ONE POINT LESSON

A válvula queima devido ao exagerado hiato (gap) entre a bobina e Lição Nº 007/2011
Tema
o pistão Departamento Engª Prd
Classificação: Conhecimento básico Melhoria Problema
Data 2011 IX 11
Descrição da situação:

Explicação:

Razão da falha: o excessivo hiato (gap) entre a bobine e o pistão leva a que a válvula queime. Excesso de
corrente queima a bobine. Erro na montagem dos componentes (troca de componentes, ex. Parafuso de
aperto e pistão de diametro errado)

Acções a desenvolver:
a) garantir que componentes estranhos ao processo estejam na bancada; b) implementar uma check-list com
os materiais e componentes necessários à montagem; c) o operador deve certificar-se que existe um correcto
encaixe do pistão na bobine (ver desenho do lado direito).

Pessoas a envolver:
Nome 1 Assinatura
Nome 2 Assinatura
Nome 3 Assinatura
Nome 4 Assinatura
Nome 5 Assinatura

Responsável pela iniciativa Assinatura

Preparado por: Assinatura

comunidade lean thinking - lean maintenance

 ONE POINT LESSON
Lição Nº 020/2011
Tema Apresentação da ferramenta BRAINSTORMING
Departamento Operações
Classificação: Conhecimento básico
Melhoria Problema Data 2011 IX 20
Descrição:

Brainstorming (ou tempestade de ideias) é uma ferramenta usada para gerar uma grande quantidade
de ideias dos membros de um grupo que se reune com um dado propósito ou objectivo.
Apesar de ser uma "tempestade de ideias", é um processo estruturado e disciplinado.

Procedimento a seguir:
O grupo elege o "facilitador" para conduzir a sessão de brainstorming;
Escrever os tópicos e o propósito da tempestade de ideias no quadro;
Os membros (à vez) sugerem um ideia de cada vez;
Registo das ideias;
Depois de percorrer todos os membros, repetir o ciclo;
Um mebro que não tenha ideias frescas deve ceder a vez;
As ideis não são avaliadas nesta fase, mas devem ficar clarificadas;
O processo contínuam até que mais nenhuma nova ideia seja apresentada.

Definir prioridades e selecção de ideias:

Verificar se as ideias aparentemente identicas são realmente a mesma coisa ou se há
diferenças entre elas;
Identificar e agrupar ideias semelhantes ou com princípios comuns;
Breve discussão de suporte as ideias se necessário (não contra nenhuma ideia)
Eliminar ideias que não reunem consenso
Identificação da "pequena" lista de ideias que darão lugar à acção. Fazer esta lista
através do consenso obtivo ou por votação.

O que fazer (+)

Encorajar todas as pessoas a participar;
Reforçar o princípio da quantidade de ideias em vez da qualidade das mesmas;
Manter o sentido de humor;
Manter todas as ideias no quadro para que todas as vejam.

O que não deve fazer (-)

Deixar que algum membro domine outro(s);
Criticar ou ridicularizar uma ideia por muito pobre ou maluca que seja;
Permitir interrupções;
Restringir ideias.

Responsável pela iniciativa Assinatura

Preparado por: Assinatura

comunidade lean thinking - lean maintenance