RAMO: COSTOS

IDEAS FUERZAS

• Se define costos, como el sacrificio económico en que incurre una empresa para
la obtención de un bien, un servicio o el cumplimiento de una función.

• La contabilidad de costos implica la adopción de un sistema formal, que requiere

de la habilitación de cuentas y registros especiales, destinados a reflejar paso a
paso y con un alto grado de análisis, todo el proceso para la obtención de una
venta o prestación de servicio claramente definido.

• Los propósitos de la Contabilidad de Costos son:

− Proporcionar informes relativos a costos, para medir la utilidad y evaluar el
inventario (estado de resultados y balance general).
− Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control).
− Proporcionar información para fundamentar la planeación y la toma de
decisiones (análisis y estudio especiales).

• Existen tres elementos esenciales que forman parte de la Contabilidad de

Costos, los cuales son:
− Materiales Directos
− Mano de Obra Directa
− Gastos Indirectos de Fabricación

• Existen varias formas de clasificar los costos, en esta ocasión se hará en

concordancia con:
− La naturaleza de las operaciones de fabricación (forma de registrar los
costos), de acuerdo a esto los sistemas se clasifican en: Costos por Proceso y
Costos por Órdenes de Trabajo.
− La fecha o método de cálculo, de acuerdo a esto los sistemas se clasifican en:
Costos Históricos y Costos Predeterminados.
− La aplicación del principio de absorción de costos por el producto, en relación
a esto existen dos tipos de sistemas: Costos por Absorción o Totales y Costos
Directos o Marginales.

• Por lo general, los gerentes utilizan el análisis CVU como una herramienta que
les ayuda responder interrogantes tales como: ”¿De qué manera resultarán
afectados los ingresos y los costos si vendemos 2.000 unidades más?, ¿si
aumentamos o rebajamos nuestros precios de venta?, o ¿si ampliamos las
operaciones a mercados extranjeros? Estas preguntas tienen en común la forma
“que sucedería si…” Al examinar las diversas posibilidades y opciones, el análisis
de CVU muestra varios resultados de decisiones y, por tanto, es una ayuda de
valor importantísima en el proceso de planeación.
• El Punto de Equilibrio es aquel nivel de producción de bienes, en que se igualan
los ingresos totales y los costos totales, es el punto en que las utilidades son cero.

• Existen tres métodos para determinar el Punto de Equilibrio, los cuales son:
− Método de Ecuación.
− Método del Margen de Contribución
− Método Gráfico

• El Plan de Cuentas es propio de cada empresa y debe corresponder a las

necesidades de información y control que ella tenga.

• El modelo de costo ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo

Basado en Actividades") es un sistema de gestión “integral”, que nos permite
conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización, las cuales están
consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando costos a los
procesos.

• El Costo por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los 80,

determinando que el costo de los productos debe comprender; el costo de las
actividades necesarias para fabricarlo y venderlo, y el costo de las materias
primas.