Memoria Anual

BAYER S.A.
MEMORIA
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL
EJERCICIO 2015
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BAYER S.A.
2
BAYER S.A.
INFORMACIÓN GENERAL DE BAYER S.A.
a) Denominación
BAYER S.A.
b) Datos de Ubicación
La oficina principal de la sociedad está ubicada en el Edificio Plaza del Sol, Av.
Paseo de la República Nº 3074, pisos 9,10 y 11 San Isidro, Lima.
Teléfono: 211-3800
Fax : 421-3381
Cuenta en la ciudad de Lima con servicio de terceros para el almacenaje y

administración de la mercadería en HOFARM (BHC), DEPSA (REP), Callao
UNITRADE (BCS), con oficinas de ventas en las ciudades de Chiclayo, Trujillo e Ica.
c) Constitución
BAYER S.A. se constituyó por escritura pública del 2 de Abril de 1947, extendida ante
el Notario Público don Miguel A. Córdova, con la denominación de SOCOLAN S.A.,
Sociedad Comercial e Industrial y está inscrita en la Partida Electrónica Nº 11038809
del Registro de Personas Jurídicas de Lima. Inició sus operaciones a partir del 11 de
Febrero del mismo año por plazo indefinido. El objeto social fue ejercer el comercio y
producir artículos de toda clase, siendo su domicilio la ciudad de Lima.
Por escritura pública del 21 de Noviembre de 1963, otorgada ante el Notario

Público Dr. Manuel Reátegui Molinares, se cambió la denominación social de
SOCOLAN S.A. Sociedad Comercial e Industrial, por la de Bayer Químicas Unidas
S.A.
Por escritura pública del 16 de Julio de 1986, extendida ante el Notario Público Dr.
Ricardo Fernandini Arana, se cambió la denominación social de Bayer Químicas
Unidas S.A., por la de Bayer Perú S.A., modificándose el artículo primero del Estatuto
Social.
Por escritura pública del 8 de febrero de 1993 se modificó íntegramente el Estatuto, a

fin de introducir cambios principalmente en el objeto social de la Compañía, que en
adelante se dedica exclusivamente a actividades comerciales, excluyéndose la
realización de actividades industriales.
Finalmente, por Escritura Pública del 13 de enero de 1997, extendida ante el Notario
Público Dr. Alfredo Paino Scarpati, se modificó el artículo primero del Estatuto Social,
cambiando la denominación social de la empresa a la de Bayer S.A.
d) Capital
La Compañía es una subsidiaria de Bayer Gesellschaft fuer Beteiligungen mbH,

Alemania, quien posee el 86.36% del capital (acciones comunes) y opera sus
divisiones y/o segmentos de negocios.
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BAYER S.A.
El Capital Social asciende a S/. 13.826.518 y a la fecha se encuentra por capitalizar

el ajuste por reexpresión ascendente a S/. 8.008.215 Nuevos Soles.
El Capital Social está dividido en acciones 13.826.518 de la misma clase de un valor

nominal de S/. 1.00 cada una. De estas acciones 652.089 se encuentran en poder
de inversionistas nacionales y 13.174.429 en poder de inversionistas extranjeros.
El principal accionista es BAYER GESELLSCHAFT FUER BETEILIGUNGEN mbH,

Greppin - Alemania, con 86.36 % del capital (acciones comunes); el resto, 4.72% se
encuentra en forma difundida en poder de inversionistas nacionales y 8.92% en
poder de inversionistas extranjeros.
El valor patrimonial de cada acción a fines del último ejercicio asciende a S/. 21.41.
Acciones de Inversión
Se encuentran en circulación 897.140 acciones de inversión que tienen un valor

nominal de S/. 1.00 cada una.
Las acciones de inversión emitidas por Bayer no han tenido cotización bursátil
durante el año 2015.
Acciones con derecho a voto
Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación
Menor al 1% 113 3.68%

Entre 1%-5% 2 2.88%
Entre 5%-10% 1 7.08%
Mayor al 10% 1 86.36%
Total 117 100.00%
Acciones de inversión
Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación
Menor al 1% 109 10.07%

Entre 1%-5% 8 16.68%
Entre 5%-10% 1 6.72%
Mayor al 10% 5 66.53%
Total 123 100.00%
DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
De acuerdo a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) establecida por la

ONU, la empresa está incluida en la División 51, la cual corresponde al giro de
comercialización. Bayer es una empresa que tiene permanencia y proyección en el
mercado, es decir, seguirá operando en forma indefinida.
ORGANIZACIÓN BÁSICA Y RUBROS MÁS IMPORTANTES DEL NEGOCIO
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BAYER S.A.
Nuestra estructura organizacional básica está constituida por las siguientes Divisiones:
- División Cropscience
Representación y venta de productos para la agricultura.
- División Health Care
El área de Pharma se encarga de la representación y venta de productos

farmacéuticos éticos para mejorar la calidad de vida humana, así como el
desarrollo de protocolos de investigación locales en hospitales representativos de
nuestro medio.
El área de Consumer Care se encarga de la distribución y comercialización de

productos farmacéuticos de venta libre como antiácidos, analgésicos,
dermatológicos y vitaminas.
El área de Sanidad Animal se encarga de la representación y venta de productos

veterinarios y para Sanidad Ambiental.
Área Veterinaria: Productos para prevención, terapia y nutrición de las Industrias

Pecuarias: Avícola, ganadera y animales de compañía.
Área de Sanidad Ambiental: Productos orientados al control de todo tipo de

plagas.
- División Agency Business
Representación y venta de pigmentos y diversos productos auxiliares para la

industria textil, del cuero, papel, plástico, caucho, detergentes, etc.
Venta de aminoácidos esenciales, insumos para la nutrición animal.
Asimismo, la venta de insumos químicos diversos, empleados por el sector
manufacturero e industrial en general.
.
INGRESOS DE LA EMPRESA
5
BAYER S.A.
(EN MILES DE NUEVOS SOLES)
2015 2014
Ventas Netas de existencias

Propias 418.512 339.355
Comisiones sobre ventas de pedidos

directos 350 387
Ingresos Totales 418.862 339.742
======== ========
ANALISIS DE LAS VENTAS NETAS POR RUBROS MÁS IMPORTANTES
2015 2014
Insecticidas, Fungicidas,
Herramientas y afines, para
Uso agrícola y sanitarios. 174.470 148.760
Productos Farmacéuticos, de consumo y veterinario 148.153 118.066
Productos Industriales Representaciones 95.889 72.529

418.512 339.355
======== ========
INFORMACIÓN FINANCIERA Y RESUMEN DEL MOVIMIENTO COMERCIAL

POR DIVISIONES
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BAYER S.A.
BAYER CROPSCIENCE
Sector Agrícola
El año 2015 fue marcado por la amenaza del fenómeno del niño que afectó las
expectativas de los diversos actores del sector, generando un clima de alta
incertidumbre. A pesar de esto, de acuerdo al Minagri, durante el 2015 el sector
agropecuario creció en 2,8% en relación al 2014 impulsado por el sector pecuario
(4,3%) y el sector agro (1.3%).
En cuanto a los principales cultivos, la papa mostró una recuperación de la superficie

sembrada; sin embargo, hacia finales de año la falta de lluvias en la sierra central,
impactó negativamente en el uso de productos para la protección de cultivos.
La campaña de arroz tuvo un ligero incremento cercano a las 6000 ha en relación a la

campaña previa, los precios se mantuvieron alrededor del 1.1 soles por kilo de arroz
cáscara, lo cual fue positivo para los productores arroceros.
Durante el 2015 continúo la consolidación de las áreas de los cultivos de agro

exportación. Los cultivos de Palto, Uva de mesa y Arándano registraron los mayores
incrementos de superficie con 1800, 1500 y 1200 ha respectivamente. Estos
crecimientos se vienen dando sobre todo en los departamentos de Piura,
Lambayeque y la Libertad.
El proyecto Olmos se encuentra prácticamente adjudicado en su totalidad. La

instalación de cultivos tiene un avance cercano a las 8000 ha, siendo los cultivos más
destacados: Caña de Azúcar (6135 ha), Palto (1650 ha), y Uva de Mesa (185 ha).
Es importante destacar que la expansión de la Uva de Mesa se viene concentrando en

el uso de variedades sin semilla, las cuales tienen un mejor desempeño comercial en
comparación con la variedad Red Globe, esta última es aún la más sembrada a nivel
nacional.
Según la información de Comex Perú publicada en la web de Gestión, el valor de las

agro exportaciones alcanzó los 4372.6 USD Mio para el periodo enero-noviembre
2015 lo que representa una caída de -2.8% vs el año anterior. Este resultado está
influenciado por el bajo desempeño de las exportaciones tradicionales que registran
una caída del -25.2%; sin embargo, las agro exportaciones no tradicionales registran
un incremento de +1.8% en el mismo periodo, impulsadas por el comportamiento de
las frutas.
División BCS
La unidad de negocio reportó a nivel consolidado, un incremento en sus ventas netas

externas en soles del 16% respecto al ejercicio anterior, registrando al cierre del
período 2015: 169.334 millones de soles. El resultado operativo acumulado a
Diciembre 2015 fue de 14.7% sobre las ventas netas externas vs 12.1% reportado
durante el período 2014.
Debido a la elevada presión de plagas los insecticidas Movento y Absolute alcanzaron

resultados excepcionales.
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BAYER S.A.
En el 2015 BCS focalizó el trabajo en los cultivos claves de agro exportación y

mercado local, como resultado de este esfuerzo la compañía consolidó su posición en
los mercados de Arroz, Papa, Cítricos, Uva de Mesa y Arándanos.
Como parte de nuestra estrategia de soporte a nuestros clientes, Bayer CropScience

desarrolló presentaciones técnicas con diversos especialistas. Asimismo se llevó a
cabo la Gira Técnica Internacional de Uva de Mesa en Sudáfrica. En esta exitosa gira
nuestros clientes realizaron visitas a las principales zonas de producción, y de esa
manera pudieron apreciar avances tecnológicos y técnicas innovadoras para mejorar
la viticultura peruana.
Por otro lado, Bayer Cropscience en línea con su estrategia de innovación, a lo largo
del año llevó a cabo lanzamientos de nuevos productos en sus diferentes líneas
comerciales; en tal sentido, en la línea de insecticidas ingresaron al portafolio Verango
(Nematicida para papa y hortalizas); en la línea de herbicidas ingresó Alion (Herbicida
para cultivos de Caña, Palma y Frutales); y en la línea de otros productos se lanzó
Tritek (aceite agrícola para uso en Frutales).
Bayer Cropscience continua desarrollando el programa “Food Chain Partnership”,

mediante esto Bayer renueva su compromiso de brindar permanente asesoría técnica
a través de programas fitosanitarios a empresas como Alicorp, PepsiCo, Univeg,
Agrícola Santa Marcela y CBA Agrotécnica.
En línea BCS Perú, espera el lanzamiento de nuevos productos innovadores, con la

finalidad de brindar excelente alternativas de solución a los agricultores nacionales.
BAYER HEALTH CARE
Pharma
En el mercado farmacéutico ético, Bayer ocupó el puesto # 14 en valores de acuerdo a

cifras de IMS MAT Noviembre.
La división Pharma mostró un crecimiento de +13% versus el año anterior en sus

ventas netas a terceros, en parte explicado por una mejora en el mercado
farmacéutico ético en +7,3% de acuerdo a cifras de IMS MAT Noviembre. Este
excelente resultado también se debe a la reorganización de la Política Comercial y a la
estrategia divisional a partir de enero del 2015.
Respecto a la marcas con excelentes resultados en el mercado local destacan:
Mesigyna (+16%), Diane (+42%), Betaferon (+28%), Yasmin family (+21%) y Xarelto
(+70%).
La inversión publicitaria durante el año 2015 se incrementó en 13%, considerando
inversiones por lanzamiento de productos como Eylia (producto oftalmológico) entre
otros.
El resultado operativo representó el 4 % de la venta neta total, aun cuando se

restructuró la división y hubo mayores gastos por liquidaciones de personal.
Consumo
8
BAYER S.A.
La Unidad de Negocios Consumer Health incrementó sus ventas en 41% vs el año

anterior debido a la reorganización de la Política Comercial y un mejor control de
inventarios en los canales. Apronax que representa el 44% de la venta logro una fuerte
recuperación y tanto la venta como la rotación se encuentran alineadas, como
consecuencia de una campaña de Marketing 360. Asimismo la marca Aspirina con
participación del 17% del total, aumento en 68% vs el año anterior, debido al enfoque
de la fuerza de ventas en recuperar los niveles de ventas, precios y distribución de
años anteriores.
Asimismo la línea de Vitaminas y Bepanthen aumentaron +10% vs +29%

respectivamente vs el año anterior.
En cuanto a publicidad, durante el año 2015 la inversión se redujo -13% contra el año
anterior, pero con mejor direccionamiento de la inversión lo que generó una mayor
venta.
El resultado operativo es del orden del 24% con respecto a la venta, debido al
aumento de las ventas y porque la estructura de costos fue menor a lo presupuestado,
ya que hubo retraso en las contrataciones del personal, así como también las áreas de
soporte gastaron menos de lo estimado.
Sanidad Animal
Al finalizar el año 2015, los resultados de ventas de la división Sanidad Animal fueron
muy positivos, y se alcanzó un crecimiento de ventas del 11% respecto del año 2014.
Los productos para animales de producción representaron el 86% de las ventas totales
de la división, mientras que los productos para animales menores representaron el
14%. Este último porcentaje es ligeramente mayor al del año 2014 en el cual el peso
de los productos para animales menores fue del 13%.
Los productos de animales de producción tuvieron un crecimiento en ventas de 10%

respecto del 2014, en donde cabe resaltar el comportamiento de marcas como
Baycox y Bilevon entre las de mayor crecimiento.
Los productos para animales menores tuvieron un crecimiento en ventas de 17.9%.

Este crecimiento se explica principalmente por las mayores ventas de marcas como
Advantix y Advantage, que durante el año mostraron bastante dinamismo reflejando
una tendencia del mercado de productos para mascotas, en el cual los dueños
muestran más preocupación por el cuidado de los animales.
La inversión en publicidad durante el año 2015 fue menor a la del 2014 en 11%
debido principalmente a una menor inversión en publicidad de la marca de alimentos
Mira que fue descontinuada durante el año.
El resultado operativo del 2015 de esta división representó el 8.6% de la venta neta y
represento una disminución del 9,6% debido al fuerte impacto de la revaluación de
dólar que afecto significativamente el costo de los productos importados.
BAYER AGENCY BUSINESS
9
BAYER S.A.
Las ventas netas de la división Bayer Agency Business cerraron el 2015 en S./ 96,3
millones, superando el año 2014 en 32%. Este buen resultado se logró básicamente
por el incremento en los precios de venta de los principales productos y por el
incremento del tipo de cambio, ya que las ventas se efectúan en dólares americanos.
Respecto al EBIT, el 2015 cerró en S/. 15,2 millones, superando el año 2014 en 131%.
Este incremento en el EBIT se logró gracias a un incremento en los márgenes de los
principales productos, y por el buen control interno de los costos de ventas y de los
gastos de ventas y marketing.
Las unidades de negocio que contribuyeron principalmente a este resultado son

Aditivos para Alimentación Animal, Químicos Funcionales, Técnicas de Purificación de
Líquidos, y Auxiliares de Construcción, con crecimientos de 145%, 587%, 231% y
140% frente al 2014.
ANALISIS DE LOS COSTOS Y GASTOS DE LA EMPRESA
Los costos y gastos fueron del siguiente orden:
2015 2014
Costo de Ventas S/. 263.079 S/. 219.582

Gastos de Ventas S/. 91.375 S/ 95.496
Gastos de Administración S/. 12.114 S/. 8.522
TOTAL S/. 366.568 S/. 323.600
Si al saldo de los ingresos totales con los costos y gastos se le restan los gastos
financieros netos de S/. 7.264, se le resta los gastos operativos netos de S/. 3.818
resulta una utilidad antes de impuestos de S/. 41.212
RESULTADOS
La utilidad antes de impuestos es : 41.212
Impuesto a la Renta : (23.161 )

--------------
Utilidad neta : 18.051
========
El Estado del Resultado Integral arroja como resultado una utilidad de 18.051 miles de
nuevos soles.
10
BAYER S.A.
INFORME DE GERENCIA
Los Estados Financieros de BAYER S.A. fueron interpretados sobre la base del
análisis horizontal de las diversas partidas que lo constituyen, tratándose
específicamente los trimestres Octubre-Diciembre 2015 con Octubre-Diciembre 2014.
Los ingresos de actividades ordinarias aumentaron del cuarto trimestre del año 2015
con relación al cuarto trimestre del año 2014 en 21.473 (Miles de Nuevos Soles), lo
cual representa un aumento del 24%.
La utilidad bruta de la empresa aumentó en 8.631 (Miles de Nuevos Soles) lo cual

representa el 29%; esto se explica básicamente por el aumento en las ventas.
Con relación al Balance General al 31 de diciembre del año 2015 y 31 de diciembre
del año 2014 se puede observar lo siguiente:
De los activos corrientes, las cifras más importantes son las cuentas por cobrar y las
existencias, lo cual tiene su explicación por el carácter comercial que tiene la empresa.
La capacidad que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones corrientes se puede
considerar como razonable ya que el ratio es de 3.58, siendo el ratio a diciembre del
año 2014 de 5.72.
Un índice más exigente para medir la liquidez de la empresa lo constituye la razón

ácida y en nuestro caso el ratio es a diciembre 2015 de 2.89 y a diciembre del 2014
de 4.72.
El costo de ventas por el período acumulado del primero de enero al 31 de diciembre

del 2015 es del 63% y los gastos financieros netos representan el 1.73% de las ventas
netas, estas cifras están dentro del plan establecido por la Gerencia.
A continuación se muestran los indicadores financieros:
Al 31.12 Al 31.12
2015 2014
LIQUIDEZ
Razón Corriente 3.58 5.72
Prueba Acida 2.89 4.72
GESTION
Costo de Ventas a Ventas 0.63 0.65
Gasto (Ingreso) Financiero neto a Ventas 0.02 0.01
SOLVENCIA
Endeudamiento Patrimonial 0.36 0.20
RENTABILIDAD
Rentabilidad Neta del Patrimonio (Perdida) 0.06 0.06
Rentabilidad por Acción (Perdida) 1.23 1.04
Rentabilidad de Ventas Netas (Perdida) 0.040.05
Valor Patrimonial de cada Acción Representativa del Capital 20.10 18.88
Valor Patrimonial de cada Acción de Inversión 20.10 18.88
Adicionalmente, se trataron temas dirigidos al desarrollo del negocio por sectores,

obteniéndose las siguientes conclusiones:
El área de Representaciones precisó que las ventas netas acumuladas se encuentran

por encima del 32% comparado con las ventas acumuladas del año 2014 , teniendo
un resultado operativo positivo por encima del 131%.
11
BAYER S.A.
El segmento de actividad de Health Care a nivel global manifestó que sus ventas netas
acumuladas se encuentran por encima del 25% comparado con las ventas
acumuladas del año 2014 con un resultado operativo positivo por encima del 992%.
La división CropScience manifestó que sus ventas netas acumuladas están por
encima del 17% comparado con las ventas acumuladas del año 2014 y su resultado
operativo positivo está por encima del 53%.
ADMINISTRACIÓN
DIRECTORIO
Presidente: Frank Feodor Dietrich (desde el 28.11.2011-13.04.2015)

Renne Klemm ( desde 14.04.2015)
Directores : Heiko Bernd Klaus Mussmann ( desde el 01.04.2014 )

Charlotte Elfriede Babette Hirth (desde el 28.03.2012 –
05.03.2015 )
Jan Zoellner ( desde el 06.03.2015 )
GERENTES
Gerente General Heiko Bernd Klaus Mussmann (desde

el 01.05.2014 )
División Bayer CropScience Harry Murillo Gutiérrez (desde 01.03.2011)
División Representaciones Alejandro Martinez Wallin (desde el 01.08.2011)
División Pharma Alexandre Schiola (desde el 01.03.2015 – hasta

15.12.2015)
Division Consumer Health Luis Javier Mendoza García ( desde el

01.07.2015 )
Departamento Legal & de Compliance Jorge De Albertis Bettochi ( desde el

13.04.2015 )
Departamento Contabilidad CPC Ricardo Landa Velarde (desde el

01.01.2007)
Departamento de Recursos Humanos Mariella Escarcena

(desde el 15.10.2014)
Encargada de Sección Valores Patricia Zegarra Zegarra

(desde el 16.04.2010 )
12
BAYER S.A.
INFORMACIÓN DE LOS DIRECTORES Y PLANA GERENCIAL
1. Frank Feodor Dietrich

Presidente del Directorio
Fecha de nombramiento: 28.11.2011
Fecha de salida: 13.04.2015
2. Renne Klemm
Presidente del Directorio
Fecha de nombramiento: 06.03.2015
3. Heiko Bernd Klaus Mussmann

Gerente General – Director
Fecha de inicio como Gerente General: 01.05.2014
Fecha de inicio como Director: 01.04.2014
4. Charlotte Elfriede Babette Hirth

Director
Fecha de inicio: 28.03.2012
5. Jan Zoellner
Director
6. Harry Murillo Gutierrez

Gerente de la División Bayer CropScience
7. Alexandre Schiola
Gerente de la División Farma
8. Luis Javier Mendoza García

Gerente de División Bayer Consumer Health
9. Alejandro Martínez Wallin.

Gerente de la División de Representaciones.
10. Jorge De Albertis Bettochi

Gerente del Departamento Legal & de Compliance
11. Ricardo Landa Velarde

Gerente del Departamento de Contabilidad e Impuestos
Fecha de ingreso: 01.06.1984.
12. Mariella Escarcena Ballón

Gerente del Departamento de Recursos Humanos.
Fecha de ingreso: 15.10.2014
13
BAYER S.A.
Personal
El número de personas empleadas por BAYER fue el siguiente:
2015 2014
Beneficiarios Número de Monto Remuneraciones Número de Monto Remuneraciones
Personas (miles nuevos soles) Personas (miles nuevos soles)
Empleados 186 45,807.00 218 44.995.00
CODIGO
DESCRIPCIÓN NÚMERO DE PERSONAL
INICIAL
INGRESOS RETIROS FINAL
FUNCIONARIOS (directivos, Gerentes, Subgerentes) 6 3 2
P010
P020 PERSONAL PERMANENTE EMPLEADOS 201 24 56
P030 PERSONAL PERMANENTE OBREROS 0 0 0
P040 PERSONAL CONTRATADO EMPLEADOS 11 7 8
P050 PERSONAL CONTRATADO OBREROS 0 0 0
TOTAL 218 34* 66*
 Dos personas pasaron de plazo fijo a indeterminado en el 2015.el ingreso en ambos casos y el cese en plazo fijo.
ANEXO SECCION A Y D BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
14
BAYER S.A.
SECCION A:
Carta de Presentación1
Durante el ejercicio 2015 no se implementaron nuevas acciones en términos de buenas

prácticas de gobierno.
Las buenas prácticas de gobierno corporativo son similares al del año 2014.
SECCIÓN D:
1
Se describen las principales acciones implementadas durante el ejercicio en términos de buenas prácticas de
gobierno corporativo que la Sociedad considere relevante destacar en línea con los cinco pilares que conforman el
Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013): Derecho de los Accionistas, Junta
General, El Directorio y la Alta Gerencia, Riesgo y Cumplimiento y Transparencia de la Información.
15
BAYER S.A.
Otra información de interés 2
Se está evaluando la participación de una sociedad auditora para que nos dé su

opinión y comentarios de las buenas prácticas que posee la empresa.
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (10180)
Denominación: Bayer S.A

2
Se incluye otra información de interés no tratada en las secciones anteriores, que contribuya a que el
inversionista y los diversos grupos de interés puedan tener un mayor alcance sobre otras prácticas de buen gobierno
corporativo implementadas por la Sociedad, así como las prácticas relacionadas con la responsabilidad social
corporativa, la relación con inversionistas institucionales, etc.
Asimismo, la Sociedad podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de
buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito, indicando el código y la fecha de adhesión.
16
BAYER S.A.
Ejercicio: Año 2015

Página web: www.andina.bayer.com
Sección A: Implementación de acciones de Sostenibilidad Corporativa
Pregunta A.1
No
Si
Explicación:
¿La sociedad se ha adherido X Localmente no. Sin embargo, a nivel

voluntariamente a estándares de global estamos adheridos a
buenas prácticas en materia de estándares de buenas prácticas en
Sostenibilidad Corporativa? materia de Sostenibilidad como el
“German Sustentability Code” y The
United Nations Global Compact”
(www.annualreport2015.bayer.com)
En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estándar y fecha de adhesión:

Estándar Fecha de adhesión
En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte,

indique la información siguiente:
Estos reportes se elaboran: SI NO
Voluntariamente
Por exigencia de inversionistas
Por exigencia de instituciones públicas
Otros (detalle):
Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a través de:

El Portal de la SMV
Página web corporativa
Redes Sociales
Otros / Detalle
Pregunta A.2
No
Si
Explicación:
¿La sociedad tiene una política X Localmente no. Sin embargo, a nivel
corporativa que contemple el global y regional contamos con una
impacto de sus actividades en el política de protección del medio
medio ambiente? ambiente que regula nuestras
actividades. Estamos
comprometidos con la iniciativa
Responsible Care ™ y hemos
establecido los principios básicos de
este compromiso en nuestra Política
17
BAYER S.A.
de Sostenibilidad de Bayer, “Bayer

Sustainable Development Policy”.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento

societario en el que se regula dicha política y el órgano que lo aprueba.
Documento Órgano
b. ¿La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son
generadas en sus actividades (huella de carbono)?
Si No
X
De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:
c. ¿La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía utilizada en sus

actividades?
Si X No

Consumo total de KW 2015: 2,971.64
d. ¿La sociedad cuantifica y documenta el total del agua utilizada (huella hídrica)
en sus actividades?
Si No X
e. ¿La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus
actividades?
Si No
X
Pregunta A.3
No
Si
Explicación:
18
BAYER S.A.
¿La sociedad tiene una política para X

promover y asegurar los principios y
derechos fundamentales en el
trabajo de sus colaboradores?

Documento Órgano
Reglamento Interno de Trabajo Ministerio de Trabajo y Promoción del

Empleo
Corporate Compliance Policy (Política de Organización de Compliance Interna –
Cumplimiento Corporativo) BAYER AG (Casa Matriz)
b. ¿La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?
Si X No
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y

de quien depende jerárquicamente dicha área.
Área encargada Depende jerárquicamente de
HSEQ Gerencia General / Gerencia Regional de

HSEQ
c. ¿La sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus

colaboradores?
Si X No
De ser afirmativa su respuesta indique el órgano societario que aprueba dicho plan y la
periodicidad con que evalúa el cumplimiento de dicho plan:
Órgano Periodicidad de evaluación
Jefe directo y RR.HH Anualmente
d. ¿La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes a clima laboral?
Si X No

Se desarrolla una encuesta global cada dos años. A la fecha la última realizada fue en
19
BAYER S.A.
el año 2014.
Resultados 2014 (% Favorable Response):
Engagemnet 87%
Strategy 85%
Company Culture 71%
Senior Management 59%
Innovation & Customer Orientation 73%
Decision Processes 75%
Current job & Development perspective 81%
Diversity & Inclusion 76%
Workload, Resources & Compensation 65%
Retention & Overall Satisfaction 63%
Pregunta A.4
No
Si Explicación:
¿La sociedad tiene una política que X

establece los lineamientos básicos
para su relación con las
comunidades con las que
interactúa?

Documento Órgano
b. ¿La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la

comunidad donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus
operaciones?
Si No X
En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de dichos conflictos
sociales en la actividad de la sociedad.
c. ¿La sociedad trabaja en colaboración con la comunidad en la creación conjunta

de valor, incluyendo la identificación y solución de sus principales problemas
comunes?
Si No
X
d. ¿La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus
actividades principales?
20
BAYER S.A.
Si No
De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inversión en

dichos programas respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la
sociedad:
(%) Ingresos Brutos
Pregunta A.5
No
Si
Explicación:

para gestionar la relación con sus
proveedores?

Documento Órgano
Política Interna de Compras Gerencia Regional de Compras / CFO

Corporate Compliance Policy (Política de Organización de Compliance Interna –
Cumplimiento Corporativo) BAYER AG (Casa Matriz)
b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?
Si X No
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de

quien depende jerárquicamente dicha área.
Área de Compras Gerencia Regional de Compras
c. ¿La sociedad tiene un criterio para la selección de proveedores que contemple

aspectos éticos y el cumplimiento de la legislación laboral?
Si X No
d. ¿La sociedad tiene una política de compra o contratación que seleccione a

proveedores que cumplen con estándares de gestión sostenible o medio
ambientales?
Si X No
21
BAYER S.A.
Pregunta A.6
No
Si
Explicación:

para la gestión de las relaciones
con sus clientes?

Documento Órgano
Política Comercial Gerencias de División (negocios)

Manual de Libre Competencia Organización de Legal & Compliance
Regional
b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de los reclamos de sus clientes?
Si X No
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de

quien depende jerárquicamente dicha área.
Áreas de Servicio al Cliente Gerencia de Administración / Gerencia de

Área de Soporte Comercial División
Área de Control de Calidad Dirección Médica
Farmacovigilancia
c. ¿La sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la atención al

público y para la recepción de sugerencias y reclamos relativos a los productos
y servicios que brinda?
Si X No
d. ¿La sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad de servicio de

atención a sus clientes?
X
Si No
En caso de ser afirmativa indique los reconocimientos obtenidos:
22
BAYER S.A.
23
BAYER S.A.
Reporte de Gestión Social Bayer 2015

UnaVidaMejorEs
1. Información general de la compañía
Bayer es una empresa multinacional con competencias claves

en los campos del cuidado de la salud, la nutrición y los
materiales de alta tecnología3
Bayer es una empresa de innovación de clase mundial, con una historia de

más de 150 años y competencias en las Ciencias de la Vida con competencias
básicas en materia de atención de la salud y la agricultura.
3
En agosto de 2015, la división de materiales de Bayer fue escindida del grupo y se convirtió en la empresa Covestro,
que es una organización independiente de Bayer. A partir de allí nuestra organización se focaliza en las Ciencias de la
Vida.
24
BAYER S.A.
Desarrollamos nuevas moléculas para su uso en productos y soluciones

innovadoras para mejorar la salud de los seres humanos, animales y plantas.
Nuestras actividades de investigación y desarrollo se basan en una profunda
comprensión de los procesos bioquímicos en los organismos vivos.
Con nuestros productos, estamos contribuyendo a la búsqueda de soluciones

para algunos de los grandes desafíos de nuestro tiempo. La creciente y cada
vez más envejecida población mundial requiere atención médica mejorada y un
suministro adecuado de alimentos.
Bayer está mejorando la calidad de vida de las personas mediante la

prevención, el alivio y la curación de enfermedades. Y estamos ayudando a
proporcionar un suministro fiable de alimentos de alta calidad, forrajes y
materias primas de origen vegetal.
Nuestro objetivo es lograr y mantener posiciones de liderazgo en nuestros

mercados, creando valor para nuestros clientes, accionistas y empleados. Para
ello, nuestra estrategia está diseñada para ayudar a resolver algunos de los
desafíos más urgentes que enfrenta la humanidad, y al hacer esto
excepcionalmente bien nuestro objetivo es fortalecer nuestra compañía.
Estamos comprometidos con operar de manera sostenible y segura para hacer

frente a nuestras responsabilidades sociales y éticas como ciudadanos
corporativos. Al mismo tiempo, respetamos los intereses de todas nuestras
audiencias de interés.
Los empleados con una pasión por la innovación podrán disfrutar de excelentes
oportunidades de desarrollo en Bayer.
¡Si es Bayer, es bueno!
2. Nuestras divisiones de negocio
Bayer HealthCare (División de Salud Humana y Animal) hasta dic. 31 de

2015.
Investiga y fabrica productos innovadores con el fin de mejorar la salud humana
y la animal en todo el mundo. Estos productos realzan el bienestar y la calidad
de vida a través del diagnóstico, la prevención y el tratamiento de
enfermedades.
Bayer CropScience (División Agrícola)
25
BAYER S.A.
Es una de las compañías más innovadoras en la industria agrícola del mundo.

Su trabajo se basa en una filosofía de respeto por el medio ambiente. De esta
manera, desarrolla sus actividades desde tres áreas: Protección de Cultivos,
Semillas y Ciencias Ambientales.
Bayer Group Platform (División Áreas Centrales)

Reúne las áreas administrativas y de soporte del Grupo Bayer en los países
andinos: Auditoria, Finanzas, Compras, Comunicaciones, Contabilidad,
Controlling Corporativo, Asuntos de Gobierno e Industria, HSEQ (salud,
seguridad, medio ambiente y calidad), Informática, Legal y Compliance,
Recursos Humanos, Seguridad Física y Servicios Generales. Trece
departamentos alineados a las necesidades de las unidades de negocio del
grupo Bayer en la Región Andina.
Bayer Agency Business

En el año 2004, el negocio químico se separó de Bayer y se conformó la
compañía Lanxess. En la Región Andina (RA), como en otra veintena de
países, Bayer representa a Lanxess, entre otras empresas, a través de Bayer
Agency Business o Bayer Representaciones.
Bayer Material Science hasta agosto de 2015

Esta división de Bayer fue escindida del grupo y se convirtió en la empresa
Covestro, que es una organización independiente de Bayer. Su actividad se
centra en el desarrollo de materiales innovadores de amplia aplicabilidad a
partir de polímeros.
3. Países y Sedes
Desde 1993, la compañía inició un proceso de unificación que le permitió

atender los mercados de Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela de una manera
ágil, oportuna y con excelente atención a los clientes.
A comienzos de 1990, para responder al reto de la globalización de los

mercados, Bayer se propuso en la Región Andina un proceso de
regionalización que le facilitaría cumplir adecuadamente sus objetivos
prioritarios de protección del medio ambiente, seguridad industrial máxima,
calidad en sus productos y optima rentabilidad. Fue así como, en 1994, se dio
la integración de Colombia, Ecuador y Perú, a la que tres años más tarde se
unió Venezuela, conformando lo que hoy se denomina Country Group Andean.
26
BAYER S.A.
3.1. Bayer en Perú
La historia de Bayer en el Perú se remonta al año 1947 cuando Bayer AG en

Leverkusen adquirió una participación en la firma SOCOLAN S.A., Sociedad
Cornejo Landázuri S.A., hecho que marcó el inicio oficial de las actividades
comerciales en el país.
Luego de un periodo de floreciente expansión y ante el contexto económico y

político por el que atravesó el país en la década de los ochenta, las plantas de
producción fueron vendidas. En 1986 la denominación de la compañía se
cambia por Bayer Perú S.A, y en 1997 comenzó a llamarse Bayer S.A.
Actualmente tenemos oficinas de Bayer ubicadas en el centro financiero de la

cuidad en Lima. Oficinas administrativas en Perú de Bayer Pharmaceuticals,
Bayer CropScience y Animal Health, Bayer Consumer Health, Bayer Agency
Business y Departamentos Corporativos (Country Platform).
4. Talento Humano
Un ambiente de trabajo donde cada uno de nosotros puede dar lo mejor de sí

mismo, innovar y desarrollarse, no es casualidad. Es el resultado de una visión
de liderazgo que se expresa por todos los colaboradores y prospera gracias al
compromiso de todos. En Bayer la cultura corporativa se construye en la
integridad, fomentando las fortalezas y el potencial de cada uno y trabajando
por un objetivo común: convertir ideas pioneras en soluciones que cambian
vidas.
Nuestra filosofía se resume en que si tienes la pasión para innovar, nosotros te

damos el poder para cambiar.
La Región Andina (Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela) para 2015 tuvo un

total de 1.737 colaboradores.
4.1. ¿Por qué trabajar en Bayer?

En Bayer la innovación es parte de nuestro ADN, pero no es algo que suceda
exclusivamente en laboratorios, también ocurre en el trabajo diario. Nuestra
cultura laboral es impulsada por la pasión y la fascinación de pensar en el
futuro. Por eso, animamos a cuestionar el statu quo y pensar constantemente
más allá de lo obvio. Se necesita imaginación, ambición y coraje para encontrar
respuestas a las preguntas más apremiantes de la sociedad.
En Bayer fomentamos las discusiones abiertas, el intercambio de

conocimientos a través de nuestra comunidad y la asociación con redes
externas. Puedes trabajar en un equipo diverso, con líderes expertos,
27
BAYER S.A.
aprovechar la experiencia global y la pasión para convertir las ideas pioneras

en poderosas.
En Bayer nuestros esfuerzos comienzan escuchando, por eso decimos que

nuestros clientes y sus necesidades están en el corazón de todo lo que
hacemos. Las necesidades de nuestros clientes y los retos de la sociedad, nos
inspiran a desarrollar ideas que mejoren la vida de las personas. Como parte
del equipo de Bayer, cada uno de nosotros tiene que entender y apoyar a fondo
estas necesidades, con el fin de ofrecer productos y soluciones que sean útiles
ahora y en el futuro.
Bayer es una empresa global de ciencia que está inspirada en impactar el

futuro y mejorar la forma en que las personas viven en nuestro mundo. Como
ciudadano corporativo global, hacemos todo lo posible para contribuir a la
sociedad con innovaciones que mejoren la vida ahora y en el futuro. Como
parte del equipo de Bayer, tienes la posibilidad de encontrar respuestas a las
preguntas de los grandes desafíos de nuestro tiempo y crear un impacto
tangible con tus ideas y soluciones.
Promesas clave de la marca Bayer como empleador

En Bayer, tienes la libertad de cuestionar el statu quo y pensar hacia adelante.
En Bayer puedes participar en un trabajo abierto y estimulante con personas

que comparten su pasión por convertir ideas pioneras en soluciones que
cambian vidas.
En Bayer, nuestras ideas están inspiradas en los retos más fascinantes de la

sociedad para mejorar la calidad de vida de muchos, y nuestro trabajo diario es
impulsado por las necesidades de nuestros clientes.
En Bayer, estás facultado para crear impacto al ser parte de una empresa líder
que tiene el poder y la resistencia que se necesita para mejorar la vida, no solo
hoy, sino también en el mundo de mañana.
5. Nuestros Valores LIFE: Liderazgo, Integridad, Flexibilidad,

Eficiencia
LIFE es el código de valores que define nuestra conducta y encaja

perfectamente con nuestra misión: “Science
For A Better Life”.
Los valores LIFE son sencillos, concretos y

fáciles de recordar, válidos y vinculantes
para toda la compañía.
28
BAYER S.A.
En un mundo en constante cambio, nuestra compañía debe adaptarse, razón

por la que la claridad de estos valores nos ayuda a definir y orientar una
conducta adecuada para las comunidades en las que operamos. Además,
estos valores nos orientan permanentemente a reducir la complejidad para
brindar soluciones con Liderazgo, Integridad, Flexibilidad y Eficiencia.
6. Conducta Ética y de Cumplimiento
Nuestros clientes, proveedores, inversionistas, competidores y la opinión

pública esperan de nosotros: integridad, lealtad y confiabilidad. En
consecuencia, para nuestro éxito a largo plazo es importante que actuemos de
acuerdo con la ley y con las normas internas de Bayer. La conducta ética que
rige a todos los colaboradores de Bayer está detallada en nuestra Política de
Cumplimiento Corporativo (Corporate Compliance Policy). Bayer es una
empresa que opera a escala mundial, por lo que nuestras actividades están
sujetas a diversas reglamentaciones y normas en todo el mundo.
Esto hace que el cumplimiento legal (Corporate Compliance) constituya un

asunto de especial importancia para nosotros y significa que la integridad
determina nuestra forma de actuar, y que nos comportamos conforme a las
exigencias éticas y legales, sin excepción. Por tanto, el cumplimiento legal no
es un concepto abstracto, sino que constituye una normativa de
comportamiento que nos concierne a todos, independientemente de nuestro
nivel jerárquico, unidad organizativa y/o país en el que trabajemos.
Solo la observación estricta de esta normativa puede evitar considerables

riesgos jurídicos y económicos para la empresa y, en consecuencia, para todos
nosotros. Además, asíí́ velamos también por los intereses legítimos de todas las
partes interesadas (como clientes, proveedores y accionistas) y respetamos
necesidades de la sociedad, tales como la protección de las personas y del
medio ambiente.
Ajustar nuestro comportamiento al cumplimiento de las normas es un requisito

imprescindible, para que, en el futuro, podamos seguir estando orgullosos de
trabajar en Bayer, pues solo de este modo podremos mantener la aceptación
social de nuestras actividades económicas y aumentaremos el valor de la
empresa de forma duradera.
6.1. ICM-Integrated Compliance Management
Para garantizar la implementación y seguimiento de cada uno de los puntos de

nuestra Política de Cumplimiento, la organización Bayer en el mundo y en los
países andinos ha desarrollo una amplia estrategia de largo aliento que
contiene 9 capítulos distintos a través de los cual se entrena y se evalúa a
todos los colaboradores en las mejores prácticas éticas y de negocios,
sometidas al imperio de la Ley y de las normas internas que exceden en
29
BAYER S.A.
muchos casos los marcos jurídicos de los países o las asociaciones a las que
Bayer pertenece.
Esta estrategia incluye talleres, charlas, capacitaciones y evaluaciones

presenciales, online, uno a uno e indicadores de procesos asociados a cada
capítulo del ICM.
Para más información sobre nuestra Política de Cumplimiento, ingresa a:

http://www.bayer.com/en/corporate-compliance-policy.aspx;
7. Salud, Seguridad y Medio Ambiente
Bayer es una organización referencial y modelo por sus altos estándares en

este tema. Estamos convencidos que garantizan la sostenibilidad de nuestro
negocio.
Como parte de sus principios, Bayer gestiona las actividades de sus áreas de
negocio dentro de la industria farmacéutica, química, biológica, agroindustrial y
de sanidad ambiental en el marco de los valores LIFE (Liderazgo, Integridad,
Flexibilidad y Eficiencia); entre éstos, el respeto y el cuidado por el medio
ambiente para no comprometer la salud de los colaboradores, proveedores,
clientes, visitantes y comunidad vecina ni la seguridad de las instalaciones y
procesos.
La integración de los lineamientos de Salud, Seguridad y Ambiente a las

estrategias y procesos de sus diversas actividades, orientan a sus
colaboradores a fomentar una cultura preventiva y del auto - cuidado, a la
protección ambiental, a la intervención de las condiciones de trabajo que
puedan causar accidentes y enfermedades laborales y a la preparación para
emergencias.
Nuestro compromiso con la salud, la seguridad y el ambiente se basa en:

 Cumplir con las disposiciones legales vigentes, las normas elaboradas
por la casa matriz y las prácticas gerenciales del programa de
responsabilidad integral.
 Establecer canales de comunicación abiertos con las partes interesadas,
incluyendo clientes, vecinos y colaboradores.
 Aplicar programas de evaluación y control sistemático de las
instalaciones, procesos y operaciones de la organización.
 Aplicar prácticas de prevención o mitigación en materia de salud,
seguridad y medio ambiente sobre las actividades de la organización.
 Mantener y promover el desarrollo y la calificación de los colaboradores,
con programas específicos donde se requiera.
 Asesorar a clientes y usuarios sobre el transporte seguro y la disposición
final de los productos comercializados.
 Motivar a todos los colaboradores a trabajar activamente y con
responsabilidad en el logro de los objetivos y metas que se fijan a partir
de esta política.
30
BAYER S.A.
Reporte indicadores 2015:
31
BAYER S.A.
7.1. Farmacovigilancia
Es una actividad de salud pública destinada a la identificación, la cuantificación,

la evaluación y la prevención de los posibles riesgos derivados del uso de los
medicamentos una vez autorizados y comercializados.
Para Bayer la salud es un compromiso permanente, por eso después de que

las autoridades competentes aprueban nuestros medicamentos, continuamos
monitoreándolos para certificar su seguridad.
Bayer en su responsabilidad ética con los consumidores, cuenta con la

existencia de un sistema a nivel mundial de Farmacovigilancia que le permite
supervisar y asumir las responsabilidades y obligaciones con relación a todos
los medicamentos que investiga, desarrolla y comercializa y asegura la
adopción de las medidas oportunas cuando sea necesario.
No existe ningún medicamento que esté exento de riesgos, entre otras cosas,
por desconocimiento o un uso inadecuado por parte del paciente, pero gracias
a la vigilancia farmacológica desarrollada por compañías como Bayer, siempre
que un medicamento está a disposición de la humanidad, las ventajas o
beneficios superan los posibles eventos adversos. A esto le llamamos un
balance beneficio / riesgo positivo.
El departamento de Farmacovigilancia tiene procedimientos definidos tanto,

locales como corporativos, cumple con estándares nacionales e internacionales
y trabaja conjuntamente con las autoridades sanitarias para recopilar y analizar
la información sobre las reacciones adversas ocurridas con sus productos y
cuenta con profesionales preparados en todo lo referente a la seguridad de los
medicamentos para velar por el bienestar y la salud de los consumidores.
Recomendamos que, de tener información sobre un posible efecto adverso de

un medicamento de Bayer, sea de venta libre o de prescripción médica, se lo
comunique y reporte inmediatamente a las líneas de atención 018000 910858 o
018000 122937, o, si prefiere, puede escribir al correo electrónico:
contacto.bayerandina.cb@bayer-ag.de.
7.2. Seguridad de productos agrícolas de Bayer
En Bayer estamos convencidos de que los productos de protección de cultivos

o plaguicidas, son necesarios para la producción eficiente y suficiente de
alimentos, sin los cuales se podrían presentar hasta 50% de pérdidas en
algunos cultivos. Los plaguicidas son seguros cuando se usan de manera
responsable y de acuerdo con las instrucciones de las etiquetas.
32
BAYER S.A.
Como compañía responsable hacemos seguimiento de cualquier accidente con

nuestros productos a través de la línea de atención de Cisproquim y tenemos
contacto permanente con agricultores, usuarios y público en general.
Colombia
En Bogotá al 2886012/ línea nacional 018000 916012
Venezuela
CISPROQUIM (0800- 1005012), 0800 - TÓXICOS (0800 – 8694267)
0800-BAYER 01 (0800-2293701)
Ecuador
Cisproquim (Quito, La Sierra, Centro y Norte): 1800-59-3005
Perú
Cicotox: 0800-1-3040
Cisproquim: 080-050-847
Programas de Gestión Social Perú
1. Introducción
Las Ciencias de la Vida, apalancadas por el compromiso de hacer Ciencia para

una Vida Mejor nos orientan a enfrentar los desafíos del mundo moderno de
manera decidida.
33
BAYER S.A.
Cada vez hay más empresas cuyos productos ayudan de verdad a las
personas de todo el mundo: a estar más sanas, a alimentarse... en definitiva, a
mejorar de forma tangible la calidad de vida.
Nuestra investigación y desarrollo y nuestras innovaciones son la clave para

nuevos avances. Crear a partir de ello, productos que mejoran la vida de las
personas constituye el núcleo de nuestra misión: «Bayer: Science For A Better
Life». Y es importante mencionar constantemente que cada uno de nuestros
empleados contribuye a llevar a la práctica dicha declaración de principios.
Y nuestras contribuciones serán cada vez más necesarias en el futuro. Los

principales retos a los que se enfrenta nuestra sociedad no han cambiado, sino
que han aumentado. Y es que esa población mundial en constante crecimiento
y con una mayor proporción de personas mayores necesita medicamentos
nuevos y mejores, así como un suministro suficiente de alimentos de alta
calidad.
Las enfermedades tropicales, o desatendidas; las sequías y las plagas cada

vez más resistentes que dañan nuestros alimentos, el calentamiento global y
una larga lista de efectos negativos sobre nuestro futuro no son aceptados por
nuestros científicos, y por eso toda la organización Bayer, a través de la
innovación, lucha contra esos retos para mejorar la vida de las personas
animales y plantas.
2. Programa: Agrovida®
Nuestro compromiso con la salud del

agricultor y el cuidado del medio
ambiente
Desde hace 15 años, Bayer viene
desarrollando este programa con el objetivo de
promover el uso seguro y responsable de
34
BAYER S.A.
productos para la protección de cultivos sin afectar el ambiente ni la salud del

hombre.
A través de AgroVida, se realizan capacitaciones gratuitas sobre manejo

integrado de plagas (MIP), uso seguro de productos y manejo de envases
vacíos en diferentes regiones del Perú.
Durante el 2015 se realizaron 227 charlas y fueron capacitadas 6644 personas

vinculadas al agro en el país, siendo más de 60 mil los beneficiados en los
quince años del programa.
Muchos son los ejemplos de pequeños agricultores que están comprometidos

con las buenas prácticas agrícolas, el uso adecuado y el manejo seguro de los
productos para la protección de los cultivos.
En Perú, Agrovida cuenta con diversas instituciones aliadas como el Servicio

Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), Junta de Regantes, Campo Limpio y
gobiernos regionales.
3. Programa: Food Chain Partnership (FCP)
Historias que promueven la agricultura sostenible en el país
Food Chain Partnership tiene como

objetivo establecer alianzas en toda la
cadena alimenticia con socios que
compartan nuestra visión de
sostenibilidad, generando valor desde el
productor y procesador, hasta el
exportador, el importador y los
supermercados. Por ello, somos
conscientes de la importancia de
promover una seguridad alimentaria que
supere los actuales desafíos de la
creciente demanda de alimentos y
energía, recursos naturales limitados y
el cambio climático.
Con el programa FCP ofrecemos un asesoramiento permanente a los

agricultores, que incluye el desarrollo de un programa fitosanitario para el
cultivo, a través de nuestro portafolio innovador y efectivo; se brinda asistencia
técnica y soporte en el monitoreo de residuos. Además, se llevan a cabo
diversas capacitaciones que incluyen talleres de técnicas de aplicación,
calibración de equipos, el uso seguro y el almacenamiento de los productos
fitosanitarios, la ayuda en primeros auxilios para casos de intoxicación, y la
eliminación de los envases vacíos. Todo esto con el objetivo de contribuir en
una producción sostenible y con mayor rentabilidad del cultivo.
35
BAYER S.A.
Desde hace cinco años venimos consolidando las alianzas estratégicas con
importantes empresas en el sector de alimentos y producción agrícola. En el
2015 iniciamos una alianza con la empresa Solid Perú, organización que
genera oportunidades de desarrollo en Ayacucho. Con ellos estamos
trabajando la cadena de quinua y papa; y continuamos con PepsiCo en la
cadena de papa; beneficiando a un total de 521 agricultores.
4. Programa: Préstamos De Honor
Apoyando a jóvenes destacados en ciencias de la salud
Cada año Bayer brinda apoyo a iniciativas y programas acordes con nuestra
misión corporativa de Hacer Ciencia para una Vida Mejor.
En línea con este objetivo, apoyamos el programa Préstamos de Honor, de la

Fundación Instituto Hipólito Unanue, que ofrece ayuda económica a
estudiantes universitarios destacados, de escasos recursos, de los últimos
años de Medicina, Odontología y Farmacia para que culminen su carrera
universitaria. De esta forma se entregó una contribución económica de 4,000
nuevos soles para financiar los estudios anuales de un estudiante universitario.
Hasta el 2015 ya son 21 los estudiantes beneficiados directamente con este

programa gracias al aporte de Bayer.
5.
Banco de imagen Bayer AG.
Programa: Premio Bayer
Promoviendo la investigación científica en Entomología
Como parte de la alianza que tiene Bayer con la Sociedad Peruana de

Entomología, cada año la empresa hace entrega del "Premio Bayer" con la
36
BAYER S.A.
finalidad de promover y difundir los avances en la investigación entomológica

en el país.
Durante la LVII Convención Nacional de Entomología, que reúne a los más

reconocidos expertos del país en el tema, Bayer realizó la entrega de un
premio económico de 1,000 dólares al mejor artículo científico publicado en la
Revista de la Sociedad.
Como empresa de innovación y desarrollo, Bayer tiene un claro compromiso

por la investigación científica y busca promover a través de iniciativas como el
"Premio Bayer", la investigación en el campo de ciencias agrícolas.
En esta edición fue el trabajo presentado por el Dr. Cheslavo Korytkowski el

ganador del premio Bayer 2015 por el mejor artículo científico publicado en la
Revista Peruana de Entomología Volumen 49, titulado "Contribución al
conocimiento de los Agromyzidae (Diptera: Muscomorpha) en el Perú”.
Banco de imagen Bayer AG.
6. Programa: Bayer Young Community Innovators - BYCI
Historias de jóvenes que inspiran
Convencidos que las ideas más innovadoras provienen de la creatividad de las

nuevas generaciones, el programa Bayer Young Community Innovators (BYCI)
37
BAYER S.A.
o Innovadores Sociales Juveniles premió a dos estudiantes peruanos que

ganaron la convocatoria 2015, quienes con sus proyectos buscan cambiar la
vida de comunidades vulnerables en el país.
De los más de 65 proyectos presentados, fueron las propuestas de Julio

Miranda de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y José Luis
Vilcahuamán de la Universidad Nacional de Ingeniería, quienes obtuvieron el
primer y segundo lugar, respectivamente.
Julio Miranda, un joven piurano que acaba de concluir la carrera de Genética y

Biotecnología, realiza su investigación sobre el impacto de la malaria en la
Amazonía Peruana, proyecto con el que ganó el concurso. Julio, desde muy
pequeño, quería hacer ciencia e investigar sobre enfermedades en el país y
espera en un futuro poder erradicar la malaria en el Perú.
BYCI entregó como premio al primer lugar, un capital semilla de S/. 12 mil
(nuevos soles). Adicionalmente, los dos ganadores representaron al país y
participaron en el Foro Regional, cuya sede fue Medellín – Colombia en donde
se efectuaron jornadas académicas y visitas a los proyectos sociales de ésta
innovadora ciudad.
Julio Miranda, ganador BYCI 2015 1er Lugar.
38
BAYER S.A.
Hermanos José y Carlos Vilcahuamán Ganadores BYCI 2015 2do lugar.
7. Programa: Bayer Cares Foundation
Dar el ejemplo vale la pena
La Bayer Cares Foundation entregó en el 2015 una importante contribución

económica a los proyectos ganadores de las iniciativas “Dar el ejemplo vale la
pena” y “Role Model” presentados por colaboradores de Bayer que son
voluntarios en proyectos sociales. De esta forma, se promueve en ellos el
compromiso social en pro de ayuda a quienes lo necesitan.
Durante el 2015 se entregó más de 13 mil euros que fueron destinados a

apoyar 4 proyectos sociales presentados por nuestros colaboradores.
Entre los proyectos financiados se encuentran:
 “Bola de Luna” que tiene como objetivo mejorar las condiciones

psicológicas y emocionales de los pacientes en los hospitales (Hospital
Loayza) a través de una intervención nocturna de los Doctores Bolaroja;
 El programa de formación de “Ejecutivas del Hogar” de la institución

CONIN, que busca brindar capacitación ocupacional a las madres
adolescentes y jóvenes del Asentamiento Humano Pamplona Alta;
 El apoyo al centro de estimulación temprana para niños menores de 02

años del Hogar San Camilo, que brinda atención integral a madres y
sus hijos portadores de VHI;
 Y el equipamiento médico del área de niños menores en estado crítico
de salud de la Asociación las Bienaventuranzas para mejorar su calidad
de vida.
Esta iniciativa está vigente desde el 2012, año desde el cual se ha brindado
importantes donaciones económicas a 7 proyectos sociales.
39
BAYER S.A.
Voluntarios Perú 2015: Asociación de las Bienaventuranzas
Voluntarios Perú 2015: Bola Roja
Créditos: Omar Cornejo para Bolaroja.
8. Donaciones: Donación de Equipo de Laboratorio

Como parte de nuestro compromiso social y como compañía que promueve
la ciencia e investigación, durante el 2015 entregamos en calidad de
donación un equipo de electroforesis vertical y de electro trasferencia
40
BAYER S.A.
para el laboratorio de Parasitología de Fauna Silvestre y Zoonosis de la

facultad de Ciencias Biológicas de la Universidad Mayor de San Marcos.
Con este equipo se podrán realizar pruebas diagnósticas y aplicación en
poblaciones, y se contribuirán con la investigación y desarrollo de proyectos
científicos de los estudiantes en la facultad.
Estudiantes y profesores del grupo de "Investigación y Desarrollo en Zoonosis

Parasitarias".
Información de contacto:
Web: www.andina.bayer.com
Reporte 2014: http://www.bayerandina.com/ReporteSocialBayer2014/
41

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BAYER S.A.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

INFORMACIÓN GENERAL DE BAYER S.A.

Cuenta en la ciudad de Lima con servicio de terceros para el almacenaje y

Por escritura pública del 21 de Noviembre de 1963, otorgada ante el Notario

Por escritura pública del 8 de febrero de 1993 se modificó íntegramente el Estatuto, a

La Compañía es una subsidiaria de Bayer Gesellschaft fuer Beteiligungen mbH,

El Capital Social asciende a S/. 13.826.518 y a la fecha se encuentra por capitalizar

El Capital Social está dividido en acciones 13.826.518 de la misma clase de un valor

El principal accionista es BAYER GESELLSCHAFT FUER BETEILIGUNGEN mbH,

Se encuentran en circulación 897.140 acciones de inversión que tienen un valor

Acciones con derecho a voto

Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación

Menor al 1% 113 3.68%

Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación

Menor al 1% 109 10.07%

DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO

De acuerdo a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) establecida por la

ORGANIZACIÓN BÁSICA Y RUBROS MÁS IMPORTANTES DEL NEGOCIO

- División Health Care

El área de Pharma se encarga de la representación y venta de productos

El área de Consumer Care se encarga de la distribución y comercialización de

El área de Sanidad Animal se encarga de la representación y venta de productos

Área Veterinaria: Productos para prevención, terapia y nutrición de las Industrias

Área de Sanidad Ambiental: Productos orientados al control de todo tipo de

- División Agency Business

Representación y venta de pigmentos y diversos productos auxiliares para la

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

Ventas Netas de existencias

Comisiones sobre ventas de pedidos

ANALISIS DE LAS VENTAS NETAS POR RUBROS MÁS IMPORTANTES

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

Productos Industriales Representaciones 95.889 72.529

INFORMACIÓN FINANCIERA Y RESUMEN DEL MOVIMIENTO COMERCIAL

En cuanto a los principales cultivos, la papa mostró una recuperación de la superficie

La campaña de arroz tuvo un ligero incremento cercano a las 6000 ha en relación a la

Durante el 2015 continúo la consolidación de las áreas de los cultivos de agro

El proyecto Olmos se encuentra prácticamente adjudicado en su totalidad. La

Es importante destacar que la expansión de la Uva de Mesa se viene concentrando en

Según la información de Comex Perú publicada en la web de Gestión, el valor de las

La unidad de negocio reportó a nivel consolidado, un incremento en sus ventas netas

Debido a la elevada presión de plagas los insecticidas Movento y Absolute alcanzaron

En el 2015 BCS focalizó el trabajo en los cultivos claves de agro exportación y

Como parte de nuestra estrategia de soporte a nuestros clientes, Bayer CropScience

Bayer Cropscience continua desarrollando el programa “Food Chain Partnership”,

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BAYER HEALTH CARE

En el mercado farmacéutico ético, Bayer ocupó el puesto # 14 en valores de acuerdo a

La división Pharma mostró un crecimiento de +13% versus el año anterior en sus

El resultado operativo representó el 4 % de la venta neta total, aun cuando se

La Unidad de Negocios Consumer Health incrementó sus ventas en 41% vs el año

Asimismo la línea de Vitaminas y Bepanthen aumentaron +10% vs +29%

Los productos de animales de producción tuvieron un crecimiento en ventas de 10%

Los productos para animales menores tuvieron un crecimiento en ventas de 17.9%.

BAYER AGENCY BUSINESS

Las unidades de negocio que contribuyeron principalmente a este resultado son

ANALISIS DE LOS COSTOS Y GASTOS DE LA EMPRESA

(EN MILES DE NUEVOS SOLES)

Los costos y gastos fueron del siguiente orden:

Costo de Ventas S/. 263.079 S/. 219.582

TOTAL S/. 366.568 S/. 323.600

La utilidad antes de impuestos es : 41.212

Impuesto a la Renta : (23.161 )

La utilidad bruta de la empresa aumentó en 8.631 (Miles de Nuevos Soles) lo cual