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1. Que esu n ERP

Son sistemas de informacion altamente integrados para todas las empresas que
automatizan los procesos de negocios centrales.
Es un software que automatisa las actividades corportarivas centrales, como la
fabricacion, recursos humano y gestion de cadena de suministros, facilitando asi la toma
de desiciones a un menor costo.
2. Estrategias de implementacion

Existen diferentes enfoques estrategicos que difierene entre el alcance tecnico y

un proyecto de negocios.
Este posee 2 principales tecnicas:
 Implementacion de paquetes estandar con la configuracion casi pro
defecto proporiconado pro el proveedor.
 La adaptacion a medida de los sistemas para requisitos especificos.
Existen diferentes enfoques estrategicos que difierene entre el alcance tecnico y
un proyecto de negocios
3. Factor Tactico

Es necesario tener en cuenta son:

 Consulta al cliente .- la participacion activa de los usuarios en el diseño y
la implementacion, lo que incluye una capacitacion
 Personal
 Aceptacion del cliente.- es la aceptacion del usuario y representa la
“participacion” de los propietarios de los procesos comerciales
 El monitoreo y retroalimentacion.- Es el intercambio de informacion
entre los miembros del equipo del proyecto y el analista de la
organizacion
 Comunicación.- es la promocion y publicidad del progreso del proyecto
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4. Metodos

El desafío de una metodología de implementación exitosa es implementar un

conjunto de procesos comerciales mejorados y realineados respaldados por la herramienta
de tecnología ERP dentro del presupuesto y el cronograma.
Es necesario cumplir los siguientes pasos:
 Definición de negocio
 Diseño de sistema lógico
 Selección de paquete
 Modelo de procesos esenciales
 Validación de procesos y capacitación
 Implementación final y Go-live
5. Porque ERP falla

Algunos ejemplos porque un ERP falla son los siguientes:

 La integracion de 2 sistemas no fueron probados adecuadamente.
 Falta de coordinacion entre los aspectos tecnicos y los comerciasles
(envios retrasados).
 Exceso en los envios (errores en el personal, falta de claridad y enfoque).
 Precio excesivo .
 Dificultad de Incorporar el sistema ERP a los sistemas actuales.
 Falta de apoyo de parte de la gerencia.
 Cambiar personal de desarrollo en pleno proceso de la implementacion.
 Errores en el sistema ERP debido a que no encaja con los procesos de la
empresa.
Como se puede apreciar, mucho de los problemas se debe a una falta de
comunicación y cooperacion
6. Porque ERP Funciona

Algunos ejemplos porque un ERP falla son los siguientes:

 El proyecto comenzo con una estrategia clara y cada tdepartamento tenia
un problema a la hora de obtener informes de analisis,
 Hay gente involucrada en el entrenemiento
 Se comenzo con los requisitos empresariales
 Se recibio buena capacitacion y tienen un consultor exterior
 El proyecto involucro a la alta directiva
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 La organización entiende que tiene que organizar la informacion y sabra

que es dificil y caro, pero tienen un fondo de inversion
7. Legal

Los sistemas legados de TI influyen en una nueva información aplicada sistema como
cualquier otro tipo de nuevos sistemas de información, no especialmente en el proyecto
ERP.