MBA Executivo:

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SUMÁRIO

Por que escolher a FGV? 3

FGV Online 4

Sobre o MBA Executivo: Gerenciamento de Projetos 5

Coordenador Acadêmico 6

Público-alvo 7

Estrutura e carga horária 8

Como acontece? 9

Ementas 12

Etapas do processo de matrícula 15

Interrupções de matrícula 16

Data de início 17

MBA EXECUTIVO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

POR QUE ESCOLHER A FGV?

Fundada em 1944, a Fundação Getulio Vargas nasceu com o

objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Brasil
por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas
pública e privada. Ao longo do tempo, a FGV ampliou sua atuação
para outras áreas do conhecimento, como Ciências Sociais, Direito,
Economia, História e, mais recentemente, Matemática Aplicada,
sendo sempre reconhecida pela qualidade e excelência ao produzir
e difundir conhecimento.

Com atuação também em áreas de Informação e Pesquisa –

acadêmica e aplicada –, contribuindo para os alicerces de uma
economia bem fundamentada, a FGV assumiu o posto de maior
centro de conhecimento (Think Tank) da América Latina e um dos
melhores do mundo, segundo o Global Go To Think Tanks Rankings
2015.

A FGV está presente em mais de 100 cidades do Brasil, além do

Rio de Janeiro, São Paulo e de Brasília, por meio de uma rede de
instituições conveniadas, parceiras do Instituto de Desenvolvimento
Educacional (IDE).

MBA EXECUTIVO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3

FGV ONLINE

Com espírito inovador, o FGV Online marcou o início de uma nova fase dos programas de educação
continuada da Fundação Getulio Vargas, atendendo não só aos alunos de pós-graduação/MBA, executivos
e empreendedores, como também às demandas de formação por parte de empresas e universidades
corporativas.

O programa de ensino a distância da FGV oferece cursos de atualização, aperfeiçoamento e especialização.

Os cursos de MBA Executivo oferecem os seguintes diferenciais a seus alunos:

• flexibilidade quanto a horário e local de estudo, neutralizando as barreiras de tempo e espaço;

• protagonismo do aluno em seu processo de aprendizado, na organização de seu plano de estudo e na
administração de seu próprio tempo, com autonomia para estudar quando e onde quiser;
• conteúdos focados em dados relevantes da realidade brasileira;
• acesso facilitado a fontes de conhecimento, representadas pelas escolas e unidades da FGV;
• construção e compartilhamento de conhecimentos e experiências;
• network possibilitado pelo intenso envolvimento dos alunos, professores e tutores nos seminários
presenciais, na sala virtual e nos jogos simulados;
• curso mais compacto, possibilitando a obtenção de titulação em menor tempo;
• mesma certificação do curso presencial, com experiência avançada em educação a distância;
• conteúdo em formato digital, que permite expansão e aprofundamento de acordo com o interesse do aluno.

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SOBRE O MBA EXECUTIVO:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O curso visa à formação e ao desenvolvimento de quadros gerenciais para empresas privadas ou setores
governamentais.

Expressa a tradição da FGV no desenvolvimento de valores, atitudes, conhecimentos e habilidades técnicas,

necessários ao enfrentamento dos desafios emergentes que se apresentam aos sistemas produtivos e
governamentais de nossa sociedade no mundo da globalização.

São muitos os diferenciais que o MBA Executivo: Gerenciamento de Projetos oferece a você em relação a
outros programas:

• preparo para enfrentar as mudanças contínuas, com vistas à maior qualidade e produtividade de suas
ações, mediante a adoção de modelos gerenciais capazes de gerar resultados em um mercado altamente
competitivo;
• adoção de uma nova visão estratégica, administrativa e gerencial dos negócios e do mercado, que lhe
garanta vantagem competitiva;
• desenvolvimento da liderança empreendedora, flexibilidade e maleabilidade para enfrentar as incertezas
do mercado;
• previsão de tendências, preparando-se para compreender essas transformações radicais, que desafiam
seu dia a dia;
• desenho das organizações inovadoras como sistemas humanos de contínua aprendizagem e de acúmulo
gradativo de experiência;
• domínio de tecnologias emergentes a partir da criação e gestão de novos conhecimentos de maneira
profunda e contínua, e não por iniciativas isoladas;
• valorização do ser humano enquanto elemento criador e detentor de conhecimentos, dando à educação
um papel mais relevante.

MBA EXECUTIVO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5

Coordenador Acadêmico

Prof. André Baptista Barcaui é pós-doutor em Administração pela FEA/USP, doutor em Administração pela
UNR, mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia,
e formação em terapia cognitivo-comportamental.

Foi project office manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região latino-americana, e gerente
de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio, onde concluiu sua certificação
PMP em 1999. Coordenador e professor de diversos MBAs na Fundação Getulio Vargas (FGV), é conselheiro
da International Project Management Association (IPMA) Brasil e revisor técnico da revista MundoPM. É
também certificado Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI).

Palestrante internacional, é autor de diversos artigos e livros na área gerencial, dos quais se destacam
Gerente também é Gente e PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio, pela Editora Brasport, e Gerência
de Tempo em Projetos e Coaching e Mentoring, pelo FGV Management.

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PÚBLICO-ALVO

O MBA Executivo: Gerenciamento de Projetos é direcionado a profissionais líderes, gerentes e executivos que
atuam com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação, ou que tenham responsabilidade
por implementação de mudanças nas organizações.

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ESTRUTURA E CARGA HORÁRIA

Disciplinas CARGA HORÁRIA

Seminário presencial de abertura 12

Ciclo de Palestras 12

1. Gestão Estratégica 24

2. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24

3. Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos 24

4. Liderança de Equipes 24

5. Gerenciamento do Escopo em Projetos 24

6. Gerenciamento de Cronograma em Projetos 24

7. Gerenciamento de Custos em Projetos 24

8. Gerenciamento da Qualidade em Projetos 24

9. Gerenciamento de Pessoas em Projetos 24

10. Negociação e Administração de Conflitos 24

11. Gerenciamento de Riscos em Projetos 24

12. Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24

13. Análise de Viabilidade de Projetos 24

14. Gerenciamento de Portfólio e PMO 24

15. Concorrência de Projetos 24

16. Metodologia Científica para Elaboração de TCC 36

Seminário presencial de encerramento 12

Carga Horária Total (horas/aula) 432

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COMO ACONTECE?

Com metodologia moderna e inovadora, o curso utiliza funcionalidades possibilitadas pelo uso da tecnologia
digital aliadas a atividades presenciais realizadas em unidades da FGV ou em polos conveniados, e
atividades síncronas previamente agendadas com os alunos. Essa estratégia, além de enriquecer, dinamizar
e flexibilizar a estrutura curricular, permite que os alunos organizem sua programação de estudos de acordo
com o cronograma do curso. Com duração prevista de, aproximadamente, 14 meses, o MBA Executivo:
Gerenciamento de Projetos é constituído de 432 horas/aula, sendo 396 horas/aula de disciplinas cursadas
a distância, 12 horas/aula de palestras interdisciplinares transmitidas ao vivo e 24 horas/aula de seminários
presenciais. Por ser um curso a distância, sua metodologia é calcada na interação, nos recursos e nas
ferramentas proporcionados pelo uso da internet, por meio da plataforma eClass FGV.

No ambiente virtual de aprendizagem da FGV, o aluno terá acesso ao conteúdo on-line, com recursos
interativos, material didático digital, vídeos, textos complementares, exercícios, atividades, jogos didáticos e
uma ampla biblioteca virtual, que contempla os acervos da FGV, do FGV Online, da Pearson e da Minha
Biblioteca. O seminário presencial apresenta temas e propostas de relevância e interesse comuns a várias
áreas de conhecimento, que articulam temáticas da atualidade, ministrado por especialistas de expressão no
mercado. A temática abordada é transversal e interdisciplinar, tratando de ferramentas de gestão inovadoras
e configurando uma grande oportunidade de network com alunos de todos os MBAs Executivos a distância do
FGV Online. O seminário de encerramento é dedicado à apresentação presencial do Trabalho de Conclusão de
Curso (TCC), conforme exigência do MEC. As apresentações do Ciclo de Palestras trazem temáticas
interdisciplinares atuais e relevantes afins aos MBAs Executivos e são realizadas totalmente a distância,
transmitidas ao vivo do estúdio da FGV.

As disciplinas on-line são realizadas aos pares no eClass FGV, de acordo com as datas previstas no
cronograma do curso.

Em todas as disciplinas, os tutores do FGV Online realizarão a mediação dos conteúdos, relacionando teoria
e prática de mercado, a partir de comprovada experiência acadêmica e profissional na área de conhecimento
das disciplinas.

A avaliação das disciplinas considera a participação do aluno nas atividades propostas, a realização de uma
atividade individual e a prova presencial. As provas são individuais, realizadas no local escolhido no ato da
inscrição, conforme datas previamente informadas no cronograma do curso.

MBA EXECUTIVO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9

COMO ACONTECE?
Confira, a seguir, os locais disponíveis para a realização de provas:

AM – Manaus MS – Campo Grande RS – Porto Alegre

BA – Salvador MS – Dourados SC – Chapecó
BA – Vitória da Conquista PB - João Pessoa SC – Lages
CE – Fortaleza PR – Curitiba SE – Aracaju
DF – Brasília PR – Francisco Beltrão SP – Americana
ES - Vitória PR – Guarapuava SP – Barueri
GO – Goiânia PR – Londrina SP – Bauru
GO – Rio Verde PR – Maringá SP – Campinas
MG – Araxá PR – Ponta Grossa SP – Jundiaí
MG – Belo Horizonte RJ – Cabo Frio SP – Piracicaba
MG – Betim RJ – Campos dos Goytacazes SP – Santo André
MG – Bom Despacho RJ – Duque de Caxias SP – Santos
MG – Contagem RJ – Macaé SP – São José dos Campos
MG – Divinópolis RJ – Niterói SP – São Paulo
MG – Governador Valadares RJ – Nova Friburgo SP – Sorocaba
MG – Juiz de Fora RJ – Petrópolis SP – Taubaté
MG – Montes Claros RJ – Rio de Janeiro SP – Votuporanga
MG – Patos de Minas RJ – Natal TO – Palmas
MG – Uberaba RS – Caxias do Sul
MG – Uberlândia RS – Passo Fundo

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COMO ACONTECE?

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Ementas

» Gestão Estratégica (Prof. Murilo Ramos Alambert Rodrigues)

Evolução do pensamento estratégico. Evolução da gestão estratégica. Administração estratégica. Referenciais
estratégicos. Objetivos estratégicos. Análise do ambiente externo. Análise do ambiente interno. Formulação
da estratégia competitiva. Balanced scorecard.

» Fundamentos de Gerenciamento de Projetos (Profa. Lorena Benchimol de Veloso)

Conceitos e características dos projetos. Alinhamento de projetos à estratégia da organização. Processos de
gerenciamento e ciclo de vida de projetos. Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos.

» Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos (Prof. Lúcio Edi Chaves)

Gerenciamento de stakeholders em projetos. Aspectos comportamentais e o processo de mudança. Visão
geral da comunicação. Processos de gerenciamento dos stakeholders em projetos. Planejar a comunicação.
Gerenciar as comunicações. Controlar a comunicação.

» Liderança de Equipes (Profa. Maria Leonor Galante Delmas)

Conceito de liderança. Liderança em processo. Inteligência emocional. Transformação de grupos em equipe.
Liderança e comunicação. Liderança e neurociência.

» Gerenciamento do Escopo em Projetos (Profa. Stefania Dargains e Prof. André Baptista Barcauí)
Fundamentos e processos do gerenciamento do escopo. Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar
requisitos. Definir o escopo. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). Validar o escopo. Controlar o escopo.

» Gerenciamento de Cronograma em Projetos (Profa. Gisele Blak Bernat)

Definição das atividades. Sequenciamento de atividades. Estimativa de recursos. Estimando a duração das
atividades. O cronograma do projeto. Plano de gerência do cronograma. Controle do cronograma. Corrente
crítica.

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Ementas

» Gerenciamento de Custos em Projetos (Prof. Ivaldo Monteiro Silva)

Histórico, conceitos e tipos de custos. Estimativas de custos. Determinação do orçamento. Controle de
custos.

» Gerenciamento da Qualidade em Projetos (Prof. Mário Luis Sampaio Pereira)

Qualidade em projetos. Qualidade contemporânea. Planejar o gerenciamento da qualidade. Realizar a
garantia da qualidade. Controlar a qualidade.

» Gerenciamento de Pessoas em Projetos (Profa. Beatrice Boechat D’Elia)

Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações. Gerente de projetos. Plano de gestão de
pessoas. Formação de equipes. Desenvolvimento das pessoas. Gerenciamento de pessoas. Gerenciamento
de conflitos. Motivação das pessoas.

» Negociação e Administração de Conflitos (Profa. Marcela Castro)

Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Aspectos relacionais. Aspectos substantivos.
Aspectos processuais de execução.

» Gerenciamento de Riscos em Projetos (Prof. Luiz Fernando da Silva Xavier)

História e contextualização em gerenciamento de riscos em projetos. Planejamento do gerenciamento e
identificação de riscos em projetos. Análise dos riscos em projetos. Planejamento de respostas e controle
dos riscos em projetos.

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Ementas

» Gerenciamento de Aquisições em Projetos (Prof. Carlos Magno da Silva Xavier)

Processo de gerenciamento de aquisições em projetos. Planejamento das aquisições no projeto. Instrumento
contratual. Condução das aquisições. Administração (controle) das aquisições. Encerramento das aquisições.

» Análise de Viabilidade de Projetos (Profa. Nora Raquel Zygielszyper)

Matemática financeira. Fundamentos para elaboração do fluxo de caixa de projetos. Técnicas de análise de
projetos: modelos determinísticos. Custo do capital próprio e custo médio ponderado de capital. Análise do
risco econômico-financeiro em projetos.

» Gerenciamento de Portfólio e PMO (Prof. Norberto de Oliveira Almeida)

Fundamentos do gerenciamento de portfólio e do project management office. Metodologia de gerenciamento
de portfólio. Maturidade em gerenciamento de projetos e do PMO. Implementação dos projects management
offices (PMOs).

» Concorrência de Projetos (Prof. André Baptista Barcaui)

Escopo. Tempo. Recursos humanos. Qualidade. Comunicação. Riscos. Custos. Aquisições. Stakeholders.

» Metodologia Científica para Construção de TCC (Profa. Raquel Villardi)

Produção do conhecimento. Métodos e tipos de pesquisa. Planejamento da pesquisa.

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Etapas do processo de matrícula

Confira o passo a passo do processo seletivo:

Etapa
Pré-Inscrição
1 Preenchimento de formulário virtual pelo site: fgv.br/mbaonline

Etapa
Envio de documentação
2 O candidato deverá enviar os documentos relacionados a seguir, digitalizados, à equipe
comercial do local de prova escolhido no ato da inscrição:

• curriculum atualizado;
• carta de apresentação;
• diploma de graduação¹.

Etapa Processo Seletivo

3 O curriculum e a carta de apresentação do candidato serão avaliados pelo Coordenador
Acadêmico do curso escolhido.

Aprovação
Etapa
O resultado do processo seletivo será informado ao candidato pela equipe comercial. Em caso
4 de aprovação, o candidato receberá um e-mail com as informações para a criação do plano
financeiro e efetivação da matrícula.2

Etapa Efetivação da Matrícula

5 O candidato deve encaminhar à equipe comercial, via Correios, a seguinte documentação
obrigatória³:

• cópia autenticada do diploma de ensino superior e do respectivo histórico escolar⁴;

• cópia autenticada do documento de identidade e do CPF;
• 1 foto colorida 3x4;
• contrato chancelado pela FGV e assinado pelo aluno (1 via);
• curriculum;
• formulário de matrícula;
• declaração de conclusão de curso⁵;
• certificado de conclusão de curso realizado na FGV (no caso de ex-alunos).

No caso de candidatos estrangeiros, é necessário também apresentar os seguintes documentos

(não se aplicam aos estrangeiros que já têm visto de permanência ou de trabalho):

• passaporte ou documento equivalente⁶;

• diploma em língua estrangeira acompanhado de histórico escolar, ambos com tradução
juramentada anexada.

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Interrupções de matrícula

Na falta de quórum para o local de encontro presencial (seminário) escolhido, o aluno poderá:

• ser direcionado para outro polo (à sua escolha);

• aguardar quórum para a próxima turma;
• solicitar o cancelamento com reembolso integral do valor pago, que será feito no prazo de 30 dias, sem
correção monetária.

Para cancelamentos antes do início do curso, serão adotados os seguintes critérios:

• solicitação até 30 dias antes do início: devolução de 100% do valor pago;

• solicitação até 15 dias antes do início: serão descontados 50% do valor de uma parcela do plano máximo
oferecido pela FGV;
• solicitação a menos de 15 dias antes do início: serão descontados 100% de uma parcela do plano máximo
oferecido pela FGV.

¹Para alunos estrangeiros, o diploma de graduação deve ser enviado com a tradução juramentada.

²Para o pagamento do boleto bancário e a assinatura do contrato, o aluno deve ter lido e analisado o
regulamento e o cronograma do curso.

³Mesmo com a aprovação no processo seletivo, a matrícula somente é efetivada após o recebimento (via
Correios) de toda a documentação exigida, o pagamento do boleto e a assinatura do contrato.

⁴Poderá ser apresentado atestado ou declaração de conclusão de curso, emitidos pela instituição de ensino
superior onde o curso foi realizado, em que conste a informação da data de colação de grau.

⁵Nessa hipótese, o aluno se obriga a apresentar, até a data de encerramento do curso, a cópia autenticada
de seu diploma de ensino superior, ficando o aluno ciente de que a não apresentação desse documento
implicará a impossibilidade do recebimento de seu certificado.

⁶No caso de documentos originais em língua estrangeira, será obrigatória a apresentação de tradução
juramentada na entrega da documentação.  

MBA EXECUTIVO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16

dAtA dE iNício

As próximas turmas do MBA On-line FGV terão início em 18 de novembro de 2017.

Aproveite as condições especiais para matrículas antecipadas, ex-alunos FGV e empresas parceiras. As
condições especiais não são cumulativas e não se aplicam nos casos de transferência entre cursos ou
modalidades.

Seminário
Início da oferta 10% de desconto 5% de desconto Final da oferta
de abertura

21/08/2017 Até 05/09/2017 Até 06/10/2017 05/11/2017 18/11/2017

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fgv.br/mbaonline