ANÁLISIS DE VALORES, MISIÓN Y POLÍTICAS

ORGANIZACIONALES PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DE LA EMPRESA DONDE LABORA

Tomando como base una empresa como CERVECERÍA BAVARIA

Se realiza el Análisis de valores, misión y políticas organizacionales
para la Gestión del talento humano ya que en estos momentos no me
encuentro laborando en ninguna empresa y Bavaria es una de las
empresas más grandes

DESCRIPCIÓN EMPRESA CERVECERÍA BAVARIA

Es la mayor cervecería de Colombia,3 una de las más grandes
de América y la décima del mundo. Fue fundada el 4 de
abril de 1889 por Leo Siegfried Kopp, Bavaria S.A es la matriz del
Grupo Empresarial Bavaria (GEB), su sede principal se encuentra en
la ciudad de Bogotá (Cll 94 No. 7ª- 47). Es constituida como una
sociedad comercial anónima mediante la escritura pública número
3111 del 4 de noviembre de 1930 bajo el nombre legal Consorcio de
Cervecería Bavaria S.A. El 29 de Mayo de 1959, mediante la escritura
pública número 1971, la sociedad cambia su nombre a Bavaria S.A y
finalmente el 27 de diciembre del 2002, la sociedad absorbe por fusión
las sociedades Malterías de Colombia S.A y Cervecería Águila S.A
establecido en la escritura pública número 2828.

MISIÓN DE LA EMPRESA CERVECERÍA BAVARIA

Construir, mantener y operar la vía Buenaventura-Buga con servicios

de calidad, seguridad y con compromiso socio ambiental a través del
cumplimiento del contrato. Trabajamos para generar conocimiento en
la comunidad Empresarial y Comercial del Departamento de
Casanare, mediante la oferta de soluciones en capacitación ágiles y
eficientes que contribuyan a optimizar su gestión, garantizando la
calidad de los servicios a través de nuestra experiencia, en un marco
de respeto, confidencialidad, seguridad y confiabilidad.
VALORES DE LA EMPRESA CERVECERÍA BAVARIA

-
Colaboración: Conseguimos resultados sobresalientes
gracias a la cooperación y a las sinergias que establecemos
con nuestros interlocutores.

Confiabilidad: Trabajamos con ética y calidad a partir de

criterios técnicos sólidos y actualizados.

Proactividad: Tomamos la iniciativa para desarrollar

soluciones creativas y audaces. Hacemos que las cosas
pasen.

Compromiso: Entregamos lo mejor de nosotros mismos

para superar las expectativas de nuestros clientes y
alcanzar las metas propuestas

POLÍTICAS ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA CERVECERÍA

BAVARIA

Todas las organizaciones, en este caso empresa, requieren patrones

de diseño de su estructura, que les sirva de soporte para alcanzar sus
metas el logro delos objetivos estratégicos; Bavaria no es la
excepción.

Si observamos el organigrama de la compañía Bavaria S.a.

Y analizamos su historia, misión, visión, y conocemos su actualidad
comercial, estructural y de m e r c a d o ,
r á p i d a me n t e p o d e m o s i n f e r i r , q u e e l d i s e ñ o
d e s u e s t r u c t u r a , coincide con un modelo formal y funcional, pues
cumple con el principio de la especialización de las funciones para
cada tarea, demostrado también, en su estructura básica por
departamentos.

Pero hay otras características de las organizaciones

F o r m a l e s , c o n l a s q u e Bavaria S.a. cumple y se ratifica como una
estructura formal y funcional:

•El principio de división del trabajo: Evidentemente en Bavaria,

existe este concepto, pues esta retejado en la división
por vicepresidencias, las c u a l e s t i e n e n u n o s o b j e t i vo s
específicos y desde allí hacia abajo, las
otras áreas dependientes, tienen unas funciones
E s p e c í f i c a s , h a s t a descomponerse en pequeñas tareas.

•especialización esta característica sí que es clara en la estructura de

Bavaria donde por su estructura departamentalizada y jerárquica los
roles y las divisiones de trabajo en los cuales cada gerencia,
departamento o unidad tiene unas funciones específicas y
especializadas tal como la vicepresidencia de recurso humano la
financiera cadena de abastecimientos asuntos corporativos y de los
sistemas de control y la forma de ejecutar lo planeado

•jerarquía: si en Bavaria existe la división de trabajo y su respectiva

división de funciones como principio la jerarquización ya se da como
consecuencia de dichos principios siendo así como desde la misma
presidencia pasando por las vicepresidencias, gerencias, direcciones y
otras es el nivel de la estructura jerárquica como se manifiesta el nivel
de autoridad que reviste el cargo mediante la cual se dirigen las