7 HABITOS D LA GNTE ALTMNT EFEC HABITO4-PIENSE GANAR /GANAR: SI primer gana y otro pierde ninguno d los 2 obtiene la confianza

HABITO4-PIENSE GANAR /GANAR: SI primer gana y otro pierde ninguno d los 2 obtiene la confianza y lealtad del otro a largo plazo
Habito 5ELEMENTOS( DIMENSIONES)
-conocimiento- q hacer y xk 1.-Carácter.-solo cuando conoce bien sus valores,sabra q significa ganar.
-habilidad-le enseñamn como hacr las cosas 2.-RELACIONES.-credibilidad a lo largo del tiempo
-Deseo- motivación,ganas. 3.-ACUERDOS.- Resultados deseados,directrices o parámetros ,recursos disponibles,mdidas pa evaluar logros,consecuencias.
Convertir comport en habito 4.-SISTEMA:Capacidad de manejar acuerdos
EFECTIVIDAD Y EQUILIBRIO = p /CP 5.-PROCESO.—Ver situación desde la perspectiva del otro – idntifiq aspectos y preocupaciones clave –Lista resultados con soluciones
Necesita del aceptables---Nuevas opciones pa obtener esos resultados.
HABITO1 –SER PROACTIVO.-Significa tomar responsabilidad x su propia vida-ejercitar la habilidad d seleccionar su rspusta ante cualquier HABITO5—BUSQ NTENDER, LUEGO SER NTENDIDO
estimulo. Habito d la comunicación efectiva,escuchar con empatía es una herramienta mui poderosa.
LIBERTAD EN LA ESCOGNCIA D SU RSPSTA SE BASA EN DEspues d la necesidad física d sobrevivir la necesidad mas importante d 1 persona es la d sobrevivir psicológicamente.
-Autoconciencia:difse a ust d su stado d animo,sntimientos y pensamietos HABITO6—SINERGICE : Significa q el todo es mas q la zuma d las partes .Sinergia es un mtodo pa resolver problemas basados en recursos
-Imaginacion: crear ideas mas alla d su realidad prsnte Human,en contraposición con el método baso en RH.
-Conciencia:distinguir lo bueno d lo malo HABITO 7--AFILAR LA SIERRA: D AUTOREGULACIon
-Voluntad Independient: para actuar basado en su autoconciencia. La gente esta dmasiado ocupada produciendo(asrrrando)para prestar atención al manteniemitno d sus medios d producción(afilar la cierra)
Afilar la sierra implica idear un programa balanceado sistémico,
Proactivo dif a Reactivo entrega el control d sus decisiones dejando q el comportamiento y opiniones le digan como s debe sentirse. 1.- dimnsion FISICA.-ejercicio nutrición manjo stress cuerpo dbilitado
Guiado x sus propios valores. 2.-D.Espiritual.- Compromiso con valores(2). Espiritu insensible
HABITO2 –COMIENZE CON UN FIN EN MENTE 3.-D.Mental.-Su mente se afila(2i3), mente mecánica
Este es el habito del liderazgo personal q indica la necesidad d comenza cda dia con un claro entendimiento d su dirección y destino dseado. 4.- D.Social Emocional.-H(45y6) interacciones diarias con los dmas
LIDERAZGO: ¿q kiero lograr? Trabajar equilibradamente las 4
GERENCIA:¿Cuál es la mjor forma d lograr lo k kiero?
CENTRO.-compuesto x sus paradigmas básicos-lente k usa para ver el mund.Fuente: seguridad ,sabiduría,guía,poder
-cntrado en su conyugue o familia
- cntrado en dinero trabjo
-cntrado en poseciones

PERSONA CENTRADA:sin prejuicios o emociones d tomara todos los factores en consideración y encontrara la solución q mejor se adopte a
su neces.
Diferncias
1.-Tomar desiciones proactivmnte
2.-sabe q su decisión es la adcuada.
3.-decisión contribuye a mejorar sus labors
4.- comunicación honesta con las parts
5.-se siente comodo con su decisión
HABITO3-PORNER1RO LO PRIMERO.- Organizar su tiempo alrededos d sus prioridades.

URGNTE q tan insistntmtn necesita d su No URGENT

atncion
IMPORTNTE q tan critica una activ I.- crisis,proyectocon fecha limite II.-Actv.d
para su misión y vlors mantnimiento,aprndizaje
continuo,planificaciones
estratégico,relaciones
NO IMPORTNT III.-Interrupciones llamadas actv.populars. IV Tareas q lo mantienen
ocupdo sin lograr nada