UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CATEDRATICA:
Mae. Libbys Cubero

ALUMNO:
Josué Antonio Perdomo Mejía

ASIGNATURA:
Gerencia Estratégica I

FECHA DE ENTREGA:
22 de noviembre del 2017

SIGUATEPEQUE, COMAYAGUA
 Introducción
En este informe estaremos aplicando lo que son dos tipos de matriz las cuales nos
ayudan al desarrollo adecuado de una empresa en este momento definimos lo que
es una peyea la cual es una herramienta para definir estrategias. La cual está
formada por un marco de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia que es
agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una
determinada organización.
Fortalezas
 Producto innovador, delicioso y
llamativo.
 Únicos productores en el
mercado local.
 Aceptación del producto según
sondeo realizado.
 Bajos costos de producción.
 Procesos de calidad.
 Procesos técnicos y
administrativos para alcanzar
los objetivos de la organización.
 Grandes recursos financieros.
 Características especiales del
producto que se oferta.
 Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel en
cuanto a sabor.
 Atención al cliente
personalizado.
Debilidades
 Empresa nueva en el mercado.
 Requiere mayor atención en la
seguridad industrial.
 Sistema actual es dividido y
básico.
 Alta rotación del personal.
 Producto no básico en la
canasta familiar.
 Existe un grupo de personas
que no consume el producto por
altos porcentajes de azúcar.
 No hay una adecuada
integración de los sistemas de
supervisión.
 Mala integración del personal.
Oportunidades
 Ubicación estratégica.
 Existencia de una demanda
potencial.
 Horarios y precios accesibles.
 Diseño de acuerdo a la
temporada.
 Exclusividad de Productos con
una rama para personas
diabética.
 Estrategia de expansión basada
en la penetración de la marca
 Competencia desleal
 Buena relación con los
proveedores.
 Créditos financieros
 Creciente demanda de los
cupcakes.
Amenazas
 Que el producto sea
remplazado en el mercado.
 Competencia desleal.
 El alza de los precios de la
materia prima.
 Inestabilidad política del país.
 Competencia con franquicias
 Políticas Monetarias.
 Incremento de desempleo
 Competencia desleal
 Cambios acelerados en las
preferencias de los
consumidores.
 No comercializar de una manera
rápida nuestros productos.
  Requiere mayor atención en la
seguridad industrial.
 Portafolio de productos poco
diversificado.
Maxi Maxi FO
 Darnos a conocer a través de las
redes sociales y brindar
promociones en fechas
especiales.
 Mantener siempre los
estándares de calidad extender
a nuevos mercados.
 Establecer políticas y reglamento
de la empresa manejando a si
mejores horarios para los
clientes.
 Capacitar al personal en diseños
de acuerdo a la temporada.
Mini mini DA
Darnos a conocer a través de
publicidad eficiente.
Producto atractivo al cliente
manteniéndonos al margen de la
competencia.
Aumentar los niveles de producción
para reducir costos, tomando las
mejores ofertas de los proveedores.
Maxi mini FD
 Establecer estándares de calidad
para que nuestro producto sea
aceptado en el mercado y a la
vez manteniéndonos al margen
de la competencia.
 Posicionarte el producto en la
mente del consumidor.
 A través de la relacione entre los
socios, invertirán en la
producción de productos bajos
en azúcar.
 Hacer eficientes y eficaz a
nuestro personal para un mejor
manejo del diagrama de
proceso.
Mini maxi Do
Al ser nuevos en el mercado hay
curiosidad por probar nuestro producto
atraerá nuevos clientes.
Al existir una buena demanda se
elaborarán cupcakes bajos en azucares
para personas diabéticas.
Empoderamiento del empleado de la Al no ser básico en la canasta básica
empresa y mantener planes de se hará atractivo a la vista y disponible
contingencia. en cualquier horario.

Los empleados atribuirán sus ideas en

la decoración para que se sientan parte
de la empresa.

Matriz PAYEA

Posición estratégica Posición estratégica externa

interna
Fuerza financiera Estabilidad del Ambiente (EA)
(FF)
Liquidez 3 Tasa de inflación 2
Capital de trabajo 5 Variabilidad de la demanda 4
Facilidad para salir del mercado 6 Barreras para entrar en el mercado 1
Riesgos implícitos del negocio 3 Presión competitiva 5
Total 17 Total -12
Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)

Participación en el mercado 2 Potencial de crecimiento 4

Calidad del producto 1 Potencial de utilidades 4
Ciclo de vida del producto 6 Aprovechamiento de recursos 6
Lealtad de los clientes 1 Facilidad para entrar en el mercado 5
Total -10 Total
Productividad, aprovechamiento de la 19
capacidad

Calificacion Promedio
Fuerza Financiera(FF) 4.25 Eje Y
Estabilidad del ambiente (EA) -2.5 1.75
Fuerza de la industria (FI) 4.75 Eje X
Ventaja Competitiva (VC) -3 1.75
Análisis: La empresa durante el desarrollo de su FODA y de PEYEA Nos indica
que nuestra empresa es agresiva esto es una gran ventaja ya que así nos
podemos enfrentar de una mejor manera y sacar provecho al máximo de todo lo
que tenemos y las herramientas y las estrategias establecidas esto nos hace ser
muy competitivos y nos ayudan a ser los líderes en la región en la venta de
cupcakes esto nos hace más fuerte y saber bien donde estamos establecidos y
como esto nos ayuda ser una empresa exitosa.
 Conclusiones
En conclusión, esta es una herramienta más importante para saber en dónde nos
enfocamos y como realmente esta nuestra empresa nos ayuda a definir a que
tipos de estrategias serán las indicadas para poder crecer nuestra empresa y en
qué momento nos encontramos para poder alcanzar lo que son nuestras metas y
así mismo ser exitosos y lograr nuestras metas y objetivos como empresa.
 Bibliografía
 Trabajo de administración de empresa y apoyo de la empresa The Cupcake Corner
 https://youtu.be/4ZF4JPNYpfk

 https://elearning.uth.hn/v2/main/lp/lp_controller.php?cidReq=20173GEE150403&id_sess
ion=0&gidReq=0&gradebook=0&origin=&action=view&lp_id=4247