Erika Catter tiene 17 años de experiencia en cargos de administración y operaciones en empresas comercializadoras. Actualmente se desempeña como Jefa de Administración y Operaciones en Volvo Perú, donde ha liderado procesos de entrega de camiones y mejorado la satisfacción de clientes. Previamente trabajó en Unimaq en cargos relacionados a coordinación de pedidos y repuestos. Es licenciada en Administración de Empresas y cursa una especialización en Operaciones y Logística.
Erika Catter tiene 17 años de experiencia en cargos de administración y operaciones en empresas comercializadoras. Actualmente se desempeña como Jefa de Administración y Operaciones en Volvo Perú, donde ha liderado procesos de entrega de camiones y mejorado la satisfacción de clientes. Previamente trabajó en Unimaq en cargos relacionados a coordinación de pedidos y repuestos. Es licenciada en Administración de Empresas y cursa una especialización en Operaciones y Logística.
Erika Catter tiene 17 años de experiencia en cargos de administración y operaciones en empresas comercializadoras. Actualmente se desempeña como Jefa de Administración y Operaciones en Volvo Perú, donde ha liderado procesos de entrega de camiones y mejorado la satisfacción de clientes. Previamente trabajó en Unimaq en cargos relacionados a coordinación de pedidos y repuestos. Es licenciada en Administración de Empresas y cursa una especialización en Operaciones y Logística.
Jefe de Administración y Operaciones Bilingüe con 17 años de experiencia en soporte
logístico a procesos de venta en empresas comercializadoras nacionales y multinacionales para sectores Minero y Construcción. Orientada a mejora de procesos, disminución de tiempos y satisfacción del cliente, como líder de equipos multidisciplinarios, comprometida con metas de la organización.
EXPERIENCIA LABORAL
VOLVO PERÚ S.A.
Empresa transnacional dedicada a la comercialización de camiones, buses y motores con ventas anuales por US$ 300’000,000. Con 300 personas. Primer lugar en ventas en 2015.
(Pf) Jefe Administración y Operaciones
2007 - 2017 Jefatura y coordinación del proceso de entrega de camiones, buses y motores. A cargo de equipo de 2 personas. Reporte a la Gerencia de Soporte de Ventas. Representante Legal de la Empresa ante Aduanas y diversos trámites ante Registros Públicos. Creación e implementación de proceso de entrega de camiones a nivel nacional, logrando: o 15 % de incremento de satisfacción de clientes en entregas en provincia al cumplir con estándares de los talleres propios de Volvo en Lima. o 70% de reducción en el tiempo de respuesta ante requerimientos de clientes no detallados en el acuerdo comercial de 4 días a 1 día, al mejorar la calidad de información de cada proceso de entrega y darles soluciones inmediatas. Creación de módulo de seguimiento de proceso de entrega a nivel nacional, que permitió: o 70% de reducción del tiempo y del número de llamadas para la coordinación con el área comercial. o Planificación y coordinación con área logística para anticipar pedidos que evitó re trabajos o re especificaciones de unidades, reduciendo en 11 días la disponibilidad. o Disminución en costo de re trabajos en 2% al usar talleres propios para trabajos principales, logrando tarifa especial para los trabajos listados. Supervisión de procesos con talleres mecanicos y análisis de indicadores de retrabajos, mantenimiento de unidades nuevas y usadas así como evaluación de costos y estandarización de tarifas logrando reducción de costos en 2%. Identificación de principales problemas en las entregas de unidades, logrando resoluciones diferenciadas que permitió evitar entrega de bonos injustificados ahorrando US$10,000 mensuales. Síntesis de información relevante de clientes y problemas del proceso, resumida en boletines semanales y mensuales que favoreció mejor toma de decisión al Área Comercial y Gerencial. UNIMAQ CAT THE RENTAL STORE (Unimaq) Empresa de comercialización y alquiler de equipos para minería y construcción. Pertenece al grupo FERREYCORP. Asistente Comercial Senior 2003 - 2007 Coordinación de pedidos de importación y procesamiento de órdenes de compra del área de equipos. Reportaba a la Gerencia Comercial. Análisis e implementación de proceso de pedido de reposición de stock para equipos, logrando 40% de reducción de pedidos de emergencia (de 40 a 25) que generó US$ 20,000 de ahorro anuales en importaciones. Ahorro anual de US$6,000 por aplicación de notas de crédito de Fábrica mediante el sustento de faltantes y gastos de importación asociados.
Asistente del área de Repuestos 2000 - 2002
Coordinación de pedidos de importación y procesamiento de órdenes de compra del área de repuestos. Reportaba a Jefatura de Repuestos. Creación y Administración de almacén de repuestos en consignación en local de cliente, que generó 20% de incremento de satisfacción del cliente por inventario sin costo y rápida disponibilidad.
ESTUDIOS
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN IGNACIO DE LOYOLA
Licenciada en Administración de Empresas, 2015 Bachiller Administración de Empresas, 2002
UNIVERSIDAD ESAN Actualmente Programa de Especialización en Operaciones y Logística
CURSOS
WIN WORK CONSULTORES, Pasión por la atención, 2014
MAPHRE (Volvo), Comunicación Eficaz, 2014. Investigación de incidentes, 2013
CAFAE OSCE, Nueva Normativa de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, 2012
SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS - SEMINARIOS EMPRESARIALES, Gestión de