Gestion de Costos Miguel

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿ Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación a los contratos con coste reembolsable?
Seleccione una:
a. Implican el pago al comprador de los costes realmente incurridos más una tasa que representa el beneficio del
proveedor.
b. El comprador es el que tiene un mayor riesgo de tener sobrecostes.
c. Se parecen a contratos de precio fijo cuando ambas partes han fijado precios unitarios.
d. Suelen tener incentivos por cumplir o superar los objetivos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El análisis de Montecarlo es un tipo de análisis para:
Seleccione una:
a. De escenarios ¿Qué pasa si…?

b. Método el camino crítico.
c. Equilibrio de recursos.
d. Método de la cadena crítica.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Para definir como vas a planificar, definir, gestionar y controlar el presupuesto del proyecto, utilizarás
una de las siguientes herramientas. ¿ Cuál?
Seleccione una:
a. Grupos facilitadores.
b. Brainstorming.
c. Análisis del producto.
d. Juicio de expertos.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
In your company, for making investment decisions, the senior management prefers to use a rate that equates present
value of cash inflows with the present value of cash outflows. This can also be called:
Traducción:
En su empresa, para tomar decisiones de la inversión, la gerencia general prefiere usar ratio que iguale las entradas
de efectivo a valor presente con las salidas de efectivo a valor presente. Ese ration también puede ser llamado:
Seleccione una:
a. Discount Rate | Indice de descuento
b. Benefit Cost Ratio | Ration beneficio costo
c. Internal Rate of Return | Tasa de interna de retorno

d. Net Present Value | Valor Presente Neto
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Los gastos de luz y mantenimiento de instalaciones de la compañía son un coste:
Seleccione una:
a. Fijo.
b. Directo y variable.
c. Indirecto.
d. Directo y fijo.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El presupuesto "Estimación a la conclusión" (Estimate to complete, ETC) permite predecir el coste total
del proyecto más probable teniendo en cuenta el desempeño hasta la fecha de análisis. ¿ Cuál de las
siguientes fórmulas no permiten calcularlo?
Seleccione una:
a. EAC= AC + BAC - EV.

b. EAC= AC + ETC.
c. EAC= AC + BAC + PV.

d. EAC= (AC + (BAC - EV)/CPI).
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Se consideran tres proyectos para elección:
* El Proyecto A tiene un Valor Actual Neto de $ 500,000

* El Proyecto B tiene un Valor Actual Neto de $ 300,000
* El Proyecto C tiene un Valor Actual Neto de $ 200,000
¿Cuál es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?
Seleccione una:
a. $ 500,000
b. 0
c. $ 300,000
d. $ 200,000
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
If cost variance is negative, but schedule variance is positive, then this indicates:
Traducción:
Si la varianza del costo es negativa, pero la varianza del cronograma es positiva, entonces esto indica:
Seleccione una:
a. Crashing may be recommended to make the cost variance positive | La compresión puede ser recomendada para
hacer que la variación del costo se vuelva positiva
b. The project is under budget and behind schedule | El proyecto es bajo el presupuesto y atrasado en el
cronograma
c. Cost and schedule are not dependent on each other | El costo y el cronograma no son dependiente el uno sobre el
otro
d. The project is over budget and ahead of schedule | El proyecto esta sobre el presupuesto y al día
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Your Director is proactive in trying to identify all the projects in his portfolio which are going over budget. For this,
he requests every project manager in his group to provide a:
Traducción:
Su Director proactivamente está tratando de identificar todos los proyectos en su portafolio que se encuentran sobre
el presupuesto. Para esto, él solicita a cada gerente del proyecto le proporcione:
Seleccione una:
a. Cost Management Plan | Plan de Gestión de Costo
b. Cost Baseline | La línea base del costo
c. Performance Report | Reporte de performance

d. Performance Measure | Medidas de performance
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management,
EVM) no es cierta?
Seleccione una:
a. Permite conclusiones como que el proyecto va adelantado pero con un sobrecoste importante.
b. Facilita el seguimiento al no necesitar realizar un control exhaustivo de horas, porcentajes de avance ni facturas).
c. Valora el avance del programa y el cumplimiento de presupuestos basándose en los datos hasta la fecha.
d. Facilita el reporte mensual del desempeño del proyecto).
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el PV es mayor que el EV significa que el proyecto está:
Seleccione una:
a. Retrasado.
b. Adelantado.
c. Con ahorros.
d. Con sobrecostes.
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
¿ Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta en relación a una reserva de contingencia?
Seleccione una:
a. Son costes previstos en el presupuesto para riesgos identificados y con Plan de Respuesta que se activará en
cuanto el evento de riesgo ocurra.
b. Son cantidades planificadas para atender situaciones difíciles de predecir.
c. Se aplican únicamente a los costes no a los plazos del proyecto.

d. La suma total depende de la tolerancia al riesgo definida por la dirección.
Pregunta 13
Incorrecta
Marcar pregunta
Estás preparando del presupuesto del proyecto para lo cual estás agregando los costes individuales de
cada actividad. Para hacerlo necesitas la siguiente información excepto:
Seleccione una:
a. El calendario de recursos.
b. La base de las estimaciones de los costes para cada actividad.
c. La línea de base del alcance.

d. La línea de desempeño del coste.
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
A project was expected to cost $ 6 million for three months. At the end of one month, you use Earned Value as a
performance management tool and get the following information:
* BCWP = $ 1.5 million

* BCWS = $ 2.5 million
* ACWP = $ 2.2 million
What is the Schedule Variance?
Traducción:
Se espera que un proyecto costará 6 millones de dólares en tres meses de trabajo. Al final del primer mes, usted utiliza
el valor ganado como herramienta de gestión del desempeño y obtiene la siguiente información:
* BCWP = 1.5 millones de dólares

* BCWS = 2.5 millones de dólares
* ACWP = 2.2 millones de dólares
¿Cuál es la variación del cronograma?
Seleccione una:
a. - 1 Million | - 1 Millon
b. - 0.3 Million | - 0.3 Millon
c. 0.7 Million | 0.7 Millon
d. 1 Million | 1 Millon
Pregunta 15
Correcta
Marcar pregunta
La estimación ascendente utiliza:
Seleccione una:
a. La suma de costes individuales de cada actividad y paquete de trabajo.

b. Se utiliza para imputar las horas realmente dedicadas en la fase de proyecto.
c. Utiliza parámetros estadísticos y simulaciones de Montecarlo.
d. Datos de proyectos similares.
Pregunta 16
Correcta
Marcar pregunta
Acabas de cerrar el grupo de procesos de inicio de un pequeño proyecto con lo que, entre otras cosas
tienes el Acta de Cosntitución y la Lista de interesados, de los cuales uno te pide la fecha para la cual
podrás lanzar el producto al mercado, ¿ qué le diriras?
Seleccione una:
a. Es imposible dar una estimación antes de que se cree el Plan de Dirección del Proyecto.
b. Al ser un proyecto pequeño el Plan de Dirección del Proyecto no incluirá el cronograma.
c. El cronograma no estará finalizado hasta concluir el grupo de procesos de planificación.

d. El plazo ya está perfectamente definido en el Acta de Constitución.
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
In your project, you are estimating schedule activity costs to develop an approximation of the costs of the resources
needed to complete each schedule activity. You decide to use bottom-up estimating process in your estimates. All the
following statements about bottom-up estimating are accurate EXCEPT:
Traducción:
En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma para obtener un
aproximado de la inversión en recursos que debe realizar en cada actividad. Por eso usted decide usar el
proceso de estimación de abajo hacia arriba. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimación de
abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. Involved with estimating the cost of individual work packages or individual schedule activities at the lowest
level of detail. | Implica estimar el costo de cada paquete de trabajo o tareas individuales del cronograma al mínimo
nivel de detalle.
b. Activities with smaller associated effort decrease the accuracy of schedule activity cost estimates | Las
actividades con esfuerzos muy pequeños disminuyen la exactitud de estimaciones de costos para las actividades del
cronograma.
c. Detailed costs at lowest levels are rolled up to higher levels for reporting and tracking purposes | Costos
detallados en los niveles más bajos son agrupados en niveles más altos para propósitos de reporte y seguimiento
d. Cost and accuracy is typically motivated by the size and complexity of the individual schedule activity or work
package. | El costo y la exactitud son principalmente determinados por el tamaño y la complejidad de la actividad
del cronograma o del paquete de trabajo.
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
¿ Cuál de las siguientes entradas no forma parte del proceso de estimar los costos?
Seleccione una:
a. Calendario de recursos.
b. Plan de recursos humanos.
c. Registro de riesgos.
d. Línea base del alcance.
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
All the following statements relating to Cost Management Plan are accurate EXCEPT:
Traducción:
Todas las afirmaciones referente al plan de gestión de costos son correctas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Specifies preferred tools to be used for cost estimating | Especifica instrumentos preferidos para ser usado para la
estimación de costo
b. Establishes variance thresholds for costs or other indicators | Establece limites de varaciones para costos u otros
indicadores
c. Specifies the precision level to which the schedule activity cost estimates will adhere to | Especifica el nivel de
precisión que al cual las estimaciones de costos de actividad del cronograma se adherirán
d. Defines formats for various cost reports | Define formatos para varios informes de costo
Pregunta 20
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ En cuál de los siguientes costes no se centrará el control de costes de un project manager?
Seleccione una:
a. Los gastos generales imputados al proyecto.
b. El control de las horas dedicadas a cada actividad.

c. Los gastos incurridos en materiales y equipos.
d. Las adquisiciones realizadas a terceros.
Pregunta 21
Incorrecta
Marcar pregunta
En su empresa, el ratio retorno sobre la inversión es utilizada como criterio decisivo para la selección de un proyecto.
Este ratio significa:
Seleccione una:
a. La tasa de descuento sobre una inversión que hace que el valor actual de todas las entradas de fondos = valor
actual de todas las salidas de fondos
b. El tiempo que toma que el proyecto sea terminado
c. El numero de años que le toma a una compañía tener utilidades que igualen la cantidad invertida
d. El número de años que le toma a una compañía volver a tener la cantidad invertida
Pregunta 22
Correcta
Marcar pregunta
Resource calendars affect a specific resource or category of resources. They reflect how some resources work only
during normal business hours, while others work three full shifts, how a project team member might be unavailable(on
vacation or in a training program), or how a labor contract can limit certain workers to certain days of the week.
Resource calendars are valuable inputs for:
Traducción:
Los calendarios de recurso afectan a un recurso específico o una categoría de recursos. Ellos reflejan como algunos
recursos trabajan sólo durante horas de oficina normales, mientras los otros trabajan tres turnos, otros miembros de
equipo de proyecto podrían no estar disponibles (durante vacaciones o en un programa de adiestramiento), otros por
contrato de trabajo puede limitarse a ciertos días de la semana. Los calendarios de recurso son entradas valiosas para:
Seleccione una:
a. Searching the cause of positive and negative variances as part of Integrated Change Control process | Buscar de
la causa de varaciones positivas y negativas como parte de proceso de Control de Cambio Integrado
b. Developing an approximation of the costs of the resources needed to complete each schedule activity. | El
desarrollar de una aproximado de los costos para recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma.
c. Assuring that potential cost overruns do not exceed the authorized funding periodically and in total for the
project. | Asegurar que el costo potencial de retrasos no exceda el fondo autorizado por periodo y en total del
proyecto.
d. Aggregating the estimated costs of individual schedule activities or work packages to establish a total cost
baseline for project performance | La agregación de los costos estimados de las actividades del cronograma o de
paquetes de trabajo se utilizan para establecer una línea de base del costo total del proyecto
Pregunta 23
Correcta
Marcar pregunta
Si el valor ganado ( Earned Value) es de 400, el coste real (Actual Cost) es de 450 y el valor planificado
es de 300, cuál es la variación del coste?
Seleccione una:
a. -50.
b. 100.
c. -100.
d. 50.
Pregunta 24
Incorrecta
Marcar pregunta
Dentro del proceso de establecer la línea base de coste para luego poder medir el desempeño del
proyecto en relación a los costes inicialmente previstos, todos excepto uno de los siguientes elementos
son salidas del proceso:
Seleccione una:
a. Los requisitos de financiación del proyecto.
b. Las estimaciones de costes de las actividades.
c. Actualización de los documentos del proyecto.

d. La línea de base del coste.
Pregunta 25
Correcta
Marcar pregunta
When deciding which project to select,
Traducción:
Como se decide que proyecto debe ser seleccionado,
Seleccione una:
a. Select the project with higher Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida más alto
b. Select the project with higher Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido más alto
c. Select the project with lower Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido más bajo
d. Select the project with lower Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida inferior
Pregunta 26
Correcta
Marcar pregunta
La técnica de estimación paramétrica será precisa en predecir los costes del proyecto en todas las siguientes
condiciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. El modelo es escalable
b. La información histórica disponible es exacta
c. Los parámetros son cuantificables
d. El proyecto es pequeño
Pregunta 27
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ Cuál de los siguientes proyectos elegirías?
Seleccione una:
a. Proyecto A con 4.000 euros de costes hundidos y un coste de oportunidad de 3.000.
b. Faltan datos para tomar la decisión.
c. Proyecto C con unos costes hundidos de 5.000.

d. Proyecto B con costes hundidos de 5.000 euros y un coste de oportunidad de 3.000.
Pregunta 28
Correcta
Marcar pregunta
Tenemos tres proyectos: el A tiene una inversión de 300.000 euros y un VAN (NPV) de 30.000n euros;
el B tiene una inverisón de 200.000 euros, un Payback de 2 años y un VAN (NPV) de 20.000 euros; el
proyecto C tiene una inverisón de 150.000 euros, un Payback de 2 años y un VAN (NPV) de 15.000
euros. ¿ Cuál sería el proyecto a seleccionar si el VAN es el criterio de selección?
Seleccione una:
a. Proyecto A.
b. Proyecto B.
c. Proyecto A, B o C pues tienen un porcentaje similar del NPV respecto a la inversión.

d. Proyecto C.
Pregunta 29
Correcta
Marcar pregunta
Como administrador de proyecto, usted esta consciente que la estimación de costes de las actividades del cronograma
implica desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar cada actividad del
cronograma.
Al hacer una aproximación de los costes, el estimador debe considerar las posibles causas de variación de las
estimaciones de costes, incluyendo los riesgos. La estimación de costes incluye la identificación y consideración de
diversas alternativas de coste. Por ejemplo, en la mayoría de las áreas de aplicación, se considera que el trabajo
adicional durante la fase de diseño tiene el potencial de reducir el coste de la fase de ejecución y de las operaciones
de productos.
El proceso de estimación de costes evalúa si las reducciones de costes esperadas pueden compensar el coste del
trabajo adicional de diseño. Las estimaciones de costes generalmente se expresan en unidades monetarias para
facilitar las comparaciones tanto dentro de los proyectos como entre los proyectos. Las estimaciones de costes pueden
mejorarse a través de refinamientos durante el transcurso del proyecto para reflejar los detalles adicionales
disponibles.
Para su proyecto, el cual está en su fase de inicialización, su equipo sugirió una estimación aproximada de orden de
magnitud - este puede estar en el rango de:
Seleccione una:
a. Ninguna opción es correcta.

b. -25 a +50%
c. -50 a +100%
d. -75 a +125%
Pregunta 30
Incorrecta
Marcar pregunta
En tu compañía a la hora de evaluar y comparar proyectos utilizan los valores netos de los ingresos con
los valores presentes de los gastos. Este ratio se llama:
Seleccione una:
a. El valor presente neto.

b. Tasa interna de retorno.
c. Tasa de descuento.
d. Ratio coste-beneficio.
Pregunta 31
Correcta
Marcar pregunta
Estás estableciendo las políticas, procedimientos y documentación para planificar, ejecutar y controlar
los costes del proyecto. Esto quiere decir que estás en el proceso de:
Seleccione una:
a. Elaborar el presupuesto.
b. Elaborar el Plan de Dirección el Proyecto.

c. Definir el sistema de control integrado de cambios.
d. Planificar la Gestión de Costes.
Pregunta 32
Correcta
Marcar pregunta
You have recently taken over a new project when the previous project manager resigned. While studying the project
information, you find out that cost variances are very severe. To provide a realistic basis for performance
measurement, you should recommend:
Traducción:
Usted recientemente ha asumido un nuevo proyecto cuando el gerente del proyecto anterior renuncio. Estudiando la
información de proyecto, usted averigua que las diferencias de costos son muy severas. Para proporcionar una base
realista para medir la performance, usted debería recomendar:
Seleccione una:
a. Revising the cost baseline | Revisar la línea de base del costo.
b. Corrective action e.g. adjusting schedule activity budgets | Acción correctiva p.e. ajustar el presupuesto de las
actividades del cronograma.
c. Closing the project | Cerrar el proyecto.
d. Issuing budget updates | Emisión de actualizaciones de presupuesto.

Pregunta 33
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de Vida son correctos EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Incluyen costes periodicos o continuos de operación y mantenimiento
b. Los costes del Ciclo de Vida son la responsabilidad de un proyecto

c. Al elegir entre dos proyectos, aunque uno tenga un menor Valor Actual Neto (VAN), puede ser seleccionado si
tiene un menor coste de Ciclo de Vida
d. Incluyen Costes Directos e Indirectos
Pregunta 34
Correcta
Marcar pregunta
Tu proyecto de aglomerado para el tramo de carretera que tienes contratado tiene un presupuesto total
de 1.000 euros/metro lineal e calzada de 7 metros de ancho y 10 kilómetros de longitud. El plazo
previsto es de 10 semanas, suponiendo un rendimiento constante todas las semanas. En este momento
estás en que quinta semana y tu equipo ha aglomerado 4 kilómetros. ¿ Cuál es el SPI del proyecto?
Seleccione una:
a. 0,5.
b. 0,8.
c. 0,6.
d. 0,4.
Pregunta 35
Correcta
Marcar pregunta
En su proyecto, usted tiene motivo para creer que las variaciones son atípicas y no espera tener
variaciones similares en el futuro. ¿Cual debería ser el ETC para su proyecto?
* BAC = $ 300,000
* AC = $ 100,000
* EV = $ 150,000
* CPI = $ 1.5
Seleccione una:
a. $ 220,000
b. $ 280,000
c. $ 150,000
d. $ 200,000
Pregunta 36
Correcta
Marcar pregunta
Which of the following projects (i.e. Project A, Project B or Project C) should be selected?
Traducción:
¿Cuál de los proyectos siguientes (p. e. el Proyecto A, proyecto B o el Proyecto C) debería ser seleccionado?
Seleccione una:
a. Project B with Opportunity cost of $ 200,000 and investment of $ 500,000 | Proyecto B con el costo de
Oportunidad de 200,000 dólares e inversión de 500,000 dólares.
b. Project A with Opportunity Cost of $ 100,000 and investment of $ 1,000,000 | Proyecto A con el Coste de
Oportunidad de 100,000 dólares e inversión de 1,000,000 de dólares.
c. Project B with Opportunity cost of $ 300,000 and investment of $ 3,500,000 | Proyecto B con el costo de
Oportunidad de 300,000 dólares e inversión de 3,500,000 dólares.
d. Cannot be determined with available information | No puede ser determinado con la información
disponible
Pregunta 37
Correcta
Marcar pregunta
Usted estuvo hablando con su administrador de finanzas quien mencionó para fines financieros que su propiedad se
amortiza por la misma cantidad cada año. Esto también se lo conoce como:
Seleccione una:
a. Amortización Acelerada
b. Amortización Constante
c. Suma de Dígitos del Año
d. Método de Doble Amortización Decreciente
Pregunta 38
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ En qué grupos de procesos de gestión del proyecto se elaboran las proyecciones presupuestarias?
Seleccione una:
a. En la supervisión y control.
b. En la planificación.
c. En la de ejecución.
d. En la fase de inicio.
Pregunta 39
Incorrecta
Marcar pregunta
Como project manager ¿ cuál de las siguientes técnicas o herramientas no utilizarías para estimar
costes?
Seleccione una:
a. Coste de la calidad.
b. Análisis de ofertas de proveedores.
c. El registro de riesgos.
d. Estimación por analogía.
Pregunta 40
Correcta
Marcar pregunta
¿ Cuál de las siguientes afirmaciones son ciertas en relación al CPI (Índice de desempeño del coste)
Seleccione una:
a. Un CPI negativo indica que el desempeño del coste es mejor que el esperado.
b. Un CPI positivo indica que el desempeño es costes es mejor que el esperado.
c. Un CPI menor que uno indica que el desempeño es mejor que el esperado.
d. Un CPI mayor que uno indica que el desempeño del coste es mejor que el esperado.
Finalizar revisión
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿ Cuál de las siguientes entradas no forma parte del proceso de estimar los costos?
Seleccione una:
a. Línea base del alcance.
b. Plan de recursos humanos.
c. Calendario de recursos.
d. Registro de riesgos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿ Cuál es la diferencia entre la línea base de coste y el presupuesto?
Seleccione una:
a. Los costes indirectos.

b. La diferencia entre el presupuesto previsto y el estimado a su finalización
c. La reserva de contingencia.
d. La reserva de gestión.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Estás gestionando un proyecto de diseño y montaje de una nueva línea de producción con un
presupuesto hasta la conclusión (budget at completion, BAC) de 1.000.000 euros, un Valor Ganado (EV)
en el momento del análisis de 200.000 euros, un Valor Planificado (PV) de 250.000 y un Coste Real de
150.000 euros. ¿ Cuál es su CPI?
Seleccione una:
a. 0,2.
b. 0,25.
c. 1,25.
d. 1,34.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
El presupuesto "Estimación a la conclusión" (Estimate to complete, ETC) permite predecir el coste total
del proyecto más probable teniendo en cuenta el desempeño hasta la fecha de análisis. ¿ Cuál de las
siguientes fórmulas no permiten calcularlo?
Seleccione una:
a. EAC= (AC + (BAC - EV)/CPI).
b. EAC= AC + BAC - EV.

c. EAC= AC + ETC.
d. EAC= AC + BAC + PV.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes herramientas pueden ser utilizadas para estimar el coste EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Análisis de Propuestas para Licitaciones
b. Costeo de la Calidad
c. Activos de Proceso Organizacional

d. Estimación Analoga
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
In your project, you are estimating schedule activity costs to develop an approximation of the costs of the resources
needed to complete each schedule activity. You decide to use bottom-up estimating process in your estimates. All the
following statements about bottom-up estimating are accurate EXCEPT:
Traducción:
En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma para obtener un
aproximado de la inversión en recursos que debe realizar en cada actividad. Por eso usted decide usar el
proceso de estimación de abajo hacia arriba. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimación de
abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. Activities with smaller associated effort decrease the accuracy of schedule activity cost estimates | Las
actividades con esfuerzos muy pequeños disminuyen la exactitud de estimaciones de costos para las actividades del
cronograma.
b. Involved with estimating the cost of individual work packages or individual schedule activities at the lowest
level of detail. | Implica estimar el costo de cada paquete de trabajo o tareas individuales del cronograma al mínimo
nivel de detalle.
c. Detailed costs at lowest levels are rolled up to higher levels for reporting and tracking purposes | Costos
detallados en los niveles más bajos son agrupados en niveles más altos para propósitos de reporte y seguimiento
d. Cost and accuracy is typically motivated by the size and complexity of the individual schedule activity or work
package. | El costo y la exactitud son principalmente determinados por el tamaño y la complejidad de la actividad
del cronograma o del paquete de trabajo.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
En su empresa, el ratio retorno sobre la inversión es utilizada como criterio decisivo para la selección de un proyecto.
Este ratio significa:
Seleccione una:
a. El tiempo que toma que el proyecto sea terminado
b. La tasa de descuento sobre una inversión que hace que el valor actual de todas las entradas de fondos = valor
actual de todas las salidas de fondos
c. El numero de años que le toma a una compañía tener utilidades que igualen la cantidad invertida
d. El número de años que le toma a una compañía volver a tener la cantidad invertida
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
If cost variance is negative, but schedule variance is positive, then this indicates:
Traducción:
Si la varianza del costo es negativa, pero la varianza del cronograma es positiva, entonces esto indica:
Seleccione una:
a. Cost and schedule are not dependent on each other | El costo y el cronograma no son dependiente el uno sobre el
otro
b. The project is over budget and ahead of schedule | El proyecto esta sobre el presupuesto y al día
c. Crashing may be recommended to make the cost variance positive | La compresión puede ser recomendada para
hacer que la variación del costo se vuelva positiva
d. The project is under budget and behind schedule | El proyecto es bajo el presupuesto y atrasado en el
cronograma
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Favor referirse a la siguiente tabla:
Duración Coste de
Reducción Coste
Tarea Origina Acelerar la
(meses) Original
(meses) tarea
M 5 1 $1.600 $1.700
N 6 2 $1.800 $1.900
O 7 1 $2.000 $2.050
P 8 1 $3.000 $3.200
Q 13 3 $2.500 $2.650
Considerando que el proyecto tiene una holgura negativa de 3 meses, ¿cuál de las siguientes tareas se debería acelerar
para que el proyecto se desenvuelva según lo previsto?
Seleccione una:
a. La tarea N y la tarea P
b. La tarea N y la tarea O
c. La tarea Q
d. Puede ser 1) La tarea Q, ó 2) La tarea N y la tarea O
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Physical Work Actually accomplished is also called
Traducción:
El trabajo físico que se ha cumplido puede ser llamado :
Seleccione una:
a. Earned Value | Valor Ganado
b. Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS) | Costo Hecho un presupuesto para Trabajo Previsto (BCWS)
c. Planned Value | Valor Planeado
d. Actual Cost | Costo Real
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ En cuál de los siguientes costes no se centrará el control de costes de un project manager?
Seleccione una:
a. Los gastos generales imputados al proyecto.
b. Las adquisiciones realizadas a terceros.

c. Los gastos incurridos en materiales y equipos.
d. El control de las horas dedicadas a cada actividad.
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
Tenemos tres proyectos: el A tiene una inversión de 300.000 euros y un VAN (NPV) de 30.000n euros;
el B tiene una inverisón de 200.000 euros, un Payback de 2 años y un VAN (NPV) de 20.000 euros; el
proyecto C tiene una inverisón de 150.000 euros, un Payback de 2 años y un VAN (NPV) de 15.000
euros. ¿ Cuál sería el proyecto a seleccionar si el VAN es el criterio de selección?
Seleccione una:
a. Proyecto B.
b. Proyecto A.
c. Proyecto C.
d. Proyecto A, B o C pues tienen un porcentaje similar del NPV respecto a la inversión.
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
In your project, there have been several changes in the cost and schedule estimates and the original estimating
assumptions are no longer valid. What is the Estimate at Complete for your project?
* BAC = $ 300,000
* AC = $ 100,000
* EV = $ 150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
Traducción:
En su proyecto, hubo varios cambios en el costo y los estimados del cronograma por lo que las suposiciones iníciales
han caducado. ¿Cuál es la estimación a la conclusión para su proyecto?
* BAC = 300,000 dólares
* AC= 100,000 dólares
* EV = 150,000 dólares
* CPI = 1.2 dólares
* ETC. = 120,000 dólares
Seleccione una:
a. 280
b. 250
c. 300
d. 220
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
Si el valor ganado ( Earned Value) es de 400, el coste real (Actual Cost) es de 450 y el valor planificado
es de 300, cuál es la variación del coste?
Seleccione una:
a. -50.
b. 100.
c. 50.
d. -100.
Pregunta 15
Correcta
Marcar pregunta
La técnica de estimación paramétrica será precisa en predecir los costes del proyecto en todas las siguientes
condiciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Los parámetros son cuantificables
b. La información histórica disponible es exacta
c. El modelo es escalable
d. El proyecto es pequeño
Pregunta 16
Incorrecta
Marcar pregunta
Acabas de empezar a estudiar un nuevo proyecto del cual todavía no has completado el Acta de
Constitución cuando la Alta Dirección solicita una estimación de presupuesto y plazo para el proyecto.
Todavía no has tenido tiempo para recoger muchos detalles. ¿ Qué tipo de estimación harías?
Seleccione una:
a. Estimación paramétrica.
b. Estimación ascendente.
c. Estimación por analogía.
Si el d. ROM (Rough Order of Magnitude).
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
In your construction project, the CPI is 1.30 and SPI is 0.85. What could be the possible reason?
Traducción:
En un proyecto de construcción, el CPI es 1.30 y SPI es 0.85. ¿Cuál podría ser la razón posible?
Seleccione una:
a. There was four days waiting time in the curing of cement, and work could not be done during that time | Hay
cuatro días de espera en la curación de cemento, y el trabajo no podía ser hecho durante aquel tiempo
b. The cost of raw materials required for construction increased by 10% | El costo de materias primas requeridas
para la construcción aumentó en el 10 %
c. A critical resource went on sick leave for a long period of time, which had not been anticipated earlier. | Un
recurso crítico cayo enfermo por un largo periodo de tiempo, que no había sido esperado antes.
d. You had not taken into account the inflation rate. | Usted no ha tomado en cuenta la tasa de inflación.
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
Para definir como vas a planificar, definir, gestionar y controlar el presupuesto del proyecto, utilizarás
una de las siguientes herramientas. ¿ Cuál?
Seleccione una:
a. Brainstorming.
b. Grupos facilitadores.
c. Análisis del producto.
d. Juicio de expertos.
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
In your company, for making investment decisions, the senior management prefers to use a rate that equates present
value of cash inflows with the present value of cash outflows. This can also be called:
Traducción:
En su empresa, para tomar decisiones de la inversión, la gerencia general prefiere usar ratio que iguale las entradas
de efectivo a valor presente con las salidas de efectivo a valor presente. Ese ration también puede ser llamado:
Seleccione una:
a. Discount Rate | Indice de descuento

b. Benefit Cost Ratio | Ration beneficio costo
c. Internal Rate of Return | Tasa de interna de retorno

d. Net Present Value | Valor Presente Neto
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
El análisis de Montecarlo es un tipo de análisis para:
Seleccione una:
a. Método el camino crítico.
b. De escenarios ¿Qué pasa si…?

c. Equilibrio de recursos.
d. Método de la cadena crítica.
Pregunta 21
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el valor ganado ( Earned Value, EV) en el cuarto mes del proyecto de construcción de una planta de
ciclo combinado es de 2,5 millones de euros, el coste real (Actual cost, AC) es de 3,0 millones de euros
y el Valor planificado (Planned Value, PV) es de 3,0 millones de euros, el proyecto:
Seleccione una:
a. Va bien en coste y bien en plazo.
b. Va mal en costes pero bien en plazo.
c. Va bien en coste pero mal en plazo.

d. Va mal en costes y mal en plazos.
Pregunta 22
Correcta
Marcar pregunta
Acabas de cerrar el grupo de procesos de inicio de un pequeño proyecto con lo que, entre otras cosas
tienes el Acta de Cosntitución y la Lista de interesados, de los cuales uno te pide la fecha para la cual
podrás lanzar el producto al mercado, ¿ qué le diriras?
Seleccione una:
a. El cronograma no estará finalizado hasta concluir el grupo de procesos de planificación.
b. El plazo ya está perfectamente definido en el Acta de Constitución.

c. Es imposible dar una estimación antes de que se cree el Plan de Dirección del Proyecto.
d. Al ser un proyecto pequeño el Plan de Dirección del Proyecto no incluirá el cronograma.
Pregunta 23
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación al sistema de control de cambios en el coste?
Seleccione una:
a. Define el nivel de aprobación necesario para utilizar los cambios.
b. Define procedimientos por los que la línea de base del coste puede cambiarse.
c. Es un sistema integrado de control de cambios que se debe obligatoriamente cumplir.

d. Informa sobre el desempeño en el coste: qué tareas han variado su presupuesto.
Pregunta 24
Correcta
Marcar pregunta
When deciding which project to select,
Traducción:
Como se decide que proyecto debe ser seleccionado,
Seleccione una:
a. Select the project with higher Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido más alto
b. Select the project with higher Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida más alto
c. Select the project with lower Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido más bajo
d. Select the project with lower Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida inferior
Pregunta 25
Correcta
Marcar pregunta
All the following statements relating to Cost Management Plan are accurate EXCEPT:
Traducción:
Todas las afirmaciones referente al plan de gestión de costos son correctas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Specifies the precision level to which the schedule activity cost estimates will adhere to | Especifica el nivel de
precisión que al cual las estimaciones de costos de actividad del cronograma se adherirán
b. Defines formats for various cost reports | Define formatos para varios informes de costo
c. Specifies preferred tools to be used for cost estimating | Especifica instrumentos preferidos para ser usado para la
estimación de costo
d. Establishes variance thresholds for costs or other indicators | Establece limites de varaciones para costos u otros
indicadores
Pregunta 26
Incorrecta
Marcar pregunta
Los gastos de luz y mantenimiento de instalaciones de la compañía son un coste:
Seleccione una:
a. Indirecto.
b. Fijo.
c. Directo y variable.
d. Directo y fijo.
Pregunta 27
Correcta
Marcar pregunta
Usted estuvo hablando con su administrador de finanzas quien mencionó para fines financieros que su propiedad se
amortiza por la misma cantidad cada año. Esto también se lo conoce como:
Seleccione una:
a. Amortización Acelerada
b. Método de Doble Amortización Decreciente
c. Suma de Dígitos del Año
d. Amortización Constante
Pregunta 28
Correcta
Marcar pregunta
Hay dos proyectos:
* El Proyecto A tiene una inversión de $ 1,000,000 y un valor actual neto de $ 100,000

* El Proyecto B tiene una inversión inicial de $ 1,200,000; entrada neta de fondos de $ 2,000,000 y salida neta de
fondos de $ 1,900,000
¿Cuál proyecto debería ser seleccionado si se usa el criterio del Valor Actual Neto (VAN) para hacer la selección?
Seleccione una:
a. El proyecto A o el proyecto B pueden ser elegidos
b. El Proyecto B
c. El Proyecto A
d. La información en cuestión no es suficiente para determinar que proyecto debe ser elegido
Pregunta 29
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de Vida son correctos EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Al elegir entre dos proyectos, aunque uno tenga un menor Valor Actual Neto (VAN), puede ser seleccionado si
tiene un menor coste de Ciclo de Vida
b. Incluyen Costes Directos e Indirectos
c. Incluyen costes periodicos o continuos de operación y mantenimiento
d. Los costes del Ciclo de Vida son la responsabilidad de un proyecto
Pregunta 30
Correcta
Marcar pregunta
Se consideran tres proyectos para elección:
* El Proyecto A tiene un Valor Actual Neto de $ 500,000

* El Proyecto B tiene un Valor Actual Neto de $ 300,000
* El Proyecto C tiene un Valor Actual Neto de $ 200,000
¿Cuál es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?
Seleccione una:
a. $ 300,000
b. $ 500,000
c. 0
d. $ 200,000
Pregunta 31
Correcta
Marcar pregunta
Estás estableciendo las políticas, procedimientos y documentación para planificar, ejecutar y controlar
los costes del proyecto. Esto quiere decir que estás en el proceso de:
Seleccione una:
a. Elaborar el presupuesto.
b. Planificar la Gestión de Costes.

c. Elaborar el Plan de Dirección el Proyecto.
d. Definir el sistema de control integrado de cambios.
Pregunta 32
Correcta
Marcar pregunta
¿ Para que utilizarías en tu proyecto un código de cuenta?
Seleccione una:
a. Para identificar cada elemento de la EDT.
b. Para identificar riesgos potenciales.

c. Para actualizar ficheros del proyecto.
d. Para facilitar la estimación de duraciones.
Pregunta 33
Correcta
Marcar pregunta
In your project, you are using Most Likely, Optimistic and Pessimistic activity duration estimates (for activity
duration estimating). The technique that you are using is:
Traducción:
En su proyecto para estimar las duraciones de sus actividades utiliza las duraciones más probables, optimistas y
pesimistas. La técnica que usted usa es:
Seleccione una:
a. Parametric Estimating | Estimación Paramétrica
b. None of the above | ninguna de las anteriores

c. PERT
d. CPM
Pregunta 34
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ Cuál de los siguientes proyectos elegirías?
Seleccione una:
a. Proyecto B con costes hundidos de 5.000 euros y un coste de oportunidad de 3.000.

b. Proyecto C con unos costes hundidos de 5.000.
c. Proyecto A con 4.000 euros de costes hundidos y un coste de oportunidad de 3.000.

d. Faltan datos para tomar la decisión.
Pregunta 35
Correcta
Marcar pregunta
Como administrador de proyecto, usted esta consciente que la estimación de costes de las actividades del cronograma
implica desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar cada actividad del
cronograma.
Al hacer una aproximación de los costes, el estimador debe considerar las posibles causas de variación de las
estimaciones de costes, incluyendo los riesgos. La estimación de costes incluye la identificación y consideración de
diversas alternativas de coste. Por ejemplo, en la mayoría de las áreas de aplicación, se considera que el trabajo
adicional durante la fase de diseño tiene el potencial de reducir el coste de la fase de ejecución y de las operaciones
de productos.
El proceso de estimación de costes evalúa si las reducciones de costes esperadas pueden compensar el coste del
trabajo adicional de diseño. Las estimaciones de costes generalmente se expresan en unidades monetarias para
facilitar las comparaciones tanto dentro de los proyectos como entre los proyectos. Las estimaciones de costes pueden
mejorarse a través de refinamientos durante el transcurso del proyecto para reflejar los detalles adicionales
disponibles.
Para su proyecto, el cual está en su fase de inicialización, su equipo sugirió una estimación aproximada de orden de
magnitud - este puede estar en el rango de:
Seleccione una:
a. -75 a +125%
b. -50 a +100%
c. -25 a +50%
d. Ninguna opción es correcta.
Pregunta 36
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ Cuál de los siguientes procesos realizará en último lugar un project manager?
Seleccione una:
a. Identificar los riesgos.
b. Estimar los costos de cada actividad.
c. Elaborar el presupuesto.
d. Desarrollar el cronograma.
Pregunta 37
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el PV es mayor que el EV significa que el proyecto está:
Seleccione una:
a. Con sobrecostes.
b. Con ahorros.
c. Adelantado.
d. Retrasado.
Pregunta 38
Incorrecta
Marcar pregunta
¿ Cuál de las siguientes afirmaciones son ciertas en relación al CPI (Índice de desempeño del coste)
Seleccione una:
a. Un CPI negativo indica que el desempeño del coste es mejor que el esperado.
b. Un CPI mayor que uno indica que el desempeño del coste es mejor que el esperado.
c. Un CPI menor que uno indica que el desempeño es mejor que el esperado.
d. Un CPI positivo indica que el desempeño es costes es mejor que el esperado.
Pregunta 39
Correcta
Marcar pregunta
¿ Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación a los contratos con coste reembolsable?
Seleccione una:
a. Suelen tener incentivos por cumplir o superar los objetivos.
b. Se parecen a contratos de precio fijo cuando ambas partes han fijado precios unitarios.
c. El comprador es el que tiene un mayor riesgo de tener sobrecostes.
d. Implican el pago al comprador de los costes realmente incurridos más una tasa que representa el beneficio del
proveedor.
Pregunta 40
Incorrecta
Marcar pregunta
Estás preparando del presupuesto del proyecto para lo cual estás agregando los costes individuales de
cada actividad. Para hacerlo necesitas la siguiente información excepto:
Seleccione una:
a. La línea de desempeño del coste.
b. La base de las estimaciones de los costes para cada actividad.

c. La línea de base del alcance.
d. El calendario de recursos.
Finalizar revisión
1. Estamos hablando de desarrollar la línea base del desempeño de costos con la que se
compara el avance del presupuesto en la fase de ejecución
a. Elaboracion del presupuesto
2. Cual de los siguientes procesos realizara en ultimo lugar un Project
a. Identificar los riesgos
3. El presupuesto estimado a su finalización ( Estímate at completion
a. El presupuesto actualizado con las desviaciones
4. Si el valor ganado (Earned Value) es de 400
a. -50
5. En que grupo de procesos de gestión del proyecto se elaboran las proyecciones
a. En la supervisión y control
6. El proyecto que estas gestionando tiene un TCPI de 1,25
a. Gestionar los contratos restantes y las horas imputadas al proyecto de forma
7. Estas gestionando un proyecto de diseño y montaje de una nueva línea de producción con
un presupuesto hasta la conclusión
a. 1,34
8. Si el cliente decide proponer un cambio que puede afectar, entre otras cosas
a. La línea de base del coste del proyecto
9. Que es el coste del ciclo de vida de un proyecto
a. Es una estimación de coste que incluye el mantenimiento
10. El análisis de reservas es una herramienta o técnica de todos los procesos siguientes
menos:
a. Estimación de los recursos de cada actividad
11. Los datos de desempeño del trabajo son una entrada al proceso de control de costes
a. El cálculo de CV, SV, CPI, SPI
12. Cual de los siguientes será una salida del proceso de controlar los costes
a. L as proyecciones del presupuesto
13. Estas definiendo como vas a planificar y controlar los costes para lo cual necesitaras todas
estas entradas menos una
a. El plan de gestión de riesgos
14. Como Project manager de un proyecto de instalación de una depuradora en una ciudad
a. El plan de gestión de costes

Gestion de Costos Miguel

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Gestion de Costos Miguel

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Pregunta 1

a. De escenarios ¿Qué pasa si…?

a. Discount Rate | Indice de descuento

b. Benefit Cost Ratio | Ration beneficio costo

c. Internal Rate of Return | Tasa de interna de retorno

a. EAC= AC + BAC - EV.

c. EAC= AC + BAC + PV.

* El Proyecto A tiene un Valor Actual Neto de $ 500,000

¿Cuál es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?

c. Performance Report | Reporte de performance

d. Facilita el reporte mensual del desempeño del proyecto).

b. Son cantidades planificadas para atender situaciones difíciles de predecir.

c. Se aplican únicamente a los costes no a los plazos del proyecto.

c. La línea de base del alcance.

* BCWP = $ 1.5 million

What is the Schedule Variance?

* BCWP = 1.5 millones de dólares

¿Cuál es la variación del cronograma?

a. La suma de costes individuales de cada actividad y paquete de trabajo.

b. Al ser un proyecto pequeño el Plan de Dirección del Proyecto no incluirá el cronograma.

c. El cronograma no estará finalizado hasta concluir el grupo de procesos de planificación.

b. El control de las horas dedicadas a cada actividad.

b. El tiempo que toma que el proyecto sea terminado

c. Actualización de los documentos del proyecto.

Como se decide que proyecto debe ser seleccionado,

c. Proyecto C con unos costes hundidos de 5.000.

c. Proyecto A, B o C pues tienen un porcentaje similar del NPV respecto a la inversión.

a. Ninguna opción es correcta.

a. El valor presente neto.

b. Elaborar el Plan de Dirección el Proyecto.

d. Planificar la Gestión de Costes.

a. Revising the cost baseline | Revisar la línea de base del costo.

d. Issuing budget updates | Emisión de actualizaciones de presupuesto.

b. Los costes del Ciclo de Vida son la responsabilidad de un proyecto

d. Estimación por analogía.

a. Línea base del alcance.

b. Plan de recursos humanos.

a. Los costes indirectos.

b. EAC= AC + BAC - EV.

a. Análisis de Propuestas para Licitaciones

c. Activos de Proceso Organizacional

d. Puede ser 1) La tarea Q, ó 2) La tarea N y la tarea O

El trabajo físico que se ha cumplido puede ser llamado :

a. Earned Value | Valor Ganado

d. Actual Cost | Costo Real

b. Las adquisiciones realizadas a terceros.

d. El control de las horas dedicadas a cada actividad.

a. Los parámetros son cuantificables

b. La información histórica disponible es exacta

c. Estimación por analogía.

Si el d. ROM (Rough Order of Magnitude).

c. Análisis del producto.

a. Discount Rate | Indice de descuento

c. Internal Rate of Return | Tasa de interna de retorno

b. De escenarios ¿Qué pasa si…?

a. Va bien en coste y bien en plazo.

b. Va mal en costes pero bien en plazo.

c. Va bien en coste pero mal en plazo.

a. El cronograma no estará finalizado hasta concluir el grupo de procesos de planificación.

b. El plazo ya está perfectamente definido en el Acta de Constitución.

d. Al ser un proyecto pequeño el Plan de Dirección del Proyecto no incluirá el cronograma.

a. Define el nivel de aprobación necesario para utilizar los cambios.

c. Es un sistema integrado de control de cambios que se debe obligatoriamente cumplir.

Como se decide que proyecto debe ser seleccionado,