GAYA KEPEMIMPINAN

Gaya diartikan sebagai suatu cara penampilan karakteristik atau tersendiri.

Menurut follet (1940), gaya didefinisikan sebagai hak istimewa yang tersendiri
dari ahli dengan hasil akhir yang dicapai tanpa menimbulkan isu sampingan.
gilles (1970), menyatakan bahwa gaya kepemipinan dapat diidentifikasikan
berdasarkan perilaku pemimpin itu sendiri. Perilaku seseorang dipengahrui oleh
adanya pengalaman betahun- tahun dalam keidupannya. Oleh karena itu,
kepribadiaan seseorang akan memengaruhi gaya kepemimpinan yang digunakan.
Gaya kepemimpinan seseorang cenderung sangat bervariasi dan berbeda-beda.

1. Gaya Kepemimpinan menurut Likert

Sistem otoriter
Pemimpin tipe ini sangat otoriter,mempunyai kepercayaan yang
rendah terhadap bawahanya, memotivasi bawahan melalui ancaman atau
hukuman komunikasi yang di lakukan satu arah ke bawah (top-down).
2. Gaya Kepemimpinan menurut LIPPITS dan K.WHITE
Otoriter
Gaya kepemimpinan ini memiliki ciri-ciri sebagai berikut
 Wewenang mutlak berada pada pimpinan.
 Keputusan selalu dibuat oleh pempinan.
 Kebijaksanaan selalu dibuat oleh pimpinan.
 Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan.
 Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan
para bawahan di lakukan secara ketat.
 Prakarsa harus selalu berasal dari pimpinan.
 Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran,
pertimbangan atau pendapat.
 Tugas-tugas bawahan di berikan secara instruktif.
 Lebih banyak kritik daripada pujian.
 Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa syarat.
 Pimpinan menuntut kesetiaan tanpa syarat.
 Cenderung adanya paksaan, ancaman dan hukuman.
 Kasar dalam bersikap.
 Tanggung jawab keberhasilan organisasi hanya di pikul oleh
pimpinan.
3. Gaya Kepemimpinan menurut Gillies 1996
Otoriter
Merupakan kepemimpinan yang berorientasi pada tugas atau
pekaryaan. Menggunakan kekuasaan posisi dan kekuatan dalam pimpinan.
Pemimpin menentukan semua tujuan yang akan di capai dalam
 pengambilan keputusan. Informasi di berikan hanya pada kepentingan
tugas. Motivasi dengan reward dan punishment.

Contoh Kepemimpinan Otoriter

Kasus : Hartoyo sebagai Manajer
Drs. Hartoyo telah menjadi manajer tingkat menengah dalam departemen
produksi suatu perusahaan kurang lebih 6 bulan. Hartoyo bekerja pada perusahaan
setelah dia pensiun dari tentar. Semangat kerja departemennya rendah sejak dia
bergabung dalam perusahaan. Beberapa dari karyawan menunjukkan sikap tidak
puas dan agresif.
Pada jam istirahat makan siang, Hartoyo bertanya kepada Drs. Abdul Hakim,
AK, manajer departemen keuangan, apakah dia mengetahui tentang semangat
kerja yang rendah dalam departemen produksi. Abdul Halim menjawab bahwa dia
telah mendengar secara informal melalui komunikasi “grapevine”, bahwa para
karyawan Hartoyo merasa tidak senang dengan pengambilan semua keputusan
yang dibuat sendiri olehnya. Dia (Hartoyo) menyatakan, “dalam tentara, saya
membuat semua keputusan untuk bagian saya, dan semua bawahan mengharapkan
saya untuk berbuat seperti itu.”
Pertanyaan kasus :
1. Gaya kepemimpinan macam apa yang digunakan oleh Hartoyo?
2. Bagaimana keuntungan dan kelemahannya?
3. Bandingkan motivasi bawahan Hartoyo sekarang dan dulu sewaktu di
tentara.
Jawab :
Gaya kepemimpinan yang digunakan oleh hartoyo adalah gaya kepemimpinan
otoriter, yaitu gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan
yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Pada gaya kepemimpinan otoriter
ini, pemimpin mengendalikan semua aspek kegiatan. Pemimpin memberitahukan
sasaran apa saja yang ingin dicapai dan cara untuk mencapai sasaran tersebut, baik
itu sasaran utama maupun sasaran minornya.
 DAFTAR PUSTAKA

Nursalam.(2008).Management Keperawatan Aplikasi Dalam Praktik

Keperawatan Profesional.Salemba.Jakarta

Nursalam.(2002). Management Keperawatan: Penerapan Dalam Praktik

Keperawatan profesional.Salemba.Jakarta
 MAKALAH KEPERAWATAN GAWAT
DARURAT
Diajukanuntukmemenuhitugasdaripelajarantersebut
“ASKEP GAGAL NAPAS DENGAN VENTILATOR”

Oleh :

Alawiyah
Erna Fantry
I Gusti Ayu Oktapiyani
Wita Rizky Febriana

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKes)BANTEN

JL. RAWABUNTU NO.10, BSD CITY- SERPONG, Tangerang Selatan 15318
Phone : (021) 75871242/ 75871245/501100450, Fax (021) 75871267
Website : www.stikesbanten.ac.id
2016/2017