Maestría

Nombre: Berenice Castaños López

Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor:

Administración Financiera Armando De Jesús López Sanchez

Actividad: Actividad 2
Fecha:
15 de Octubre 2017
Bibliografía

 Burbano, J. Y. (2004). Presupuestos: Enfoque de Planeación y Control.

Colombia: McGraw Hill.
 Company, S. J. (2017). SC Johnson Press Room. Retrieved from
http://www.scjohnson.com/en/press-room/overview.aspx
 Gerardo Guajardo Cantú, N. E. (2008). Contabilidad Financiera. México, DF:
McGRAW-HILL.
 Lawrence, W. (1953). Contabilidad de costos. Estados Unidos: Montaner y
Simon S.A.
 Polimeni, C. y. (2001). Teoría y Problemas de contabilidad y costos. México:
McGraw-Hill.

TEMA

Desde hace 3 meses, SC Johnson, ha tenido problemas de resurtido dentro de la cadena

Walmart, esto debido a que su CEDIS ha colapsado en repetidas ocasiones, lo que nos
lleva a tener agotados en tienda y tiempos de entrega más largos de lo que la venta
puede soportar.

Con este proyecto buscaremos meter la mercancía con base a pedidos directos en tienda
para que las ventas no sigan cayendo y se pueda tener un crecimiento positivo para el
cierre del año 2017.

INTRODUCCIÓN

La cadena Walmart representa el 76% de ventas para SC Johnson, sin embargo, se ha

visto que, en los últimos 3 meses, la cadena ha tenido una caída importante para el
territorio Sur, teniendo pérdidas monetarias de casi 1 millón de pesos, debido a que el
resurtido de la cadena no ha sido el adecuado por parte de su CEDIS y esto nos da como
resultado días sin venta.
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Con este proyecto se busca negociar pedidos directos en piso de venta, presentándole
al área de finanzas la pérdida de ventas que se está teniendo, utilizando las herramientas
de: costos de producción, costos de distribución y venta, el modelo costo-volumen-
utilidad, para poder abrir una opción diferente de entrega de mercancía, además de vía
distribución.

PLANTEAMIENTO

 Datos generales de la empresa

S.C. Johnson and Son es una empresa líder, familiar e internacional que no cotiza en
bolsa. Su dedicación a la innovación, la calidad de sus productos, la persistencia de sus
principios y valores, la excelencia en el trabajo, el compromiso con sus empleados, la
comunidad y el medio ambiente, son pilares de su crecimiento y liderazgo. Actualmente
la quinta generación de la Familia Johnson es quien se encuentra dirigiendo el negocio.
Hoy en día, tenemos presencia en más de 70 países, ofreciendo una gama diversa de
productos que ayudan a la limpieza y cuidado del hogar.

En 1954 se funda SC Johnson and Son México y para enero de 1963 se inauguran las
primeras oficinas y la primera planta en el Parque Industrial Vallejo.

La alta calidad y la gran demanda de los productos condujeron a la empresa a construir

en 1973 la segunda planta del edificio original. El alto desempeño de nuestra gente y la
consolidación de las líneas que manejamos, promovieron las ampliaciones efectuadas a
nuestras instalaciones en los años de 1979 y 1984.

Para 1989 trasladamos las operaciones de manufactura a la planta Toluca, en el Estado

de México, y para 1992 se trasladan las oficinas administrativas al edificio de
Arquímedes 15, en Polanco, México D.F.

Durante muchos años SC Johnson se ha preocupado por ofrecer productos de gran

calidad a nuestros consumidores, siempre de una manera responsable, estando dentro
de las categorías de insecticidas, aromatizante, limpiadores, bolsas para guardar,
calzado y autos en autoservicio. Mediante constante innovación y entendimiento de las
necesidades de las personas tratamos de entregar soluciones que hagan su vida más
fácil.

 Beneficios potenciales del proyecto para la empresa

Si este proyecto se aprueba, se beneficiará a la empresa teniendo crecimientos de doble

dígito mes con mes, no solamente teniendo el producto en anaqueles para soportar la
venta, si no colocando exhibiciones masivas, ventas cruzadas y eventos los fines de
semana que nos ayuden a seguir promoviendo el movimiento del producto.
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 Definición del problema

El CEDIS de Walmart está tardando 3 semanas en poder resurtir el producto a las tiendas
correctamente, existe la posibilidad de poder negociar pedidos directos en cada tienda
y de esta forma tener el producto más rápido en piso de venta, sin embargo, esto genera
gastos extra como lo son costos de distribución, comisión por facturación y costos por
mano de obra.

OBJETIVO GENERAL

Este proyecto ayudará a finanzas a ver lo que está sucediendo en piso de venta y la razón
por la cuál se necesitan pedidos directos. Se le mostrarán los historiales de venta contra
el año pasado para poder demostrar las pérdidas monetarias que se están teniendo y se
realizará un modelo costo-volumen-utilidad para saber cuál es el mínimo de cajas que
debemos hacer por pedido directo para poder obtener un beneficio adecuado para la
empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Se utilizarán 3 herramientas para este proyecto: costos de producción, costos de

distribución y venta y modelo costo-volumen-utilidad para tener datos importantes y
específicos sobre lo que necesitamos para seguir elevando nuestras ventas.

Los costos de producción, según Juan García Colín (1994), nos dice que estos tipos de
costos, son los que se generan en el proceso de transformar las materias primas en
productos elaborados. Se subdividen en:

 Costos de materia prima: es el costo de materiales integrados al producto.

 Costos de mano de obra: es el costo que interviene directamente en la

transformación del producto es decir es el tiempo en el que algún individuo
trabaja de manera específica en la fabricación de un producto o prestación de
un servicio

 Gastos indirectos de fabricación: son los costos que intervienen en la

transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la mano
de obra directo.
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Los costos de distribución y venta según, Juan García Colín (1994), son los que se
incurren en el área que se encarga de llevar los productos terminados, desde la empresa
hasta el consumidor.

De acuerdo con Michel Henry (2003), el modelo costo volumen utilidad es un apoyo
fundamental en la fase de planeación el diseño de acciones que al igual que los
presupuestos, permiten un desarrollo integral. Este modelo facilita la toma de
decisiones ya que sus dos funciones son planear y controlar.

MARCO TEÓRICO

 Bases teóricas en las que se sustentará tu proyecto

Contabilidad financiera según Gerardo Guajardo (2008).

Se trata de un ámbito de la contabilidad cuya meta es planificar y crear la información
contable orientada a personas ajenas a la organización. Permite medir el desarrollo del
patrimonio y los rendimientos periódicos de la organización mediante la anotación
metódica de las transacciones realizadas en su actividad diaria. Esto lleva a la
preparación de las cuentas anuales, dispuestas según los principios y normas contables
(Plan general de contabilidad), lo cual permite que sean entendidas por los entes
económicos inclinados a averiguar cómo marcha la empresa.

Así pues, la contabilidad financiera tiene como finalidad comunicar el estado, tanto
económico como financiero, de la compañía y los beneficios cosechados por la misma.
Por otro lado, también pretende anotar la actividad que la compañía realiza día a día,
construyendo una memoria económica de la misma.

Contabilidad de costos según W. B. Lawrence (1970).

La Contabilidad de Costos es un proceso ordenado que usa los principios generales de
contabilidad para registrar los costos de operación de un negocio de tal manera que,
con datos de producción y ventas, la gerencia pueda usar las cuentas para averiguar los
costos de producción y los costos de distribución, ambos por unidad y en total de uno o
de todos los productos fabricados o servicios prestados, y los costos de otras funciones
diversas de la negociación, con el fin de lograr una operación económica, eficiente y
productiva.

En 1950, el Comité de Contabilidad Administrativa de la Asociación Americana de

Contadores define la contabilidad administrativa como sinónimo de la contabilidad de
costos diciendo que es: “la aplicación de técnicas y conceptos adecuados para procesar
los datos históricos y proyectados de carácter económico de una entidad, con el fin de
ayudar a la administración a establecer planes para el logro de objetivos económicos
razonables, así como para la toma de decisiones racionales hacia el logro de esos
objetivos.”

Cashin y Polimeni (2001) definen como sistema de costeo es el método por el cual se
acumulan y se asignan los diferentes costos. Existen diferentes tipos de sistemas de
costeo como lo son el histórico, por proceso, estándar, por orden de trabajo, entre otros.
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El objetivo de un sistema de costeo es acumular los costos de los productos o servicios,

también el sistema de costeo mejora el control proporcionado información sobre los
costos incurridos por cada departamento de manufactura o proceso

Según Burbano y Ortíz (2004) un presupuesto es un es la estimación programada, de

manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por
un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una
expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración
de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para
lograrlos.