PERFIL DE LIDERAZGO - PERFIL AUTOPERCIBIDO

Líder: Ramón Chaux Fecha de evaluación: 2018-01-28 20:40:28

10,0
CARISMA
10,0
10,0 10,0
9,0
ESTABILIDAD EMOCIONAL COMUNICACIÓN
8,0 AUTOIMAGEN
7,0

6,0

5,0

4,0
10 10,0
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN JUSTICIA-INTEGRIDAD
3,0

2,0

1,0

0,0

CONOCIMIENTO TECNICO ORIENTACION A METAS

10,0 10,0

LIBERTAD (AUTODESARROLLO) AUTORIDAD

9,0
10,0
10,0
DEMOCRACIA
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PERFIL DE LIDERAZGO - PERFIL 360°

COLEGAS JEFE SUBORDINADO AUTOEVALUACIÓN

CARISMA
10
9
ESTABILIDAD EMOCIONAL COMUNICACIÓN
8
VISIÓN 360°
7
6
5
4
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN 3 JUSTICIA-INTEGRIDAD

2
1
0

CONOCIMIENTO TECNICO ORIENTACION A METAS

LIBERTAD (AUTODESARROLLO) AUTORIDAD

DEMOCRACIA
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PERFIL DE LIDERAZGO - CONSOLIDADO

Tiene personalidad influyente y es capaz de generar Es coherente entre el discurso y acciones. Honesto(a).
Se expresa de manera clara, abierta, sincera y asertiva. ejemplo e imitación en su equipo. Hace lo que dice.
COMUNICACIÓN CARISMA JUSTICIA - INTEGRIDAD
Jefe Colaborador Par Auto Jefe Colaborador Par Auto Jefe Colaborador Par Auto

70% 30% 88% 12% 97% 3% 100% 0% 70% 30% 86% 14% 97% 3% 70% 30% 100% 0% 96% 4% 100% 0% 80% 20%

Se orienta a resultados en su accionar propio y en la Se integra al equipo amistosamente pero sin perder la En situaciones que afectan a todo el equipo cuenta con la
forma de orientar su equipo. noción de figura de autoridad opinión de todos sus miembros.
ORIENTACIÓN A METAS AUTORIDAD DEMOCRACIA
Jefe Colaborador Par Auto Jefe Colaborador Par Auto Jefe Colaborador Par Auto

88% 13% 89% 11% 97% 3% 88% 13% 80% 20% 77% 23% 87% 13% 80% 20% 100% 0% 93% 7% 99% 1% 100% 0%

Brindar al equipo autonomía y espacio de desarrollo de Define metas, prioridades y gestiona su equipo con
habilidades. Conocimiento y experticia técnica en el área que dirige. indicadores.
AUTODESARROLLO EXPERTICIA TÉCNICA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Jefe Colaborador Par Auto Jefe Colaborador Par Auto Jefe Colaborador Par Auto

80% 20% 91% 9% 98% 2% 90% 10% 88% 13% 92% 8% 98% 2% 75% 25% 100% 0% 91% 9% 100% 0% 88% 13%

Control de emociones y expresión adecuada de

sentimientos y manejo de conflictos.
ESTABILIDAD EMOCIONAL
Jefe Colaborador Par Auto

100% 0% 91% 9% 100% 0% 100% 0%

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ÁREAS ESPECÍFICAS DE MEJORA

COMUNICACIÓN Le describe No le describe
Promueve la comunicación con otras personas y áreas de la organización. 75% 25%
Sabe comunicar efectivamente y de manera sencilla las tareas y objetivos a alcanzar 44% 56%
Proporciona información a sus colaboradores sobre su desempeño y la manera de optimizarlo. 51% 49%

CARISMA Le describe No le describe

Eleva la motivación de sus colaboradores con su propia conducta para lograr un desempeño exitoso 36% 64%
Tiene capacidad de influencia sobre los demás 65% 35%
Contagia entusiasmo e interés a su grupo en todo lo que emprende 99% 1%

JUSTICIA - INTEGRIDAD Le describe No le describe

Es consecuente entre lo que dice y hace. 75% 25%
Es imparcial, equilibrado y justo sin favoritismo para relacionarse con sus subordinados 44% 56%
Es una persona ética, íntegra. Confiable 51% 49%

ORIENTACIÓN A METAS Le describe No le describe

Dirige a su gente, colocándola en las funciones donde cada uno es mas efectivo (uso adecuado del recurso humano)36% 64%
Detecta cuando debe hacer cambios o identifica fácilmente las causas de obstáculos en el trabajo 65% 35%
Siempre sus acciones tienen como referencia los indicadores y los objetivos estratégicos 99% 1%

AUTORIDAD Le describe No le describe

Corrige oportunamente cuando el grupo no está marchando en la dirección indicada 75% 25%
Establece claramente las normas y las reglas en el trabajo 44% 56%
Si alguien sobrepasa los límites tolerables, demuestra autoridad y toma acciones correctivas 51% 49%
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DEMOCRACIA Le describe No le describe

Escucha a todos por igual y tiene en cuenta las sugerencias y opiniones de sus pares y colaboradores 36% 64%
Antes que dar órdenes, fomenta el autodesarrollo y la autonomía del equipo 65% 35%
El líder y su equipo se pueden considerar como una unidad con mucha cohesión 99% 1%

AUTODESARROLLO Le describe No le describe

Permite que los colaboradores propongan nuevas formas de cómo llegar a los resultados esperados. 75% 25%
Delega funciones clave y lo hace denotando genuina confianza en la capacidad de su colaborador 44% 56%
Acepta críticas o cambios sugeridos por sus subalternos, sin sentirse herido por ello. 51% 49%

EXPERTICIA TÉCNICA Le describe No le describe

Conoce muy bien la parte técnica y de conocimientos específicos del área que administra 36% 64%
Es la persona que responde con solvencia todas las consultas y dudas en relación con el proceso que lidera 65% 35%
Se nota que conoce, domina y tiene gran experiencia en el tema que lidera 99% 1%

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN Le describe No le describe

Evalúa los resultados con base en indicadores de gestión preestablecidos 75% 25%
Planea y es organizado en las estrategias que usa para lograr los objetivos 44% 56%
Está muy pendiente de que los recursos necesarios para la tarea estén siempre disponibles 51% 49%

ESTABILIDAD EMOCIONAL Le describe No le describe

A veces actúa de manera que después debe pedir excusas 36% 64%
Es común verlo fuera de casillas o alterado cuando algo sale mal 65% 35%
Cuando se enfrenta a dificultades mantiene la calma y toma buenas decisiones 99% 1%

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