Producción de Hidrocarburos II

Operaciones de Producción
y Mantenimiento

Ing. Nelson Cabrera Maráz, Msc

roneven@cotas.com.bo
UPSA
N@Plus 2017
1
Introducción
Durante la fase de desarrollo de un proyecto, es 
importante definir como será producido y operado 
el campo y como serán mantenidas las facilidades. 
Las respuestas influirán  el diseño de las 
facilidades. La planificación del desarrollo y 
periodo de ejecución del proyecto puede ser de 5 
o 6 años, pero el tiempo de vida de producción de 
un campo es normalmente 25 años.
El grupo de operaciones desarrollara los 
objetivos generales de operación y mantenimiento 
para las facilidades, considerando la calidad de 
producto, costos, seguridad y protección al medio 
ambiente. El modo de operación y mantenimiento 
para un proyecto particular serán definidos en el 
plan de desarrollo del campo (FDP).

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La fase de operación en perspectiva

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Escenario para la PRODUCCION

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 Fases de la
PRODUCCION

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Objetivos de Operación y Mantenimiento
Las orientaciones establecidas en el 
plan de operación y mantenimiento, 
incorpora los elementos:
‐Objetivos del negocio
‐Responsabilidades del cliente
‐Sistemas de administración de Salud, 
Seguridad y Medio ambiente
‐Manejo de los reservorios
‐Calidad y disponibilidad del producto
‐Control de los costos

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 Operaciones de Producción en el FDP
Producción ‐Especificación de calidad del producto
‐Capacidad y disponibilidad
‐Operaciones concurrentes (Perforación y Producción)
‐Monitoreo y Control
‐Pruebas y Mediciones
‐Estandarización
‐Quema y venteo
‐Disposición del agua
‐Sistemas de utilitarios
Manejo ‐Operaciones mantenidas / No Mantenidas
‐Hospedaje, sitio para oficinas
Logística ‐Transporte
‐Provisión de materiales
‐Almacenamiento
Comunicación ‐Requerimientos de las operaciones
‐Rutas de evacuaciones para las emergencias
Control de  ‐Medición y control de los OPEX
Costos
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Producción
Uno de los principales objetivos de las 
operaciones de producción es la liberación del 
producto en el caudal y calidad requerido. Por lo 
tanto, la especificación de la calidad y 
cualquier termino acordado en el contrato será
manejada por el departamento de producción. 
Las especificaciones, tales como la entrega de 
crudo estabilizado con un porcentaje de BS&W
mínimo y calidad permitida en los términos 
contractuales acordado en el punto de 
fiscalización, deben ser claramente establecidas 
en el Plan de Desarrollo (FDP).
En los contratos de venta de gas, la cantidad de 
sal es especificada y cualquier déficit que 
ocurre será de una penalidad severa al proveedor. 

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Uso de CAO en la optimización de gas-lift

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Uso de CAO en la optimización de gas-lift
El CAO (Operaciones Asistidas por Computadoras), 
provee mayor seguridad y control en las 
operaciones de producción:
‐Caudales de producción incrementados
‐OPEX reducidos
‐CAPEX reducidos
‐Seguridad incrementada
‐Protección ambiental mejorada
‐Base de datos mejorada
El costo de implementación de CAO depende de la 
magnitud de los sistemas instalados, pero para el 
desarrollo de un nuevo campo está por el orden de 
1‐5% del CAPEX del proyecto, mas 1‐5% de los OPEX 
anuales.

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Manejo
El manejo de las facilidades de producción es 
una parte clave del plan de desarrollo de 
campo. Cada persona requiere hospedaje, 
transporte, soporte administrativo, manejo y 
al menos un relevo para operar los cambios en 
el sistema.
Si la infraestructura o activo petrolero se 
encuentra en zona alejada, es necesario 
proveer a las personas sanitarios, sala de 
recreación, radio, facilidades de 
telecomunicaciones, asistencia medica 
continua y medios para la evacuación en caso 
de accidentes y problemas críticos de salud.

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Logística
La logística se refiere a la organización del 
transporte de las personas, provisión y almacenaje 
de materiales. El transporte de personas está muy 
relacionado al modo de manejo de las operaciones. 
El transporte del personal a y desde las 
facilidades puede realizarse por medio de 
vehículos, aviones o helicópteros. El transporte de 
materiales es normalmente realizados por medios 
especiales ya sea terrestre, aéreos o fluvial.
El almacenamiento de químicos, lubricantes, 
gasolina y diesel es normalmente manejado en sitio 
especiales y acondicionados con estrictas medidas 
de seguridad. 
Estos elementos, transporte y un apropiado 
almacenaje, deben ser especificados en el Plan de 
Desarrollo del Campo (FDP).
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Comunicaciones
Los sistemas de telecomunicación deben incluir 
comunicaciones internadas dentro del activo 
(teléfonos, walkie‐talkie, aire‐tierra‐aire, 
navegación y dirección publica) y sistemas 
externos (teléfono e Internet, telex, fax, 
telemetría, radio VHF, enlace satelital). 
Estos sistemas son diseñados para el manejo de 
las comunicaciones del día‐a‐día así como para 
situaciones de emergencias.
Si el desarrollo es en sitio muy lejano, se debe 
instalar enlace para comunicaciones permanentes 
vía satélite.
En caso de desastre, en la facilidad de 
producción se debe instalar un centro del 
control de donde se dirigirá y coordinará las 
operaciones de rescate y salvamento.
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Medición y Costos de los costos operativos
En el contenido de un Plan de Desarrollo del 
Campo, es importante especificar el sistema, 
el cual será utilizado para la medición de los 
costos operativos (OPEX). Esto involucra un 
esfuerzo compartido de las unidades de 
producción, operaciones, finanzas y 
contabilidad y los gerentes de desarrollo.
La proyección de OPEX debe ser presupuestado 
en un año base, para reflejar el Programa 
Anual de trabajo para el próximo año. 
El mantenimiento de buenos registros de los 
costos operativos actuales simplifica el 
proceso de presupuestación para el futuro, 
permitiendo la comparación de los gastos 
actuales con los gastos presupuestados.
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Ingeniería de Mantenimiento
En conjunción con las operaciones de producción, 
es importante describir la ingeniería de 
mantenimiento de los equipos.
El mantenimiento es requerido para asegurar que 
todos los equipos tienen la capacidad para 
ejecutar las tareas de seguridad para las que 
fueron diseñados. 
El comportamiento mecánico del equipamiento 
tiende a deteriorarse por corrosión, erosión, 
vibración, contaminación y fractura, lo cual 
exponen al equipo a fallas.
Los items de mantenimiento de equipos serán una 
importante consideración en el FDP, ya que el 
modo y costo de mantenimiento es una parte vital 
en el diseño de las facilidades y en el modo de 
operación.
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Criticidad
Se refiere a la importancia de un item del 
equipamiento dentro de un proceso.
Por ejemplo, se considera el rol de la bomba de 
exportación.

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Estrategias de Mantenimiento

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Manejo del campo durante el
periodo de producción

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Introducción
Durante la fase de producción en la vida del 
campo, el operador aplicará técnicas de 
manejo del campo con la finalidad de 
maximizar los beneficios del proyecto y 
realizar la recuperación económica de los 
hidrocarburos.
Las limitaciones físicas incluyen el 
comportamiento del reservorio, el 
comportamiento de los pozos y la capacidad y 
operatibilidad de las facilidades de 
superficie. La compañía administrará los 
factores internos, como mano de obra, flujo 
de caja y la estructura de la organización.

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Limitaciones en la PRODUCCION

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Comportamiento del Reservorio

En la etapa de planificación del 
desarrollo, un modelo de 
reservorio se construirá y usará
para determinar el método optimo 
de recuperación de hidrocarburos 
del reservorio. Los criterios 
para la solución optima deberán 
estar basados en seguridad y 
rentabilidad.
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Estrategia de desarrollo del Reservorio

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Cambio de la estimación de la Ultima Recuperación

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Comportamiento del Pozo
El objetivo de manejar el 
comportamiento del pozo es reducir 
las restricciones que podrían 
presentarse en la producción de los 
hidrocarburos del reservorio. Las 
limitaciones del pozo podrían limitar 
el potencial del reservorio, lo cual 
puede ser clasificado en dos 
categorías: El intervalo de la 
terminación y la tubería de 
producción.

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Cambio de la estimación de la Ultima Recuperación

Limitaciones del  Limitaciones de la 
Intervalo terminado tubería de producción

„Factor de Daño „Diseño de la sarta de 

„Geometría del daño tubería (tamaño y 
„Producción de arena
restricciones al flujo)
„Optimización del 
„Composición de la formación
levantamiento artificial
„Emulsión en la formación
„Producción de arena
„Presencia de asfáltenos
„Composición de la formación
„Producción de fluidos 
„Tamaño del choke
deseados

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Manejo de las facilidades de superficie
El propósito de las facilidades de superficie 
es liberar los hidrocarburos desde el cabezal 
de pozo al cliente, en tiempo, a 
especificación y de manera aceptable en 
función a la seguridad y cuidado del medio 
ambiente. Las principales funciones de las 
facilidades de superficie son:
‐Recolección, de la producción de los pozos
‐Separación, gas del liquido, agua del 
petróleo, arena del liquido
‐Transporte, de las facilidades a la terminal
Transporte
por intermedio de un ducto
‐Almacenaje, en tanques y recipientes 
Almacenaje
especiales 
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Sistemas de producción en superficie

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Manejo de los costos operativos

Durante la vida productiva, los mayores 
gastos en el campo son los costos de 
operación (OPEX), estos incluyen:
‐Mantenimiento de los equipos
‐Transporte de productos y personas
‐Salarios de todos los staff de la 
compañía
‐Alquiler de oficinas y servicios
‐Pago a contratistas
‐Entrenamiento y capacitación continua

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OPEX Actual vs Estimado

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Manejo de los factores EXTERNOS
Los niveles de producción son influenciados por 
factores externos, tales como objetivo de la 
producción, demanda de los mercados, el nivel de 
demanda de un producto particular, acuerdos con 
contratistas y la legislación. 
Estos factores son manejados por medio de la 
planificación de los caudales de producción y el 
manejo de las operaciones de producción.
La compañía petrolera debe enviar los informes a la 
compañía nacional o organismos del gobierno, estos 
incluyen:
‐Pozos propuestos
‐Planes de desarrollo
‐Revisión anual de la reservas remanentes por campo
‐Sumario semestral de la producción y desarrollo de 
cada campo
‐Planes para proyectos de implementación de mejoras
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Manejo de los factores INTERNOS
Durante la producción, la compañía petrolera necesitará
estructurar sus operaciones para manejar los factores 
internos, tales como:
‐ Estructura organizacional y mano de obra
‐ Planificación y programación
‐ Reportes de requerimientos
‐ Revisiones y auditorias
‐ Fondos de los proyectos
Para las operaciones de producción se requiere:
‐ Restricciones externas en los caudales de producción
‐ Cierre de producción planificada
‐ Disponibilidad de presupuesto
‐ Disposición programada para el cliente
‐ Requerimientos de inyección
‐ Operaciones de mantenimiento e intervenciones
‐ Rutina de inspecciones programadas
‐ Tiempos de entrega de equipos y suministros
‐ Programación de mano de obra y transporte
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Estructural Organizacional para Operaciones

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Principios básicos de la administración

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 …

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