Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Cátedra de: DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS

Autora:
Rosa Linda Varela
Profesor:
Luis Gómez

01 marzo 2018
En este Ensayo se tratara concepto y las principales características del sistema
de costos ABC, las ventajas y desventajas del sistema de costos abc y la forma en
que se debe implementar.

El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble

fase que asigna costos primero a las actividades y después a los productos
basándose en el uso de las actividades por cada producto.

Características de los sistemas de costos:

 Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
 Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que
le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
 El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la
generadora de costos y que los productos consumen actividades.
 Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.

Ventas y desventajas

Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no

afecta a la estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los
costos de la organización, proporciona información sobre las causas que originan
la actividad, y el análisis de cómo se realizan las tareas, permite tener una visión
real de lo que sucede en la empresa, nos permite conocer medidas de tipo no
financiero dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es completamente
sencillo y transparente.

En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena parte de
recursos en la fase de diseño e implementación, la implementación puede hacerse
dificultosa, resulta costoso identificar las actividades generadoras de gastos y
como cualquier cambio, implica una cierta capacidad de adaptación de la
empresa.

El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos

tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite
únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.
Más que un modelo de costos, el sistema de costos por actividades se percibe
mayor medida como un método gerencial, debido a que centra sus esfuerzos en el
razonamiento de administrar en forma adecuada las actividades que causan
costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.
Dichas actividades de procesos pueden depender de la cantidad de lotes o
servicios producidos, como los de planificación de producción, alistamiento de
máquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo
plazo y dependen del número de actividades; otros dependen del volumen de
producción y de la complejidad en la elaboración delos productos o servicios,
como serían los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos son
variables a corto plazo por cuanto su asignación depende de las horas hombre o
máquina trabajadas.
Se concluye con que el mundo de los negocios ha sufrido una transformación
mayor en los años recientes. Los clientes ahora esperan productos con alta
calidad, mayor funcionalidad y bajo precio. Estas expectativas son las
consecuencias de un progreso científico y tecnológico sin precedentes, simultaneo
con el surgimiento de competidores globales que empujan a las industrias a
adoptar estrategias de excelencia o son forzados a salir del mercado.
 Bibliografia

www.viasalud.co
www.gestiopolis.com

www.monografias.com

www.eleconomista.es