Plan Desarrollo Amozoc 2014-18

Gobierno del Estado de Puebla
Secretaría General de Gobierno

Orden Jurídico Poblano
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Amozoc, Puebla

2014-2018
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Amozoc, Puebla. 2014-2018.
REFORMAS
Publicación Extracto del texto
ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del Municipio

de Amozoc, de fecha 15 de febrero de 2014, por el que aprueba el
15/abril/2015
Plan de Desarrollo Municipal 2014-2018, de Amozoc, Puebla;
publicado en el Periódico Oficial del Estado el día miércoles 15
de abril de 2015, Número 09, Tercera Sección, Tomo CDLXXX.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE AMOZOC

2014-2018
MENSAJE DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
La importancia de la planeación municipal deriva en que los

Ayuntamientos mediante ésta, puedan mejorar los sistemas de
trabajo aplicando con mayor eficacia los recursos financieros que les
transfieren los gobiernos federales y estatales para el desarrollo de
proyectos productivos y de beneficios sociales, teniendo, como
propósito el orientar las actividades económicas para obtener el
máximo beneficio y como objetivos principales, el preever las acciones
y recursos necesarios para el desarrollo económico y social del
Municipio, movilizar los recursos de la sociedad y encaminarlos al
desarrollo de actividades productivas, programando las acciones del
gobierno municipal, estableciendo un orden de prioridades,
procurando un desarrollo urbano equilibrado y armónico de las
comunidades del Municipio, promoviendo la participación ciudadana
y conservación del medio ambiente.
Para la elaboración de este plan, el conocimiento de las aspiraciones
de los ciudadanos ha sido decisivo. Como nunca antes, el destino de
nuestro municipio dependerá de lo que los ciudadanos en conjunto
con las autoridades municipales hagamos o dejemos de hacer. En
esta etapa democrática del Municipio, el mayor reto que tenemos los
actores políticos, económicos y sociales es otorgar soluciones de
fondo, soluciones duraderas y definitivas a los problemas que
enfrentan los ciudadanos.
En suma, el Plan Municipal de Desarrollo de Amozoc de Mota 2014-
2018 es una herramienta que nos permite organizar los recursos e
insumos con los que cuenta el Municipio, de forma óptima y racional,
y por consecuencia define los objetivos, metas, estrategias y acciones
para dar dirección al proceso de desarrollo de las organizaciones y de
la sociedad en conjunto.
El presente Plan Municipal de Desarrollo de Amozoc de Mota 2014-
2018, se entrega a la comunidad en estricto apego al estado de
derecho y al Principio de Legalidad, dando cumplimiento a lo
establecido por el artículo 107 de la Constitución Política del Estado
Libre y Soberano de Puebla, los artículos 4, 9 fracción II y 10 fracción
II de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla, así
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como los artículos 102, 104 y 105 de la Ley Orgánica Municipal. El

Municipio ha tenido un papel determinante en la historia política del
país para configurar a nuestro México, y es por ello que el artículo
115 de nuestra Carta Magna señala que “en los términos de las leyes
federales y estatales, los Municipios, están facultados para formular,
aprobar y administrar planes de desarrollo urbano, que aunque están
enmarcados en otras legislaciones, también se consideran parte de la
planeación del desarrollo”
Este Plan como instrumento del gobierno municipal, recopiló entre
otros aspectos las propuestas y consultas ciudadanas, respondiendo
así, a la obligación legal y al compromiso con la sociedad, con la
participación de todos lograremos los retos del cambio y de la nueva
etapa que estamos viviendo.
Además se propone crear un modelo de gobierno que no solo funcione
durante este periodo, sino que por su eficiencia y eficacia en el
manejo de los recursos públicos, logre trascender y convertirse en
pionero en atacar los problemas que realmente repercuten en este
momento a la población más vulnerable.
Durante las reuniones y recorridos realizados en la campaña electoral
se comprobó que el anhelo de todos los habitantes de Amozoc de Mota
es el tener una mejor calidad de vida para nuestras familias y
mayores oportunidades para nuestros hijos.
No hemos ignorado las carencias, pero las enfrentamos con realismo y
con propuestas. Estamos conscientes de que no hay espacio para la
imprudencia. Los recursos son escasos y por ello deben ser usados
con gran responsabilidad. Frente a ello, actuamos con solvencia
administrativa, prudencia política y a la altura de las exigencias
financieras que enfrenta el Municipio.
Expresamos con claridad lo que podemos hacer y decimos cuáles son
los compromisos que vamos a cumplir.
Es por eso que reitero mi compromiso de trabajar por un municipio
armónico y de progreso, dirigido con responsabilidad, honestidad,
transparencia y sensibilidad; pero, fundamentalmente, con un
gobierno que esté al alcance de su gente, fomentando además la
unidad y participación de todos los ciudadanos para obtener mejores
resultados.
Somos y seremos un gobierno con rumbo y vinculado a la gente. El
Plan Municipal de Desarrollo no va a ser letra muerta sino un
documento vivo que responda y se adapte permanentemente a los
cambios que experimente la realidad municipal.
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El presente documento contiene 5 ejes fundamentales que son: Eje de

Igualdad de Oportunidades para todos, Eje Amozoc Competitivo y con
Sustentabilidad Económica, Eje Desarrollo Urbano y Ordenamiento
Territorial, Eje Amozoc Seguro y Eje Amozoc Tradicional y Cultural,
además contiene la Visión y Misión alineada con el Plan de Desarrollo
Federal y Estatal.
Los valores que conducirán la actuación del gobierno municipal son
las siguientes: Corresponsabilidad, Integralidad, Sustentabilidad,
Equidad, Igualdad de género, Apego a la legalidad, autonomía
municipal, Transparencia y rendición de cuentas.
Como todo ejercicio de esta naturaleza, el plan municipal de
Desarrollo será evaluado durante su vigencia, de forma semestral
para asegurar su eficacia y eficiencia, y para establecer y
reestructurar, de ser el caso, las acciones correctivas que
permitan alcanzar los objetivos propuestos y asignar los recursos
presupuestales que garanticen su viabilidad.
A nombre del Honorable Ayuntamiento que me honro en presidir,
invito a toda la sociedad y convoco a todas las organizaciones
sociales, a los sectores productivos, académicos, especialistas y
representantes populares y a todas las mujeres y hombres de este
Municipio para que juntos construyamos el rumbo de Amozoc de
Mota para los siguientes años y a que participen con entusiasmo
entrega y dedicación en esta gran iniciativa de llevar a cabo este Plan
Municipal de Desarrollo.
Sólo con su participación. . . ¡Haremos historia!
Atentamente
Presidente Municipal Constitucional de Amozoc de Mota, Puebla

LIC. JOSÉ CRUZ SÁNCHEZ ROJAS
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MARCO JURÍDICO
Las bases jurídicas establecen las atribuciones y competencias que
adquiere cada nivel de gobierno en la formulación, implementación,
ejecución, control y evaluación de los planes y programas, resaltando
la congruencia de los objetivos y, estrategias a nivel local para
contribuir a los fines del proyecto de planeación nacional.
Base jurídica Federal.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Artículo 115: Los Estados Adoptaran, para su régimen interior, la
forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo
como base de su división territorial y de su organización política y
administrativa el Municipio Libre.
Artículo 25: El Estado es el encargado Nacional de Desarrollo global,
sectorial y de población; planear, conducir y orientar la actividad
económica nacional.
Artículo 26: el Estado organizara un sistema de planeación
democrática del Desarrollo Nacional.
Ley de Planeación, artículos 2, 3 y 21: la planeación se establece
como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del
Estado sobre el desarrollo integral del país.
Base Jurídica Estatal.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla.
Artículo 107: En el Estado de Puebla, se organizara un Sistema de
Planeación del Desarrollo, que será democrático y que se integrara
con los planes y programas de desarrollo de carácter estatal, regional,
municipal y especial.
Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla.
Artículo 4: el Ejecutivo y los Ayuntamientos, son responsables, en el
ámbito de su competencia, de llevar a cabo y conducir la Planeación
del Desarrollo, fomentando la participación de los sectores económico,
social y privado que integran el Estado.
Base Jurídica Municipal
Ley Orgánica Municipal.
Artículo 101: Las actividades de la Administración Publica Municipal
se encauzaran en función de la Planeación Democrática del Desarrollo
Municipal, misma que se llevara a cabo conforme a las normas y
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principios fundamentales establecidos en la Ley y demás

disposiciones vigentes en materia de planeación.
Artículo 102: La planeación municipal es obligatoria y debe llevarse a
cabo como un medio para hacer más eficaz el desempeño de la
responsabilidad de los Ayuntamientos, sus dependencias y sus
entidades administrativas, en relación con el desarrollo integral del
Municipio, debiendo tener en todo momento a la consecución de los
fines y objeticos políticos, sociales, culturales y económicos
contenidos en las leyes vigentes, así como a servir a los altos intereses
de la sociedad, con base en el principio de la participación
democrática de la sociedad.
Artículo 103: Los aspectos de la planeación en cada Municipio se
llevaran a cabo mediante un Sistema Municipal de Planeación
Democrática, cuya organización, funcionamiento y objetivo se regirán
por lo dispuesto en la ley aplicable y los demás ordenamientos
vigentes, al igual que las etapas y los productos del proceso de
planeación.
Artículo 104: El Municipio contará con el Plan de Desarrollo Municipal,
como instrumento para el desarrollo integral de la comunidad, en
congruencia con los Planes Regional, Estatal y
Artículo 107: El Plan de Desarrollo Municipal tendrá los objetivos
siguientes:
I. Atender las demandas prioritarias de la población;
II. Propiciar el desarrollo armónico del Municipio;
III. asegurar la participación de la sociedad en las acciones del
gobierno municipal, en términos del artículo 102 de esta ley;
Artículo 108. El Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de
este se deriven, serán obligatorios para las dependencias y entidades
de la administración pública municipal.
Artículo 109. Una vez publicados los productos del proceso de
Planeación e iniciada su vigencia, serán obligatorios para toda la
Administración Pública Municipal.
INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica actualmente es una herramienta
indispensable para la administración pública ya que a través de ella
podemos formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales
que permitan a los gobiernos alcanzar sus metas y objetivos.
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El H. Ayuntamiento de Amozoc 2014-2018 ha diseñado un plan de

desarrollo estratégico con ejes esquematizados integralmente en
donde cada una de las estrategias y líneas de acción son
transversales con el fin de alcanzar los objetivos planteados, al tiempo
que estamos conscientes de los importantes cambios que presenta
nuestro entorno continuamente.
El compromiso que representa la implementación de este plan de
desarrollo de gran visión es transcendental y estamos conscientes del
gran trabajo de vinculación que debe desarrollarse entre gobierno y
sociedad para mejorar las condiciones de nuestro municipio y elevar
los niveles de calidad de vida de nuestros habitantes.
Cada uno de los ejes que contiene el Plan Municipal de Desarrollo
2014-2018 tiene la intención de satisfacer de manera adecuada las
necesidades de nuestra gente en los diferentes ámbitos ya que a
través de un análisis estratégico logramos identificar los rezagos y
carencias de nuestra comunidad.
Los amozoquenses han sido testigo de los rezagos y carencias con
los que se ha vivido en los últimos años, pero el gobierno municipal
está consciente de que creando mecanismos, estableciendo
vínculos, desarrollando proyectos estratégicos y considerando
siempre la voz de nuestros ciudadanos, podemos sentar las bases
para alcanzar un crecimiento continuo de los diversos ámbitos que
mueven a nuestra sociedad y con él, el desarrollo de nuestra
comunidad.
DIAGNOSTICO MUNICIPAL
PERFIL SOCIOECONÓMICO.
En el Municipio de Amozoc se desarrollan diversas actividades
económicas dan sustento a los ciudadanos, estas van desde el sector
primario hasta el terciario dando a notar la gran importancia que
tiene éste dentro del Estado.
Es de suma relevancia conocer cómo se desarrollan estas actividades
para saber las necesidades y deficiencias que se tienen en estos
rubros, de esta manera se pueden implementar los mecanismos
necesarios para el correcto crecimiento económico del Municipio.
A continuación se presentan las actividades económicas primarias,
secundarias y terciarias que se llevan a cabo en Amozoc.
Actividades primarias
Agricultura
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En el Municipio se cuenta con cultivos de diversos tipos de grano,

tales como son maíz, frijol, haba y trigo; además dentro de los
productos frutícolas encontramos plantaciones de capulín, durazno y
pera.
Ganadería
En lo concerniente a la ganadería en el Municipio de lleva a cabo la
cría de ganado bovino para carne y leche, porcino, caprino y ovino; se
incluyen asnal, mular y la cría de conejos, además de gran diversidad
de aves.
Gracias a los datos obtenidos se puede concluir que es necesario
acrecentar el sector primario. Esto se puede implementar con una
serie de acciones tales como darle mayor apoyo al productor,
implantar tecnología en sus procesos productivos, generar programas
que apoyen a este sector, entre otros. Si se implementa esto de una
manera adecuada se impulsara al campo y esto se verá reflejado en
un crecimiento económico para el Municipio.
Actividades secundarias
Industria y comercio
En el Municipio se desarrolla la actividad industrial, fabricación de
prendas de vestir, muebles excepto los de metal y plástico, productos
de minerales no metálicos, industrias metálicas básicas, productos
metálicos, excepto maquinaria y equipo, maquinaria y equipo eléctrico
y electrónico, equipo de transporte y sus partes; destacando la
alfarería y herrería, en esta última sobresalen las espuelas y otros
objetos de joyería.
En la localidad de San Cristóbal se encuentra la industria de
marmolería y la industria de concretos comprimidos. En el barrio de
San Ángel se encuentra una pequeña industria de confección de
prendas de vestir.
Es de gran importancia mejorar este sector ya que es primordial para
la consolidación económica del municipio, para la consolidación
económica del Municipio, para ello la administración entrante ha
generado una serie de líneas de acción que concluirán con un mega
proyecto con el fin de afianzar este reto y lograr mejoras sustanciales.
Actividades terciarias
Servicios
Se dispone de los siguientes servicios: reparación de llantas y
cámaras, servicio de salones de belleza y peluquerías, taller de
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reparación de autos, carpinterías, herrerías, cerrajerías, materiales

para la construcción, equipo de refacciones, servicio de taxi,
tortillerías, restaurantes, un auto-hotel, un motel, rosticerías,
tonterías y gasolineras.
Por otro lado, se registra un gran movimiento comercial, destacan
establecimientos comerciales en los que se venden artículos de
primera segunda necesidad principalmente: misceláneas, cristalerías,
mueblerías, carnicerías, farmacias y tiendas de importación de
novedades, entre otros. También se tiene exposición y venta de juegos
artesanales, venta de talavera y alfarería que se pueden adquirir en
talleres o tiendas de este tipo.
Es necesario el desarrollo de este sector por lo que la administración
entrante buscara impulsarlo a través de acciones que impactaran de
manera benéfica al municipio y mejoraran la calidad de vida de los
habitantes.
De acuerdo a los resultados del Censo de Población y Vivienda
2010, la PEA del Municipio represento el 52% de la población total
en edad de trabajar, de esta el 69.7% fueron hombres y el 30.3%
mujeres; mientras que a nivel estatal la PEA significo el 50% de
las/os habitantes en edad laboral, de estos el 68.3% eran hombres
y el 31.6% mujeres.
Indicadores demográficos
Los indicadores demográficos se pueden definir como toda la
información de la que se dispone en un lugar específico, para conocer
la cantidad de población que hay en un lugar, como se ha
incrementado esta población a través del tiempo y conocer la
situación en general en la que se encuentra la población en cuestión.
Crecimiento poblacional
La siguiente tabla muestra el crecimiento poblacional y la densidad de
habitantes por kilómetro cuadrado que ha tenido el Municipio de
Amozoc en un periodo de 10 años, esto con la finalidad de establecer
la relación espacios físico-habitantes y la importancia en cantidad.
1990 1995 2000 2005 2010
Hombres 17,709 26,978 31,632 38,325 49,098
Mujeres 18,029 27,721 32,683 40,127 51,866
Total 35,738 54,699 64,315 78,452 100,964
Indicadores de población 1990
– 2010
1990 1995 2000 2005 2010
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Densidad de población del No 405.24 481.94 581.21 747.16

Municipio (Hab/Km²) disponible
% de población con respecto al 0.87 1.18 1.27 1.46 1.75
estado.
De acuerdo al censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI, el

Municipio de Amozoc está habitado por 100,964 pobladores, de los
cuales son 51,866 mujeres y 49, 098 hombres. La extensión territorial
del Municipio es de 183.70 con una densidad poblacional de 549.6
habitantes por Km2.
Marginación
De acuerdo a la información recabada por el Consejo Nacional de
Población, para el año 2000 el Municipio ocupo el lugar 207 de los
217 municipios del Estado de Puebla en Marginación, con un grado
de marginación bajo, en la última publicación oficial del 2010 de
acuerdo a su grado de marginación ocupo la posición 206, es decir
hubo un incremento en el índice de marginación por lo que subió un
lugar en esta posición.
Migración
La migración no es solamente un problema que afecta al país sino
también a nuestro Estado y a nuestro municipio, es por eso que se
busca crear una mejor calidad de vida para todos los habitantes del
Municipio de Amozoc para que la decisión de ir a vivir a otros lugares
sea por gusto y no por una necesidad económica o falta de servicios
públicos.
Grupos Étnicos
En el Municipio se hablan diversas lenguas indígenas pero la
cantidad de hablante de estas ha disminuido de manera radical, por
ello es necesario preservar la cultura étnica del Municipio,
impulsando el apoyo a grupos indígenas y fomentando el rescate a las
lenguas indígenas ya que estas forman parte del patrimonio cultural
del Municipio, del estado y de la cultura mexicana en general.
Infraestructura social
La infraestructura social es el conjunto de elementos y espacios que
apoyan el servicio de la sociedad. Dentro de este rubro se pueden
distinguir distintos elementos que conforman esta infraestructura
social. dentro del sistema de salud, se incluyen hospitales, centros
médicos, el financiamiento de cuidado de la salud, así como el
sistema de entrenamiento, inspección y disciplina profesional de
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doctores y otras profesiones médicas, monitoreo de salud y

regulaciones.
Por otra parte en lo concerniente al sistema educativo y de
investigación, se incluyen escuelas de primaria, secundaria,
universidades, institutos tecnológicos, instituciones de investigación.
Educación
En lo que concierne a educación el municipio de Amozoc presenta
una asistencia escolar bastante dinámica, esto con respecto al Censo
de Población y Vivienda 2010.
La población total del Municipio como ya se ha mencionado
anteriormente es de 100,964 habitantes divididos en 49,098 hombres
y 51,866 mujeres, de los cuales existe un total de derechohabientes a
servicios de salud 51,388 personas divididas en 24,533 hombres y
26,855 mujeres. Así mismo el Municipio presenta una falta de
derechohabiencia total de 49,163 habitantes fraccionados en 24,371
hombres y 24,792 mujeres.
Finalmente existe un grupo de personas la cual se encuentra dentro
de los especificados con un total poblacional de 413 personas
segmentado en 194 hombres y 219 mujeres.
Distribución de viviendas
En lo que respecta a la distribución poblacional por tipo de vivienda
de acuerdo al Censo de Población y Vivienda realizado por el INEGI en
el año 2010, en el Municipio de Amozoc arrojaron los siguientes
resultados.
Tipos de vivienda Número de viviendas %
habitadas
Total Viviendas habitadas 22,506 100.00
Vivienda particular 22,501 99.98
Casa 21,182 94.12
Departamento en edificio 393 1.75
Vivienda o cuarto en vecindad 650 2.89
Vivienda o cuarto en azotea 6 .03
Local no construido para habitación. 9 .04
Vivienda móvil 0 0
Refugio 4 .02
No especificado 257 1.14
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Vivienda colectiva 5 .02
Tradiciones
Semana Santa , en la noche del Miércoles Santo se lleva en procesión
a todos los cristos por las calles, adoración del Santísimo durante
todo el año en cuatro puntos repartidos en el Municipio, el Santo
Jubileo celebrado en la cabecera del 13 al 16 de enero con
procesiones, fiesta de los Reyes Magos el 6 de enero con sus pastores
que rezan al señor Jesús y recitan versos, en el día de la Candelaria
se bendicen imágenes religiosas, bendición de casas juntamente con
el Santo de devoción de la familia, en la fiesta de cada barrio se
elaboran fiestones en honor del santo patrón, en la fiesta de la Virgen
de Guadalupe se realiza una procesión nocturna al cerro del Tepeyac-
Amozoc el 11 de diciembre. El 1 y 2 de noviembre se presentan
ofrendas y se pide la calavera.
UBICACIÓN
El Municipio de Amozoc se localiza en la parte central del Estado de
Puebla. Sus coordenadas geográficas son los paralelos 18º 00'30" y
19º 12' 12" de latitud Norte y los meridianos 97º 59'18" y 98º 08' 42"
de longitud occidental. Limita al Norte con el Municipio de Puebla y
Tepatlaxco de Hidalgo, al Sur con Cuautinchán, al Oriente con los
Municipios de Tepatlaxco y Acajete y al Poniente con el Municipio de
Puebla.
Extensión y división territorial

Tiene una superficie de 183.70 kilómetros cuadrados que lo ubica en
el lugar 70 con respecto a los demás Municipios del Estado,
fraccionados en las 48 localidades que conforman el Municipio, de las
cuales las más importantes son la Cabecera Municipal Amozoc de
Mota, San Salvador Chachapa, Casa Blanca y Concepción Capulac.
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MATRIZ DE DETECCIÓN DE PROBLEMAS Y NECESIDADES
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MATRIZ DE ELABORACIÓN DE PROPUESTAS Y ALTERNATIVAS
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MATRIZ DE SEGUIMIENTO
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MISIÓN, VISIÓN, FILOSOFÍA Y VALORES
Misión
Nuestro gobierno tiene como meta consolidarse como un gobierno
incluyente, innovador, pionero en el uso de las Tic’s, capaz de abrirse
al dialogo no solo con los ciudadanos amozoquenses, sino con
gobiernos de otros niveles y municipios, con la finalidad de
convertirse en un promotor y generador de desarrollo y así poder
brindar servicios públicos de calidad.
Visión
El Municipio de Amozoc de Mota será un espacio incluyente, donde
todos sean capaces de integrarse a la cultura y a la historia
amozoquense, y así lograr que todos revivan la historia, piensen en el
presente y mejoren su vivencia para el futuro con esperanzas, en paz,
con salud y prosperidad.
Filosofía
La inclusión y fomento a la participación ciudadana son el punto
central y fundamental en que se desarrolla la administración pública
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municipal de Amozoc de Mota, porque no podemos pensar en el

desarrollo y satisfacción sino tomamos en cuenta a los ciudadanos.
Por ello, el Ayuntamiento sustentará cada acción teniendo como
objetivo principal, hacer bien las cosas en y para el beneficio humano.
Valores
Los valores son y representan la calidad humana que poseemos como
individuos para sí y para con los demás, y como Ayuntamiento
estamos comprometidos en aplicar valores que ayuden a mejorar, por
ende debemos fortalecer la estima y el respeto hacia uno mismo y
hacia los demás. Por ello, el Ayuntamiento de Amozoc de Mota hará
suyos los siguientes valores:
Mejora continua: Es primordial establecer un ámbito de mejora
continua el cual permita satisfacer al ciudadano.
Servicios de calidad: es importante que los servicios brindados a la
sociedad, sean de calidad y cubran todas sus necesidades.
Respetar la dignidad humana: Honrar con nobleza y ser sensibles
con los semejantes.
Empatía y comunicación con todos: Articular un vínculo de servicio
permanente con la sociedad.
Transparencia constante: Fomentar entre los servidores públicos un
hábito de transparencia constante y continua para con los
ciudadanos y esto permita generar y fortalecer un ambiente de
confianza.
Visión de gobierno
Efectivo para el desarrollo; Honesto y Transparente; Participativo e
Incluyente; de Puestas Abiertas.
ALINEACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CON EL

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y EL PLAN ESTATAL DE
DESARROLLO
El presente Plan se ha elaborado de conformidad con lo establecido en
los artículos 101,102, 103, 104 fracciones I, II, III, IV y V;
artículos105 y106 de la ley Orgánica Municipal y conforme a las
demandas recibidas durante el proceso de campaña por lo que
tomando en cuenta que los Ejes estratégicos del Plan Nacional de
Desarrollo son 1. México en paz; México incluyente; México con
educación de calidad para todos; México próspero y México: un actor
con responsabilidad global y los Estatales son: 1. Más empleo y mayor
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inversión, 2. Igualdad para todos, 3. Gobierno honesto y cercano a la

gente y 4. Política Interna Seguridad y Justicia. Cada uno de los ejes
que contiene el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018, han sido
alineados a los correspondientes planes referidos por lo que se
definieron los siguientes: 1. Amozoc con igualdad de oportunidades
para todos, 2. Amozoc con desarrollo urbano y ordenamiento
territorial, 3. Amozoc competitivo y con sustentabilidad económica, 4.
Amozoc seguro y Política Interna y 5. Amozoc tradicional y Cultural.
EJES RECTORES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-

2018
Eje 1. Amozoc con igualdad de oportunidades para todos.
Objetivos generales.
1. Combatir la pobreza y marginación a través de programas que
fomente la participación de los ciudadanos.
2. Promover la equidad social como herramienta para mejorar
significativamente la calidad de vida de nuestra población así como
sus capacidades para procurar su propio bienestar.
3. Implementar programas para elevar el nivel educativo en sectores
específicos de la población.
4. Crear planteles dotados de instalaciones dignas que contribuyan al
adecuado aprendizaje de nuestros estudiantes, en todos los niveles
educativos.
5. Establecer programas para atender al sector de la población de
jóvenes que no estudian y no trabajan.
6. Contar con infraestructura médica adecuada para ofrecer servicios
de salud de gran cobertura y calidad.
7. Gestionar nuevos programas que contribuyan al mejoramiento de
la vivienda de nuestros habitantes.
8. Incrementar los índices de bienestar social para que nuestros
ciudadanos accedan a una mejor calidad de vida.
9. Gestionar programas de orden federal y estatal como:
oportunidades, seguro popular y cruzada nacional contra el hambre
para hacer llegar estos beneficios a los sectores que lo requieran.
10. Implementar un programa para promover la cultura del deporte
como principal elemento de una vida saludable.
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11. Constituir espacios para que los habitantes desarrollen sus

actividades deportivas, recreativas y de esparcimiento.
12. Crear programas que fomenten la unidad y consolidación de los
valores de la familia.
13. Establecer jornadas estratégicas de asistencia social.
14. Trabajar de manera incluyente para fomentar una sociedad
participativa.
15. Ejecutar programas que atiendan las necesidades de los grupos
vulnerables.
1. Combate a la pobreza y la marginación.
Estrategia: identificar y aplicar programas federales y estatales en la
materia.
Estrategia: identificar los alcances de los programas que combaten a
la pobreza y marginación existentes y fortalecer su aprovechamiento
maximizando los recursos disponibles para su aplicación.
a) Línea de acción: elaborar encuestas de satisfacción para medir el
impacto y el alcance de los programas
b) Línea de acción: gestionar la captación de más recursos para
incrementar el número de beneficiados.
Estrategia: establecer vínculo con el estado y la federación para
implementar programas de combate a la pobreza y marginación.
a) Línea de acción: gestionar e implementar el programa Habitad para
reducir el rezago en las comunidades más marginadas del Municipio.
b) Línea de acción: Gestionar el programa de atención a jornaleros
agrícolas y de opciones productivas para reducir el número de
personas en condiciones de pobreza.
Estrategia: Trabajar en el diseño de programas orientados a combatir
la pobreza y marginación.
a) Línea de acción: Emprender jornadas de atención médica, asesoría
jurídica y rehabilitación.
2. Asistencia social y participación ciudadana.
Estrategia: Identificar y aplicar programas federales y estatales en la
materia.
Estrategia: Crear mecanismos de participación donde los ciudadanos
contribuyan al desarrollo comunitario.
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a) Línea de acción: Implementar campañas de asistencia social en

donde participen activamente ciudadanos con el perfil adecuado para
asesorar a los diferentes sectores de la población.
b) Línea de acción: promover, organizar, dirigir y coordinar un
programa de jornadas de limpieza de calles, parque, jardines y
explanadas con la participación de los ciudadanos.
c) Línea de acción: Propiciar la atención solidaria y de calidad a la
población por parte de todos y cada uno de los servidores públicos
que conforman la administración pública municipal.
3. Fomento a la educación.
Estrategia: Dotar de infraestructura de calidad y modernización de
equipamiento a los planteles educativos para mejorar las condiciones
en las que se encuentran.
a) Línea de acción: Establecer un programa de mejoramiento de las
escuelas en el Municipio en conjunto con los directivos, docentes,
alumnos y padres de familia para dotarlas de pintura,
impermeabilizante, bancas, mesas, canchas deportivas, laboratorios,
talleres, pizarrones, entre otros elementos.
b) Línea de acción: Emplear un programa para modernizar los salones
y dotarlos de equipos de cómputos.
Estrategia: Generar acuerdos con instituciones de educación superior
y organizaciones además gestionar recursos estatales y federales para
beneficiar el sector educativo de Amozoc.
a) Línea de acción: Implementar programas para orientar a la
población por medios de cursos y conferencias sobre la importancia
de la educación con la finalidad de disminuir el analfabetismo en
nuestro Municipio.
b) Línea de acción: Crear un programa para fomentar que los padres
de familia promuevan en sus hijos la importancia de la educación y
fortalecer el compromiso de concluir sus estudios.
c) Línea de acción: crear un programa de alfabetización que atienda a
personas adultas.
d) Línea de acción: Diseñar un programa que permita a los
estudiantes de buen promedio tener la oportunidad de concluir sus
estudios en el extranjero.
e) Línea de acción: Gestionar la aplicación de programas estatales y
los federales en cuanto a escuelas de calidad y escuela segura entre
otros.
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4. Desarrollo integral familiar y apoyo a grupos vulnerables.

materia.
Estrategia: Crear las condiciones y los medios para mejorar los
servicios e infraestructura con el fin de impulsar un sano desarrollo
mental, emocional y social.
a) Línea de acción: Crear infraestructura en donde los niños y las
niñas tengan actividades de recreación con el fin de que puedan
estimular el desarrollo físico y mental además de aprender el valor
de la solidaridad con otras personas.
b) Línea de acción: Incluir a personas de la tercera edad en
actividades recreativas y productivas que faciliten su integración y
convivencia con la familia.
c) Línea de acción: Integrar socialmente a personas con
capacidades diferentes para que puedan desarrollarse
integralmente.
d) Línea de acción: Gestionar la aplicación de programas federales
para modernizar y ampliar la infraestructura orientada a personas
con capacidades diferenciadas.
e) Línea de acción: realizar diagnósticos y proporcionar tratamiento o
auxilio psicológico a personas que lo soliciten.
Estrategia: Canalizar a través del DIF diversas atenciones para los
ciudadanos.
a) Línea de acción: Ofrecer consultas fisioterapéuticas.
b) Línea de acción: Ofrecer talleres de capacitación y círculos de
lectura.
c) Línea de acción: crear un consultorio dental para atender a
aquellas personas que lo necesiten.
d) Línea de acción: Brindar asesoría jurídica con personal
especializado en el ramo y ofrecer estos servicios a la genere que lo
requiera.
Estrategia: Establecer la vinculación con el Instituto de la Juventud y
crear mecanismos que fomenten el desarrollo y la calidad de vida.
a) Línea de acción: trabajar coordinadamente en la creación de cursos
de orientación vocacional para que los jóvenes puedan tomar una
decisión correcta al momento de elegir sus estudios de nivel superior.
22
b) Línea de acción: Crear cursos de orientación y concientización para

jóvenes con adicciones.
5. Bienestar Social y Calidad de Vida.
materia.
Estrategia: Coordinar, apoyar y promover las actividades de salud
que programen las autoridades sanitarias responsables.
a) Línea de acción: Proponer e impulsar programas de asistencia
social, fomento a la salud y activación física.
b) Línea de acción: atender de manera prioritaria a la población de los
grupos vulnerables.
c) Línea de acción: Crear programas de atención integral de la salud,
mediante el funcionamiento de unidades médicas de salud rodantes.
d) Línea de acción: Apoyar, coordinar y promover los servicios de
salud y medicina preventiva.
e) Línea de acción: Implementar programas que promuevan la salud
sexual y responsable entre adolescentes.
f) Línea de acción: Gestionar mayores recursos económicos para las
unidades básicas de atención de la salud, equipándolas
adecuadamente para atender las necesidades primarias y
apremiantes que demanda la población.
g) Línea de acción: Gestionar recursos federales y estatales que
permitan el buen desarrollo del sector salud en el Municipio.
h) Línea de acción: llevar a cabo un programa de concientización
poblacional en cuestiones tales como educación sexual, planificación
familiar y cuidados natales y prenatales.
6. Vivienda Digna.
materia.
Estrategia: Identificar los alcances de los programas sociales
existentes con el propósito de aprovechar y maximizar los recursos
disponibles para su aplicación dentro del Municipio.
a) Línea de acción: Implementar programas que puedan aportar
recursos para mejorar las condiciones de vida de los habitantes de
municipio a través de la dignificación de sus viviendas.
23
b) Línea de acción: Gestionar recursos de programas federales y

estatales que beneficien a la vivienda además de incrementar el
número de beneficiados.
7. Programa Oportunidades y Seguro Popular.
materia.
Estrategia: Identificar los alcances de los programas sociales, para
provechar y maximizar los recursos disponibles para su aplicación
dentro del ámbito municipal.
a) Línea de acción: elaborar un análisis de impacto y determinar los
alcances de los programas.
b) Línea de acción: Gestionar la ampliación del recurso asignado al
Municipio para llevar este beneficio a más personas.
c) Línea de acción: Difundir información acerca de los beneficios que
otorgan los programas a la comunidad.
8. Deporte, Esparcimiento y Recreación.
materia.
Estrategia: Incrementar y diversificar la infraestructura deportiva, con
énfasis en aquellas zonas donde prevalece un mayor índice de
marginación.
a) Línea de acción: Gestionar la construcción de nuevas instalaciones
deportivas.
b) Línea de acción: Establecer vínculos con organizaciones e
instituciones para propiciar de manera coordinada acciones
conjuntas que fomenten el deporte en el Municipio.
c) Línea de acción: Crear programas que fomenten la importancia de
desarrollar actividades deportivas en nuestra vida.
d) Línea de acción: promover actividades deportivas y recreativas
dirigidas a la niñez y juventud, con la finalidad de aprovechar su
tiempo libre en actividades que los mantengan física y mentalmente
sanos.
e) Línea de acción: Impulsar actividades que incluyan al sector de
adultos de la tercera edad.
Estrategia: Establecer canales de vinculación interinstitucional.
24
a) Línea de acción: Generar de manera coordinada cursos con

respecto a la importancia del deporte en nuestras vidas y la
constancia de practicarlo.
b) Línea de acción: Diseñar una revista con consejos de deporte, salud
y artículos con respecto al tema.
Estrategia: Creación de gimnasios al aire libre en zonas prioritarias.
a) Línea de acción: Crear eventos que fomenten la ejercitación además
de fomentar la participación e las personas con respecto a la
organización.
b) Línea de acción: Incursionar sesiones de zumba y spinning al aire
libre.
Estrategia: Crear la Unidad Deportiva e incrementar la actividad
deportiva en el Municipio.
a) Línea de acción: Crear torneos municipales además de involucrar a
las escuelas en la participación del torneo.
b) Línea de acción: Crear la selección municipal de futbol.
9. Igualdad de oportunidades y equidad de Género.
materia.
Estrategia: Implementar programas que promuevan de éste para tener
acceso a nuevas oportunidades de desarrollo.
a) Línea de acción: Establecer vínculos con universidades y
organizaciones para la elaboración de ciclos de conferencias.
b) Línea de acción: Crear eventos en juntas auxiliares.
c) Línea de acción: Crear campañas que brinden información acerca
de la importancia de la equidad y género.
d) Línea de acción: Otorgar cursos al interior del ayuntamiento con el
fin de establecer lineamientos y reglas de convivencia con respecto a
la equidad de género.
Estrategia: crear el Instituto de la Mujer y diseñar programas que
promuevan el equidad de géneros en la comunidad.
a) Línea de acción: Establecer vínculos con organizaciones y crear
convenios de colaboración para promover la importancia del tema de
equidad de género.
25
b) Línea de acción: Crear campañas de difusión en escuelas,

institutos y lugares públicos con el fin de compartir la importancia de
la equidad de género.
c) Línea de acción: Crear cursos de capacitación para autoempleo a
madres solteras.
d) Línea de acción: Brindar asesoría jurídica con personal
especializado en el ramo.
e) Línea de acción: Impulsar cursos de autoempleo para la mujer.
Proyectos Estratégicos:
UNIDAD DEPORTIVA.
PROBLEMÁTICA:
En el Municipio no se cuenta con una unidad deportiva en la cual los
habitantes de este puedan acudir para ejercitarse, convivir sanamente
y mejorar su calidad de vida, por ello radica la importancia de crear
una unidad deportiva con acceso al público en general.
ACCIONES.
• Crear una unidad deportiva en la que los amozoquenses puedan
acudir a ejercitarse y convivir sanamente.
• Dotar de todos los servicios básicos a esta unidad deportiva para
ofrecer una mayor comodidad a los visitantes.
• Establecer mecanismos de vigilancia y montar cuerpos de seguridad
para los que los ciudadanos que acudan se encuentren seguros.
OBJETIVOS.
• Generar en la población buenos hábitos que mejoren su calidad de
vida.
• Disminuir los índices de obesidad.
• Fomentar el deporte y combatir a la delincuencia.
• Mejorar la salud de los habitantes del Municipio.
POBLACIÓN BENEFICIADA 101,000 Habitantes.
PROGRAMA APÚNTANTE.
PROBLEMÁTICA.
El analfabetismo es un fenómeno vinculado estrechamente a la
injusticia y los derechos primordiales de la humanidad, esto
constituye un impedimento social que obstruye el desarrollo
26
particularmente sostenible, la democracia participativa que facilita la

cohesión social y la equidad.
La tasa de analfabetismo que presenta el municipio es de 6.8%
equivalente a 6,866 personas aproximadamente, esto implica un gran
problema de educación y un bajo índice de desarrollo social.
Acciones.
• Instalar en el municipio el programa apúntate, el cual es una
estrategia de combate al analfabetismo.
• Proporcionar algunos de los espacios públicos para ser ocupadas
como punto de encuentro para dar clases.
• Conformación de los consejos municipales para la alfabetización.
• Desarrollar e implementar una campaña publicitaria de información
para fomentar la participación de los habitantes del Municipio de
Amozoc.
• Reclutar y capacitar a los facilitadores cuya responsabilidad es
invitar a los habitantes para que se incorporen al programa.
• Hacer convenios con diversas instituciones de educación pública
para dar los permisos correspondientes y contar con los centros
educativos que funcionaran como punto de encuentro.
• Ofrecer incentivos a los docentes para participar en la
alfabetización.
OBJETIVOS.
• Reducir el índice de analfabetismo que presenta el Municipio.
• Ampliar el índice de desarrollo social.
• Mejorar los estándares de educación.
INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE.
PROBLEMÁTICA.
En lo que se refiere al fomento del deporte en el Municipio no existe
ningún organismo que se manifieste a favor de la promoción del
mismo, es por ello que se requiere crear un instituto que muestre su
interés en este tema y coadyuve con la formación de esta disciplina.
ACCIONES.
27
• Crear el Instituto del Deporte con el fin de promover en los

amozoquenses una cultura que se vea a favor de las prácticas
deportivas.
• Dotar de la infraestructura básica a este instituto.
• Mejorar la infraestructura deportiva con la que cuente el Municipio.
OBJETIVOS.
• Establecer a este instituto como pilar de la promoción deportiva en
el Municipio.
• Promover un concepto de cultura física que se integre a la vida
cotidiana de la población.
INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER.
PROBLEMÁTICA.
Las mujeres amozoquenses son parte fundamental del desarrollo y
crecimiento del Municipio, sin embargo actualmente no cuentan con
una institución que las apoye y vele por sus intereses, es por ello de
suma importancia la creación del Instituto Municipal de la Mujer.
ACCIONES.
• Crear el Instituto Municipal de las Mujeres, en el cual se verá por el
bienestar de todas las mujeres amozoquenses para que puedan
ejercer plenamente sus derechos.
OBJETIVOS.
• Promover la igualdad entre mujeres y hombres en las áreas de
desarrollo social,
• Impulsar la participación social y el ejercicio pleno de la ciudadanía
de las mujeres.
POBLACIÓN BENEFICIADA
52,000 Mujeres.
INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD.
PROBLEMÁTICA.
La juventud es parte fundamental del futuro social, pero en el
Municipio no existe una institución encargada de vigilar que sean
cumplidos sus derechos y que promueva apoyos a este sector de la
población.
ACCIONES.
28
• Instaurar el Instituto Municipal de la Juventud con la finalidad

de crear un vínculo con todos los jóvenes amozoquenses.
• Promover e implementar políticas publicas mediante la vinculación,
coordinación y creación de programas que propicien la participación
comprometida con la juventud en el Municipio de Amozoc.
• Se otorgan espacios dignos para la expresión del arte urbano y su
recreación para evitar el vandalismo.
• Gestionar los recursos humanos y financieros para generar
mejores condiciones de vida para los jóvenes interesados.
OBJETIVOS.
• Satisfacer las inquietudes de cada joven en los ámbitos individuales
y colectivos.
• Disminuir las brechas de desigualdad social entre los jóvenes.
POBLACIÓN BENEFICIADA 35,000 Jóvenes.
Eje 2. Amozoc con un desarrollo urbano y ordenamiento

territorial.
Objetivos generales
1. Creación de obra pública de calidad.
2. Modernización de la infraestructura municipal.
3. Promover la creación de infraestructura para abastecer las
necesidades de la población.
4. Prestación de servicios públicos de calidad.
5. Rescate y dignificación de la imagen urbana.
6. Ampliación de la red de agua potable para el abastecimiento a
las localidades que no cuentan con el vital líquido.
7. Mantenimiento y ampliación de la red de drenaje y alcantarillado
en zonas de prioridad.
8. Mantenimiento correctivo y ampliación del alumbrado público.
9. Dignificación de parque y jardines.
10. Impulsar la creación de panteones municipales.
11. Dignificación y mantenimiento correctivo al parque industrial
Chachapa.
29
12. Dotación de un mercado municipal para la actividad comercial de

la población.
13. Mantenimiento correctivo a las vías de comunicación terrestre a
través de obras de pavimentación y bacheo en calles y carreteras.
14. Desarrollo de infraestructura en el campo de salud para elevar los
índices de atención a los habitantes.
15. Impulsar la creación de infraestructura en educación con el fin de
elevar el nivel académico de los ciudadanos de Amozoc.
1. OBRAS PARA TODOS.
materia.
Estrategia: Dignificación del parque industrial de Chachapa.
a) Línea de acción: Implementar programas que amplíen la cobertura
del alumbrado en el sector industrial.
b) Línea de acción: Crear una planta tratadora de agua que abastezca
al sector industrial.
c) Línea de acción: Implementar programas de pavimentación de las
vías de comunicación del parque industrial.
d) Línea de acción: Implementar un programa que dignifique la
señalética en las vialidades del parque industrial.
e) Línea de acción: Modernizar el sistema de drenaje y alcantarillado.
f) Línea de acción: Implementar programas de mantenimiento
correctivo en zonas de prioridad que generen riesgo para la
comunidad.
Estrategia: Desarrollo de infraestructura para elevar los índices de
competitividad y desarrollo del Municipio.
a) Línea de acción: Dotar de nuevos edificios públicos al municipio
con la finalidad de brindar servicios de calidad a los habitantes.
b) línea de acción: Dignificar la infraestructura de los edificios
públicos de Amozoc.
c) Línea de acción: Implementar programas de dignificación y
modernización de edificación al servicio de los ciudadanos.
d) Línea de acción: gestionar la creación de centros de salud que
cuenten con la infraestructura adecuada y tecnología moderna para
brindar servicios de calidad a la población.
30
e) Línea de acción: Promover la creación de planteles educativos con

el objetivo de acrecentar el nivel educativo del Municipio.
f) Línea de acción: Crear puentes peatonales que salvaguarden la
seguridad de los habitantes, en zonas de transito vial de alto riesgo.
g) Línea de acción: Crear puentes viales con la finalidad de aligerar la
carga vehicular e incrementar la comunicación, facilitando la
accesibilidad al Municipio.
Estrategia: Instauración y modernización de la infraestructura y
equipamiento utilizado para brindar los servicios públicos.
a) línea de acción: Modernizar el alumbrado público de avenidas
principales.
b) Línea de acción: Promover programas de dignificación de
guarniciones y aceras de las principales avenidas de Municipio.
c) Línea de acción: Dotar al municipio de infraestructura como botes
para basura, contenedores.
d) Línea de acción: Crear campañas de concientización del cuidado de
los espacios públicos.
Estrategia: Construcción de nuevas vías de comunicación en puntos
estratégicos tanto en la periferia como en el interior del Municipio.
a) Línea de acción: Creación de puentes peatonales en lugares con
gran afluencia vehicular.
b) Línea de acción: Creación y mantenimiento de bulevares para
facilitar el tránsito en el Municipio.
c) Línea de acción: Creación de puentes viales en zonas con alta
afluencia vehicular.
d) Línea de acción: Creación de programas de cruces inteligentes.
e) Línea de acción: Dotar al Municipio de infraestructura del tránsito
vehicular, tales como semáforos, señalamientos viales, topes, etc.
2. INNOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
materia.
Estrategia: Dotar al municipio de infraestructura moderna e
innovadora, necesaria para impulsar la mejora continua de la
sociedad.
a) Línea de acción: Uso de innovación tecnológica, de infraestructura
y de servicios públicos.
31
b) Línea de acción: Instalar 250 luminarias en todo el Municipio.

c) Línea de acción: Pavimentar 100 calles por año y crear sus
respectivas banquetas.
d) Línea de acción: Realizar programas de creación y mantenimiento
del 100% de alcantarillados y drenajes.
e) Línea de acción: Habilitar 50 espacios para que los habitantes
puedan estacionar sus bicicletas.
Estrategia: Crear construcciones que den un toque moderno sin dejar a
un lado la parte tradicional del Municipio.
a) Línea de acción: Implementar programas de construcciones
innovadoras que darán un toque de modernización al municipio sin
perder su tradicionalidad.
b) Línea de acción: Promover programas de dignificación y
modernización de los espacios públicos de gran concurrencia.
c) Línea de acción: Dignificación del primer cuadro de la ciudad con
instalaciones aptas para el libre tránsito de personas con capacidades
diferentes.
d) Línea de acción: Implementar un programa de pavimentación,
aceras y guarniciones en zonas marginas.
3. Dignificación del Patrimonio Histórico.
materia.
Estrategia: Establecer los mecanismos, vínculos y proyectos
estratégicos para el rescate de la zona histórica del Municipio.
a) Línea de acción: Crear programas de embellecimiento para el primer
cuadro de la ciudad y edificios relevantes.
b) Línea de acción: Crear campañas de mantenimiento a espacios
públicos.
c) Línea de acción: Crear programas de dignificación de la periferia del
zócalo (adoquinamiento, zonas verdes y monumentos).
Estrategias: Dignificar y restaurar las iglesias y monumentos
históricos del Municipio.
a) Línea de acción: Crear programas de dignificación y rescate de
Iglesias
b) Línea de acción: Crear campañas de restauración de monumentos
históricos.
32
c) Línea de acción: Adecuar la instalación de luminaria empotrada al

suelo, para el embellecimiento de las iglesias y monumentos
históricos.
4. Agua potable para todos.
materia.
Estrategia: Mejorar la distribución del servicio y ampliación de la red
de agua potable, a través del mantenimiento correctivo y preventivo
de la red de agua potable existente y la construcción de nuevas redes
de abastecimiento de agua potable.
a) Línea de acción: Elaborar un diagnóstico de las condiciones de la
red de agua potable y sectorizarla.
b) Línea de acción: Adecuar la infraestructura en función del
diagnóstico elaborado.
c) Línea de acción: Modernizar la infraestructura actual para otorgar
un servicio de calidad a toda la población.
Estrategia: Construir pozos de agua para acercar el servicio a toda la
población.
a) Línea de acción: Detectar los mantos acuíferos con los que cuenta
el Municipio y establecer infraestructura moderna capaz de abastecer
la red de agua potable.
b) Línea de acción: Adquisición de bombas de agua que distribuyan
eficazmente el agua a través de la red.
c) Línea de acción: Generar convenios de colaboración con
particulares y organizaciones para la adquisición de pozos de agua
potable.
d) Línea de acción: Generar convenios y programas intermunicipales.
5. Modernización de la mancha urbana
Estrategia: Mejorar la distribución del servicio y ampliación de la red
de agua potable, a través del mantenimiento correctivo y preventivo
de la red de agua potable existente y la construcción de nuevas redes
de abastecimiento.
a) Línea de acción: elaborar un diagnóstico de las condiciones de la
red de agua potable y sectorizarla.
b) Línea de acción: Adecuar la infraestructura en función del
diagnóstico elaborado.
33
c) Línea de acción: modernizar la infraestructura actual para otorgar

un servicio de calidad a toda la población.
Estrategia: construir pozos de agua potable para acercar el servicio a
toda la población.
a) Línea de acción: Detectar los mantos acuíferos con los que cuenta
el Municipio y establecer infraestructura moderna capaz de abastecer
a la red de agua potable.
b) Línea de acción: adquisición de bombas de agua que distribuyan
eficazmente el agua a través de la red.
c) Línea de acción: Generar convenios de colaboración con
particulares y organizaciones para la adquisición de pozos de agua
potable.
d) Línea de acción: generar convenios y programas intermunicipales.
6. Servicios al alcance de todos.
materia.
Estrategia: Modernizar y ampliar la infraestructura luminaria.
a) Línea de acción: Elaborar un diagnóstico de los sectores dotados de
infraestructura.
b) Línea de acción: Cambiar el tipo de iluminación por luz tipo LED
aminorando el gasto de luz.
c) Línea de acción: Adecuar la infraestructura de iluminación en
función del diagnóstico elaborado.
Estrategia: Dignificación de drenaje y alcantarillado.
a) Línea de acción: Elaborar diagnósticos para identificar las
condiciones que guarda el drenaje y alcantarillado.
b) Línea de acción: Adecuar la infraestructura de drenaje y
alcantarillado y modernizarla en función del diagnóstico.
Estrategia: Complementar los servicios de limpia y disposición de
residuos.
a) Línea de acción: Diseñar una ruta estratégica para que este servicio
llegue a todos.
b) Línea de acción: Adquirir nuevos camiones recolectores de basura
para brindar un servicio de calidad.
c) Línea de acción: Crear programas para la correcta disposición y
manejo de los desechos residuales que se generan en el Municipio.
34
Estrategia: Modernizar, pavimentar y dignificar las calles y avenidas

del Municipio.
a) Línea de acción: Identificar las calles y avenidas que se encuentran
en mal estado e implementar un proceso de dignificación
b) Línea de acción: Implementar un programa de bacheo que
dignifique las calles que se encuentran en malas condiciones.
c) Línea de acción: Pavimentar calles de terracería que cuentan con
un elevado nivel de tránsito vehicular.
Estrategia: Creación de panteones municipales.
a) Línea de acción: Identificar el área adecuada para la creación de
panteones municipales.
b) Línea de acción: Elaborar un diseño estratégico de la
infraestructura de panteones municipales.
7. Responsabilidad ecológica.
materia.
Estrategia: Establecer los mecanismos necesarios para la
incorporación de prácticas que favorezcan al medio ambiente.
a) Línea de acción: Promover la modernización tecnológica a través de
la adquisición de tecnologías limpias en el sector productivo para
disminuir la contaminación.
b) Línea de acción: Establecer un reglamento de protección al medio
ambiente dentro del Municipio.
c) Línea de acción: Promover y gestionar programas y proyectos de
conservación de los recursos naturales.
d) Línea de acción: Realizar campañas de concientización ambiental
con el fin de que los amozoquenses generen una cultura a favor de la
ecología y la preservación ambiental.
e) Línea de acción: Hacer cumplir los ordenamientos jurídicos
ambientales en todos los sectores cuyas actividades afecte el medio
ambiente.
f) Línea de acción: Fomentar la participación del sector privado en la
incorporación de prácticas amigables al medio ambiente a sus
actividades productivas.
g) Línea de acción: Establecer los medios necesarios para el manejo y
disposición adecuada de los desechos que se generan en el Municipio.
35
h) Línea de acción: Crear programas de monitoreo a empresas e

industrias del municipio para garantizar el cumplimiento de la
normatividad establecida en lo que se refiere a la protección y
conservación del medio ambiente.
CREACIÓN DE UN RELLENO SANITARIO.
PROBLEMÁTICA.
El Municipio de Amozoc presenta un grave problema en lo que se
refiere a la disposición de residuos sólidos que se generan dentro del
mismo, esto conlleva a problemas de salud que afectan directamente
a los habitantes, además del daño ecológico y la mala imagen que son
adquiridos por la falta de un relleno sanitario que cumpla con todos
los lineamientos establecidos para el correcto manejo de los residuos.
ACCIONES.
• Crear un relleno sanitario que cuente con las normas necesarias
para evitar un impacto ecológico grave.
• Realizar campañas de concientización ambiental para que los
habitantes además de no tirar basura en lugares indebidos aprendan
a separar los residuos y promuevan el reciclaje.
• Generar acuerdos con empresas privadas especializadas en el
manejo y transformación de desechos reciclables para sacar el
máximo provecho a favor de la sociedad.
OBJETIVOS.
• Disminuir la contaminación en el interior del Municipio
• Generar una conciencia en la sociedad a favor de la preservación del
medio ambiente.
• Generar una mejor imagen del Municipio.
• Mejorar la calidad de vida de los habitantes.
CENTRO DE SALUD PARA SAN ANDRÉS LAS VEGAS.
PROBLEMÁTICA.
La localidad de San Andrés las Vegas perteneciente al municipio de
Amozoc, alberga a una gran población la cual carece de un centro de
salud por lo que se ven obligados a trasladarse a otras localidades
aledañas generando gastos y afectado su salud.
36
ACCIONES.
• Crear un Centro de Salud en la localidad de San Andrés las Vegas.
• Dotar de toda la infraestructura necesaria al Centro de Salud para
brindar un servicio de calidad.
• Establecer campañas de prevención y diagnóstico oportuno de
enfermedades.
• Dotar al Centro de Salud con ambulancias y equipamiento de última
generación para dar una atención completa a los pacientes.
• Generar acuerdos con otras instituciones médicas para llegar a toda
la ciudadanía.
OBJETIVOS.
• Dar a todos los derechohabientes un servicio de salud eficiente
• Reducir los índices de mortalidad en el Municipio
• Generar en los habitantes una cultura de prevención y diagnóstico
oportuno de las enfermedades.
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD AMPLIADOS PARA
CHACHAPA.
PROBLEMÁTICA.
El Municipio de Amozoc no cuenta con un Centro de Salud que brinde
servicios complementarios, adicionales a la atención primaria de
enfermedades. Específicamente en la localidad de Chachapa se carece
de centros de atención médica, lo que impacta directamente en la
calidad de vida de los habitantes. Es por ello que se pretende la
creación de un centro de servicios de salud ampliados ubicado en
Chachapa.
ACCIONES.
• Construir un Centro de Servicios de Salud Ampliados, que es una
unidad médica diseñada para ofrecer atención primaria a la salud
integral con alta capacidad resolutiva. Adicionalmente a los servicios
de consulta externa del centro de salud, se brindan servicios de
especialidades que demanda la población como: estomatología,
psicología, salud mental, atención obstétrica y nutrición. Ofrece
también servicios diagnósticos de laboratorio e imagenología y puede
brindar servicios quirúrgicos de baja complejidad que no requieren de
hospitalización.
37
OBJETIVOS.
• Hacer llegar a los habitantes del municipio servicios integrales de
salud para mejorar su calidad de vida.
• Atender los problemas de salud que presente la población, con
especialistas de diferentes áreas médicas.
ALUMBRADO PÚBLICO.
PROBLEMÁTICA.
La falta de luminarias y el mal estado de las existente provoca que en
el municipio se manifieste un alto índice delictivo, además que afecta
la imagen de Amozoc de Mota.
ACCIONES.
• Crear un programa de alumbrado público en el que se equipe al
municipio con luminarias en las vialidades principales y zonas con
mayor índice delictivo.
• Dar mantenimiento a las luminarias existentes para poder abarcar
una mayor extensión del Municipio.
• Sancionar a las personas que generen algún desperfecto a las
luminarias.
OBJETIVOS.
• Instalar 250 nuevas luminarias y rehabilitar las existentes.
• Disminuir los índices delictivos que presenta el Municipio.
• Ampliar la cobertura de los servicios públicos, reduciendo con estos
las desigualdades sociales.
CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CARRETERA AMOZOC-PUEBLA
PROBLEMÁTICA.
La carretera federal que comunica al Municipio de Amozoc con el
Municipio de Puebla presenta serios daños que afecta directamente a
quienes circulan por ella y dificulta el acceso al Municipio lo que
genera serios problemas a la inversión y a la ciudadanía, además que
debido al mal estado de esta se presenta un mayor congestionamiento
vial y accidentes recurrentes.
ACCIONES.
38
• Establecer un acuerdo con el Gobierno Estatal y Municipal de

Puebla para que a través de un trabajo conjunto se instale concreto
hidráulico en la carretera federal que une al Municipio de Amozoc con
el Municipio de Puebla.
• Instalar puentes peatonales en lugares estratégicos con mayor
concurrencia peatonal para evitar accidentes.
OBJETIVOS.
• Aminorar la carga vehicular que presenta esta vialidad.
• Disminuir la tasa de accidentes vehiculares.
• Optimizar la movilidad del Municipio
• Mejorar la imagen del Municipio
• Facilitar el acceso al Municipio.
PROGRAMA DE RE-ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE EJIDO A
PEQUEÑA PROPIEDAD.
PROBLEMÁTICA.
Actualmente el municipio presenta un problema en lo que se refiere al
ordenamiento territorial, esto debido a la falta de actualización de la
carta catastral, es por ello que se plantea llevar a cabo la
actualización de esta y una vez establecida esta generar un
reordenamiento territorial con las bases previamente generadas.
ACCIONES.
• Implementar un programa de reordenamiento territorial para
saber con exactitud el tipo de predio que tiene el Municipio.
• Promover a los ejidatarios el cambio de su catastro a pequeña
propiedad para obtener una recaudación apropiada.
OBJETIVOS.
• Saber con exactitud la cantidad de predios ejidales que se
encuentran actualmente en el Municipio.
• Cambiar la mayor parte de los ejidos actuales a pequeña propiedad
para que los propietarios de estos paguen un contribución justa.
POBLACIÓN BENEFICIADA TODO AQUEL QUE TENGA UNA
PROPIEDAD EJIDAL.
PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO MUNICIPAL.
PROBLEMÁTICA.
39
El desarrollo urbano implica además de la expansión física y

demográfica, el incremento de las actividades productivas, la
elevación de las condiciones socioeconómicas de la población, la
conservación y mejoramiento del medio ambiente y el mantenimiento
del Municipio en buenas condiciones de funcionamiento, al no
cumplir el Municipio de Amozoc con estas características es necesario
poner en marcha el programa de desarrollo urbano municipal para
mejorar las condiciones de este.
ACCIONES.
• Implementar el Programa de Desarrollo Urbano Municipal, mismo
que funcionara como instrumento normativo que permita ordenar y
regular los usos y destinos del suelo, orientar la constitución de
reservas territoriales e incidir en la inversión pública.
• Dotar con servicios públicos de calidad a todos los habitantes del
Municipio
OBJETIVOS.
• Promover el desarrollo urbano ordenado y sustentable de los centros
de población del Municipio.
• Preservar el entorno natural previendo el impacto de los factores
externos y el crecimiento natural de la población.
• Brindar y hacer llegar a todos los habitantes del municipio servicios
públicos de calidad.
Eje 3. Amozoc Competitivo y Con Sustentabilidad Económica.
Objetivos Generales.
1. Generar las condiciones necesarias para garantizar la inversión en
el Municipio.
2. Crear un entorno favorable al desarrollo económico de Amozoc de
Mota.
3. Promover la inversión en el municipio para atraer nuevas empresas
mismas que generaran más empleos.
4. Fortalecer los sectores productivos del Municipio.
5. Establecer programas que fomenten el crecimiento del Municipio y
el bienestar social.
6. Generar las instancias para que exista una igualdad de
oportunidades
40
7. Impulsar la promoción turística y de servicios para generar una

derrama económica
8. Proyectar al municipio en el ámbito nacional e internacional como
atractivo turístico
9. Disminuir la incidencia de corrupción dentro del Municipio.
10. Establecer un gobierno eficiente e inteligente en la asignación de
recursos públicos.
11. Implementar un gobierno transparente y que lleve a cabo la
rendición de cuentas como mecanismo prioritario dentro de la
administración municipal.
12. Contar con servicios públicos profesionales y comprometidos con
su labor.
1. Modernización administrativa.
materia.
Estrategia: Actualizar e Implementar procesos de vanguardia para
administrar correctamente los recursos y llevar a cabo los servicios de
la mejor manera.
a) Línea de acción: Agilizar los procesos administrativos por medio del
uso de las TIC´S.
b) Línea de acción: dotar a servidores públicos de los medios
tecnológicos necesarios para eficientar su trabajo.
c) Línea de acción: Capacitar a todos los servidores públicos del
ayuntamiento de manera constante.
d) Línea de acción: Capacitar y rediseñar los medios electrónicos de
contacto con el ayuntamiento para que los ciudadanos participen y se
involucren con el municipio.
e) Línea de acción: Establece un sistema de evaluación para medir el
desempeño de los servidores públicos en la administración municipal.
f) Línea de acción: Instalar kioscos inteligentes de servicios
municipales con la finalidad de acercar a la ciudadanía a la
modernidad.
g) Línea de acción: Instaurar como mecanismo de modernización
administrativa la digitalización del registro civil.
41
Estrategia: Recabar la información existente del municipio y el

seguimiento de la problemática que aqueje a la ciudadanía para poder
dar soluciones.
a) Línea de acción: Elaborar un diagnóstico complete del municipio
con información estadística.
b) Línea de acción: Recopilar todos los documentos existentes en el
ayuntamiento para dar seguimiento a los problemas que aquejan a la
ciudadanía.
c) Línea de acción: Crear un atlas de riesgo del municipio para
conocer los factores de riesgo existentes en el mismo.
d) Línea de acción: Diseñar un sistema de control único de
información.
e) Línea de acción: Poner al alcance de la ciudadanía toda la
información que se recabe del Municipio.
2. Administración eficiente de los recursos.
materia.
Estrategia: Administrar eficientemente los recursos humanos del
municipio para avalar un servicio de calidad a la ciudadanía.
a) Línea de acción: Llevar a cabo mecanismos que permitan conocer
en qué áreas del ayuntamiento los servidores públicos se desempeñan
de una mejor manera de acuerdo a sus aptitudes y capacidades
dando como resultado una mayor efectividad en sus actividades
laborales.
b) Línea de acción: Mantener actualizado el organigrama y funciones
que se presentan dentro del ayuntamiento con la finalidad de no
duplicar funciones y abarcar de esta manera mayores funciones
administrativas.
c) Línea de acción: Generar nuevos proyectos internos con la finalidad
de desarrollar el capital humano en la administración pública
municipal.
Estrategia: Administrar eficientemente los recursos económicos con
los que cuenta el Municipio.
a) Línea de acción: Priorizar programas y acciones de acuerdo al
impacto social que estas tendrán en su ejecución.
b) Línea de acción: Eficientar la recaudación del impuesto predial
con el fin de incrementar los ingresos del Municipio.
42
c) Línea de acción: Fortalecer la hacienda municipal creando sistemas

de incentivos para los contribuyentes que cumplan con sus
obligaciones de pago.
d) Línea de acción: actualizar los padrones de contribuyentes con la
finalidad de realizar una planeación financiera.
e) Línea de acción: iniciar un programa de descuentos para la
recuperación de adeudos en el pago de impuestos.
f) Línea de acción: establecer la modalidad de pago en línea para que
los contribuyentes puedan pagar sus impuestos a través de internet.
g) Línea de acción: obtener recursos para la elaboración, ejecución,
seguimiento y evaluación de proyectos de alto impacto social.
h) Línea de acción: fomentar una cultura de reciclado de materiales y
uso racional de los recursos.
i) Línea de acción: establecer una campaña de reciclado de materiales
y consumibles con lo que eficientará el uso de los recursos y se
apoyara a la preservación del medio ambiente.
3. Transparencia y rendición de cuentas: un Gobierno de puertas
abiertas.
materia.
Estrategia: brindar información clara y precisa a la ciudadanía
incluyendo es esta el gasto público.
a) Línea de acción: Establecer un sistema público de consulta de
información mismo que abarque todos los rubros de la administración
pública municipal.
b) Línea de acción: Actualizar con contenido relevante la página oficial
del ayuntamiento para que la ciudadanía tenga acceso a la
información a través de este medio.
c) Línea de acción: Instituir como obligatoria la declaración
patrimonial de los funcionarios municipales de alto nivel.
d) Línea de acción: generar los mecanismos necesarios para declarar
cómo se invierten los recursos recibidos por parte del estado y de la
federación.
e) Línea de acción: promover a través de campañas publicitarias la
importancia de la transparencia y la rendición de cuentas para los
ciudadanos y el Municipio.
43
f) Línea de acción: Garantizar la transparencia en la adjudicación y

contratación de adquisiciones, obras, arrendamientos y servicios a
cargo de las dependencias y entidades de la administración pública
municipal.
4. Combate a la corrupción.
Estrategia: Identificar y aplicar programas federales y estatales en el
materia.
Estrategia: Generar las condiciones apropiadas para que la
ciudadanía pueda ejercer su derecho a la denuncia en caso de existir
actos de corrupción.
a) Línea de acción: proveer a la ciudadanía de los medios necesarios
para la formulación de quejas, denuncias e inconformidades por
medios presenciales y electrónicos.
b) Línea de acción: Establecer un numero especializado de denuncia
ciudadana.
c) Línea de acción: implementar campañas para promover la
honestidad en el servidor público.
d) Línea de acción: Establecer una página web de denuncia
ciudadana.
Estrategia: Combatir la incidencia de corrupción dentro del municipio
a través de la implementación de programas y planes estratégicos.
a) Línea de acción: identificar los trámites en los que con más
frecuencia se dan sobornos o se paga por la ayuda de un intermedio.
b) Línea de acción: Difundir y sancionar los casos en los que algún
servidor público incurra en el delito de corrupción.
c) Línea de acción: Sancionar a los ciudadanos que intenten
corromper a un servidor público.
d) Línea de acción: Implementar mecanismos de monitoreo a
servidores públicos para evitar la incidencia en este delito.
e) Línea de acción: Brindar asesoría a los ciudadanos para que
exijan servicios de calidad sin espacio a la corrupción.
5. Promoción a la inversión.
materia.
44
Estrategia: Obtener datos e información que ayudara a establecer los

mecanismos y los medios que se utilizaran para promover el
desarrollo económico del Municipio de Amozoc.
a) Línea de acción: Elaborar un diagnóstico de la viabilidad productiva
del municipio para impactar los sectores brindándoles mayor
inversión.
b) Línea de acción: Revisar los reglamentos para la expedición de
licencias y permisos de funcionamiento haciéndolos más sencillos y
sin limitaciones.
c) Línea de acción: Actualizar la carta urbana para ubicar los
diferentes tipos de usos de suelo del municipio de Amozoc.
d) Línea de acción: Realizar un estudio complete para conocer y
promover los productos y servicios de la planta productiva.
e) Línea de acción: Crear un medio de consulta y atención empresarial
en el cual los empresarios que deseen abrir o hacer crecer su negocio
reciban asesoría jurídica y normativa para poder hacerlo de una
manera eficiente.
Estrategia: Proyectar la imagen del municipio de Amozoc como un
sitio que genera inversión.
a) Línea de acción: Crear una campaña que impulse la generación de
pymes dentro del Municipio.
b) Línea de acción: Agilizar los trámites para la creación de nuevas
empresas.
c) Línea de acción: Establecer una reingeniería en todo el aparato
administrativo del ayuntamiento, al igual que en los procesos
utilizados para la creación de nuevas empresas.
d) Línea de acción: Crear programas de apoyo a ciudadanos que
deseen establecer un negocio.
e) Línea de acción: Brindar la información actualizada sobres los
sitios, en los cuales puedan comercializarse los productos del
Municipio.
6. Fomento al Empleo.
materia.
Estrategia: Establecer convenios de participación entre empresas y
dependencias federales, estatales y municipales para fomentar el
empleo.
45
a) Línea de acción: realizar convenios con instituciones financieras

para impulsar la creación y fortalecimiento de las pymes promoviendo
con esto el autoempleo.
b) Línea de acción: Colaborar participativamente con instituciones
educativas del municipio para crear programas de incubación de
empresas.
c) Línea de acción: Realizar convenios participativos con empresas
consolidadas dentro del municipio, brindándoles los medios
necesarios para expandirse, fomentando con esto el empleo.
d) Línea de acción: Establecer convenios con los diferentes niveles de
gobierno para impulsar el empleo.
Estrategia: Realizar campañas que fomenten el empleo y el
autoempleo dentro del Municipio.
a) Línea de acción: crear un módulo de atención ciudadana en donde
los ciudadanos podrán recibir información sobre la bolsa de trabajo.
b) Línea de acción: Impartir cursos y talleres a los ciudadanos con la
finalidad de que los habitantes del municipio puedan autoemplearse.
c) Línea de acción: Realizar una feria del empleo en donde los
empresarios y las dependencias contraten directamente a los
habitantes del Municipio.
d) Línea de acción: Crear un sitio web en donde se promuevan las
ofertas de empleo actuales.
e) Línea de acción: Crear talleres especiales en donde se les enseñen
distintos oficios a los grupos vulnerables existentes dentro del
Municipio.
7. Desarrollo de los sectores productivos
materia.
Estrategia: Fortalecer el sector primario a través de programas
gubernamentales.
a) Línea de acción: Brindar capacitación a campesinos y ganaderos
para mejorar sus procesos productivos.
b) Línea de acción: Identificar y aplicar programas federales y
estatales de impulso al campo.
c) Línea de acción: Apoyar a las organizaciones de ganaderos y
campesinos para que tengan una promoción de sus actividades.
46
d) Línea de acción: Crear campañas de concientización para que el

sector agropecuario conozca las ventajas del buen uso del agua en
sus procesos productivos.
e) Línea de acción: Establecer un programa que impulse la
exportación de los productos que se producen dentro del Municipio.
Estrategia: Fortalecer el sector secundario, potencializando la
capacidad industrial establecida actualmente dentro del Municipio.
a) Línea de acción: Llevar a cabo un diagnóstico que permita conocer
la situación actual del sector industrial dentro del Municipio,
conociendo cuales son las áreas que falta impulsar dentro de la
industria.
b) Línea de acción: implementar programas federales y estatales que
fortalezcan este sector.
c) Línea de acción: Apoyar a la industria promocionando la inversión y
crecimiento de nuevos sectores industriales.
d). Línea de acción: Promover el establecimiento de empresas de alta
tecnología en el Municipio.
e) Línea de acción: Brindar asesoría técnica especializada para
mejorar sus procesos, impulsando con esto la conformación de
empresas más competitivas.
Estrategia: Mejorar la prestación de servicios dentro del Municipio,
impulsado el comercio y creando una mejor calidad de vida para sus
habitantes.
a) Línea de acción: Llevar a cabo un programa de mejoramiento
urbano y de servicios que impulsen el desarrollo comercial.
b) Línea de acción: Implementar una campaña que busque impulsar
el consume de productos elaborados dentro del Municipio.
c) Línea de acción: Crear, acondicionar y dignificar espacios
adecuados para la ubicación de tianguistas.
d) Línea de acción: Implementar programas que impulsen la
promoción turística y de servicios en el Municipio.
e) Línea de acción: Mantener actualizados los reglamentos que tengas
que ver con giros comerciales facilitando el establecimiento del
comercio formal.
8. Tenencia de la Tierra.
materia.
47
Estrategia: Llevar a cabo la actualización de actas catastrales y

prediales.
a) Línea de acción: Recabar la información necesaria para conocer el
estado actual de las actas catastrales y prediales en el Municipio.
b) Línea de acción: Establecer un programa de descuento por pronto
pago del predial.
c) Línea de acción: Condonar recargos prediales con la finalidad de
que los habitantes estén al corriente en sus pagos.
d) Línea de acción: Establecer un módulo de consulta en donde la
ciudadanía reciba información sobre el estado de su predio.
e) Línea de acción: Actualizar la página web del municipio para que
desde ella se puedan realizar pagos prediales y se dé información
oportuna de los mismos.
OBTENCIÓN DE CERTIFICACIONES NACIONALES E
INTERNACIONALES.
Con la finalidad de establecer un gobierno municipal con miras hacia
el desarrollo y cuyo eje principal sea brindar al ciudadano servicios de
calidad a través de una administración eficiente y eficaz, se
establecerá un proyecto estratégico que tendrá como objetivo obtener
las siguientes certificaciones:
Certificación ISO 9001; Modelo de Equidad de Género; Great Place to
World
A través de la obtención de estas certificaciones, se pretende cambiar
la forma en que se lleva la administración y los servicios en el
municipio de Amozoc, dando un gran paso hacia la modernización
administrativa y asegurando un cambio positivo en beneficio de toda
la ciudadanía.
INSTALACIÓN DE KIOSCOS INTELIGENTES
Con el objetivo de servir a la ciudadanía con una mayor agilidad y
accesibilidad, se impulsara la instalación de Kioscos inteligentes en
diferentes puntos estratégicos del municipio, mismo que brindaran la
herramienta de servicios digitales y ayudarán a la población a facilitar
sus trámites con horarios cómodos y accesibles.
En estos kioscos inteligentes se podrán realizar trámites municipales,
tales como son el pago del impuesto predial, pago de multa,
renovación de licencias de funcionamiento, impresión de actas de
48
nacimiento, de matrimonio y CURP. Con esto el municipio se proyecta

a la vanguardia y se brinda a la ciudadanía una mayor seguridad y
comodidad en los servicios municipales.
ACTUALIZACIÓN DE CARTA CATASTRAL
PROBLEMÁTICA.
Los predios ubicados en el Municipio de Amozoc no se encuentran
actualizados en su carta catastral, lo que devalúa el precio del mismo
y dificulta la venta y adquisición de estos, además de que no se tiene
un estimado de los predios existentes y disponibles actualmente en el
Municipio.
ACCIONES.
• Actualizar la carta catastral que presenta actualmente el Municipio,
fortaleciendo con esto los ingresos propios municipales a través del
incremento en la recaudación del impuesto predial.
OBJETIVOS.
• Elaboración de una base de datos tributarios actualizada.
• Asociación de los predios con la fotografía del mismo.
• Complementación de los planos manzaneros a nivel de predio.
• Identificación de predios no registrados en catastro.
• Ubicar construcciones no declaras.
POBLACIÓN BENEFICIADA: Todo aquél que tenga o quiera adquirir
un predio.
CREACIÓN DEL CORREDOR INDUSTRIAL.
PROBLEMÁTICA.
El sector industrial en el Municipio de Amozoc, presenta un valor
monetario de producción anual de 195.5 millones de pesos, ocupando
el lugar número 20 de los 217 municipios del Estado de Puebla, sin
embargo aunque esta es la base de la economía del Municipio no se
encuentra con la infraestructura necesaria para poder acrecentar este
sector, atraer la inversión y generar mayor riqueza al municipio, es
por ello que se pretende la creación de un corredor industrial.
ACCIONES.
• crear un corredor industrial que permita a este sector contar con las
condiciones necesarias para seguir trabajando por el desarrollo
integral del Municipio.
49
• Rehabilitar conjuntamente vialidades, alumbrado público,

modernizar las redes de agua potable y alcantarillado, dar
mantenimiento a las áreas verdes e instalar señalética en los
alrededores.
• Realizar una campaña publicitaria para dar a conocer este corredor
industrial a nivel nacional permitiendo con esto atraer la inversión.
• Brindar cursos de capacitación a los empresarios que se instalen en
este corredor con la intención de hacer prosperar su inversión.
OBJETIVOS.
• Establecer un sector industrial competitivo
• Contribuir en el desarrollo del Municipio de Amozoc
• Atraer la inversión e impulsar la instalación de más empresas de
diferente índole pertenecientes al sector secundario
• Generar una derrama económica al interior del Municipio que
además de fomentar el empleo mejorara las condiciones de vida para
todos los amozoquenses.
POBLACIÓN BENEFICIADA. 40,000 Habitantes.
MUNICIPIO DIGITAL
PROBLEMÁTICA.
Actualmente Amozoc de Mota presenta un avance lento en el uso y la
incorporación de las TIC´S generando una menor eficiencia en la
procuración de los servicios que le competen al Municipio.
La falta de servicios digitales estanca a la ciudadanía y no permite
que esta pueda desarrollarse e introducirse en la era digital,
quedando rezagados y menguando sus oportunidades de crecimiento
personal y social.
ACCIONES.
• Agrupar todos los esfuerzos de digitalización y elaborar un plan
estratégico sobre el desarrollo y la implementación de las TIC´S.
• Incorporar una agenda digital municipal
• Brindar acceso a internet gratuito en los sitios, jardines, parque y
edificio públicos mas representativos del Municipio y de mayor
concurrencia.
• Realizar cursos de capacitación a la ciudadanía en general para que
conozcan el correcto uso de las TIC´S
OBJETIVOS.
50
• Lograr una administración municipal más eficiente en su

estructura orgánica y más comprometida con los amozoquenses.
• Acercar a los ciudadanos a la era digital
• Crear vínculos entre la sociedad y el gobierno mediante el uso de las
tecnologías.
EMPLEO TEMPORAL.
PROBLEMÁTICA.
Actualmente el municipio presenta un problema de desempleo el cual
se ve reflejado en el incremento delictivo y la falta de prosperidad del
mismo, por ello surge la necesidad de implementar el Programa
Empleo Temporal para reducir este problema.
ACCIONES.
• Implementar el Programa de Empleo Temporal el cual contribuirá al
bienestar de hombres y mujeres que enfrentan una reducción de sus
ingresos, y de la población afectada por emergencias mediante apoyos
económicos temporales por su participación en proyectos de beneficio
familiar o comunitario.
OBJETIVOS.
• Contribuir a reducir los efectos negativos causados por situaciones
adveras, emergencias o desastres que afecten el patrimonio e ingresos
de mujeres y hombres mayores de 16 años, mediante apoyos
económicos otorgados por su participación en proyectos de beneficio
social, familiar o comunitario.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
PROBLEMÁTICA.
El Municipio de Amozoc presenta una recaudación de impuestos baja,
esto no permite que se invierta en infraestructura y se dé una mejora
contundente en el Municipio, es por ello que se deben planear nuevas
estrategias que incentiven a la ciudadanía a realizar sus
contribuciones.
ACCIONES.
• Implementar un programa de presupuesto participativo en el que los
ciudadanos puedan decir cómo se invierten los impuestos que pagan
al gobierno, esto al momento en que los amozoquenses acudan a la
51
oficina recaudadora más cercana para realizar su pago de predial,

tendrán la posibilidad de elegir mediante su voto, a través de una
urna electrónica o tradicional, 3 proyectos que consideren
primordiales para su realización.
OBJETIVOS.
• Incentivar la recaudación municipal, ofreciendo al ciudadano la
oportunidad de ser parte de las decisiones de su gobierno, generando
un sentido de corresponsabilidad en el ejercicio de la administración.
• Aumentar el presupuesto municipal con el fin de realizar más
obras y brindar mejores servicios a todos los amozoquenses.
Eje 4. Amozoc seguro y política interna.
Objetivos generales.
1. Sentar las bases de un gobierno que opera una política de
seguridad publica integral, garante del Estado de Derecho.
2. Formar cuerpos de seguridad profesionales que sean capaces de
mejorar la seguridad y protección en el municipio y recuperar la
confianza de los habitantes en sus autoridades.
3. Construir una infraestructura tecnológica que mejore el quehacer
de los cuerpos de seguridad en la disminución de la inseguridad
municipal.
4. Formar una ciudadanía participativa y corresponsable en la mejora
de las condiciones del entorno de la seguridad pública y la protección
civil.
5. Ejecutar un programa de desarrollo integral para la
profesionalización de las fuerzas de seguridad pública que establezca
instancias de capacitación, certificación controles de desempeño y de
confianza.
6. Establecer una operación coordinada con los distintos niveles de
gobierno bajo una visión metropolitana de la seguridad.
7. Utilizar herramientas tecnológicas de vanguardia que fortalezcan la
protección de los habitantes, su integridad física y su patrimonio.
8. Construir espacios de colaboración, social basados en información,
prevención, denuncia y evaluación de la seguridad pública u de la
protección civil.
1. Fortalecimiento de la seguridad pública.
52

materia.
Estrategia: Coordinar esfuerzos entre las corporaciones policiacas
municipales, estatales y federales, para la planeación estratégica de
las acciones de seguridad.
a) Línea de acción: mantener contacto permanente y coordinado entre
los cuerpos de seguridad del Municipio, los de las demarcaciones
cercanas y sus pares en el estado, así como con los responsables de
los cuerpos de seguridad federales que operan en la entidad.
b) Línea de acción: aumentar el número de elementos policiacos a fin
de acércanos a los estándares internacionales de atención a la
población por personal policiaco.
c) Línea de acción: supervisar de manera periódica a los elementos de
seguridad pública a efecto de que realicen sus funciones en estricto
apego a la ley.
d) Línea de acción: Atender las quejas ciudadanas en contra de los
elementos de seguridad pública por adoptar actitudes contrarias a su
función tales como extorción, maltrato verbal y abuso de autoridad.
e) Línea de acción: Crear indicadores adicionales a los que miden la
efectividad para mantener un control estricto del personal y que
permita la depuración efectiva de los oficiales con menor índice de
rendimiento, y sostener los estándares convenientes para el correcto
desempeño de sus funciones.
f) Línea de acción: otorgar reconocimientos y/o estímulos a los
elementos de seguridad pública más destacados en su labor, a través
de evaluaciones del desempeño que se realicen periódicamente.
g) Línea de acción: realizar cursos, talleres y capacitaciones que
contribuyan al desarrollo personal y profesional de los elementos de
seguridad pública y al cumplimiento de su función policial.
2. Cultural de la legalidad.
materia.
Estrategia: implementar la impartición de programas educativos para
la población, orientados a fortalecer la cultura cívica, el apego a la
legalidad y el conocimiento del derecho.
a) Línea de acción: Emprender acciones decididas para recuperar y
fortalecer la enseñanza del civismo y el derecho en la educación de la
niñez y la juventud.
53
b) Línea de acción: exhortar a las familias, organizaciones civiles,

religiosas, políticas y medios de comunicación, a emprender una
campaña de la cultura de la legalidad, donde el municipio sea el
impulsor.
Estrategia: crear y diseñar programas educativos para la población
de Amozoc, orientados a reforzar la cultura cívica, el apego a la
legalidad y el conocimiento del derecho.
a) Línea de acción: iniciar campañas en las escuelas públicas
encaminadas a recuperar y fortalecer la enseñanza del civismo en la
niñez y juventud.
b) Línea de acción: convocar a todas las fuerzas del municipio a
promover una campaña permanente que motive la revalorización de la
cultura de la legalidad.
Estrategia: promover la cultura de la legalidad a través del
fortalecimiento del tejido social generando simultáneamente la
participación de los residentes del Municipio de Amozoc.
a) Línea de acción: erradicar la discrecionalidad de las autoridades
administrativas para evitar que hagan distinciones pro cuestiones
personales, políticas o económicas que favorezcan o perjudiquen a las
partes.
b) Línea de acción: establecer controles de confianza para monitorear
la ética y calidad con que se desempeñan los servidores públicos
encargados de los juzgados calificadores.
3. Cultura vial.
materia.
Estrategia: Ejecutar acciones informativas para evitar accidentes
causados por el desconocimiento de la reglamentación.
a) Línea de acción: Fomentar e implementar una campaña
publicitaria de educación vial y de prevención de los accidentes en los
diferentes sectores de la sociedad.
b) Línea de acción: elaborar un programa dirigido a fortalecer la figura
del conductor designado con el fin de fomentar una cultura de
responsabilidad.
c) Línea de acción: implementar en las juntas auxiliares, un programa
de cultura vial para no exceder los límites de velocidad y para que
tanto el peatón como el conductor, respeten los señalamientos.
54
Estrategia: Procesar y establecer los mecanismos legales necesarios

para ajustar la realidad actual en materia de seguridad vial aplicable
al Municipio de Amozoc.
a) Línea de acción: revisar y actualizar el reglamento de seguridad
vial, de acuerdo a las necesidades viales en el Municipio de Amozoc,
con el fin de que la ley aplicable sea la justa para la ciudadanía.
b) Línea de acción: capacitar constantemente a los agentes viales con
el respecto a la reglamentación aplicable y buen trato a la ciudadanía,
con la finalidad de cumplir fielmente su encomienda.
Estrategia: Desarrollar un programa que optimice la capacidad de
respuesta de los elementos de seguridad vial, con el fin de atender las
necesidades de los pobladores.
a) Línea de acción: suministrar el equipamiento necesario a la
subdirección de seguridad vial para que pueda asistir a los diferentes
lugares del Municipio y vigile el cumplimiento de la reglamentación
vial.
b) Línea de acción: Capacitar constantemente a los peritos de
seguridad vial para brinden una valoración oportuna y clara de los
diferentes acontecimientos suscitados en el Municipio.
c) Línea de acción: Modernizar las instalaciones de seguridad vial
que brinden un servicio con calidad y excelencia.
d) Línea de acción: establecer un censo vehicular para sab3er la
cantidad de automóviles existentes en el Municipio y así poder ofrecer
un mejor servicio vial.
4. Protección civil
materia.
Estrategia: plan municipal de contingencias y mejora del cuerpo de
protección civil.
a) Línea de acción: elaboración y difusión del plan municipal de
contingencias para situaciones de emergencia causadas por
fenómenos destructivos de origen humano y/o natural.
b) Línea de acción: conformar el consejo de protección civil en el
Municipio.
c) Línea de acción: identificar y actualizar el atrás de riesgo del
Municipio como un sistema de consulta permanente para la
prevención de desastres.
55
d) Línea de acción: capacitar al personal técnico en urgencias médicas

y brigadistas de la dirección de protección civil en los diferentes tipos
de rescate (vertical, espacios confinados y administración de
desastres)
e) Línea de acción: dar mantenimiento el equipo necesario de los
elementos de protección civil para realizar una labor competente y de
calidad.
f) línea de acción: acondicionar la estación de protección civil del
municipio para que brinde los servicios públicos necesarios en
guardias de veinticuatro horas.
g) Línea de acción: capacitar constantemente a los elementos de
protección civil, a través de los Cursos impartidos por el Sistema
Nacional de Protección Civil, para actuar de manera inmediata frente
a algún siniestro, desastre o emergencia.
h) Línea de acción: proporcionar a la población una atención
inmediata, adecuada y ordenada en cada siniestro.
i) Línea de acción: crear el reglamento y los manuales de
contingencias de protección civil y del Municipio de Amozoc.
j) Línea de acción: impulsar una cultura de prevención y educación
sobre qué hacer en caso de siniestro, a través de talleres relativos a
los que se debe realizar en caso de un incendio, sismo o actividad
volcánica, así como de simulacros tanto en escuelas, hospitales y
sanatorios, entre otros.
k) Línea de acción: determinar los requisitos en materia de protección
civil a los establecimientos y actualizar constantemente la base de
datos de las inspecciones realizadas.
l) Línea de acción: incrementar y modernizar el equipamiento para la
atención de emergencias en el Municipio.
m) Línea de acción: desarrollar campañas periódicas para la limpieza
de las zonas declaradas como de riesgo y en su caso, realizar acciones
que controlen y limiten su libre acceso.
n) Línea de acción: capacitar, evaluar e incentivar a los maestros,
alumnos y al personal administrativo en primeros auxilios y combate
de incendios, para disminuir los accidentes y contar con personal
capacitado.
o) Línea de acción: realizar simulacros en las instituciones
administrativas y educativas públicas y privadas.
5. prevención del delito y participación ciudadana.
56

materia.
Estrategia: impulsar la participación social en la prevención del delito.
a) Línea de acción: implementar programas orientados a la prevención
del delito y de conductas antisociales, a través de cuatro ámbitos
específicos de aplicación: familiar, comunitario, educativo e
institucional.
b) Línea de acción: fomentar a través de campañas publicitarias en
los diversos medios, la cultura de prevención del delito,
privilegiándola sobre la cultura de la penalización.
c) Línea de acción: aplicar el programa de alcoholímetro, reforzado con
pláticas obligatorias para los infractores.
d) Línea de acción: crear el comité municipal de seguridad pública
propiciando reuniones periódicas de análisis y evaluación.
e) Línea de acción: implementar la celebración de convenios con
instituciones públicas o privadas relacionadas con el desarrollo de
tareas de prevención, a fin de que el problema delictivo y antisocial
pueda enfrentarse de manera conjunta para lograr mejores
resultados.
f) Línea de acción: implementar programas orientados a garantizar la
seguridad de los niños y jóvenes que acuden a escuelas localizadas en
zonas inseguras.
g) Línea de acción: generar relaciones de confianza entre los vecinos y
los policías municipales, garantizando recorridos de vigilancia en
juntas auxiliares.
h) Línea de acción: promover la participación ciudadana como fuente
de los sistemas de información, para identificar lugares de
distribución de sustancias prohibidas y personas involucradas.
6. Paz Social y Gobernabilidad
materia.
Estrategia: Foros de consulta local.
a) Línea de acción: somos un ayuntamiento que le interesa conocer la
opinión ciudadana, por ello llevaremos a cabo foros de consulta
ciudadana.
b) Línea de acción: Brindar a las herramientas necesarias para que la
sociedad pueda participar en la vida política local.
57
c) Línea de acción: Generar entre los miembros del ayuntamiento, una

actitud de servicio comprometidos siempre a verla por los intereses de
la sociedad.
d) Línea de acción: Nos interesa crear un ambiente de inclusión donde
puedan coexistir plenamente sociedad y gobierno anteponiendo
siempre el diálogo y consenso ante la toma de decisiones.
e) Línea de acción: como ayuntamiento vemos el respeto a los
derechos humanos como una acción fundamental para generar un
ambiente de paz e inclusión efectivo.
f) Línea de acción: generar y encaminar acuerdos que generen
bienestar a los integrantes de la comunidad, buscando siempre el
respaldo de la mayoría.
g) Línea de acción: estamos convencidos que la tranquilidad de la
ciudadanía amozoquense es primordial, y por ello generaremos
programas de capacitación para los cuerpos policiacos con el fin de
evitar acciones de abuso de autoridad.
7. Gobernanza Participativa.
materia.
Estrategia: Gobernanza con corresponsabilidad.
a) Línea de acción: es de suma importancia impulsar un gobierno de
forma horizontal, transparente, responsable, equitativo, tomando
siempre como base la gobernanza.
b) Línea de acción: generar los mecanismos que permitan la plena
participación social, mediante programas sociales que la fomenten.
c) Línea de acción: nos interesa fortalece la participación ciudadana
corresponsable por ello trabajemos en la generación de mecanismos
que la fomenten y permitan llevarla a cabo.
d) Línea de acción: desarrollar los mecanismos y herramientas
necesarias que permitan al ayuntamiento dar respuesta oportuna a
las demandas ciudadanas.
e) Línea de acción: estamos comprometidos con el buen uso de los
recursos públicos, por ello generaremos herramientas que permitan
llevar a cabo dicha acción.
f) Línea de acción: en aras de fortalecer al ayuntamiento trabajaremos
en la creación de estrategias que ayuden a reforzarlo sin dejar de lado
el respeto hacia la sociedad.
58
g) Línea de acción: como ayuntamiento nos preocupa la pérdida de

credibilidad hacia la toma de decisiones, por ello impulsaremos
programas y acciones que nos permitan recuperar este aspecto
fundamental.
BANCO DE DATOS ESTADÍSTICOS
PROBLEMÁTICA.
En el Municipio no se cuenta con un sistema que recopile información
estadística confiable, esta es únicamente recopilada por el INEGI pero
esta información tarda mucho tiempo en salir a la luz pública, siendo
un problema para tomar de referencia esta información.
ACCIONES.
Crear un banco de datos estadísticos en el que se recopile toda la
información correspondiente al Municipio.
Dotar de la infraestructura necesaria para la creación de un espacio
físico en el cual se albergue y se trabaje con toda esta información.
OBJETIVOS.
Tener todos los datos estadísticos que corresponden al municipio en
un menor tiempo y con mayor certeza.
Generar una fuente de empleo que beneficie a las familias
amozoquenses y que empate con las metas de formulación de empleo
temporal
PROGRAMA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO GUBERNAMENTAL
PROBLEMÁTICA.
En el Municipio de Amozoc no se cuenta con un mecanismo solido
que evalué el desempeño de los entes pertenecientes a la
administración pública municipal, esto trae como resultado una
escaza eficiencia en el actuar del Municipio y no permite corregir las
faltas que se presentan en el mismo.
ACCIONES.
Ejecutar el programa de evaluación y seguimiento gubernamental,
este con la finalidad de evaluar el desempeño de las instituciones
públicas; implementar las estrategias de gestión para mejorar los
resultados y de planeación, seguimiento, evaluación y medición del
59
desempeño gubernamental de las unidades administrativas

dependientes del Municipio.
Implementar un sistema de indicadores, estadísticas y encuestas para
la corrécta ejecución del programa.
OBJETIVOS.
Diseñar e instrumentar nuevos métodos e instrumentos de medición,
evaluación y seguimiento del desempeño.
Detectar las áreas de mejora en el desempeño de los entes públicos y
emitir recomendaciones basadas en información objetiva y confiable.
CENTRO DE RESPUESTA INMEDIATA (CERI)
PROBLEMÁTICA.
En Amozoc se tiene un problema de seguridad pública, el cual no ha
podido ser llevado adecuadamente por no disponer el municipio con
los medios necesarios para el control de esta situación. En el
momento en el que se tiene un percance, se está siendo víctima de
algún delito o se presenta un problema grave de salud simplemente la
respuesta que se da a los amozoquentes no es con la prontitud
necesaria para salvaguardar la integridad de los habitantes, es por
ello que se pretende llevar a cabo la creación de un centro de
respuesta inmediata.
ACCIONES.
Creación de un centro de respuesta inmediata en el cual se reporte a
través de un Call Center cualquier emergencia, esto por medio de un
nuero gratuito para poder enviar unidades de tránsito, policía o salud
al lugar donde se presenta dicha situación que pone en riesgo la
integridad de alguna persona.
Llevar a cabo un programa de concientización sobre el uso
responsable de este servicio con el fin de que se logran ver
beneficiados todos los amozoquenses.
Generar los vínculos necesarios con las distintas dependencias
encargadas de los servicios de seguridad pública y salud para que
coadyuven activamente en la implementación de este servicio.
OBJETIVOS.
Lograr una concientización en la ciudadanía para que ocupen éste
servicio en casos reales de emergencia logrando con esto que el
60
personal pueda atender a personas que en realmente se encuentran

en el Municipio.
Disminuir la incidencia delictiva en el Municipio.
Lograr un tiempo menor a los 5 minutos desde el momento en el que
se reportó el hecho.
Dar seguimiento a las llamadas no atendidas, o ciudadanos
insatisfechos con el servicio del CERI.
Reportar cualquier emergencia las 24 horas del día durante todos los
días del año.
CENTRO DE COMANDO Y CONTROL (C2)
PROBLEMÁTICA.
Como se ha venido observando el Municipio de Amozoc presenta un
serio problema de inseguridad que aqueja el día a día de todos los
amozoquenses, es por ello la necesidad de buscar medidas
estratégicas que resulten en una disminución de la tasa delictiva que
presenta el Municipio. Una de estas acciones que resalta en
importancia correspondiente a la reducción de este problema es la
instalación y puesta en operación del Centro de Comando y Control
(C2).
ACCIONES.
Crear un centro de comando y control (C2), con el cual se pretende
monitorear a través de cámaras de video vigilancia instaladas en
puntos estratégicos del Municipio, si es que se está cometiendo un
delito en tiempo real esto con la finalidad de disminuir el índice
delictivo que presenta el Municipio.
Instalación de cámaras de video vigilancia en punto estratégicos del
Municipio que operen las 24 horas del día los 365 días del año.
OBJETIVOS.
• Disminuir el índice delictivo que presenta el Municipio.
• Generar en los habitantes una sensación de seguridad, misma que
impactar en una mejor calidad de vida.
• Promover a Amozoc como uno de los municipios más seguros del
Estado de Puebla.
BOMBEROS
61
PROBLEMÁTICA.
El Municipio actualmente no cuenta con una estación de bomberos
propia, por lo que en caso de un siniestro tienen que ser enviadas
unidades de bomberos de poblaciones que si tienen estaciones en sus
comunidades, esto provoca un servicio ineficiente pone en Riesco a
los amozoquenses.
ACCIONES.
Establecer una estación de bomberos dentro del municipio para
eficientar las acciones de rescate y ayuda a los ciudadanos en caso de
algún percance.
Dotar a los integrantes del escuadrón de bomberos de los medios
necesarios para que puedan llevar a cabo su labor.
Incentivar económicamente a los miembros del escuadrón de
bomberos para que se vea a este como un oficio y no como una ayuda
a la comunidad, generando con esto mejores resultados.
Realizar una campaña ciudadana con la finalidad de evitar accidentes
que involucren la participación del escuadrón de bomberos.
OBJETIVOS.
Disminuir el número de percances en los que se ve involucrado el
escuadrón de bomberos.
En casos de una emergencia eficientar la pronta atención al
problema.
Eje 5. Amozoc tradicional y cultural.
Objetivos generales:
1. Fomento y difusión de la cultura.
2. Generar un desarrollo constante y equilibrado en el Municipio.
3. Aumentar la derrama económica, a través del impulso al turismo
local.
4. Rescate a monumentos históricos del Municipio y juntas auxiliares.
5. Creación de espacio que promuevan la competitividad entre los
artesanos locales.
6. Fomentar el reconocimiento de los usos y costumbres de los
pueblos indígenas.
62
7. Impulsar una Feria anual, del artesano.

8. Dignificación de diversos espacios culturales.
9. Incentivar la inversión en el sector turístico.
10. Generar mecanismos que permitan la participación activa de los
ciudadanos.
11. Fortalecer el vínculo entre el gobierno y sociedad.
12. Crear espacios de recreación, que fortalezcan los vínculos entre
las familias.
1. Dignificación de monumentos históricos.
Estrategia: identificar y aplicar los programas federales y estatales en
la materia.
Estrategia: Remodelación de monumentos históricos.
a) Línea de acción: Con la finalidad de conservar viva la historia de la
comunidad se llevara a cabo la rehabilitación de inmuebles cuya
arquitectura, guarde un valor histórico para la comunidad.
b) Línea de acción: Para nosotros es fundamental mostrar y brindar
a visitantes una vista calidad y reconfortante del centro de la
comunidad por eso implementaremos el rescate y remozamiento de
fachadas y rehabilitación de calles.
c) Línea de acción: es importante si queremos fomentar una actividad
turística efectiva mejorar la imagen urbana de la localidad, por ello
formularemos el Programa de conservación y mejoramiento de la
imagen urbana.
d) Línea de acción: Con la finalidad de no solo realizar acciones
correctivas sino también preventivas, se buscara capacitar y brindar
talleres a la comunidad para que busque conservar la buena imagen
de la comunidad.
2. Amozoc recreativo
la materia.
Estrategia: Círculos de lectura infantiles.
a) Línea de acción: Con el objetivo de generar actividades atractivas
para las y los jóvenes del Municipio, se organizaran jornadas
musicales para las bandas locales.
b) Línea de acción: para nosotros es indispensable generar actividades
donde se incluyan a los adultos mayores, por ello organizaremos
63
jornadas recreativas que permitan la plena participación de este

sector de la población, que en ocasiones se encuentra olvidado.
c) Línea de acción: Con la finalidad, de generar actividades que sean
de utilidad para la comunidad, generaremos diversos cursos y
talleres, que permitan fomentar el crecimiento de diversos sectores de
la sociedad.
3. Amozoc cultural.
la materia.
Estrategia: Reequipamiento de la Biblioteca Municipal.
a) Línea de acción: Para nuestro gobierno es importante generar
acciones que propicien el crecimiento intelectual adecuado para
nuestra sociedad, por ello realizaremos la adquisición de libros para
la biblioteca municipal, los cuales podrán ser consultados por la
comunidad en general.
b) Línea de acción: Estamos convencidos que toda actividad debe ser
realizada en espacios adecuados y cómodos para su mejor
comprensión es por ello que realizaremos la adquisición de mobiliario
para dignificar este espacio tan importante.
c) Línea de acción: En aras de generar acciones que coadyuven en el
desarrollo de la comunidad, realizaremos la adquisición de equipo de
cómputo donde se impartirán cursos básicos que podrán ser tomados
por todos aquellos a quienes les interesen.
d) Línea de acción: Es importante que la comunidad comience a
interesarse por la lectura, por ello pretendemos realizar la feria anual
del libro.
Estrategia: Fomento a la cultura.
a) Línea de acción: con el fin de conservar la cultura trabajaremos en
la creación del Instituto de Arte y cultural.
b) Línea de acción: promover la apertura de foros y espacios artísticos
y culturales para incentivar el desarrollo y la creatividad de la
ciudadanía del Municipio.
c) Línea de acción: promoveremos que este instituto realice
actividades diversas para promover la activación de la cultura.
4. Impulso y promoción al turismo.
la materia.
64
Estrategia: Impulsar y promover la actividad turística dentro del

Municipio.
a) Línea de acción: Para aprovechar el interés que muestra nuestro
gobierno en fomentar el turismo local, y no desaprovechar todas las
acciones que pretendemos realizar, instalaremos un módulo de
información turística el cual dotara de información a todos los
visitantes que lleguen a la comunidad.
b) Línea de acción: Como ayuntamiento comprometido por hacer
crecer el turismo local generaremos los mecanismos adecuados que
permitan la inversión en el ámbito turístico de la localidad.
c) Línea de acción: Para nosotros es fundamental lograr la plena
Integración de las micro y pequeñas empresas a las cadenas
productivas, impulsando la promoción adecuada de sus productos.
d) Línea de acción: para garantizar parte del éxito de estas acciones
pretendemos Incrementar el vínculo con los medios de comunicación
para la promoción turística.
e) Línea de acción: Se deben establecer acciones que permitan la
vinculación entre la casa de la cultura, y el instituto municipal de arte
y cultura, con organizaciones estatales, nacionales como
internacionales, para generar la promoción del turismo local.
f) Línea de acción: Es fundamental realizar convenios de colaboración
con instituciones financieras para el impulso del micro crédito y el
autoempleo. Para garantizar que los amozoquenses emprendedores
tengan acceso más fácilmente a este tipo de financiamientos.
g) Línea de acción: Debemos implementar programas que informen a
la comunidad sobre la cultura del municipio para que se conviertan
en medios de promoción turística (difusión boca a boca).
Estrategia: Colocación de señalética en puntos estratégicos.
a) Línea de acción: Es fundamental generar acciones que permitan
adecuar las vialidades y establecer rutas seguras, peatonales y de
transporte para lograr un acceso más fácil a nuestra localidad y con
ello ayudar a incrementar la actividad turística.
b) Línea de acción: Debemos colocar Señalamientos viales, en puntos
estratégicos, para hacer más fácil la ruta de quienes nos visitan.
c) Línea de acción: Con el fin de complementar todas las acciones en
pro del turismo, Crearemos y difundiremos una guía turística en
diferentes idiomas.
65
d) Línea de acción: Es importante no descuidar el aspecto de nuestro

municipio por ello generaremos programas y proyectos de recolección
y manejo de basura para mantener un ambiente digno.
e) Línea de acción: Preocupados por la garantizar la paz local,
debemos generar acciones que permitan posicionar al municipio como
una ciudad segura, limpia y amable en su trato.
5. Rescatar y preservar las tradiciones y costumbres.
la materia.
Estrategia: Cronista de la ciudad.
a) Línea de acción: Para elegir al cronista de la ciudad realizar la
búsqueda y consulta de documentos antiguos que marquen datos
respecto a la historia de la comunidad.
b) Línea de acción: Recabar información, con las personas de mayor
edad de la comunidad, con el fin de validar los datos encontrados en
los documentos revisados.
c) Línea de acción: Es importante contar con la aprobación de la
comunidad por ello realizaremos un consenso para la elección del
cronista de la ciudad.
d) Línea de acción: Creemos que la mejor manera de rescatar y
conservar nuestras tradiciones artesanales es Promoviendo talleres
de aprendizaje que permitan rescatar las formas artesanales de
elaboración de productos del Municipio.
Estrategia: Generar una Reseña escrita con la historia del Municipio.
a) Línea de acción: Estamos comprometidos con el hecho de
rescatar la historia municipal, por ello recopilaremos y
redactaremos la información histórica del Municipio, que nos
permita mostrar la gran riqueza que poseemos.
b) Línea de acción: De nada sirve tener la información histórica de la
localidad si solo la conoceremos los amozoquenses, por ello
Difundiremos la reseña histórica del Municipio, a nivel estatal,
nacional e internacional.
6. Apoyo al Artesano.
la materia.
Estrategia: Creación de padrón de artesanos.
66
a) Línea de acción: Realizar un censo para recabar información

referente a cuantas personas se dedicar a realizar artesanías.
b) Línea de acción: Clasificar los datos obtenidos y hacerlos públicos.
c) Línea de acción: Mantener actualizados los datos referidos al
padrón de artesanos.
Estrategia: Impulsar la creación de una Asociación de artesanos en
Amozoc.
a) Línea de acción: Promover talleres de aprendizaje que permitan la
transformación y elaboración de productos del Municipio.
b) Línea de acción: Como ayuntamiento es fundamental generar
acciones que permitan el desarrollo integral de los artesanos y con
ello sean capaces de competir con otros artesanos es por ello que
impulsaremos la creación de una Asociación de Artesanos de locales.
Estrategia: Creación de un corredor artesanal.
a) Línea de acción: Es importante poseer información básica de
nuestra localidad, por ello promoveremos contar con información
actualizada sobre los mercados locales, nacionales e internacionales,
en los cuales puedan comercializarse activamente los productos.
b) Línea de acción: Para logar un crecimiento y desarrollo adecuado es
fundamental establecer vínculos con otros gobiernos municipales con
el fin de generar mecanismos que permitan obtener el desarrollo
regional.
CONSTRUCCIÓN DE UN PARIÁN DE ARTESANÍAS.
PROBLEMÁTICA.
El Municipio de Amozoc de Mota cuenta con una cultura y tradición
inigualable, caracterizado por la comercialización de artesanías que
se han hecho típicas de la región y del estado en general y que se
producen en el municipio, el gran problema en todo esto es la falta
de un espacio dedicado a la comercialización de dichas artesanías.
ACCIONES.
Crear el Parián de Artesanias, en donde se brinde un espacio
decoroso al artesano para poner a la venta todos sus productos de
una manera digna y especifica.
Dotar a este espacio físico de todos los servicios básicos tales como
son drenaje, alcantarillado, iluminación y vigilancia.
67
Llevar a cabo una campaña publicitaria que promueva al municipio

de Amozoc como cuna de artesanía poblana y se de difusión del
Parián de artesanías.
OBJETIVOS.
Generar una mayor derrama económica en el Municipio.
Mejorar las condiciones de vida de los habitantes.
Fomentar el turismo
Fomentar la inversión en el interior del Municipio
Promover el empleo
Asegurar las tradiciones del Municipio.
RESCATE DEL CENTRO HISTÓRICO
PROBLEMÁTICA.
El centro histórico de Municipio de Amozoc de Mota presenta un gran
deterioro debido a la falta de mantenimiento por parte del gobierno y
el poco cuidado que le ha dado la ciudadanía, esto aleja al turismo y
no permite la promoción a nivel estatal y nacional del Municipio.
ACCIONES.
Promover un programa de rescate del centro histórico del Municipio
que permita la dignificación de espacios públicos que guardan una
historia para el municipio como para sus juntas auxiliares, con la
finalidad de incrementar los atractivos turísticos.
Implementar el rescate y remozamiento de fachadas y rehabilitación
de calles.
Realizar una campaña de concientización para que los habitantes
conserven y cuiden el centro histórico.
OBJETIVOS.
• Promover el turismo
• Generar empleos
• Mejorar la imagen del Municipio
• Concientizar a la ciudadanía para que conserven el centro histórico.
POBLACIÓN BENEFICIADA 101,000 Habitantes
INSTITUTO MUNICIPAL DE ARTE Y CULTURA.
68
PROBLEMÁTICA.
En el Municipio no se cuenta con una institución que promueva los
eventos artísticos y culturales, por lo que ha perdió gran parte del rico
patrimonio cultural con el que el Municipio de Amozoc de Mota
cuenta.
ACCIONES.
Crear el instituto municipal de Arte y Cultura con la finalidad de que
este sea un instituto que vele por la conservación y preservación de la
cultura y promueva las artes.
Brindar estímulos a proyectos culturales para hacerlos sustentables.
Dotar de infraestructura básica a este instituto.
OBJETIVOS. Impulsar y desarrollar el talento artístico que existe en
Amozoc.
• Promover el reconocimiento, disfrute, divulgación, apropiación del
patrimonio cultural tangible e intangible de este Municipio.
• Conservar la cultura del Municipio.
Dado en el Salón de Cabildo del Palacio Municipal de Amozoc, Puebla,

a los quince días del mes de febrero de dos mil catorce. Presidente
Municipal Constitucional. CIUDADANO JOSÉ CRUZ SÁNCHEZ
ROJAS. Rúbrica. Regidor de Gobernación, Justicia y Seguridad
Pública. CIUDADANO BENJAMÍN LÓPEZ BECERRA. Rúbrica. Regidor
de Patrimonio y Hacienda Pública. CIUDADANO JOSÉ JUAN BÁEZ
CURIEL. Rúbrica. Regidor de Obras y Servicios Públicos. CIUDADANO
CARLOS GERARDO LUNA DE ITA. Rúbrica. Regidor de Desarrollo
Económico, Industria y Comercio. CIUDADANO JOSÉ VÍCTOR
CEREZO SÁNCHEZ. Rúbrica. Regidor de Desarrollo Social y Atención
Ciudadana. CIUDADANO JOSÉ EDUARDO DE LIMA SÁNCHEZ.
Rúbrica. Regidora de Educación Pública, Turismo, Artesanias,
Actividades Culturales, Deportivas y Sociales. CIUDADANA
ELIZABETH GARCÍA GALÁN. Rúbrica. Regidor de Agricultura y
Ganadería. CIUDADANO LUIS ESTEBAN TERRAZAS RAMOS.
Rúbrica. Regidora de Grupos Vulnerables, Juventud y Equidad entre
Géneros. CIUDADANA MARÍA ESTHER PERDIS GUERRERO. Rúbrica.
Regidor de Ecología Medio Ambiente, Parques y Jardines.
CIUDADANO PEDRO BAUTISTA MERINO. Rúbrica. Regidora de
Salubridad y Asistencia Pública. CIUDADANA GABRIELA FIGUEROA
GUTIÉRREZ. Rúbrica. Regidor de Desarrollo Urbano y Tenencia de la
69
Tierra. CIUDADANO OSCAR DE ITA ARENAS. Rúbrica. Regidor de

Comunicaciones y Transportes. CIUDADANO ESTEBAN OMAR
SÁNCHEZ PAVÓN. Rúbrica. Síndico Municipal. CIUDADANA LAURA
HERNANDEZ JUAREZ. Rúbrica. Secretaria General. CIUDADANA
MARIA PATRICIA ANDREA BONILLA QUINTERO. Rúbrica.
70

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Gobierno del Estado de Puebla

Secretaría General de Gobierno

Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Amozoc, Puebla

Publicación Extracto del texto

ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del Municipio

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE AMOZOC

MENSAJE DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

La importancia de la planeación municipal deriva en que los

como los artículos 102, 104 y 105 de la Ley Orgánica Municipal. El

El presente documento contiene 5 ejes fundamentales que son: Eje de

Presidente Municipal Constitucional de Amozoc de Mota, Puebla

principios fundamentales establecidos en la Ley y demás

El H. Ayuntamiento de Amozoc 2014-2018 ha diseñado un plan de

En el Municipio se cuenta con cultivos de diversos tipos de grano,

reparación de autos, carpinterías, herrerías, cerrajerías, materiales

Densidad de población del No 405.24 481.94 581.21 747.16

De acuerdo al censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI, el

doctores y otras profesiones médicas, monitoreo de salud y

Vivienda colectiva 5 .02

Extensión y división territorial

MATRIZ DE DETECCIÓN DE PROBLEMAS Y NECESIDADES

MATRIZ DE ELABORACIÓN DE PROPUESTAS Y ALTERNATIVAS

MISIÓN, VISIÓN, FILOSOFÍA Y VALORES

municipal de Amozoc de Mota, porque no podemos pensar en el

ALINEACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CON EL

inversión, 2. Igualdad para todos, 3. Gobierno honesto y cercano a la

EJES RECTORES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-

Eje 1. Amozoc con igualdad de oportunidades para todos.

11. Constituir espacios para que los habitantes desarrollen sus

a) Línea de acción: Implementar campañas de asistencia social en

4. Desarrollo integral familiar y apoyo a grupos vulnerables.

b) Línea de acción: Crear cursos de orientación y concientización para

b) Línea de acción: Gestionar recursos de programas federales y

a) Línea de acción: Generar de manera coordinada cursos con

b) Línea de acción: Crear campañas de difusión en escuelas,

particularmente sostenible, la democracia participativa que facilita la

• Crear el Instituto del Deporte con el fin de promover en los

• Instaurar el Instituto Municipal de la Juventud con la finalidad

Eje 2. Amozoc con un desarrollo urbano y ordenamiento

12. Dotación de un mercado municipal para la actividad comercial de

e) Línea de acción: Promover la creación de planteles educativos con

b) Línea de acción: Instalar 250 luminarias en todo el Municipio.

c) Línea de acción: Adecuar la instalación de luminaria empotrada al

c) Línea de acción: modernizar la infraestructura actual para otorgar

Estrategia: Modernizar, pavimentar y dignificar las calles y avenidas

h) Línea de acción: Crear programas de monitoreo a empresas e

• Establecer un acuerdo con el Gobierno Estatal y Municipal de

El desarrollo urbano implica además de la expansión física y

Eje 3. Amozoc Competitivo y Con Sustentabilidad Económica.

7. Impulsar la promoción turística y de servicios para generar una

Estrategia: Recabar la información existente del municipio y el

c) Línea de acción: Fortalecer la hacienda municipal creando sistemas

f) Línea de acción: Garantizar la transparencia en la adjudicación y

Estrategia: Obtener datos e información que ayudara a establecer los

a) Línea de acción: realizar convenios con instituciones financieras

d) Línea de acción: Crear campañas de concientización para que el

Estrategia: Llevar a cabo la actualización de actas catastrales y

nacimiento, de matrimonio y CURP. Con esto el municipio se proyecta

• Rehabilitar conjuntamente vialidades, alumbrado público,

• Lograr una administración municipal más eficiente en su

oficina recaudadora más cercana para realizar su pago de predial,

Eje 4. Amozoc seguro y política interna.