Professional Documents
Culture Documents
DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS
Material Adicional Distribuído
(Borinelli e Pimentel, 2010)
Decisões de investimento
Avaliação de Valor (valuation)
Gestão do negócio
Monitorar concorrência, fornecedores, clientes
etc
Tomar decisões de expansão ou contração
Avaliar relação risco e retorno, etc
Classificação de Risco (rating) e Crédito
Evento econômico
Processo
contábil
Demonstrações
Contábeis
Técnicas de Análise
de DC
Informações financeiras
para tomada de decisões
Escolha de Indicadores
Diagnóstico / Conclusões
Decisões
SITUAÇÃO
ECONÔMICA
Qualidade dos
Ativos e
Passivos
SITUAÇÃO ESTRUTURA DE
FINANCEIRA CAPITAL
Conhecimento do Setor
Padronização das DC
Abordagens Tradicionais:
Análise Vertical e Horizontal
Análise através de Índices
Análise do Capital de Giro (Liquidez)
Análise da Rentabilidade
Análise da Alavancagem
Motivos de Reclassificações
• Simplificação
• Comparabilidade
• Adequação aos objetivos da análise
Demonstrações Padronizadas
• Na CVM:
• DFP – Demonstrações Financeiras Padronizadas
• ITR – Informações Trimestrais
• Na Economática
Modelo de Padronização Proposto
• Cia BIG
• Passivos Circulantes:
• Financeiros – dívidas onerosas (empréstimos, financiamento,
debêntures, dupl. descontadas etc)
• Operacionais (ou Cíclicos) – fornecedores, contas a pagar etc
Balanço Patrimonial:
Calcula-se o percentual de cada conta em relação
ao total do Ativo
DRE:
Calcula-se o percentual de cada conta em relação
às vendas líquidas
Exemplo:
X1 AV AH X2 AV AH
Investimentos 600 0,2% 100% 14.400 0,7% 2300%
Balanço Patrimonial:
Indicar a estrutura de ativos e passivos, bem
como suas modificações
DRE:
Analisar em detalhes o desempenho da
empresa
Exemplos:
Índices de Liquidez Situação Financeira
Índices de Endividamento
Índices de Rentabilidade Situação Econômica
31/12/X1 31/12/X2
PC PC
AC
AC
ELP
ELP
RLP
Recursos
RLP
PL não
Correntes
AP PL
AP
PC PC PC
AC AC AC
ELP Estoques
PC PC PC
AC AC AC
PL PL PL
AP AP AP
PC PC
AC AC
ELP
ELP
RLP RLP
PL PL
AP AP
Índices de Rentabilidade
V V V
PC
E E E
AC N AC N N
D D D
A A A
ELP
S S S
RLP RLP
PL
AP AP
LL LL
31/12/X1
PC
Capital AC
de Giro
ELP
CCL
CGP
PL
ANC
31/12/X2
PC
Capital AC
de Giro
CCL
ELP
CGP - Negativo
ANC
PL
RECEBIMENTO
CLIENTES
13. Prazo Médio de Estoques x 360 Quantos dias, em média, a empresa levou
Renovação dos Estoques Custo das Vendas para vender os seus estoques Quanto menor, melhor.
14. Prazo Médio de Clientes x 360 Quantos dias, em média, a empresa esperou
Recebimento de Vendas Vendas Realizadas para receber dos seus clientes Quanto menor, melhor.
15. Prazo Médio de Fornecedores x 360 Quantos dias, em média, a empresa levou
Pagamento das Compras Compras para pagar seus fornecedores Quanto maior, melhor.
Quantos dias, em média, a empresa levou para
16. Ciclo Operacional (13+14) vender seu estoque e receber de seus clientes Quanto menor, melhor.
Quantos dias, em média, a empresa precisou para
17. Ciclo de Caixa (13 + 14) - 15 arrumar financiamento para suas operações Quanto menor, melhor.
Quando a empresa precisa de recursos elevados para financiar seu ciclo operacional:
CICLO OPERACIONAL
CICLO OPERACIONAL
NECESSIDADE DE
FORNECEDORES FINANCIAMENTO
PASSIVO
CIRCULANTE
ATIVO
OPERACIONAL
CIRCULANTE
(ou CÍCLICO)
OPERACIONAL
NECESSIDADE
(ou CÍCLICO) DE CAPITAL DE
GIRO
(ou Investimento
Operacional em Giro)
+ + +
PCF SALDO DE
ACF - (oneroso) = TESOURARIA (t)
= = =
AC - PC = CCL
• Fontes de Financiamento:
– Passivos Operacionais
– Passivo Circ. Financeiro – Ativo Circ. Financeiro
(Saldo de Tesouraria)
– Exigível a Longo Prazo
– Patrimônio Líquido
• Estratégias de Financiamento
– Estratégia conservadora
– Estratégia agressiva
– Estratégia ponderada
• Alavancagem Financeira:
– Efeito de tomar recursos de terceiros a
determinado custo, aplicando-os nos ativos
com uma outra taxa de retorno
– O efeito da alavancagem financeira pode ser
positivo ou negativo:
• Se ROI > Kd Alavancagem Positiva
• Se ROI < Kd Alavancagem Negativa
• Alavancagem Financeira:
– O efeito da alavancagem financeira pode ser
positivo ou negativo:
• Se ROI > Kd Alavancagem Positiva
• Se ROI < Kd Alavancagem Negativa
Custo da Dívida
alavancagem positiva
$ 8.000.000,00 $ 3.800.000,00
ROI 16% ROE 25,3%
$ 50.000.000,00 $ 15.000.000,00
$ 4.200.000,00
Kd 12%
$ 35.000.000,00
ROE
GAF
ROI
25,3%
GAF 1,58
16%
os 16% primeiros equivalem à taxa que o próprio patrimônio líquido, com seus
recursos, está obtendo no ativo
os 4% são a diferença entre as taxas, de captação e aplicação, ou seja, a sobra
que os recursos de terceiros estão deixando para o patrimônio líquido
o terceiro item do numerador, igual a 2,3, significa que os capitais de terceiros
são 2,3 vezes os capitais próprios Prof. Renê Coppe Pimentel | Pg. 50
CÁLCULO ROI
Lucro Operacional
ROI
Ativo Total - Passivo de Funcionamento
Ou:
Lucro Operacional
ROI
PL Passivo Oneroso REF
NOPAT
ROI
INVESTIMENTO
Onde:
NOPAT LL [DF(1-IR)]
INVESTIMENTOS PASSIVOONEROSO PL
Prof. Renê Coppe Pimentel | Pg. 53
ANÁLISE DA
RENTABILIDADE
Fórmula DuPont
Decomposição da Rentabilidade
(ROI, ROA e ROE)
Análise para Valuation (outras medidas)
• Margem x Giro
– Modelo DuPont
EVA LL Ke(PL)
Ou:
• EBIT
• EBITDA
• INDICADORES ACINÁRIOS
– Lucro por Ação
– Pay Out
– Cash Yield
– Market Captalization