DEFINICIÓN de liderazgo, poder?

El liderazgo es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en
ellas.

El poder es la capacidad de ejercer influencia es decir, de cambiar las actitudes o la conducta de

personas o grupos

Cuales son las cuatro implicaciones del liderazgo?

1- El liderazgo incluye a otras personas; a los seguidores o empleados. Los integrantes del grupo u
organización, dada su propia voluntad para aceptar las órdenes de quien lleva el mando de
liderazgo, ayudan mucho a definir la posición de ese líder y así permiten que transcurra
gratamente el proceso del liderazgo; si no hubiera personal a quien mandar, las características
del liderazgo serían totalmente irrelevantes.

2- La segunda, implica que el liderazgo en sí significa distinta distribución del poder respecto a los
propios inegrantes del grupo y los líderes. Los integrantes del grupo no carecen nunca de poder,
pueden llegar a dar forma (y muchas veces lo reslizan) a las diversos trabajos del grupo de
diferentes maneras.

3- La tercer cualidad importante del liderazgo es la capacidad para utilizar las distintas formas del
poder para así llegar a influir en la conducta de los empleados, de distintas maneras. El poder
que se adquiere para influir nos lleva directamente al cuarto aspecto del liderazgo.

4- El cuarto y último aspecto del liderazgo se combina entre los tres anteriores, pero destaca que
en toda ocasión el liderazgo se refiere a los valores.

Cuales son los enfoques de los rasgos del liderazgo?

Los investigadores, en la búsqueda de rasgos mensurables de los líderes, han adoptado dos enfoques:

1) comparar los atributos de quienes han destacado como líderes con los de quienes no lo han hecho.

2) comparar los rasgos de los líderes eficaces con los de los líderes ineficaces.

¿Qué es el liderazgo efectivo?

El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél que se ve y no del cual se habla.
Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la necesidad de triunfar y
alcanzar el éxito tanto para sí mismo, como para los demás.

Funciones del líder?

Según los investigadores que exploraron las funciones del lider llegaron a la conclusion de que los
grupos, para operar debidamente, necesitan que alguien desempeñe dos funciones básicas: las
funciones relativas a las tareas, o de la solución de problemas, y las funciones para mantener el grupo o
sociales.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización
y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee
que sus superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las
expectativas de sus subalternos. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo,
pero tal vez el más importante ha sido la de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder
participativo y el líder de rienda suelta.

EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede
considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que
sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una
sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a
sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de
evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

-EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a
sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea
ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de
sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.

Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume
una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus
seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
 Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy
poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

D
I
F
JEFE LÍDER
E
· Existe por la autoridad.· Considera la autoridad un · Existe por la buena voluntad.· Considera la
R
privilegio de mando.· Inspira miedo.· Sabe cómo se autoridad un privilegio de servicio.· Inspira confianza.·
E
hacen las cosas.· Le dice a uno: ¡Vaya!· Maneja a las Enseña cómo hacer las cosas.· Le dice a uno:
N
personas como fichas.· Llega a tiempo.· Asigna las ¡Vayamos!· No trata a las personas como cosas.·
C
tareas. Llega antes.· Da el ejemplo.
I
A
S

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Entendemos el líder por las siguientes características.

 El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

 La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta,
baja, aspecto, voz, etc. ).

 Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor
organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

 Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.
d) En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son
llamadas también carisma.

 Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el
grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

El liderazgo carismatico

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es
elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción
y admiración.Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados
en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
Características del liderazgo carismático
.Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores, tiene gran
capacidad de convicción, es buen motivador, es capaz de asumir riesgos, puede llegar a utilizar medios
innovadores y no convencionales, crea admiración, tiene visión de futuro, tiene buena capacidad de
persuasión, genera confianza, es inconformista, se sacrifica por la empresa y es positivo.

Ventajas del liderazgo carismático

Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo,genera mucha más
motivación en los trabajadores,como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende
a serlo, el clima laboral mejora, une al grupo alrededor de él, es un buen recurso ante cualquier
transformación de una organización, los éxitos son compartidos

Desventajas del liderazgo carismático

Sus errores suelen ser perdonados, sus logros pueden ser excesivamente alabados, puede llegar a
anular a las personas, puede llegar a crear dependencia y el líder tiene mucho peso en el equipo

La rejilla administrativa

Es uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo, creada hace unos
años por Robert Blake y Jane Mouton. Tambien es llamada grid gerencial. Este modelo es desarrollado
para determiner en que nivel se encuentran las personas o los distintos lideres dentro de una
organización. Fue actualizado en el 79, 85 y finalmente en 1991 se termino de desarrollar esta teoria de
liderazgo en el contexto de la universidad de texas

La rejilla administrativa nos va a permitir en función de una serie de preguntas es decir en función de una
encuesta, que es llenada por individuos determinar en que lugar de la malla gerencial se localiza una
persona. Es una matriz de 9x9 que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, Tiene 4 tipos extremos
(1.1,- 1,9 - 9,1 - 9,9) y el estilo medio (5,5) por lo tanto el primer nivel es un liderazgo enpobrecido o
dirección insuficiente en donde el sujeto tiene poco interes por la producción y poco por las personas. El
lider hace lo minimo exijido para permanecer en su lugar de trabajo. Luego tenemos el punto 9.1 una
dirección autoritaria en donde el lider muestra un gran interes por la producción y poco por las personas.
El lider se concentra en lograr que los labores se realicen y se tratan a las personas como si fueran
maquinas. Luego esta la dirección tipo “club social” o club campestre en donde el lider muestra un alto
interes por las personas y bajo en la producción. Se esfuerza en mantener una atmosfera amigable sin
considerar lo suficiente o importante de la producción. Luego tenemos un lider de medio camino que
seria el lugar (5,5) es decir mantiene un interés equilibrado entre la produccion y las personas.
Finalmente tenemos el liderazgo 9,9 es decir un lider de equipo que muestra un interes por la producción
y por la gente. El lider se esfuerza por lograr el desempeño y satisfacción maxima de sus colaboradores.
Según blake y mouton el estilo de liderazgo mas adecuado en todas las situaciones es el liderazgo en
equipo.
No hay pruebas concretas que expliquen el porque un administrador se ubica en una u otra parte de la
rejilla o si el punto 9,9 es el mejor.

Dimensiones de la rejilla
La rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación por la producción.