Leader and Professional Coach

A formação dos líderes mundiais

DEGRAUS DA LIDERANÇA (JC.M®)

Quanto mais alto, maior o crescimento

5 Integridade

Respeito
As pessoas o seguem em razão
de quem você é e do que
representa
NOTA: reserva-se esse estágio
aos líderes que gastaram anos
fomentando o crescimento de
pessoas e organizações. Poucos
chegam até aqui. Aqueles que
4 Desenvolvimento conseguem isso são de fato
grandes líderes.
das pessoas

Reprodução
As pessoas o seguem em razão do que você
faz por elas.
NOTA: É aqui que o crescimento de longo
alcance acontece. Seu compromisso de
desenvolver líderes garante o crescimento
contínuo da organização e das pessoas.
Faça o que estiver ao seu alcance para
chegar a esse estágio e permanecer nele.
3 Produção

Resultados
As pessoas o seguem em razão do que você fez para a
organização.
NOTA: É aqui que a maioria das pessoas percebe o sucesso.
Elas gostam de você e do que você faz. Os problemas são
resolvidos com pouco esforço por causa do momentum.
2 Permissão

Relacionamentos
As pessoas o seguem porque querem.
NOTA: As pessoas o seguirão além da autoridade declarada que você tem. Esse
estágio permite que seu trabalho seja divertido.
Cuidado: ficar muito tempo estacionado nesse estágio faz com que seus liderados
mais motivados comecem a se sentir inquietos.
1 Posição

Direitos
As pessoas o seguem porque têm de fazê-lo.
NOTA: sua influência não se estende além das linhas da descrição de seu trabalho.
Quanto mais você fica ali, maior a rotação de pessoas e menor o ânimo da equipe.

Segue na página seguinte a sessão de Coaching.

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COMO SUBIR OS DEGRAUS

5 sessões de Coaching de Liderança com uma única pessoa.

1 Posição/Direitos
Qual trabalho especificamente ou tarefas você gostaria desempenhar profissionalmente?
O que a empresa espera que você desempenhe?
Qual a história da organização que você trabalha?
Onde a empresa pretende chegar? Qual a missão da sua empresa?
Como você lida com responsabilidades?
Como é feito o seu trabalho? Como você avalia a qualidade e consistência dele?
O que você já fez a mais e que ninguém esperava?
Quais foram suas idéias criativas para a mudança e o aperfeiçoamento de seu trabalho?
O que é necessário para que você lidere extraordinariamente e suba um degrau?

2 Permissão/Relacionamentos
Qual o seu grau de amor verdadeiro pelas pessoas?
De que forma tem contribuído para que as pessoas à sua volta sejam mais bem-sucedidas?
Você consegue enxergar através dos olhos das outras pessoas?
O que você poderia fazer para amar mais as pessoas que os procedimentos?
Com quais pessoas difíceis você já lidou em seu trabalho? O que você fez para lidar
de forma sábia com elas?
De que forma incluiria novas pessoas ainda que difíceis em sua jornada?
O que já fez para que todos ganhassem em sua empresa?
O que é necessário para que você lidere extraordinariamente e suba um degrau?

3 Produção/Resultados
O que você já iniciou ou aceitou com muito empenho pelo crescimento da empresa?
Qual é ou será a sua declaração de profissional extraordinário? ou Onde quer chegar?
Qual é hoje o seu nível de energia para viver isso de forma integral?
De que forma supervisionará e cobrará resultados das pessoas?
Como você prestará contas dos seus próprios resultados?
Quando foi que iniciou uma pesquisa e fez aquilo que deu alto retorno?
Como é a sua comunicação de estratégias?
Como saberia desenvolver um ritmo melhor para isso?
De que forma se tornaria um agente de transformação?
Quais decisões difíceis já tomou e que fizeram a diferença em seus resultados?

O que é necessário para que você lidere extraordinariamente e suba um degrau?

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4 Desenvolvimento das pessoas / Reprodução

O que você tem feito pelo desenvolvimento das pessoas à sua volta?
Como as pessoas perceberiam que são seus bens mais preciosos?
Você é um modelo a ser seguido? O que te leva a pensar assim?
Quem é hoje o seu pessoal mais importante? Estaria disposto a concentrar mais trabalho neles?
Quem você enxerga como líderes-chave e poderia dar mais oportunidades?
Quem em sua história você conseguiu atrair para um objetivo comum? O que fez para isso?
O que complementaria poderosamente sua atuação como líder?

O que é necessário para que você lidere extraordinariamente e suba um degrau?

5 Integridade/Respeito
Você é um profissional de referência? Quem já foi capaz de fazer sacrifícios por você?
O que vem fazendo para desenvolver e moldar novos líderes?
Quem hoje busca seus conselhos e direcionamentos e o admira?
Isso faz de você um líder mais excelente?
Quanto de alegria você tem ao observar o crescimento e o desenvolvimento
de outras pessoas?
O que você já fez que foi além dos procedimentos da organização e de seu próprio título
para ajudar pessoas?
O que faria você ser o líder que todos querem ter?
O que é necessário para que você lidere extraordinariamente e chegue ao topo?

Compromisso
De 0 a 10 você
O que? se compromete
O que você acredita que precisa fazer Quando? em «quanto» em
à partir de agora para que suas ações Estabeleça uma data limite para realizar o que
lhe deixem mais próximo do seu objetivo? cada ação estabelecida propôs?

10

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