SINERGIA EN EQUIPOS DE TRABAJO

Supone que los resultados de un equipo de trabajo

pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y
capacidades de cada uno de los miembros de ese
equipo. Ello va a depender de una buena
organización y de que el objetivo sea realmente
común, comprendido y aceptado por todos los
componentes del equipo de trabajo.

¿Cómo lograr sinergias en su equipo de trabajo?

Para lograr resultados de excelencia, todo equipo
requiere de la generación de sinergias entre sus
integrantes.

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El término “Sinergia” viene del griego que significa

cooperación y quiere decir literalmente trabajando
en conjunto. Hoy se refiere al fenómeno en el cual
el efecto de la influencia o trabajo de dos o más
agentes al actuar en conjunto es mayor al esperado.
En otras palabras, es cuando al sumar las
características o acciones de los agentes se
potencializa el resultado.

Una compañía es considerada sinérgica cuando los

órganos que la componen no pueden realizar una
función determinada sin depender del resto de los
miembros que hacen parte de dicha organización.
De aquí viene la afirmación aristotélica relacionada
con este concepto: “el todo no es igual a la suma de
las partes”. Es por esto importante mirar cómo se
complementan los equipos de trabajo frente a sus
fortalezas y oportunidades de mejora, con el fin de
optimizar los resultados cuando los equipos
empiezan a trabajar en conjunto.

Es común ver en las organizaciones personas que

solo desean trabajar con gente parecida a ellos que
generan fuertes barreras para trabajar en conjunto
con gente distinta. No obstante, aún con
integrantes muy diversos es posible llegar a tener
un equipo sinérgico, siempre que en el ciclo de
aprendizaje que debe pasar el equipo se incluyan
los siguientes elementos:
Reflexión pública: Se da al comenzar a trabajar,
cuando cada persona del equipo manifiesta su
forma de pensar, sentir, ver, analizar y comprender
una determinada situación, realidad o problema. Se
incentiva a través de interrogantes que ayudan a
entender el pensamiento de cada persona que hace
parte del equipo del trabajo, con preguntas como:
¿Qué estamos pensando? ¿Cómo estamos viendo
las cosas y qué tanto nos está ayudando? Así, cada
persona comparte sus percepciones, sensaciones y
sentimientos frente a la manera en que ve el
trabajo que van a realizar, se pasa a los hechos y
datos y se superan las percepciones erróneas.
Visión Compartida: Es el momento en que el equipo
llega a un acuerdo o compresión mutua de la
situación y de las acciones para abordarla. Todos
ven de forma similar una realidad, una experiencia,
situación o problema y comparten la forma de
abordarla.
Planeación Conjunta: Es cuando el equipo define el
plan de acción (estrategias – metodología) para
lograr aquello que se propone. Prioriza e identifica
los líderes del equipo que serán los dueños de la
tarea, definen recursos y hacen cronograma.
Acción Coordinada: Es el período en que el equipo
ejecuta los planes definidos. Estas acciones pueden
ser coordinadas entre los miembros sin que esto
signifique que sean conjuntas, es decir, que cada
miembro del equipo lleva a cabo acciones
específicas con las cuales aporta al logro de los
objetivos.
Este camino para generar sinergia, permite que el
líder o los líderes conozcan mejor quiénes
componen el equipo, para que en una construcción
conjunta la suma de todos los aportes consiga los
mejores resultados en el objetivo trazado.

LA SINERGIA Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO:

Al referirnos a “Sinergia”, estamos hablando de una propiedad de las tantas en las que
se incursiona al hablar de los sistemas. Las interacciones entre las partes de un sistema
generan un importante valor agregado al que se conseguiría si cada parte o componente
de dicho sistema funcionara por separado.

Viendo que los equipos de trabajo son en realidad un “sistema”, la sinergia toma un
papel importante dentro de ellos puesto que el conseguir los objetivos trazados,
dependerá en buena medida al buen funcionamiento de los integrantes del equipo que
comparten ideas, dirección y sentido común.

Sinergia se refiere a la acción o resultado que tienen efectos diferentes cuando se juntan,
y que en esencia, suelen ser mejores a los que pueden lograrse de forma individual. Esto
es… 1+1+1=4! El todo no es en realidad la suma de sus partes. ¡Con la suma y
participación de los elementos en su conjunto se lograrán mejores resultados!

Algo de historia nos indica que, la palabra “sinergia”, tiene su origen en la antigua
Grecia (“synergos”) y que equivale a cooperación; de tal manera que podemos verla
como “trabajar juntos” y como “energía juntos” (el vocablo “ergon” hace referencia a
trabajo y a energía). Todo esto implica los beneficios resultantes del trabajo en
colaboración como mejoría a los esfuerzos individuales aislados. Este concepto se
utilizó viendo la cooperación como la interacción entre dos o más elementos que, al
combinarse, producen un efecto mayor que la simple suma o agregación de las partes.

Un buen ejemplo de esto sería pensar en un conjunto musical. ¿Qué se requiere? Lo que
realmente se requiere e importa es la armonía; que los músicos sepan tocar juntos y bien
acoplados. ¿No es así? Por esto mismo, los equipos deben aprender a explotar el
potencial de muchas mentes para ser más inteligentes que una mente sola. Tal
sentimiento puede formularse con una frase como: “Ninguno de nosotros es más
inteligente que todos nosotros”. Y el espíritu del equipo al enfrentar cada desafío o
problema es: “Todos nosotros contra el problema, y no los unos contra los otros”.

La relación de un verdadero equipo es una relación completa. Un compromiso

compartido con ideas, procesos, problemas, valores y metas. Comúnmente las alianzas y
los pactos reflejan unidad y equilibrio.

En el aspecto organizacional ocurre lo mismo. La solidaridad y compromiso que se

deben profesar las empresas y los individuos que las integran, conseguirán llevar a buen
puerto sus objetivos de una manera más segura, acoplada y armoniosa.

Si abastecemos a nuestras empresas de una buena relación entre individuos, de un fértil

y agradable clima laboral, las organizaciones podrán desarrollarse, crecer y logar el
éxito que tanto buscan. No habrá obstáculos ni retos que nuestra gente no pueda
superar. Su bienestar, su convicción y la confianza en sí mismos les permitirán alcanzar
todas las metas y objetivos que les sean encomendados.

El personal de una organización con una buena relación de trabajo, sana, en equipo,
siente orgullo de trabajar. Ama su trabajo, garantiza la bonanza y el ahorro al dar un
buen uso y mejor cuidado de las cosas que requiere y utiliza a diario. Es una garantía
plena para lograr objetivos reales.

En verdad es sencillo advertir a las personas que proceden o forman parte de una
organización cuyo clima laboral es saludable. Sin duda gozarán de buena salud anímica,
física y mental, serán más positivos y optimistas, serán más tolerantes a las adversidades
y a las situaciones difíciles, estarán dispuestos a colaborar con la gente, se sentirán más
seguros y confiados de sí mismos, y sentirán que su organización los enaltece y los
encumbra puesto que fue ella quien, de alguna manera, los desarrolló en varios aspectos
de sus vidas.

Dicho esto (y por consecuencia), las empresas u organizaciones conseguirán beneficios

importantes y provechosos. Por principio de cuentas, un rendimiento laboral de
estupendo valor así como una participación significativa dentro de sus mercados ya que,
el funcionamiento que la cooperación y el trabajo en equipo les brindan, abastecerán a
su personal de ideas y valores que los llevará a desarrollar mejores productos y/o
servicios que serán indispensables en el entorno comercial de la empresa.

¡Innovación y creatividad!

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