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HUIMANGUILLO.
INNOVACIÓN.
18 DE MARZO DE 2017
ING. EN LOGÍSTICA
Introducción.
Dentro del siguiente trabajo veremos los tipos de recursos asignados a la empresa
y su importancia que mantiene cada uno de ellos dentro de la empresa, además de
ver las estructuras organizacionales de diferentes tipos, dependiendo del tipo de
empresa.
La innovación es una prioridad en la actualidad, por lo cual desglosaremos siete
pasos para la innovación y sus recomendaciones.
2.6 Los recursos asignados, estructuras organizacionales
LOS RECURSOS ASIGNADOS
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una
serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armónicamente
contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
Recursos materiales
Recursos humanos
Recursos técnicos
Recursos financieros
RECURSOS MATERIALES
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus
servicios, tales como:
Instalaciones: DE LA EMPRESA.
edificios
maquinaria
equipo
oficinas
terrenos
instrumentos
herramientas
Materia prima: DEL PRODUCTO.
Organigramas lineofuncionales
1. Estrategia
Este aspecto indispensable -parte de la estrategia global de marketing de las
empresas- funciona como primer filtro de enfoque para la evaluación de ideas sobre
nuevos productos. Existen empresas en las que la constante demanda del mercado
por innovaciones en cuanto a los artículos específicos se refiere, ejerce una mayor
presión que se traduce en mayor velocidad de movimiento en los sectores de
planeación.
2. Generación de ideas
Un paso en el que se traducen las necesidades del cliente, trabajo de investigación
de mercado, entrevistas con los distribuidores y el trabajo activo de los creativos es
la generación de ideas. Para Lamb y McDaniel, este proceso resulta tan esencial,
que las principales compañías del mundo cuentan con departamentos de
generación permanentes, integrados por un equipo que puede ser de 8 a 12
personas o más, dependiendo las necesidades específicas de la marca.
3. Filtración de ideas
Una vez que las ideas están plasmadas, pasan por un tamiz en el que se descartan
ideas ordinarias, anticuadas o inapropiadas. Hay que destacar que, durante esta
parte de la creación de los nuevos productos, la mayoría de las ideas son
descartadas.
4. Análisis de negocios
Las ideas restantes se someten a un proceso de evaluación, donde se calculan
cifras preliminares, costos potenciales y análisis de tendencias globales, entre otros
aspectos. Al final de esta etapa, la empresa tendrá un panorama amplio del
potencial que los nuevos artículos pueden generar en el mercado.
5. Desarrollo
Aquí es donde se comienza la parte más activa del departamento de estrategias de
marketing: la selección de logos, colores, empaques, campañas potenciales y
muchos otros aspectos importantes. La etapa de desarrollo de un nuevo producto
se puede prolongar de uno a varios años y es el proceso que más costes
(económicos, energéticos y humanos) genera para las empresas.
6. Pruebas de mercado
Una vez que la empresa cuenta con sus nuevos desarrollos, el proceso exige
someterlo a pruebas de mercado. La selección de la zona para realizar dichas
pruebas, exige un análisis geográfico de los sectores que mejor reflejen las
tendencias hacia las que va dirigido el producto. En la era digital, una nueva forma
de minimizar el impacto que generan las pruebas de mercado para las empresas
está en el marketing online.
7. Comercialización
La etapa final en la gestión de un producto nuevo es su incorporación al mercado.
El éxito o fracaso de las empresas en este aspecto, se mide por la recuperación de
los gastos que generó el proceso de desarrollo y la diferencia de tiempo entre el
lanzamiento de un producto y las ganancias reales para las marcas.
Buscan la máxima estabilidad en las Sufre movimientos que van del caos al control,
operaciones de funcionamiento pues provocados por la interacción permanente y fluida
Burocracia es la garantía de mantenimiento en el de muchos elementos, dentro y fuera de la propia
tiempo. Por eso se generan compañía, que no actúan con reglas coercitivas.
burocracias y comportamientos
reglados.
Pretende conocer a sus clientes para Tiene la singularidad de ser la respuesta de las
ofrecerles un producto que compañías en términos de organización ante el gran
demanden manteniendo unos desarrollo de la web social en sus diferentes
niveles de conexión con ellos variantes. De esta manera la empresa se mimetiza
extremadamente pequeños, quizás con lo que sus clientes y empleados hacen más allá
alguna encuesta, un estudio de de las paredes del edificio donde trabajan. Así,
Conexión con
mercado, pruebas ciegas... igualmente, siguen los pasos de estos porque,
los clientes
fundamentalmente, las empresas tienen éxito en la
medida que aciertan con lo que quiere el mercado,
a través de la conexión con sus clientes en plano de
igualdad.