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Planeación Agregada
Planeación de ventas
Planeación y presupuestos
de producción
Determinación de los niveles
de empleo
Inventario y subcontratación.
Análisis de los planes de
operación
Solución:
Calculo de la demanda Diaria.
70
Tasa de Producción por dia
60
50
40
30
20
10
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda por día
41 39 38 57 68 55
(calculada)
Demanda promedio 50 50 50 50 50 50
19
Mtro. Alejandro Vital
Razonamiento:
Los cambios en la tasa de producción se vuelven
evidentes al graficar los datos. Observe que en los
primeros tres meses la demanda esperada es menor
que el promedio, mientras que en Abril, Mayo y Junio
está por arriba del promedio.
20
Mtro. Alejandro Vital
También puede producir a una tasa estable, por ejemplo,
de 30 unidades, y después subcontratar la demanda
excedente con otros proveedores de materiales para
techos.
21
Mtro. Alejandro Vital
Estrategias:
Descripción Costo
Costo de mantener el inventario $5 por unidad por mes
Costo de subcontratación por unidad $ 10 Por unidad
Tasa de salario promedio $5 por hora ($40 por dia)
$7 por hora (más de 8 hrs
Tasa de pago de tempo extra por día)
Hora de mano de obra para producir 1.6 horas por unidad
una unidad
Costo de incrementar la tasa de
producción diaria (contratación y $300 por unidad
capacitación)
Costos de disminuir la tasa de $600 por unidad
producción diaria (despidos)
Mtro. Alejandro Vital 23
Mtro. Alejandro Vital 24
Ejemplo 2
Plan 1 para el proveedor de techos con una
fuerza de trabajo constante
50 u/día X
22 días 50 u/día X
18 días
Producción Cambio en
Pronóstico
Días de en 50 el Inventario
Mes de la
unidades al inventario final
demanda producción
Demanda día Mensual
Demanda Días de por día
Enero 900 22 1100
Mes esperada producción (calculada)
Enero 900 22 41 Febrero 700 18 900
Febrero 700 18 39 Marzo 800 21 1050
Marzo 800 21 38 Abril 1200 21 1050
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 1100
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55 Junio 1100 20 1000
124
total 6200 124
Mtro. Alejandro Vital 26
50 u/día X
22 días 50 u/día X
18 días
Producción Cambio en
Pronóstico
Días de en 50 el Inventario
Mes de la
unidades al inventario final
demanda producción
día Mensual
Enero 900 22 1100 200 200
Febrero 700 18 900
Marzo 800 21 1050
Abril 1200 21 1050
Mayo 1500 22 1100
Junio 1100 20 1000
124
Demanda
Demanda Días de por día
Mes esperada producción (calculada)
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55
50 u/día X
22 días 50 u/día X
18 días
Producción Cambio en
Pronóstico
Días de en 50 el Inventario
Mes de la
unidades al inventario final
demanda producción
día Mensual
Enero 900 22 1100 200 200
Febrero 700 18 900 200 400
Marzo 800 21 1050
Abril 1200 21 1050
Mayo 1500 22 1100
Junio 1100 20 1000
124
Demanda
Demanda Días de por día
Mes esperada producción (calculada)
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55
50 u/día X
22 días 50 u/día X
18 días
Producción Cambio en
Pronóstico
Días de en 50 el Inventario
Mes de la
unidades al inventario final
demanda producción
día Mensual
Enero 900 22 1100 200 200
Febrero 700 18 900 200 400
Marzo 800 21 1050 250 650
Abril 1200 21 1050 -150 500
Mayo 1500 22 1100 -400 100
Junio 1100 20 1000 -100 0
124 1850
Demanda
Demanda Días de por día Unidades totales de inventario mantenidas de un mes
Mes esperada producción (calculada)
Enero 900 22 41
al siguiente = 1850 unidades
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38 Fuerza de trabajos requerida para producir 50
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68 unidades por día = 10 trabajadores
Junio 1100 20 55
Demanda Días de
Mes esperada producción
Enero 900 22
Febrero 700 18
Marzo 800 21
Abril 1200 21
Mayo 1500 22 Días Producción en
Pronóstico de la
Junio 1100 20 Mes acumulados de 50 unidades al
demanda
producción día
Total 6200
Desvío de los requerimientos
1600 Reducción de
inventario
1400
Inventario
Excedente 1200
Producción y Pronostico
1000
800
Producción den 50 unidades al día
Pronóstico de la demanda
600
400
200
0
0 20 40 60 80 100 120 140
Dias acumulados de producción
Cálculos:
ℎ𝑟 1 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
8 . =5
𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟 1.6 ℎ𝑟 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 1 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠
50 . = 10
𝑑í𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑í𝑎
5
𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟
= 1850 unidades
Mantenimiento de inventario $9,250.00 mantenidas en
inventario X $5 por
unidad
33
Mtro. Alejandro Vital
Para producir 38 unidades de manera interna, se
necesitan 7.6 Trabajadores, (= 38 unidades por
día entre 5 unidades por trabajador). Puede
pensarse como 7 trabajadores de tiempo completo
y uno de tiempo parcial. Toda la demanda restante
se satisface con subcontrataciones. Por lo tanto,
se requiere subcontratación todos los demás
meses. En el plan 2 no se incurre en costos de
mantener inventarios.
Demanda Pronosticada y
Demanda Promedio
80
Tasa de Producción por dia
70
60
50
40
30
20
10
0
Ener Febre Marz
Abril Mayo Junio
o ro o
Demanda por día
41 39 38 57 68 55
(calculada)
Demanda promedio 50 50 50 50 50 50
34
Mtro. Alejandro Vital
Solución:
Debido a que se requieren 6200 unidades durante el periodo del
plan agregado, debemos calcular cuántas unidades puede fabricar
la empresa y cuántas se deben subcontratar:
35
Mtro. Alejandro Vital
Ejemplo4
Análisis del Plan 3: La estrategia final, el plan 3, implica variar el tamaño de la
fuerza de trabajo contratando y despidiendo trabajadores según sea necesario. La
tasa de producción será igual a la demanda y no hay cambios en la producción en
relación con el mes anterior, diciembre.
Solución: El la siguiente tabla se muestran los cálculos y el costo total del plan 3.
Recordando que reducir el nivel diario de la producción del mes anterior tiene un
costo de $ 600 por unidad producida, y que al aumentar la tasa de producción
diaria a través de contrataciones cuesta $ 300 por unidad.
900 41 $7,200.00 -
Enero - $7,200.00
Febrero 700 39
Marzo 800 38
Abril 1200 57
Mayo 1500 68
Junio 1100 55
900 41 $7,200.00 -
Enero - $7,200.00
Febrero 700 39 $5,600.00 - $ 1200 ( = 2 x $ 600) $6,800.00
Marzo 800 38
Abril 1200 57
Mayo 1500 68
Junio 1100 55
900 41 $7,200.00 -
Enero - $7,200.00
Febrero 700 39 $5,600.00 - $ 1200 ( = 2 x $ 600) $6,800.00
Marzo 800 38 $6,400.00 - $ 600 ( = 1 x 600) $7,000.00
Abril 1200 57
Mayo 1500 68
Junio 1100 55
900 41 $7,200.00 -
Enero - $7,200.00
Febrero 700 39 $5,600.00 - $ 1200 ( = 2 x $ 600) $6,800.00
Marzo 800 38 $6,400.00 - $ 600 ( = 1 x 600) $7,000.00
Abril 1200 57 $9,600.00 $ 5700 (= 19 x $300) - $15,300.00
Mayo 1500 68
Junio 1100 55
900 41 $7,200.00 -
Enero - $7,200.00
Febrero 700 39 $5,600.00 - $ 1200 ( = 2 x $ 600) $6,800.00
Marzo 800 38 $6,400.00 - $ 600 ( = 1 x 600) $7,000.00
Abril 1200 57 $9,600.00 $ 5700 (= 19 x $300) - $15,300.00
Mayo 1500 68 $12,000.00 $ 3300 ( = 11 x$ 300) - $15,300.00
Junio 1100 55
900 41 $7,200.00 -
Enero - $7,200.00
Febrero 700 39 $5,600.00 - $ 1200 ( = 2 x $ 600) $6,800.00
Marzo 800 38 $6,400.00 - $ 600 ( = 1 x 600) $7,000.00
Abril 1200 57 $9,600.00 $ 5700 (= 19 x $300) - $15,300.00
Mayo 1500 68 $12,000.00 $ 3300 ( = 11 x$ 300) - $15,300.00
Junio 1100 55 $8,800.00 - $ 7800 (0 13 x $ 600) $16,600.00
900 41 $7,200.00 -
Enero - $7,200.00
Febrero 700 39 $5,600.00 - $ 1200 ( = 2 x $ 600) $6,800.00
Marzo 800 38 $6,400.00 - $ 600 ( = 1 x 600) $7,000.00
Abril 1200 57 $9,600.00 $ 5700 (= 19 x $300) - $15,300.00
Mayo 1500 68 $12,000.00 $ 3300 ( = 11 x$ 300) - $15,300.00
Junio 1100 55 $8,800.00 - $ 7800 (0 13 x $ 600) $16,600.00
$49,600.00 $9,000.00 $9,600.00 $68,200.00
Demanda Días de
Bimestre
esperada Producción
1 2588 55
2 2403 54
3 2800 56
4 3002 54
5 2900 53
6 3003 55
COSTOS
Mantener inventario $0.53por unidad
Subcontratación $15 por unidad