Tarea Individual

Estimados estudiantes, a continuación detalle de los ejercicios a realizar en el

Módulo 4:

Ejercicio No 1

Brabham enterprises fabrica neumáticos para el circuito de carreras de automóviles

de fórmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto que habría que manufacturar y
vender 3000 neumáticos a un costo variable de $74 por neumático y con fijos
totales de $54,000. El precio de venta presupuestado fue de $110 por neumático.
Los resultados reales de agosto de 2012 fueron de 2800 neumáticos fabricados y
vendidos a un precio de venta de $112 por neumático. El capital de costo variable
fue $229,600 y total de los costos fijos reales fue de $50,000.

1. Elabore un reporte de desempeño que use un presupuesto flexible y

un presupuesto flexible estático.

2. Comente los resultados del punto 1

El análisis correspondiente incluye la variación del presupuesto flexible, variación

de precio de venta y variación del presupuesto estático.

Por la variación del presupuesto estático es que disminuyeron en las unidades

presupuestadas de 3000 neumáticos, cuando las reales fueron de 2800

neumáticos. Con los precios presupuestados eran de $110 por neumáticos y los

reales fueron de $112 por neumático vendido, estas reducciones se pueden dar

por ineficiencias administrativas, decisiones que pueden afectar los resultados

esperados, a los reales que se enfocan.

Ejercicio N 2

Los precios presupuestados de la compañía connor para los materiales directos, la

mano obra directa y la mano de obra directa de marketing(distribución ) por
portafoios son de $40, $8 y $112, respectivamente. El presidente está complacido
con el siguiente reporte de desempeño:

Costos reales presupuesto estático variación

Materiales directos $364,000 $400,000 $36,000 F

Mano de obra directa 78,000 80,000 2,000 F

Mano de obra directa de marketing (distribución)110,000 120,000 10,000 F

La producción real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de
los costos directos que se muestran aquí son costos variables.

¿Está justificada la complacencia del presidente? Elabore un reporte de

desempeño revisado que use un presupuesto flexible y un
presupuesto estático.
 Ejercicio No 3

Presupuesto flexible, trabajando hacia atrás. La compañía clarkson fabrica piezas

de motos para las armadoras de automóviles . un nuevo contador pasante
de clarkson borro de manera accidental los cálculos del análisis de variaciones
de la compañía, para el año que termino el 31 de diciembre de 2012. La
siguiente ilustración es lo queda de los datos.

Reporte de desempleo, año que termino el 31 de diciembre de 2012

Resultados reales variaciones del presupuesto variaciones en el Presupuesto

presupuesto flexible flexible volumen de ventas estatico
unidades vendidas 130,000 120,000
ingresos(ventas) $715000 $420,000
costos variables 515,000 240,000
Margen de contribucion 200,000 180,000
costos fijos 140,000 120,000
Utilidad en operación $60,000 $60,000

1. Calcule las variaciones requeridas.( si el trabajo es exacto, se encontrara que la

variación total del presupuesto estatico es de $0.)

2. ¿Cuáles son precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son los costos
variables presupuestados por unidad?
 Precios de venta presupuestados $3,50
 Precios de venta reales $5, 50
 Costos variables p. por unidad $2, 00
Para hacer un presupuesto debemos tener un análisis previo para estar
seguros de las decisiones a tomar antes de llevar a cabo un proceso, ya
que de esta forma los cambios al final de la operación no van a estar tan
lejos de los resultados presupuestados a los resultados reales.
3. Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles causas y los
problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de importancia que se ha aprendido
aquí?

R// Existe mucha desviación de plan o presupuesto original.

Ejercicio 4

Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire es productor de

trajes de diseñador. El costo de cada traje es la suma de tres costos
variables(costos de materiales directos, de la mano de obra directa y costos
directos de manufactura) y una categoría de costos fijos (costos indirectos de
manufactura). Los costos indirectos variables de manufactura se aplican a cada
traje tomando como base las horas de mano de obra directa presupuestadas por
traje. Se ha presupuestado para junio de 2012 cada traje requerirá cuatro horas de
mano de obra. Los costos indirectos variables de manufactura presupuestados por
obra de mano son $12. El numero presupuestado de trajes que se deberán
fabricar en junio de 2012 es de 1,040.}

Los costos variables reales de manufactura en junio de 2012 fueron de $52,164

para 1,080 trajes que se empezaron y se terminaron. No había inventarios iniciales
ni finales de trajes. Las horas reales de la mano obra directa para junio fueron de
4,536.

1. Calcule la variación en el presupuesto flexible, la variación en gastos y la

variación en eficiencia, para los cotos indirectos variables de manufactura.
2. Comente los resultados.

R// Variación volumen de ventas= 1080-1040= 40

La variación que se da en este caso establece que la diferencia en cuanto a la
producción de trajes género una mayor ganancia con dicha venta.

Ejercicio 5

Costos indirectos fijos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire aplica los

costos indirectos fijos de manufactura a cada traje usando las horas de mano de
horas directas presupuestadas por traje. Los datos pertenecientes a los costos
indirectos fijos de manufactura para junio de 2012 son: cifras presupuestadas,
$62,400 y cifras reales, $63,916.

1. Calcule la variación en el nivel de costos indirectos fijos de manufactura.

comente los resultados.

 Costos Reales 63, 916

 Costos Presupuestado 62, 400

 Variación 1, 52

Para Esquire estos resultados en las variaciones son desfavorables debido a que
sus costos fijos reales fueron más altos que lo presupuestado, es decir que
representan un exceso en efectivo por costos que se consideran fijos y no
variables

2. calcule la variación en el nivel de producción para junio de 2012.¿Qué

inferencias puede extraer esquire de esta variación?
R// Variación nivel de producción junio2012=
(4160*12)-4536*11.50)

=$49,920-52,164= $2,244

Producción= 1040-1080= $40

En estos resultados de estas variaciones infieren en Esquire ya que en su

presupuesto de mano de obra directa y de cantidad de trajes fueron menores a los
reales, y si no cuenta con las cantidades extras puede tener problemas en su
producción final por falta de efectivo.
Ejercicio 6

Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. La corporación

solutions en un fabricante de centrifugadores. Los costos indirectos fijos y
variables de manufactura se aplican a cada centrifugador usando las horas
presupuestadas para el ensamblado. El tiempo presupuestado para el
ensamblado es de dos horas por unidad. El siguiente cuadro muestra las
presupuestadas y los resultados reales relacionados con los costos indirectos
para junio de 2012.

Corporacion solitions ( junio de 2012) Resultados reales Presupuesto estatico

numero de centrifugadores ensamblados y vendidos 216 200
horas de tiempo ensamblado 411
costo indirecto variable de manufactura por hora de tiempo ensamblado $30.00
costos indirecto variables de manufactura $12,741 $19,200
costos indirecto fijos de manufactura $20,550

1. prepare un análisis de todas las variaciones de los costos indirectos variables

de manufactura y de los costos indirectos fijos de manufactura, usando el
enfoque por columnas.
Variación en el nivel de costos indirectos variables=
• $12,741-19,200= $6,459 F

Por unidad
• 58.986111-96= $37.1 F

Variación de costos fijos

• 20,550-20,000=550 D

2. prepare asientos de diario para los costos indirectos fijos y variables de

manufactura y las variacioes; elimini estas variaciones contra el costos de
los bienes vendidos para el trimestre que termino el 30 de junio de 2012.
3. ¿cómo difieren las planeación y el control de los costos indirectos variables
de manufacturas de la planeación y el control de los costos indirectos fijos de
manufactura?

R// Frente a un control detallado de los costos indirectos fijos y variables la

empresa tiene mayor oportunidad de obtener ganancias en la producción de
sus productos pero si dicha empresa al momento de presentar los costos
nos vigilan estos pueden llegar a gastar más de lo que realmente es el costo y
no trabajar con un presupuesto y respetarlo puede ocasionar pérdidas para la
empresa.