IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

ESTUDIO DE CASOS: METODO GEORGE F. KINNEY

“TOMA DE DECISIONES”
Las 3 bombas de alimentación de agua de la caldera, habían perdido su rendimiento debido a la falta
de mantenimiento preventivo. Esto creaba problemas diariamente para mantener el nivel de agua en
las horas pico. Además de ello, la caldera no disponía de otro sistema de alimentación de agua,
independientemente del anterior.

Un asesor externo de la empresa, había realizado una inspección completa a la caldera y le había
explicado al Gerente que casi todos los días el operador se veía con serias dificultades para controlar
la situación y existía la posibilidad de que la caldera llegará a explotar, provocando la muerte del
operador, daños en el equipo, con un costo aproximado a los US$ 5,000 y una detención de las
operaciones de producción que podrían costarle a la empresa cerca de US$ 80,000. Los accidentes de
esta naturaleza y magnitud son poco frecuentes pero, por la prensa, se ha sabido que han ocurrido
en varias empresas en nuestro país.

El citado asesor había recomendado las siguientes alternativas de control:

a. Reparar las 3 bombas de inmediato, con un costo de US$ 2500, dado por repuestos, mano de
obra y un día de parada de la planta de producción. Sólo se garantiza un funcionamiento
continuo de las bombas por un periodo de 6 meses.

b. Importar 4 bombas nuevas desde Brasil, con un costo de US$ 10 000, dado por las bombas
nuevas, acondicionamiento de líneas de agua, mano de obra y cuatro días de parada de la
planta de producción.

c. Además de la alternativa b) instalar un sistema de alimentación de agua independiente, que

consistirá básicamente en un pozo profundo y 4 bombas especiales de doble efecto. Este
sistema de alimentación tiene un costo estimado de US$ 22,000.

Se estima que la alternativa a) puede resolver el problema con un 10% de eficacia, mientras que
la alternativa b) podría garantizar un grado de control del orden del 40%. En cambio, la
alternativa c) garantizaría una efectividad total sobre el problema que se desea controlar.

Calcular:

1. La magnitud del riesgo

2. El factor de costo de cada alternativa

3. El factor de justificación, también para cada alternativa

4. Decisión Gerencial sobre la medida de control a elegir

MG. ING. SANTIAGO LUJÁN DOMÍNGUEZ
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

HOJA DE RESPUESTAS

“TOMA DE DECISIONES”
ITEM Individual Grupo

Probabilidad

Exposición

Consecuencia

MAGNITUD DEL RIESGO

ITEM Alternativa a Alternativa b Alternativa c

Factor de Individual Grupo Individual Grupo Individual Grupo

Reducción
de Riesgo

Factor de
Costo

Factor de
Justificación

Decisión Gerencial sobre la medida de control a elegir: …………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

FORMULAS

25(1/3) = 2.92 100(1/3) = 4.64 220(1/3) = 6.04

MG. ING. SANTIAGO LUJÁN DOMÍNGUEZ