LOGÍSTICA Y LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA LOGÍSTICA

Fuente: USMP Mg. Miguel Ángel Oruna Rodríguez

 LOGÍSTICA Y LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA LOGÍSTICA

 Definiciones de logística

Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y

transportar material, personal e instalaciones.
Webster's New Encyclopedic Dictionary (Nueva York: Black Dog &
Leventhal Publishers, 1993), pág. 590.

Logística La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que

planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y
efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada,
desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de
satisfacer los requerimientos de los clientes.
De las normas del Consejo de la Dirección Logística, a través de la página
Web del CLM
http://www.clml.org.
 Inquietudes logísticas a nivel empresarial

SCM promueve ver el canal de suministros en su mayor amplitud,

la realidad, empresas no practican este ideal.
Las empresas que practican integración SCM, limitan su alcance
Aspectos a
un nivel (arriba/abajo), creación de procesos transparentes en la
considerar
empresa.
Limite entre logística y SCM es confuso.
 Actividades básicas de la logística

Actividades
 Actividades básicas de la logística

Actividades
Actividades de la logística e interfaz con Producción y
Marketing

Actividades
Diagrama general de la cadena de abastecimiento

Diagrama
Diagrama general de la cadena de abastecimiento

Diagrama

Alcance de la moderna cadena de suministros

 Ventajas competitivas y globalización

- Dirección coordinada de las operaciones

- Competencia entre redes de distribución
- Relación entre socios de la cadena
- Integración de actividades mediante mejoramiento de las
relaciones
- Coordinación de flujos de productos mediante funciones y a
través de las empresas
Ventajas
- Integración de actividades relacionadas con el flujo y
transformación de bienes, desde la MP hasta el usuario final,
y los flujos de información relacionados
 Ventajas competitivas y globalización

Logística de
talla mundial
(globalización)
 Conceptos y alcances de SCM (Supply Chain
Management)

SCM
Enfoques de la administración de la cadena de
suministro (SCM)

- La tendencia se dirige hacia una economía mundial integrada

- Las Empresas buscan o desarrollan estrategias globales
SCM - Se Diseñan productos para mercado mundial
- Básicamente producen localmente y venden internacionalmente
La estructura empresarial y los objetivos vinculados a
la logística

- El alcance de los objetivos del proceso  lleva a la Empresa hacia sus

objetivos generales.
- Desarrollar mezcla de actividades logísticas que redunde en un mayor
rendimiento sobre la inversión posible con el tiempo.
- Impacto del diseño del sistema de logística en la contribución de
los ingresos.
- Costo de operación y los req. de capital para el diseño.
- Determinar nivel de servicio aceptable  minimizar los costos de servir
deseado.
- Objetivo financiero de la logística ROLA(Return Of Logistics Assets).
La estructura empresarial y los objetivos vinculados a
la logística

- La Estrategia Logística la conforman tres objetivos:

- Reducción de costos.
- Reducción de capital.
- Mejora del nivel del servicio.
Principales variables estratégicas de la logística

- Oportunidad(tiempo y lugar) de colocación de los productos en el

mercado.
- Logística y SCM afectan parte importante de los costos de Empresa
- Niveles de servicio al cliente.
- Oferta de productos diferenciados y específicos.
- Reducción de costos e incremento de las ventas.
- Ingreso a nuevos mercados  aumenta cuota mcdo  aumenta
beneficios.
- Decisiones sobre localización, inventarios, transporte  Determina el
servicio al cliente.
- Logística y SCM son importantes en la misión de una empresa, en temas
de costos y valor para los clientes.
Principales variables estratégicas de la logística
 Definiciones

enfatiza las interacciones de la logística que tienen lugar entre las funciones de
marketing, logística y producción en una empresa, y las interacciones que se llevan
a cabo entre empresas independientes legalmente dentro del canal de flujo del
producto.

La administración de la cadena de suministros (SC, por sus siglas en inglés) abarca

todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la
etapa de materia prima (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de
información relacionados. Los materiales y la información fluyen en sentido
SCM ascendente y descendente en la cadena de suministros.

La administración de la cadena de suministros se define como la coordinación

sistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas
a través de estas funciones empresariales dentro de una compañía en particular, y a
través de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de
mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena
de suministros como un todo.
John T. Mentzer, William DeWitt, James S. Keebler, Soonhong Min, Nancy W. Nix,
Cario D. Srnith YZach G.
 Cadenas de abastecimiento dinámicas
- Hoy observamos redes de cadena de suministros , y a futuro observaremos
la interacción entre redes
- Irrupción de entornos crecientemente volátiles, se debe responder con diseños
dinámicos que afronten la volatilidad
- La perspectiva va de afuera hacia adentro
- Reemplazo de configuración única de SCM por varias configuraciones de SCM
con diferentes capacidades
SCM - Impulsar nueva versión de multicadena de suministro, permitiendo visibilidad
dinámica total con la tecnología adecuada
- Desarrollo de modelo de negocio alineado, que luego fue el modelo de
«alineamiento dinámico»
- Estrategias operativas con énfasis en el mercado
- Clientes prefieren compras particulares de bienes y servicios
- Vínculos significativos cliente - compañía = Comportamiento de las personas
- Para diseñar SCM con capacidad de reacción, se requieren empresas estén
diseñadas con esta misma característica