZATIVO Se considera el cumplimiento de los deberes y derechos

establecidos en la LOEPS y el desarrollo del proceso asociativo óptimo basado en sus
principios en economía popular y solidaria, desde el reglamento general hasta el
reglamento interno de la organización.
EL ADMINISTRADOR PRESENTA INFORMES Seleccione de la lista despegable la opción

SEMESTRALES Y ESTADOS FINANCIEROS A LOS SI o No.
ÓRGANOS DE CONTROL Y ADMINISTRATIVOS. opción SI: copia del informe
Seleccione de la lista despegable la opción

SE REUNE TRIMESTRALMENTE EL ORGANO
SI o No.
DIRECTIVO
opción SI: copia del registro de asistencia
LLEVAN LIBRO DE ACTAS DE ASAMBLEAS SI o No.
opción SI: copia del acta de la asamblea
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TIENE TRABAJADORES O COLABORADORES Seleccione la lista despegable la opción SI o

EVENTUAL Y PERMANENTE No
SI o No.
Opción SI: se despliegan una nueva lista,
debe seleccionar el tipo de conflicto que
existe dentro de la organización:
INTRAPERSONAL: conflicto ocurre

HA IDENTIFICADO QUE EXISTE CONFLICTOS DENTRO
dentro de los individuos.
DE LA ORGANIZACIÓN?
INTERPERSONAL: conflictos ocurre entre
las personas individuales
INTRAGRUPAL: conflicto se da dentro de la
organización.
INTERORGANIZACIONAL: conflicto se
produce entre dos grupos
El resultado es automático, NO ingresar

NÚMERO DE MUJERES DENTRO DE LA DIRECTIVA información
Seleccionar de la lista desplegable la
participación de la organización de la EPS,
para lo cual deberá constatar la
información con los verificables:
PARTICIPACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ACTIVA PERMANENTE deberá tener el RUC

activo, facturas vigentes. En el caso de que
no esté produciendo, pero se reúnen,
recibe capacitaciones; el verificable será el
acta de la reunión.
ACTIVA NO PERMANENTE: su participación

es esporádica.
INACTIVA: No realiza ninguna actividad.
SITUACIÓN LABORAL: Se analiza el estado actual laboral y su relación con el IESS para el
buen desempeño.
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LA ORGANIZACIÓN TIENE TRABAJADORES EN RELACIÓN DE DEPENDENCIA? Seleccione

En caso de que la opción elegida sea SI, se habilitan nuevos campos, para lo cual solo debe
completar el casillero con una SOLA respuesta objetiva y deberá ser respaldada con el
documento verificable.

ESTAN AFILIADOS AL SEGURO SOCIAL SI o No.
opción SI: certificado de afiliación
Este campo se deberá llenar cuando la
organización está al día en: Pago De
CERTIFICADO DE NO ESTAR EN MORA PATRONAL Aportes Personales, Patronales, Fondos De
Reserva, Préstamos Quirografarias e
Hipotecarios.
LA ORGANIZACIÓN TIENE SOCIOS CON AFILIACIÓN AL SEGURO CAMPESINO? Seleccione

EXISTEN SOCIOS TRABAJADORES CON AFILIACIÓN VOLUNTARIA AL IESS? Seleccione de la

lista despegable la opción SI o NO.
La respuesta es sólo informativa
El TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS: De acuerdo a la información que se

despliega, los socios de la OEPS podrán conocer el estado actual de la organización y su
participación en la toma de decisiones o acciones correctivas en caso que lo amerite.
SOCIOS Y SOCIAS TIENEN Seleccione la lista despegable la opción SI

CONOCIMIENTOS EN LOEPS, DEBERES Y o No
DERECHOS
LLEVAN LIBRO DE ACTAS DE ASAMBLEAS Seleccione la lista despegable la opción SI
o No
EL ORGANO DE CONTROL O VEEDURIA SE Seleccione la lista despegable la opción SI
REUNE TRIMESTRALMENTE, INDICAR o No
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FECHA DE ULTIMA REUNIÓN

(DD/MM/AAAA)
PRESENTA INFORMES SEMESTRALES O Seleccione la lista despegable la opción SI
ANUALES A LOS ORGANOS DE CONTROL o No
(SEPS O MINISTERIOS)
CAPACITACIÓN ORGANIZATIVA: analiza el desarrollo de habilidades y destrezas en el

campo organizativo.
Este campo contiene los módulos que constan en el Plan Nacional de Capacitación y el
porcentaje que se le otorgue a este campo, está en función del resultado que obtenga
después de haber aprobado cada módulo.
Cada campo de esta sección tiene un hipervínculo que al ingresar se abre una nueva
ventana donde se detalla el contenido. Por ejemplo: al seleccionar el campo de
Dinamización de las organizaciones
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Economía Popular y Solidaria SI 5% 5,00%
Asociatividad SI 5% 5,00%
Relaciones Humanas y Liderazg SI 5% 5,00%
Proceso de Constitución de OEP SI 5% 5,00%
CAPACITACIÓN Procedimiento Parlamentario SI 5% 5,00%

ORGANIZATIVA
Reglamento Interno SI 5% 5,00%
Resolución de Conflictos SI 5% 5,00%
Dinamización de ls Organizacio SI 5% 5,00%
TOTAL 40,00%
Se abre una nueva ventana, que contiene el detalle de las temáticas del módulo de
Dinamización a las organizaciones, así como las horas que dura cada temática, el avance
de cumplimiento del taller, porcentaje de avance y finalmente el porcentaje de
cumplimiento.
Conforme la organización vaya recibiendo la capacitación, se debe ingresar en la celda

AVANCE DE CUMPLIMIENTO DE TALLER las horas dictadas; al final se visualiza el
porcentaje de cumplimiento.
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AVANCE DE
DETALLE COMPETENCIAS TALLER HORAS CUMPLIMIEN PESO % AVANCE % CUMPLIMIENTO
TO DE TALLER
El Grupo se conoce 3 3 100% 13%

Revisando la salud de la
asociación 3 3 100% 13%
La Misión de la
Asociación 3 3 100% 13%
Participación de los
socios en la construcción
Fortalecimiento DINAMIZACIÓN DE LAS del proyecto asociativo 3 3 100% 13%
Organizativo OEPS La Comunicación 3 3 100% 13%
Trabajo en equipo para
ser eficaces 3 3 100% 13%
Resolviendo conflictos
orientados al
crecimiento de la
organización 3 3 100% 13%
La experiencia como
aprendizaje 3 3 100% 13%
24 800% 5,00%
CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA: analiza el desarrollo de habilidades y destrezas en el

campo administrativo.
Este campo contiene los módulos que constan en el Plan Nacional de Capacitación y el
porcentaje que se le otorgue a este campo, está en función del resultado que obtenga
después de haber aprobado cada módulo.
Cada campo de esta sección tiene un hipervínculo que al ingresar se abre una nueva
ventana donde se detalla el contenido.
CAPACITACIÓN TECNICA: analiza el desarrollo de habilidades y destrezas en el campo

técnico.
Los módulos para las capacitaciones técnicas serán aquellos cursos impartidos por las
instituciones o universidades con los que la Institución mantenga un convenio.
Sin embargo se ha considerado algunos temas generales que una organización debe
conocer de acuerdo a la actividad económica que pertenece, por ejemplo:
CAPACITACIÓN TÉCNICA EN
MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS
CAPACITACION PARA ELABORAR
PRODUCTOS PROCESADOS
DE ALIMENTACIÒN PERSONAL CAPACITADO EN
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MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS-
EQUIPOS –HERRAMIENTAS
CAPACITACIÓN EN COMPUTACIÓN BÁSICA
(Word, Excel, Power point)
DE LIMPIEZA PERSONAL CON FORMACIÓN EN TÉCNICAS
DE LIMPIEZA
PORCENTAJE DE SOCIOS CAPACITADOS: este campo muestra el porcentaje de socios que

ha recibido la capacitación. Es resultado es automática, por lo que NO requiere de ingreso
manual
Para continuar con el diagnóstico a la organización, debe seleccionar el botón

DIAGNÓSTICO para regresar a la hoja principal y seleccionar el botón
3.5 FOMENTO PRODUCTIVO

En la parte correspondiente a la Dirección de Fomento Productivo, el usuario deberá
realizar una primera selección de acuerdo a la categoría indicada en el acápite de
Fortalecimiento de Actores, en esta parte de la ficha de diagnóstico existen 5 categorías
dentro de la matriz productiva:
 Agroalimentario
 Cadenas vinculadas a industrias básicas
 Servicios
 Sustitución de importaciones
 No priorizado en el cambio de la matriz productiva
Cada categoría tiene su respectiva actividad dentro de la Matriz productiva en la cual el

usuario deberá seleccionar de acuerdo al sector que pertenece la organización a
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diagnosticar por ejemplo si la actividad económica de la organización se refiere a

elaborados de cacao, se deberá seleccionar la categoría dentro de la matriz productiva:
AGROALIMENTARIO con la respectiva actividad dentro de la matriz productiva:
ELABORADOS DE CACAO.
Al momento que el usuario haya seleccionado esta opción automáticamente se

desplegará una serie de variables que servirán para diagnosticar la organización cuyo
sector económico está relacionado con “Elaborados de cacao”. Una vez que el usuario
haya seleccionado el sector al que pertenece la organización a diagnosticar deberá
responder todas las preguntas propuestas en cada uno de los criterios generales
contemplados, los mismos que se detallan a continuación:
CRITERIO GENERAL PESO

PRODUCCIÓN DE
20%
BIENES/SERVICIOS
CAPACIDAD
10%
PRODUCTIVA
PRESENTACIÓN DEL
PRODUCTO
INFOMATIVO
COFINANCIAMIENTO
POR PARTE DEL IEPS
PLAN DE NEGOCIOS 60%
PERMISOS DE
8%
FUNCIONAMIENTO
CERTIFICACIONES 2%
TOTAL 100%
A continuación se detallan cada criterio general con su respectivo criterio específico:
CRITERIO GENERAL:
PRODUCCIÓN DE BIENES/SERVICIOS.- Se refiere a la identificación de cómo la

organización se encuentra fabricando, elaborando el producto ofertado, así como la
identificación en la prestación del servicio ofertado. El peso de este criterio general es de
20% y está compuesto por 11 criterios específicos a diagnosticar, en esta sección el
usuario deberá formular las siguientes preguntas a la organización y en base a la selección
de SI/NO se determinará el peso total del criterio general.
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SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN? Es el proceso

en donde se evidencia si la organización conoce todos los pasos necesarios para la
producción de un bien/servicio, en donde todos los insumos utilizados se transforman en
bienes/servicios terminados a través de una secuencia de actividades requeridas, sirve
para optimizar costos, medir eficiencia, calidad, entre otros; el peso de este criterio es de
2% y se deberá seleccionar la opción SI/NO de acuerdo al caso
CUENTA CON UN CONTROL DE PROVEEDORES? Se deberá determinar si la organización

cuenta con una clasificación de proveedores, por costo de materia prima, si tiene
clasificado a los proveedores en externos e internos, tipos de pagos, etc.; el peso de este
criterio es de 2% y se deberá seleccionar la opción SI/NO de acuerdo al caso, en lo
referente al medio de verificación el usuario lo podrá determinar constatando KARDEX,
fichas de proveedores, entre otros.
CUENTA CON UN CONTROL DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN? Se deberá determinar si la

organización tiene claro cuáles son todos los procesos que se requieren desde que los
insumos se transforman en bienes/servicios terminados a través de una secuencia de
actividades, por ejemplo en el mismo caso de “Elaborados de cacao” se deberá
determinar si la organización conoce primero el proceso de cosecha, proceso de secado
de cacao, proceso de molienda, y todos los procesos que se contemplan hasta conseguir el
producto deseado; el peso de este criterio es de 2% y se deberá seleccionar la opción
SI/NO de acuerdo al caso, en lo referente al medio de verificación el usuario lo podrá
determinar constatando manuales de procesos, informes entre otros.
CUENTA CON UN CONTROL DE INVENTARIOS? Se deberá determinar si la organización

cuenta con un sistema que permita la clasificación por uso o funcionalidad de las materias
primas, lugar de procedencia de las materias primas, etc; servirá para conocer cuanta
materia prima hay existente y se utilizará para determinar cuánto y cuándo se debe pedir
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o comprar lo necesario; el peso de este criterio es de 2% y se deberá seleccionar la opción

determinar constatando kardex, fichas de inventarios, entre otros.
CUENTA CON UN CONTROL DE RECURSOS? Se deberá determinar si la organización

cuenta con una clasificación de recursos más frecuentes como equipos, maquinara, mano
de obra, etc; esto permitirá la optimización de los recursos en el proceso de producción de
bienes/servicios; el peso de este criterio es de 2% y se deberá seleccionar la opción SI/NO
de acuerdo al caso, en lo referente al medio de verificación el usuario lo podrá determinar
constatando los inventarios y de ser posible una constatación física de los recursos
existentes.
CUENTA CON UN CONTROL DE ALMACENAMIENTO? Se deberá determinar si la

organización cuenta con un sitio para almacenar la materia prima, productos semi-
terminados, productos elaborados, etc; permitirá conocer cuáles son las condiciones de
almacenamiento, lugar , espacio, cantidad de almacenamiento, espacio utilizado,
apilamiento entre otros aspectos; el peso de este criterio es de 2% y se deberá seleccionar
la opción SI/NO de acuerdo al caso, en lo referente al medio de verificación el usuario lo
podrá determinar constatando en físico el lugar de almacenamiento que por lo general
son las bodegas de las OEPS.
HACE USO DE LA TECNOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE SU PRODUCTO? Se deberá

determinar si la organización hace uso de cualquier medio tecnológico para mejorar sus
procesos de producción, por ejemplo en el caso de “productos lácteos” el uso de pH
metros digitales para medir la acidez de la leche con mayor certeza que el uso de papel
indicador, esto sin lugar a duda permitirá una mejor calidad en el producto bien/servicio
ofertado; el peso de este criterio es de 2% y se deberá seleccionar la opción SI/NO de
acuerdo al caso, en lo referente al medio de verificación el usuario lo podrá determinar
constatando físicamente los equipos tecnológicos utilizados para los procesos de
producción.
CUENTA CON LA SUFICIENTE MAQUINARIA/EQUIPOS PARA LA ELABORACIÓN DE SU

PRODUCTO/PRESTACIÓN DE SERVICIO? Se deberá determinar si la organización está
utilizando eficientemente su capacidad instalada por ejemplo en el caso de
emprendimientos que realizan productos textiles conocer si la organización cuenta con
diferentes maquinarias que les permitirá agilizar los procesos de producción; el peso de
este criterio es de 2% y se deberá seleccionar la opción SI/NO de acuerdo al caso, en lo
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referente al medio de verificación el usuario lo podrá determinar constatando físicamente

la maquinaria/equipos propias de la organización.
LA MAYORÍA DE LA MAQUINARÍA/EQUIPOS QUE USTED DISPONE ES PROPIA? Se deberá

determinar si la organización NO está alquilando maquinaria/equipos para la producción
de bienes/servicios, esto sin lugar a duda incrementará los costos de producción del
bien/servicio ofertado; el peso de este criterio es de 2% y se deberá seleccionar la opción
determinar constatando físicamente la maquinaría/equipos propios de la organización.
CUENTA CON UN CONTROL DE TRANSPORTE? Se deberá determinar si la organización

cuenta con detalle todo lo relacionado con el transporte como por ejemplo en la
elaboración de artesanías conocer el lugar del proveedor de la materia prima, lugar de
almacenamiento, lugar de distribución, tipo de transporte necesario, cantidad de
transporte, frecuencias, rutas entre otras; permitirá a la OEPS reducir costos y tiempos
establecidos; el peso de este criterio es de 1% y se deberá seleccionar la opción SI/NO de
acuerdo al caso, en lo referente al medio de verificación el usuario lo podrá determinar
constatando kardex, fichas de transporte, entre otros.
HA TENIDO ACCESO A CRÉDITO PARA LA PRODUCCIÓN DE BIEN/SERVICIO OFERTADO?

Se deberá determinar si la organización durante los últimos seis meses ha accedido a
crédito, si la respuesta es afirmativa permitirá conocer si la organización es sujeto de
crédito lo cual ayudará en los procesos de cofinanciamiento a futuro; el peso de este
criterio es de 1% y se deberá seleccionar la opción SI/NO de acuerdo al caso, en lo
referente al medio de verificación el usuario lo podrá determinar constatando registros de
pagos, detalle del crédito otorgado entre otros.
CRITERIO GENERAL:
CAPACIDAD PRODUCTIVA.- Se deberá determinar cuál es el máximo nivel de actividad

que puede alcanzarse con una estructura productiva dada, el estudio de la capacidad
productiva es fundamental en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de
cada uno de los recursos que dispone la organización y así tener la oportunidad de
optimizarlos, el peso de este criterio es de 10% y el usuario deberá realizar la pregunta:
SABE CALCULAR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN? Y seleccionar la opción SI/NO de
acuerdo al caso, para que se despliegue los criterios específicos a diagnosticar:
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CONOCE EL TIEMPO ESTIMADO PARA CADA PROCESO DE PRODUCCIÓN? Si la respuesta

es afirmativa seleccionar 1 en la opción SI y 0 en la opción NO, caso contrario seleccionar 1
en la opción NO y 0 en la opción SI, tiene un peso del 4% y permitirá conocer todos los
tiempos estimados para cada proceso de producción con la finalidad de conocer si se está
utilizando óptimamente la maquinaria, recursos etc.
CÚAL ES EL NÚMERO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA PRODUCCIÓN DE

BIENES/SERVICIOS? Si la respuesta es afirmativa seleccionar 1 en la opción SI y 0 en la
opción NO, caso contrario seleccionar 1 en la opción NO y 0 en la opción SI, tiene un peso
de 3% y permitirá conocer si la cantidad de personas que trabajan en la producción de
bienes/servicios es la adecuada/suficiente para el producto/servicio ofertado.
CONOCE CÚANTAS HORAS TRABAJAN SEMANALMENTE LOS SOCIOS EN LA

ELABORACIÓN DEL BIEN/SERVICIO QUE OFRECE? Si la respuesta es afirmativa seleccionar
1 en la opción SI y 0 en la opción NO, caso contrario seleccionar 1 en la opción NO y 0 en la
opción SI, tiene un peso de 3% y permitirá conocer el tiempo de trabajo mensualmente en
la elaboración del bien/producto ofertado.
CRITERIO GENERAL:
PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO.- Este criterio es sólo informativo NO tiene peso, está
compuesto por los siguientes criterios específicos:
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QUÉ PRODUCTO/SERVICIO OFRECE AL MERCADO? Se deberá determinar en detalle cual

es el producto/servicio que ofrece al mercado mientras más en detalle lo pueda describir
mucho mejor.
CÓMO ES LA PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO? Seleccionar las diferentes opciones

existentes, en el caso de otros detallar ampliamente.
CÚAL ES LA UNIDAD DE MEDIDA QUE UTILIZA PARA VENDER SU PRODUCTO/SERVICIO?

Seleccionar las diferentes opciones existentes, en el caso de otros detallar ampliamente.
CON QUÉ FRECUENCIA ENTREGA SU PRODUCTO PARA LA VENTA? Seleccionar las

diferentes opciones existentes, en el caso de otros detallar ampliamente.
CÚANTO PRODUCTO/SERVICIO PODRÍA ENTREGAR AL MERCADO? Se deberá determinar

en detalle todo el producto/servicio que se encuentra la organización en capacidad de
entregar al mercado se deberá de igual manera indicar las frecuencias de entrega que
deberán estar en relación con la pregunta anterior.
CRITERIO GENERAL:
COFINANCIAMIENTO POR PARTE DEL IEPS.- De igual manera que el criterio general
anterior éste es solamente INFORMATIVO no tiene peso y se deberá responder la
pregunta SU EMPRENDIMIENTO RECIBIÓ COFINANCIAMIENTO POR PARTE DEL IEPS? En
caso que la respuesta sea afirmativa seleccionar la opción SI en el casillero para el efecto,
caso contrario seleccionar la opción NO, en caso que se seleccione la opción SI se
desplegará la siguiente tabla que deberá ser llenada con el mayor detalle posible.
PARAMETRO DETALLE
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Colocar la inversión total del Emprendimiento

INVERSIÓN TOTAL
cofinanciado
Colocar la inversión total cofinanciado por el IEPS
INVERSIÓN DEL IEPS
según detallado en el Proyecto presentado
Colocar la inversión total realizada por la organización
INVERSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN como contraparte según detallado en el Proyecto
presentado
INVERSIÓN GAD PROVINCIAL Colocar la Inversión realizada por el GAD provincial
INVERSIÓN GAD CANTONAL Colocar la inversión realizada por el GAD Cantonal
INVERSIÓN GAD PARROQUIAL Colocar la inversión realizada por el GAD parroquial
Colocar la inversión realizada por el Ministerio de
INVERSIÓN MAG
Ganadería
Colocar la inversión realizada por el Ministerio de
INVERSIÓN MINTUR
Turismo
Colocar la inversión realizada por otras carteras de
INVERSIÓN OTROS
Estado
Colocar el número de familias atendidas de acuerdo al
NÚMERO DE FAMILIAS ATENDIDAS
Proyecto presentado
Colocar el número de empleos generados de acuerdo
NÚMERO DE EMPLEOS GENERADOS
al proyecto presentado
Colocar el incremento de ingreso que se pretendía
INCREMENTO DEL INGRESO conseguir con la intervención del proyecto, y
expresarlo en porcentaje (%)
FECHA DE COFINANCIAMIENTO (AÑO) Colocar el año en el cual el Proyecto fue cofinanciado

por el IEPS.
MONTO DE CRÉDITO ANUAL Colocar el monto de crédito anual
MONTO DE VENTAS ANUALES Colocar el monto de ventas anuales
MONTO DE COSTOS TOTALES ANUALES
Colocar el total de costos anuales
Colocar el número de alianzas estratégicas
NÚMERO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS
conseguidas.
Colocar el número de líderes identificados en el
NÚMERO DE LÍDERES
Proyecto
En este criterio de igual manera existe una pregunta que está relacionada con los
objetivos estratégicos y con las líneas de acción que se pretende realizar este año,
específicamente con el Proyecto INCUBA EPS, promocionado por el IEPS,
consecuentemente el usuario deberá realizar la pregunta:
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SU EMPRENIDMIENTO HA SIDO INCUBADO POR PARTE DEL IEPS? Al tratarse de un

proyecto innovador nuevo todas las respuestas serán NO, pero en futuro se podrá
determinar cuáles han sido los proyectos incubados con la finalidad de realizar el
monitoreo y seguimiento respectivo.
CRITERIO GENERAL:
PLAN DE NEGOCIOS SOLIDARIOS.- En este criterio lo que se pretende es evidenciar cuales

han sido las organizaciones de la EPS que accedieron al servicio de Asesoría en la
elaboración de planes de negocios solidarios, con la finalidad de poder contar con una
línea base preliminar que posibilite la identificación de un grupo precedente de
intervención para los posibles emprendimientos que sería partícipes del Proyecto INCUBA
EPS.
El medio de verificación para este criterio general será la presentación en físico del Plan de
negocios Solidarios elaborado conjuntamente con los técnicos del IEPS, y el peso total de
este criterio general es del 60%.
Se deberá formular la siguiente pregunta: LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON UN PLAN DE

NEGOCIOS?, se deberá seleccionar en el casillero respectivo la respuesta dada y en caso
que ésta sea afirmativa, se desplegará los siguientes criterios específicos a diagnosticar:,
considerando que el peso total de estos criterios específicos sumados es de máximo el
30%.
TIENE CLARO DE ACUERDO A LA NATURALEZA DE SU ORGANIZACIÓN EL

PROBLEMA/NECESIDAD A SATISFACER?
Este parámetro tiene un peso del 3% y lo que se pretende es conocer si la organización

tiene súper claro e identificado plenamente el problema/necesidad a satisfacer, siempre y
cuando esta identificación sea común para todos los miembros de la Organización, a
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menudo el problema se lo suele relacionar con la falta de un determinado medio de

producción, por lo que es importante diferenciar minuciosamente la falta de algo con un
problema detectado.
TIENE CLARO DONDE SE EJECUTARÁ EL PROYECTO (PROVINCIA, CANTÓN, PARROQUIA)?
Este parámetro tiene un peso del 2% y se deberá señalar el área de influencia del proyecto
determinando la provincia, cantón y parroquia
TIENE UN DIAGNÓSTICO SOBRE LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTES E HISTÓRICOS DE LA

ORGANIZACIÓN?
Este parámetro tiene un peso del 2% se pretende conocer todos los aspectos y datos
históricos de la Organización de Economía Popular y Solidaria proponente del proyecto,
año de constitución de la OEPS en la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria,
principales actividades realizadas desde la fecha de constitución que correspondan al
ámbito organizativo, así como también evidenciar el cumplimiento de principios de EPS
señalados en la LOEPS y su estructura organizativa.
CONOCE EN QUÉ MEDIDA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONTRIBUIRÁ A SOLUCIONAR

EL PROBLEMA/NECESIDAD IDENTIFICADO?
Este parámetro tiene un peso del 2% y se pretende conocer los correspondientes

justificativos para la consecución de la aprobación del proyecto, es decir se deberá realizar
la interrogante del porqué se debe intervenir en este proyecto.
CONOCE QUIENES SON LOS BENEFICIARIOS DE LA INTERVENCIÓN DEL PROYECTO?
Este parámetro tiene un peso del 2% y se pretende conocer si el entrevistado tiene claro
el número de socios y su respectiva caracterización en base a variables como género, auto
identificación étnica, nivel de educación, escolaridad, nivel de vulnerabilidad, entre otras.
TIENE CARACTERIZADO EL BIEN/SERVICIO QUE PRODUCE EL EMPRENDIMIENTO?
Este parámetro tiene un peso del 3% y se deberá realizar un análisis descriptivo del bien o
servicio que produce el emprendimiento, para lo cual se recomienda describir el producto,
su precio de venta, canales de comercialización directo e indirecto y cómo se realiza la
promoción del bien o servicio.
CONOCE EL PROCESO PRODUCTIVO DEL BIEN OFERTADO?

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Este parámetro tiene un peso del 3% y lo que se pretende conocer es si la organización

tiene un modelo de gestión identificado, es decir si se ha realizado un análisis descriptivo
del emprendimiento, detallando el proceso productivo del bien o servicio, desde la
gestión de proveedores hasta su comercialización final; describiendo cada fase
HA REALIZADO UN ANÁLISIS COMERCIAL DEL EMPRENDIEMIENTO? (CLIENTES,

COMPETENCIA, MERCADO META)
Este parámetro tiene un peso del 3% y se intenta conocer si la organización ha

caracterizado el mercado actual del bien/servicio así como la determinación de los
competidores directos e indirectos que posee el emprendimiento.
CONOCE LOS OBJETIVOS Y LAS ACTIVIDADES DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO?
El peso de este parámetro es del 2% y se procura conocer si la organización describe la

necesidad a al cual se contribuirá con la realización del proyecto (finalidad última hacia
la que se orienta el proyecto), además si describe los objetivos que se esperan alcanzar
con la ejecución del proyecto (efecto buscado al concluir el proyecto, o inmediatamente
después).
CONOCE LA DURACIÓN DEL PROYECTO?
El peso de este criterio es del 2% y se pretende conocer cuál es la duración del Proyecto
expresado en meses, el mismo que estará en relación con el cronograma de actividades.
CONOCE EL PRESUPUESTO REFERENCIAL DEL PROYECTO?
El peso de este criterio es del 2% y se intenta conocer si la organización describe las

actividades a ser llevadas a cabo con su estimación de presupuesto respectivo, las mismas
que al ser sumadas determinarán el monto total al que asciende la propuesta de
cofinanciamiento presentada, detallando el aporte del IEPS, y el aporte de las OEPS tanto
en efectivo como en especies; y de ser el caso, aporte de terceros (aliados estratégicos).
CONOCE LA VIABILIDAD TÉCNICA, FINANCIERA, AMBIENTAL DEL PROYECTO?
Este criterio tiene un peso del 2% y se pretende conocer si la organización describe los
ingresos, costos y gastos, si se ha realizado un análisis económico/financiero además si se
conoce la categoría de impacto ambiental que tiene el proyecto.
CONOCE LA SOSTENIBILIDAD SOCIAL DEL EMPRENDIMIENTO?

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Este criterio tiene un peso del 2% y se pretende conocer como la organización

entrevistada pretende asegurar el posicionamiento del emprendimiento y su
sostenibilidad en el tiempo, así como también el cumplimiento de plazas de trabajo,
equidad, distribución de excedentes, entre otras.
La segunda sección del criterio general PLAN DE NEGOCIOS SOLIDARIOS la compone el

apartado relacionado con la parte comercial, para lo cual se deberá realizar la siguiente
pregunta correspondiente al criterio específico a diagnosticar:
LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON UN PLAN DE COMERCIALIZACIÓN? Este criterio

específico tiene un peso total del 30% y si el usuario selecciona la opción SI en el casillero
determinado para el efecto, se deberá realizar las siguientes preguntas:
CONOCE LAS CARACTERÍSITICAS FÍSICAS DEL PRODUCTO?.- Este criterio específico tiene
un peso de 2% y se pretende conocer si la organización conoce en detalle las
características físicas del producto/servicio ofertado, es decir presentación, ingredientes,
peso, fecha de elaboración, caducidad y otros aspectos relevantes.
SU PRODUCTO TIENE MARCA?.- El peso de este criterio específico es de 1% y se intenta

conocer si la prestación del bien/servicio tiene una marca comercial para ubicarla en el
mercado.
SU PRODUCTO TIENE LOGOTIPO?.- El peso de este criterio específico es de 1% y se

procura conocer si la prestación del bien/servicio tiene un logotipo para ubicarla en el
mercado, considerando que el logotipo es la representación gráfica del nombre comercial
de la organización
SU PRODUCTO TIENE SLOGAN?.- El peso de este criterio específico es de 1% y se pretende

conocer si la prestación del bien/servicio tiene un slogan que ayude a que el consumidor
del bien/servicio ofertado recuerde permanentemente la marca y la incorpore a sus frases
cotidianas.
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SU PRODUCTO TIENE ENVASE?.- Este criterio específico solo se encuentra cuando el

usuario seleccionó la categoría de: AGROALIMENTARIO, CADENAS VINCULADAS A
INDUSTRIAS BÁSICAS, y se pretende conocer como es la presentación del producto, como
se lo cubre y/o protege, su peso es del 1%.
SU PRODUCTO TIENE EMBALAJE?.- De igual manera que en el caso anterior, este criterio
específico sólo se encuentra cuando el usuario seleccionó la categoría de:
AGROALIMENTARIO, CADENAS VINCULADAS A INDUSTRIAS BÁSICAS, y se procura conocer
cómo se realiza el embalaje del producto principalmente para la transportación.
TIENE IDENTIFICADO LOS COSTOS, GASTOS, INGRESOS QUE GENERA SU

EMPRENDIMIENTO PARA LA FIJACIÓN DEL PRECIO?.- El peso de este criterio varía entre
2% y 3% dependiendo de la categoría que se seleccionó prende conocer si la organización
tiene claro su estructura de costos, gastos e ingresos para la identificación del precio.
LA FIJACIÓN DE PRECIOS LA REALIZA DE ACUERDO AL ANÁLISIS DE COSTO Y MARGEN DE

GANANCIA.- Al igual que el caso anterior el peso de este criterio varía entre 2% y 3%
dependiendo de la categoría que se seleccionó procura conocer como la organización fijo
el precio para la venta de su bien/servicio ofertado, por lo general se contempla el costo
más un porcentaje de ganancia, y muchas de las veces se deja por fuera las promociones
y/u ofertas que se pudiera realizar.
UTILIZA ESTRATEGIAS DE PRECIOS PARA UBICAR SU PRODUCTO/SERVICIO EN EL

MERCADO? El peso de este criterio específico es de 2% y se intenta conocer si la
organización utiliza alguna estrategia como por ejemplo si inicialmente la organización fijó
un precio bajo desde el lanzamiento del producto/servicio ofertado para conseguir lo más
rápidamente posible la mayor penetración en el mercado.
CONOCE EL MERCADO OBJETIVO EN DONDE VA A UBICAR SU PRODUCTO/SERVICIO?.- El

peso de este criterio específico es del 3% y lo que se pretende conocer es la DEMANDA del
bien/servicio ofertado.
CONOCE EMPRENDIMIENTOS/NEGOCIOS QUE COMERCIALIZAN SU MISMO

PRODUCTO/SERVICIO?.- El peso de este criterio es del 3% y lo que se intenta es conocer si
la organización conoce bien a sus competidores, si la organización ha realizado un estudio
sucinto de oferta productiva.
CONOCE CÓMO VA A DISTRIBUIR SU PRODUCTO?.- El peso de este criterio es del 2% y se

procura conocer cuáles van a ser los canales de distribución del producto/servicio
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ofertado si se lo va a realizar a minoristas/mayoristas, si se va a realizar una venta directa,

indirecta, entre otros aspectos que se considere.
UTILIZA ALGUNA ESTRATEGIA DE VENTA PARA SU PRODUCTO/SERVICIO?.- El peso de

este criterio es de 3% y se intenta conocer si la organización planificó alguna acción para
vender sus bienes/servicios al consumidor, como por ejemplo mejorando la presentación
del bien/servicio, calidad, etiquetado, promociones, sorteos, rifas y demás aspectos
decisivos para atraer a los consumidores.
UTILIZA PERSONAL DE VENTAS COMO ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN?.- El peso de

este criterio es del 2% y se pretende conocer si dentro de la organización existe personal
que desempeñe roles como: tomadores de pedidos, repartidores, gestores de ventas
entre otros para que realicen la venta del bien/servicio ofertado.
UTILIZA MEDIOS DIGITALES PARA PROMOCIONAR SUS PRODUCTOS?.- El peso de este

criterio es del 2% y se intenta conocer si la organización utiliza plataformas tecnológicas
como Facebook, instagram, entre otros.
REALIZA ALGUNA PROMOCIÓN DE VENTAS COMO DESCUENTOS, CUPONES, ENTRE

OTROS? El peso de este criterio es del 2% y se procura conocer si se está realizando
alguna publicidad del producto/bien servicio ofertado.
CRITERIO GENERAL:
PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO:
Los permisos de funcionamiento serán variables y estarán en función de la selección que

inicialmente hizo el usuario al momento de diagnosticar a la organización de la EPS, si
anteriormente el usuario seleccionó la categoría dentro de la matriz productiva:
AGROALIMENTARIO se desplegará solamente los criterios específicos relacionados a la
categoría AGROALIMENTARIO:
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SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON PATENTE MUNICIPAL? El peso de este criterio es de

1%, el usuario deberá seleccionar la opción SI/NO según corresponda.
SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON PERMISOS DE BOMBEROS? El peso de este criterio

es de 1%, el usuario deberá seleccionar la opción SI/NO según corresponda.
SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON PERMISO DE ESTABLECIMIENTO? El peso de este

criterio es de 3%, y si la respuesta es afirmativa, el usuario deberá seleccionar el tipo de
establecimiento acorde a la actividad económica que se está diagnosticando, por ejemplo
si es una organización que elabora productos lácteos o sus derivados, se deberá
seleccionar la opción: ESTABLECIMIENTOS DESTINADOS PARA LA ELABORACIÓN DE
PRODUCTOS LÁCETOS Y SUS DERIVADOS.
Al momento de seleccionar esta opción automáticamente se generará un enlace que

permitirá vincular los requisitos para la obtención de este permiso de establecimiento.
Es pertinente mencionar que los requisitos para cada establecimiento de alimentos

procesados se obtuvo de la “GUIA DE REQUISITOS QUE SE REQUIEREN PARA LA
OBTENCIÓN DEL PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS SUJETOS A
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VIGILANCIA Y CONTROL SANITARIO” emitido por la Agencia Nacional de Regulación,

Control y Vigilancia Sanitaria ARCSA.
Al momento que seleccione este enlace se generará un hipervínculo que permitirá al

usuario conocer cuáles son los requisitos necesarios para la obtención de establecimiento
destinado para la elaboración de productos lácteos y sus derivados.
Cada requisito tiene un peso específico y el usuario deberá seleccionar la opción 1 en la

respuesta que él crea conveniente; es decir si el requisito CUENTA CON EL COMPROBANTE
DE PAGO CUANDO CORRESPONDA DESPUÉS DE HABER COMPLETADO LA SOLICITUD Y
ADJUNTAR LOS REQUISITOS es afirmativa, se deberá seleccionar la opción “1” en el
casillero SI, se aclara que al momento que se selecciona la opción SI en el casillero
correspondiente, es necesario seleccionar la opción “0” en el otro casillero; una vez que se
seleccione las respuestas de todos los requisitos se deberá dar un CLICK en el recuadro
regresar para nuevamente retornar a la matriz de diagnóstico.
El siguiente criterio específico a diagnosticar es: SU PRODUCTO CUENTA CON

NOTIFICACIONES SANITARIAS? Si la respuesta es SI, automáticamente se desplegarán
todos los requisitos previos para la obtención de la notificación sanitaria, en donde el
usuario deberá seleccionar la opción “1” en el casillero SI/NO según corresponda. El peso
total de este criterio específico es 2% y será el resultado de la sumatoria de las respuestas
afirmativas de cada requisito contemplado.
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El siguiente criterio específico a diagnosticar es: SU PRODUCTO CUENTA CON CÓDIGOS

DE BARRA? Si la respuesta es SI, automáticamente se desplegarán todos los requisitos
previos para la obtención de los códigos de barra para los productos, en donde el usuario
deberá seleccionar la opción “1” en el casillero SI/NO según corresponda. El peso total de
este criterio específico es 1% y será el resultado de la sumatoria de las respuestas
afirmativas de cada requisito contemplado.
En resumen, el peso total del Criterio General: PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO para la

categoría AGROALIMENTARIO es de 8% y está compuesto por los siguientes criterios
específicos:
CRITERIO ESPECÍFICO PESO

SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON PATENTE MUNICIPAL? 1%
SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON PERMISOS DE BOMBEROS? 1%
SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON PERMISO DE ESTABLECIMIENTO? 3%
SU PRODUCTO CUENTA CON NOTIFICACIONES SANITARIAS? 2%
SU PRODUCTO CUENTA CON CÓDIGOS DE BARRA? 1%
TOTAL 8%
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Para el caso de las categorías faltantes a continuación se detalla los pesos por cada criterio
específico a diagnosticar y la dinámica de calificación es la misma como se indicó
anteriormente:
CATEGORIA CRITERIO ESPECÍFICO A DIAGNOSTICAR PESO TOTAL
SU EMPRENDIMIENTO SE ENCUENTRA CATALOGADO

EN EL SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIÓN 1%
PÚBLICA?
CADENAS VINCULADAS A
5%
INDUSTRIAS BÁSICAS
SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON LOCAL
2%
COMERCIAL?
SU PRODUCTO CUENTA CON CÓDIGOS DE BARRA? 2%
SU EMPRENDIMIENTO SE ENCUENTRA CATALOGADO
EN EL SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIÓN 1%
SERVICIOS PÚBLICA? 3%
2%
COMERCIAL?

SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES 5% 5%
COMERCIAL?
NO PRIORIZADO EN EL CAMBIO DE SU EMPRENDIMIENTO CUENTA CON LOCAL

5% 5%
LA MATRIZ PRODUCTIVA COMERCIAL?
Finalmente el último criterio General a diagnosticar es CERTIFICACIONES, y el criterio

específico a diagnosticar dependerá de la opción seleccionada en el casillero de categoría,
si la respuesta es afirmativa se deberá seleccionar la opción “SI” en el casillero
correspondiente, considerando que al momento que el usuario seleccione cualquier
opción de certificaciones automáticamente se calificará con el peso total del criterio
específico.
A continuación se detalla el peso de este criterio específico por cada categoría

seleccionada:
CATEGORIA CRITERIO ESPECÍFICO A DIAGNOSTICAR PESO

AGROALIMENTARIO SU PRODUCTO CUENTA CON ALGUNA CERTIFICACIÓN? 2%
CADENAS VINCULADAS A
SU PRODUCTO CUENTA CON ALGUNA CERTIFICACIÓN? 5%
INDUSTRIAS BÁSICAS
EL SERVICIO PRESTADO CUENTA CON ALGUNA

SERVICIOS 7%
CERTIFICACIÓN?
EL SERVICIO PRESTADO CUENTA CON ALGUNA

SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES 5%
CERTIFICACIÓN?
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NO PRIORIZADO EN EL CAMBIO DE EL SERVICIO PRESTADO/PRODUCTO OFERTADO

5%
LA MATRIZ PRODUCTIVA CUENTACON ALGUNA CERTIFICACIÓN?
3.6 INTERCAMBIO Y MERCADOS
La tercera sección de la matriz de diagnóstico corresponde a la información de la

articulación a mercados que los actores de Economía Popular y Solidaria han realizado con
el apoyo/acompañamiento del IEPS.
Esta información debe estar ligada a lo reportado en CMI y para efecto del diagnóstico
inicial comprende los siguientes campos:
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 CRITERIO GENERAL: En este campo se pretende diagnosticar la articulación a

mercados. Solo es informativo, no requiere ingreso de información
 ARTICULACIÓN A MERCADOS A TRAVÉS DEL IEPS: Este campo indica los mercados
de las actores de la Economía Popular y Solidaria a través del
apoyo/acompañamiento del IEPS. Para efectos del presente diagnóstico se ha
clasificado en:
 Mercado Público
 Mercado Privado
 Mercado Internacional
 Plataforma Virtual
 Espacios de comercialización
 ELIJA SI O NO Seleccione de la lista desplegable la respuesta otorgada por la OEPS

entrevistada.
 MONTO EN VENTAS MENSUAL En este campo se ingresa la información

correspondiente a las ventas del mes articuladas en el mercado seleccionado.
 MONTO EN VENTAS ENE-AGOSTO En este campo se ingresa la información

correspondiente a las ventas acumuladas articuladas en el mercado seleccionado
correspondiente al período Enero-agosto 2017.
 PESO POR CRITERIO Este campo es informativo, por lo que no se requiere de

ingreso de información. Representa la ponderación asignada al criterio a evaluar.
 PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO Este campo es automático de acuerdo a la

respuesta obtenida en la columna F. (Elija SI o NO). No se requiere de ingreso de
información.
 MEDIO VERIFICABLE Ingrese el nombre del documento que respalde la

información ingresada en la matriz. Por ejemplo: Si estamos reportado la
articulación al Mercado Público-Ministerio de Ambiente, a través de la orden de
compra reportada en CMI, se debe especificar el nombre del adjunto CMI.
Ejemplo:
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 OBSERVACIONES Detallar aspectos relevantes de cada componente

diagnosticado.
Ejm: Existen retrasos en los pagos de 2 meses
 PESO TOTAL Este campo es automático y refleja la sumatoria de los componentes

de la columna J porcentaje de cumplimiento. Es informativo, es decir no se puede
modificar.
3.6.1 Proceso de ingreso de información:
Para la Dirección de Intercambio y Mercados se inicia el llenado de información con el

criterio general Articulación a Mercados, el mismo que comprende los siguientes campos:
MERCADO PÚBLICO: Permite identificar la articulación a instituciones públicas por

producto, con su respectivo monto de ventas.
Si en el campo ELIJA SI O NO de la columna F, la respuesta es SI, se despliega la siguiente

pantalla:
Esta matriz debe ser llenada por producto de venta, a fin de conocer cuál es el producto
que se está articulando en el mercado seleccionado.
1. El campo PRODUCTO permite ingresar la información detallada de la articulación

por producto. Ejemplo: Mermeladas, Lencería Hospitalaria para el Centro de Salud
Norte, etc.
2. El campo CATEGORÍA permite seleccionar los sectores en los que se ha realizado la

articulación (Alimentación, Limpieza, Textil, etc).
Página: 43 de 30
3. En esta pantalla el campo Entidad Contrate, permite identificar la institución

pública con la que se ha realizado la articulación, para lo cual se selecciona del
listado de desplegables (Columna F,G,H).
 Presidencia: Presidencia
 Vicepresidencia: Vicepresidencia
 Secretarías Nacionales: Administración Pública, Comunicación, Gestión de la
Política y Planificación y Desarrollo.
 Secretarías: Agua, Desarrollo Amazónico, Educación Superior, Ciencia,
Tecnología e Innovación y Gestión de Riesgos.
 Ministerio: Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, Ambiente, Comercio
Exterior, Cultura y Patrimonio, Defensa Nacional, Deporte, Desarrollo Urbano y
Vivienda y Educación.
 Gobierno Autónomo Descentralizado: Provincial, Cantonal, Parroquial.
 Empresa Pública: CELEC EP, Petroamazonas EP, Yachay EP, Enfarma EP,
Ferrocarriles del Ecuador, Parques Urbanos y Jardines Públicos.
 Instituto: Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria, Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social y Provisión de Alimentos.
 Servicio: Servicio Nacional de Contratación Pública (SERCOP), Servicio de
Gestión Inmobiliaria del Sector Público (INMOBILIAR), Servicio Ecuatoriano de
Capacitación Profesional (SECAP).
 Universidades: Estatal de Guayaquil, Politécnica del Litoral, Politécnica
Nacional, Central Ecuador, Nacional de Loja, Yachay.
 Corporación: Finanzas Populares - CONAFIPS
 Agencia: Agrocalidad, ARCSA (Agencia Nacional de Regulación,Control y
Vigilancia Sanitaria), Nacional de Tránsito, Nacional Postal.
 Consejo: Gobierno del Regimen Especial de Galápagos, Nacional de Aviación,
Nacional de Salud, Nacional de Electricidad.
 Otras entidades: ECU911, Policía Nacional, Bomberos, SRI, Casa de la Cultura
Ecuatoriana, Banco Central del Ecuador, Banco del Estado, Registro Civil,
Concentración Deportiva de Pichincha, Otras entidades
4. CANTIDAD: En este campo se detalla la cantidad de producto articulado de forma

mensual.
5. La columna VENTAS MENSUALES permite ingresar la información de las ventas por

producto. El total de estas ventas debe coincidir con lo reportado en CMI.
6. La columna MONTO DE VENTAS ANUALES permite ingresar la información de las

ventas por producto del período enero – agosto del presente año. Información que
nos servirá para análisis de articulación posterior. El total de estas ventas debe
coincidir con lo reportado en CMI.
Página: 44 de 30
MERCADO PRIVADO: Permite identificar la articulación con la empresa privada, detallada

por producto, con su respectivo monto de ventas.

pantalla:
1. El campo PRODUCTO A-C) permite ingresar la información detallada de la

articulación por producto. Ejemplo: Mermeladas, uniformes institucionales, etc.

3. En esta pantalla el campo Entidad Contrate (F-H), permite identificar la empresa

privada con la que se ha realizado la articulación, para lo cual se selecciona del
listado de desplegables
 Supermercado / Ecomercados: Corporación Favorita, Supermercados Santa
María, Tiendas Industriales Asociadas TÍA S.A., otros (si se digita la opción otro,
se debe digitar el nombre completo en mayúsculas y sin tildes correspondiente
de la Entidad Contratante).
 Plazas y Tiendas: Tiendas Camari, otros (si se digita la opción otro, se debe
digitar el nombre completo en mayúsculas y sin tildes correspondiente de la
Entidad Contratante).
 Asociaciones de Producción
 Asociaciones de Servicios.
 Otras UEP / OEPS
 Compradores Privados en General
 Otros (Iglesias, Educación, Fundaciones, Seguros, etc.)
 Empresas Privadas.
 Empresas Exportadoras
 Otras (Especifique) en caso en que la Entidad Contratante con la que se
articuló, no se mencione en las opciones anteriores.
Página: 45 de 30
4. El campo EMPRESAS (Columna I) se utiliza solo en el caso en el que en la columna

anterior ENTIDAD CONTRATE se haya seleccionado la opción Otras (Especifique),
por lo que en esta opción se debe digitar el nombre completo en mayúsculas y sin
tildes correspondiente de la Entidad Contratante.
5. En la columna J CANTIDAD se debe ingresar la cantidad del producto que se ha

articulado.


MERCADO INTERNACIONAL: Permite identificar la articulación con la empresa privada

internacional, detallada por producto, con su respectivo monto de ventas.

pantalla:
1. El campo PRODUCTO (A-C) permite ingresar la información detallada de la

articulación por producto. Ejemplo: Mermeladas, quinua orgánica, sombreros de
paja toquilla, etc.
Página: 46 de 30

3. En esta pantalla el campo Entidad Contrate, permite identificar la empresa privada

internacional con la que se ha realizado la articulación, para lo cual se selecciona
del listado de desplegables (Columna F-H).

producto.

nos servirá para análisis de articulación posterior.
PLATAFORMAS VIRTUALES: Permite identificar si los actores de Economía Popular y

Solidaria se encuentran articulando a través de herramientas virtuales como la
Supertienda Ecuador u otras plataformas virtuales, en este campo se ingresará la
información detallada por producto, con su respectivo monto de ventas.

pantalla:
1. En el campo PRODUCTO se debe detallar la información del producto que se ha

articulado a través de la plataforma virtual. Ejemplo: sombreros de paja toquilla
dimensiones xxx
Página: 47 de 30

3. En esta pantalla el campo Entidad Contrate, permite identificar la plataforma

virtual por la que se ha realizado la articulación, para lo cual se selecciona del
listado de desplegables (Columna F-H).
 Supertienda
 OLX
 Mercado Libre
 Facebook
 Otras


ESPACIOS DE COMERCIALIZACIÓN: En este campo se ingresa la información de los

resultados obtenidos en la participación de espacios de comercialización como Ferias y
Ruedas de Negocio. Si en el campo ELIJA SI O NO de la columna F, la respuesta es SI, se
despliega la siguiente pantalla:
Página: 48 de 30
1. El campo PRODUCTO permite ingresar la información detallada de los productos

que participaron en los espacios de comercialización y que concretaron ventas.

3. En el campo Espacios de Comercialización, permite identificar el espacio de

comercialización en el que los actores de Economía Popular y Solidaria han
participado (Ferias, Ruedas de Negocio), para lo cual se selecciona del listado de
desplegables (Columna F-G).
4. El campo Instituciones participantes debe ser llenado únicamente cuando en la

columna F-G no exista el nombre del espacio de comercialización en el que se ha
participado. Aplica principalmente para los eventos organizados por otras
instituciones en las que han participado los actores de la EPS.
En este campo se debe indicar las instituciones organizadoras del espacio de
comercialización CON MAYÚSCULAS.


IMPORTANTE:
Es de vital importancia la correcta identificación de mercados, detallando productos,

entidades contratantes y montos de venta, para que en la siguiente etapa del Diagnóstico
se pueda aplicar adecuadamente la Estrategia de Comercialización en beneficio de los
actores de la EPS.
Página: 49 de 30
4 SEMAFORIZACIÓN
Para la etapa de diagnóstico de Fortalecimiento de Actores se considera los criterios generales

para ponderar:

Situación legal 10%
Estado tributario 2%
Estado organizativo 4%
Situación laboral 2%
Transparencia y rendición de cuentas 5%
Capacitación organizativa 77%
Capacitación administrativo
Capacitación técnica
TOTAL 100%
Para la Etapa de Diagnóstico de Fomento Productivo se considera los siguientes criterios

generales.
Producción de bienes/servicios 20%
Capacidad productiva 10%
Presentación del producto

INFOMATIVO
Cofinanciamiento por parte del IEPS
Plan de negocios 60%
Permisos de funcionamiento 8%
Certificaciones 2%
TOTAL 100%
Para la Etapa de Diagnóstico de la Dirección de Intercambio y Mercados se considera

únicamente 3 criterios para ponderar:
Página: 50 de 30
Acceso a Mercado público, privado o

80%
internacional
Plataformas Virtuales 10%
Participación en espacios de
10%
comercialización
TOTAL 100%
5 INDICACIONES GENERALES
La matriz de diagnóstico debe ser llenada y actualizada por cada Dirección Zonal
La información debe ser ingresada en letras MAYÚSCULAS, sin tildes, y en fuente Calibri
11.
En las columnas que tienen listas desplegables, por favor seleccionar de la lista, no
digitar.
No use negrillas ni subrayado;
No añada columnas;
Enviar la matriz de diagnóstico en versión digital a la Dirección de Fortalecimiento de
Actores para el seguimiento respectivo, en el siguiente formato: el nombre está conformado
por las iniciales de la Zona, Provincia, y el número secuencial Ejemplo: Z1C001 (ZONA 1; CARCHI;
001).
Al finalizar el diagnóstico debe enviar un informe en el que conste el nombre del técnico/a
responsable que realizó el levantamiento de la información.
Toda la información ingresada en la matriz de diagnóstico debe estar debidamente

respaldada, para el efecto, cuando envíe la matriz digital, anexe los respectivos respaldos
(listado de socios, documentos de la SEPS, RUP, RUP, etc.)
CARGO FIRMA FECHA

Página: 51 de 30
APROBADO
DIM / DFA /DFP
POR:
REVISADO POR:
Alexandra Arrieta –DFA
ELABORADO
Álvaro Mejía – DFP
POR:
Patricia Ortiz - DIM

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MANUAL DE USUARIO

1.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................... 4

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................................ 4

3. INSTRUCTIVO DE USO DE LA MATRIZ DE DIAGNÓSTICO ...................................................... 5

3.1 DATOS DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................................. 5

5 INDICACIONES GENERALES ................................................................................................. 50

A través de las Direcciones Agregadoras de Valor, el IEPS fortalece las capacidades

Identificar el estado de madurez de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

La Dirección de Fortalecimiento de Actores es responsable de administrar, actualizar, y

En la descripción del procedimiento a seguir, se señala el área responsable de cada

 Direcciones Técnicas Zonales

3. INSTRUCTIVO DE USO DE LA MATRIZ DE DIAGNÓSTICO

La Matriz de Diagnóstico de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria, está

A continuación se detalla, paso a paso, como registrar la información en la matriz de

3.1 DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

En el siguiente gráfico se observa los campos que deben ser llenados:

1 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN Ingrese el nombre de la organización según

Seleccionar de la lista desplegable la

Seleccionar de la lista desplegable la opción

3.2 ORIGEN DE DATOS

Registre los apellidos y nombres de cada socio; en ese orden,

SOCIOS CON Seleccionar de la lista despegable la opción SI o NO

La información que se visualiza en la sección de socios, corresponde al resultado total de

Al final aparecerá una celda

Al final aparecerá una celda

Al finalizar el ingreso de la información referente a los socios, presione el botón

3.3 DATOS DEL ENCUESTADO

Escriba el nombre completo de la persona que

Para iniciar con el diagnóstico a la organización, debe presionar el botón:

3.4 FORTALECIMIENTO DE ACTORES

Comprende los siguientes campos:

 CRITERIOS GENERALES: Este campo contiene los siguientes componentes:

 CRITERIO ESPECÍFICO A DIAGNOSTICAR: En este campo se indica los componentes

 ELIJA SI O NO: Seleccione de la lista desplegable la respuesta otorgada por la

 PESO POR CRITERIO: Este campo es informativo, por lo que no se requiere de

 PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO: Este campo muestra el resultado porcentual

 MEDIO VERIFICABLE: Registre el número de documento que respalde la

 OBSERVACIÓN: Ingrese información complementaria que considere relevante

3.4.1 Proceso de ingreso de información

SITUACIÓN LEGAL: se analiza desde la reserva de dominio hasta la obtención de la

Criterio Específico a Diagnosticar:

HA REALIZADO Y ENVIADO EL FORMULARIO ÚNICO DE CONSTITUCIÓN A LA SEPS?

POSEE RUC? Seleccione de la lista despegable la opción SI o NO.

POSEE REGISTRO OFICIAL O RESOLUCION DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SEPS Seleccione

POSEE REGISTRO DE DIRECTIVA: Seleccione de la lista despegable la opción SI o NO.

En caso de que la respuesta sea “SI”, el medio verificable es el registro de directiva de la

NOTA: EN CASO DE QUE LA ORGANIZACIÓN CUENTE YA CON PERSONERÍA JURIDICA EL

El segundo criterio general corresponde a:

ESTADO TRIBUTARIO: Revisión actual del estado tributario y la relación de la Organización

Criterio Específico a Diagnosticar:

POSEE RUC? Seleccione de la lista despegable la opción SI o NO.

El medio verificable es el documento otorgado por el SRI.

EMITE FACTURAS Seleccione de la lista despegable la opción SI

El tercer criterio general corresponde a:

ESTADO ORGANIZATIVO Se considera el cumplimiento de los deberes y derechos

EL ADMINISTRADOR PRESENTA INFORMES Seleccione de la lista despegable la opción

Seleccione de la lista despegable la opción

TIENE TRABAJADORES O COLABORADORES Seleccione la lista despegable la opción SI o

INTRAPERSONAL: conflicto ocurre

El resultado es automático, NO ingresar

PARTICIPACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ACTIVA PERMANENTE deberá tener el RUC

ACTIVA NO PERMANENTE: su participación