ADM-120

Liderazgo y Técnicas de Supervisión

Nombre:
Diana T. Morel G.

Matricula:
2016-2152

Tema:
Desarrollo Actividad I

Profesora:
Yoscabel Beard González

Fecha de entrega:
17/01/18
Tipos de organizaciones:
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar
a una amplia variedad de tipos de organizaciones.
Organizaciones Según Sus Fines. Es decir, según el principal motivo que tienen para
realizar sus actividades. Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
Organizaciones Según su Formalidad. Dicho en otras palabras, según tengan o no
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación
y el control. Estas se dividen en:
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación
y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde
y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los
siguientes tipos de organización:
 Organización Lineal
 Organización Funcional
 Organización Línea-Staff
 Comités
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales
pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte
de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.
Organizaciones Según su Grado de Centralización. Es decir, según la medida en que
la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se
concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se
delega en los niveles inferiores.
Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de
toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles.
Niveles Gerenciales:
Gerentes de primera línea dirigen el trabajo del personal que por lo general está
involucrado con la producción de la organización o con el servicio a los clientes de la
empresa.
Gerentes de nivel medio son aquellos que se encuentran entre el nivel más bajo y el
más alto de la organización.
Gerentes de nivel alto, quienes son responsables de tomar las decisiones de la
empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización.

Habilidades gerenciales:

Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y las técnicas
necesarias para realizar competentemente las tareas laborales.
Las habilidades humanas, las cuales involucran la capacidad de trabajar bien con otras
personas, tanto de manera individual como en grupo. Debido a que todos los gerentes
tienen que ver con personas, estas habilidades son igualmente importantes en todos los
niveles de la administración.
Las habilidades conceptuales
son las habilidades que los
gerentes utilizan para pensar y
conceptualizar situaciones
abstractas y complejas.

Roles Gerenciales:
Los roles interpersonales son aquellos que involucran personas (subordinados y
personas ajenas a la organización) y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y
simbólica. Los tres roles interpersonales son representante, líder y enlace.
Los roles informativos involucran reunir, recibir y transmitir información. Los tres roles
informativos son monitor, difusor y portavoz.
Los roles decisorios conllevan la toma de decisiones o elecciones. Los cuatro roles
decisorios son emprendedor, manejador de problemas, asignador de recursos y
negociador.
Fuente:
Robbins, S. y Coulter, M. (2010) Administración (10ma Edición). México: Prentice Hall
Mosley, I., Megginson, L., Pietri, P. (2005). Supervisión. La práctica del empowerment,
desarrollo de equipos de trabajo y su motivación (6ta Edición). Mexico: Editora Prentice
Hall.
https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html