INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

UNIDAD PROFESIONAL AZCAPOTZALCO

Apuntes de Análisis Económico

“Unidades I y II”

Alumno:
Hernández López Edgar

Prof.: Cisneros De la Vega Ricardo

7RM2

1
ÍNDICE GENERAL

Unidad I.

1.- Introducción al análisis económico

1.1.- Principios del análisis económico

1.1.1.- Origen, concepto e importancia

1.1.2.- Principio del análisis económico

1.1.3.- El análisis económico y el proceso de diseño

1.1.4.- Decisiones

1.1.4.1-Tácticas

1.1.4.2.-Estratégicas

Unidad II.

2.- Costos

2.1.- Conceptos

2.1.1.- Gasto

2.1.2.- Costo

2.2.- Criterios de clasificación

2.3.- El modelo o relación costo – volumen - utilidad

2.4.- Técnicas de costeo

2.4.1.- PEPS

2.4.2.-UEPS

2.4.3.-Promedios

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 UNIDAD 1

Introducción al análisis económico

La mayoría de las definiciones de Ingeniería sugieren que la misión de los Ingenieros

es transformar los recursos de la naturaleza en beneficios para la raza humana. Los tipos
de recursos que la ingeniería puede enriquecer incluyen desde minerales y cosechas hasta
la información y la energía. Una creciente conciencia de los límites finitos de los recursos
de la tierra agrega una dimensión que demanda evaluaciones de ingeniería. El enfoque de
los recursos escasos une a la ingeniería con la economía.

Se sabe que el objetivo fundamental de la Ingeniería es crear sistemas capaces de

proporcionar bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los humanos. Sí bien
ciencia y tecnología son fundamento de la ingeniería, ésta al tener como objetivo final
satisfacer las necesidades humanas, tiene relación con otras disciplinas del saber humano.
La economía destaca por su importancia en esta relación. Es bien sabido que existe una
gran cantidad de sistemas que son técnicamente factibles, pero que no encuentran
justificación económica.

Empleamos el conocimiento científico y la ingeniería en nuestro beneficio a través

del diseño de las cosas que usamos, estos logros no suceden sin un precio, monetario o de
otro tipo.

Fundamentalmente el análisis económico implica formular, estimar y evaluar los

resultados económicos cuando existan alternativas disponibles para llevar acabo un
propósito definido.

La ingeniería económica o análisis económico es la disciplina que se preocupa de los

aspectos económicos de la ingeniería; implica la evaluación sistemática de los costos y
beneficios de los proyectos técnicos propuestos.

Se encarga del aspecto monetario de las decisiones tomadas por los ingenieros al
trabajar para hacer que una empresa sea lucrativa en el mercado altamente competitivo.

Su misión es balancear esos cambios de la forma más razonable.

Incluye consideraciones técnicas significativas.

También incluye el análisis técnico, con énfasis en los aspectos económicos, y tiene
por objetivo el ayudar en las decisiones.

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 1.1. Principios del análisis económico

El Análisis Económico es el método para separar, examinar y evaluar, tanto

cuantitativa como cualitativamente, las interrelaciones que se dan entre los distintos
agentes económicos, así como los fenómenos y situaciones que de ella se derivan; tanto al
interior de la economía, como en su relación con el exterior. Se sabe que el objetivo
fundamental de la Ingeniería es crear sistemas capaces de proporcionar bienes y servicios
que satisfagan las necesidades de los humanos.

Sí bien ciencia y tecnología son fundamento de la ingeniería, ésta al tener como

objetivo final satisfacer las necesidades humanas, tiene relación con otras disciplinas del
saber humano.

La economía destaca por su importancia en esta relación. Es bien sabido que existe
una gran cantidad de sistemas que son técnicamente factibles, pero que no encuentran
justificación económica

Cuando el ingeniero realiza sus actividades, se enfrenta a decisiones que debe tomar
en función de la tecnología y la economía; es preciso que sus soluciones sean
técnicamente correctas y a la vez económicamente aceptables.

Para tomar dichas decisiones necesita medir en unidades monetarias las

consecuencias de diferentes alternativas y aplicar un criterio técnico y económico
combinado. Este depende de las oportunidades que se presentan a la empresa, de las
condiciones del mercado y de otros aspectos que abordarán en este curso.

Por todo lo anterior, se puede afirmar que la ingeniería trasciende a la tecnología y

que debe prestar atención al principio general de economía y optimización en el uso de
los recursos de que se dispone, en un tiempo, lugar y contexto social determinados.

El análisis económico, en forma bastante simple, hace referencia a la determinación

de los factores y criterios económicos utilizados cuando se considera una selección entre
una o más alternativas. Otra definición del análisis económico plantea que es una
colección de técnicas matemáticas que simplifican las comparaciones económicas. Con
estas técnicas, es posible desarrollar un enfoque racional y significativo para evaluar los
aspectos económicos de los diferentes métodos (alternativas) empleados en el logro de
un objetivo determinado. Las técnicas funcionan igualmente bien para un individuo o para
una corporación que se enfrenta con una decisión de tipo económico. Algunas de las
preguntas usuales que pueden ser consideradas metódicamente por individuos, negocios
y corporaciones, y por agencias públicas (gubernamentales).

4
 La gente toma decisiones; las computadoras, las metodologías y otras herramientas
no lo hacen. Las técnicas y los modelos de análisis económico ayudan a la gente a tomar
decisiones. Puesto que las decisiones afectan lo que se realizará, el marco de tiempo del
análisis económico es generalmente el futuro. Por consiguiente, los números utilizados en
un análisis económico son las mejores estimaciones de lo que se espera que ocurra.

1.1.1. Origen, concepto e importancia

Origen:

En la actualidad los conceptos financieros y bancarios pasan al ámbito industrial y

particularmente al área productiva de las empresas, a este conjunto de Técnicas de
Análisis Económico para la toma de decisiones monetarias, empieza a conocerse como
Ingeniería Económica.

Los límites de la Ingeniería Económica fueron trazados por Eugene L. Grant en su

obra Principios de Ingeniería Económica, en donde examinó la importancia de los factores
de juicio y de evaluación de inversiones a corto plazo, al mismo tiempo que llevaron a
cabo comparaciones convencionales de inversiones a largo plazo en bienes de capital,
basadas en cálculos de interés compuesto. Por sus numerosas contribuciones ha sido
considerado como el Padre de la Ingeniería Económica.

A partir de los años 50, con el rápido desarrollo industrial de gran parte del mundo,
los industriales vieron la necesidad de contar con técnicas de análisis económico
adaptadas a sus empresas, creando en ellas un ambiente para tomar decisiones
orientadas siempre a la elección de la mejor alternativa en toda ocasión.

Las condiciones y comparaciones de costos son aspectos fundamentales de la

práctica de la ingeniería.

El considerar la economía básica como una preocupación primaria para el ingeniero

y la disponibilidad actual de técnicas sólidas para solventar esta preocupación, marca la
diferencia con la economía del pasado.

Concepto:

La ingeniería económica, en forma bastante simple, hace referencia a la

determinación de los factores y criterios económicos utilizados cuando se considera una
selección entre una o más alternativas.

Otra definición de la ingeniería económica plantea que es una colección de técnicas

matemáticas que simplifican las comparaciones económicas; es el estudio para tener una

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correcta organización, operación, manutención, categorización y orientación de los
recursos financieros con lo cual se pretende tener una buena logística y contaduría para la
administración de los ingresos y los seguros con el objetivo de evitar anomalías y hacer
que nuestros negocios o la industria en la que trabajemos sea fructífera.

Con estas técnicas, es posible desarrollar un enfoque racional y significativo para

evaluar los aspectos económicos de los diferentes métodos (alternativas) empleados en el
logro de un objetivo determinado.

Las técnicas funcionan igualmente bien para un individuo o para una corporación
que se enfrenta con una decisión de tipo económico.

Importancia:

Es cada vez más importante para las empresas, la realización del análisis Económico
de una forma sistemática y periódica, como instrumento para medir la actividad de la
empresa, el comportamiento de la productividad del trabajo, la eficiencia en la utilización
de los activos y el cumplimiento de las obligaciones contraídas por la empresa en el
desarrollo de su actividad.

1.1.2. Principio del análisis económico

Se sabe que el objetivo fundamental de la Ingeniería es crear sistemas capaces de

proporcionar bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los humanos.

Sí bien ciencia y tecnología son fundamento de la ingeniería, ésta al tener como

objetivo final satisfacer las necesidades humanas, tiene relación con otras disciplinas del
saber humano.

La economía destaca por su importancia en esta relación. Es bien sabido que existe
una gran cantidad de sistemas que son técnicamente factibles, pero que no encuentran
justificación económica

Cuando el ingeniero realiza sus actividades, se enfrenta a decisiones que debe tomar
en función de la tecnología y la economía; es preciso que sus soluciones sean
técnicamente correctas y a la vez económicamente aceptables.

Para tomar dichas decisiones necesita medir en unidades monetarias las

consecuencias de diferentes alternativas y aplicar un criterio técnico y económico
combinado. Este depende de las oportunidades que se presentan a la empresa, de las
condiciones del mercado y de otros aspectos que abordarán en este curso.

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 Por todo lo anterior, se puede afirmar que la ingeniería trasciende a la tecnología y
que debe prestar atención al principio general de economía y optimización en el uso de
los recursos de que se dispone, en un tiempo, lugar y contexto social determinados.

El análisis económico, en forma bastante simple, hace referencia a la determinación

de los factores y criterios económicos utilizados cuando se considera una selección entre
una o más alternativas. Otra definición del análisis económico plantea que es una
colección de técnicas matemáticas que simplifican las comparaciones económicas. Con
estas técnicas, es posible desarrollar un enfoque racional y significativo para evaluar los
aspectos económicos de los diferentes métodos (alternativas) empleados en el logro de
un objetivo determinado. Las técnicas funcionan igualmente bien para un individuo o para
una corporación que se enfrenta con una decisión de tipo económico. Algunas de las
preguntas usuales que pueden ser consideradas metódicamente por individuos, negocios
y corporaciones, y por agencias públicas (gubernamentales).

La gente toma decisiones; las computadoras, las metodologías y otras herramientas

no lo hacen. Las técnicas y los modelos de análisis económico ayudan a la gente a tomar
decisiones. Puesto que las decisiones afectan lo que se realizará, el marco de tiempo del
análisis económico es generalmente el futuro. Por consiguiente, los números utilizados en
un análisis económico son las mejores estimaciones de lo que se espera que ocurra.

Temas que comprende el análisis económico

Administración Estudio

Negocios Categorizar

Anomalías Organización

Logística Norma

Impuestos Operación

Salarios Manutención

Ingresos Industria

Seguros Contaduría

Orientación

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 1.1.3. El análisis económico y el proceso de diseño

Un sólido procedimiento de análisis económico en ingeniería incorpora los principios

básicos.

MIDDENDORF afirma que “el diseño en ingeniería es una actividad de toma de

decisiones iterativa por medio de la cual la información científica y tecnológica se utiliza
para producir un sistema, dispositivo o proceso diferente, en algún grado de lo que el
diseñador sabe que ha sido realizado antes y que esta destinado a satisfacer necesidades
humanas”.

Procedimiento de análisis económico en ingeniería

1. Reconocimiento del problema, formulación y evaluación.

2. Desarrollo de las alternativas factibles.

3. Desarrollo de los flujos de efectivo para cada alternativa.

4. Selección de los criterios.

5. Análisis y comparación de las alternativas.

6. Selección de la alternativa preferida.

7. Monitoreo del desempeño y post evaluación de resultados

Proceso de diseño en ingeniería actividad

1. Problema/necesidad de definición.

2. Problema/necesidad de formulación y evaluación.

3. Síntesis de las posibles soluciones (alternativas).

4. Análisis, optimización y evaluación.

5. Especificación de la alternativa preferida.

6. Comunicación.

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 1.1.4. Decisiones

Tomar una decisión implica elegir entre dos o más alternativas. Es importante
desarrollar y definir alternativas mediante una evaluación detallada, debido al impacto en
la calidad de decisión.

La creatividad e innovación son esenciales para el proceso.

Búsqueda de alternativas:

Algunas veces se le llama desarrollo de opciones, el término factible significa que

cada alternativa seleccionada para un análisis posterior se juzga, con base en la evaluación
preliminar, para ver si satisface o excede las especificaciones establecidas para la
situación.

La creatividad y la inventiva son absolutamente esenciales para la elaboración de

alternativas factibles. La diferencia entre buenas alternativas y excelentes alternativas
depende en gran parte de la eficacia en la solución de problemas de un individuo o de un
grupo.

En la búsqueda de alternativas, invariablemente existen varias limitaciones, que

incluyen: escasez de tiempo y dinero, prejuicios acerca de que funcionará y qué no y la
falta de conocimiento.

Selección de criterios de decisión y análisis de alternativas:

Quien toma las decisiones normalmente, seleccionará la alternativa que mejor sirva
a los intereses a largo plazo de los propietarios de la organización. El análisis de los
aspectos económicos de una situación de decisión en ingeniería esta basado en gran parte
en los flujos de efectivo desarrollados para las alternativas factibles. Puede requerirse
considerar la incertidumbre en las estimaciones, así como enfocarse en las diferencias en
los flujos de efectivo entre cada par de alternativas.

Criterios múltiples en el proceso de toma de decisiones

Entre los factores que se consideran están la calidad, la seguridad, el impacto

ambiental, las actitudes de la comunidad, las relaciones entre los trabajadores y la
empresa, la porción de flujo efectivo, los riesgos, la confiabilidad del sistema, la
disponibilidad del sistema, el mantenimiento del sistema, la operatividad del sistema, la
flexibilidad del sistema, el impacto en los niveles del personal, los requerimientos de
capacitación, las comparaciones con los competidores, el impacto en las diferentes

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unidades dentro de la organización, las preferencias de los clientes, los requerimientos del
capital y la justificación económica.

Aunque se requieren de una investigación y un estudio considerables, muchos de

los factores que intervienen en una decisión que al principio quizá parezcan no
económicos, pueden ser expresados en valores monetarios.

Los factores que afectan una decisión pero que no pueden ser expresados en
términos monetarios se denominan intangibles o irreducibles. Prácticamente todas las
decisiones en los negocios implican tanto factores monetarios como intangibles.

Como las instancias de toma de decisiones en las que las consideraciones intangibles
pesan más que las monetarias, son frecuentes, el ingeniero no debe preocuparse por este
hecho.

Miller y Starr hicieron las siguientes observaciones con respecto al proceso de toma
de decisiones.

Por ser incapaces de describir satisfactoriamente las metas en términos de un solo

objetivo, las personas habitualmente mantienen varios objetivos.

Los objetivos múltiples con frecuencia están en conflicto, y cuando esto sucede
existe un problema de suboptimización.

En el mejor caso solo podemos utilizar para el momento en que se toma la decisión.
Esto con frecuencia produce una suboptimizacion en las decisiones subsecuentes.

En general, los problemas de toma de decisiones son tan complejos que cualquier
intento de descubrir el conjunto de opciones óptimas, es inútil. En su lugar, las personas
fijan sus metas en función de resultados que sean suficientemente buenos.

Reconociendo todas las dificultades, los seres humanos procuran ser racionales
cuando resuelven sus problemas de toma de decisiones.

Los gerentes deben de fijar metas y objetivos (estratégicos) a largo plazo, para que
sus compañías sobrevivan y progresen.

Selección de la alternativa preferida:

Cuando los primeros cinco pasos del procedimiento del análisis económico en
ingeniería se han realizado apropiadamente, la alternativa preferida es simplemente un
resultado del esfuerzo total.

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 UNIDAD 2.

COSTO

Es el sacrificio o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo,

que serán de tipo operativos. Con ellos recuperaremos parte de lo invertido.

GASTO

Partida contable que disminuye el beneficio o aumenta la pérdida de una entidad.

Sacrificio económico para la adquisición de un bien o servicio.

CLASIFICACIÓN DE COSTOS

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera tal

que posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos, el análisis y
presentar la información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.

Pueden ser clasificados de acuerdo al enfoque que se le esta dando

1. Costo de producción: incluye en costo de los materiales, mano de obra y otros

costos de fabricación.

2. Costos de distribución o venta, son los que incurren en el área que se encarga de
llevar los productos terminados.

TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACION CON LA ACTIVIDAD

 Costos directos (área especifica)

 Costo indirectos (no se puede identificar o cuantificar con los productos

terminados)

TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE

FUERON CALCULADOS

 Costos históricos o reales, se obtienen después de que fue manufacturado el

producto

 Costos predeterminados, se calculan antes o durante la producción en forma

estimada.

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 TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE GENERAN O SE
ENFRENTAN

 Costos del producto

 Costos del periodo

TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TEGA SOBRE LA

INCURRENCIA DE UN COSTO

 Costos controlables ( una persona tiene autoridad para realizar el costo)

 Costos no controlables

TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO

 Costos fijos en función del tiempo, ya que no son alterados

 Costos fijos discrecionales, los susceptibles a ser modificados

 Costos comprometidos, no pueden ser modificados.

 Costos variables, su magnitud cambia en razón directa al volumen de las

operaciones

 Costo escalonado, la parte fija cambia abruptamente a diferentes niveles de

actividad, puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.

TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN LOS QUE SE HAN

INCURRIDO

 Costos desembolsables, implican una salida de dinero, lo cual permite que se

registren en la información generada por la contabilidad

 Costo de oportunidad

TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O

DISMINUCION DE LA ACTIVIDAD

 Costos diferenciales, cambio en cualquier elemento del costo generado por una
variación en la operación

 Costos sumergidos, no son alterados si hay o no venta

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 TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON LA DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES

 Costos evitables

 Costos inevitables

MODELO O RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Ayuda a implementar la última etapa del modelo de planeación estratégica. Facilita

la toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas.

Analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e ingresos de

operación, como cambios que ocurren a nivel de productos precio de venta, costos
variables, o costos fijos. En este análisis se utiliza un solo factor de ingresos y un solo
factor de costos.

U= (V x (P – C) – F

U=utilidad

V=Volumen

P=Precio unitario

C=costo por unidad

F=costos totales

PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de operaciones, cantidad de unidades para el cual el total de los ingresos y el

total de los costos son iguales, la utilidad en operaciones es cero, no hay utilidad ni
perdida.

DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Método de la ecuación

 Método de margen de contribución

 Método grafico

PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Veamos a continuación los pasos necesarios para hallar y analizar nuestro punto de
equilibrio:

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 1. Definir costos

En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos
a todos los desembolsos, incluyendo los gastos.

Pero cuando se trata de un pequeño negocio, es preferible considerar como costos a

todos los desembolsos totales de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los
impuestos.

2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto
de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos Variables y en Costos Fijos:

 Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas,
volumen de producción o número de servicios realizado, por ejemplo, materia
prima, combustible, salario por horas, etc.

 Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles
de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciación, seguros, etc.

3. Hallar el costo variable unitario

En tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al

dividir los Costos Variables totales entre el número de unidades producidas y vendidas
(Q).

Es necesario hallar el Cvu pues son los costos que varían con la producción.

4. Aplicar la fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:

(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0

Donde:

P: precio de venta unitario.

U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los
ingresos sean iguales a los costos.

Cvu: costo variable unitario. CF: costos fijos.

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 El resultado de la fórmula será en unidades físicas, si queremos hallar el punto de
equilibrio en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el resultado por el precio
de venta.

5. Comprobar resultados

Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través

del uso del Estado de Resultados.

6. Analizar el punto de equilibrio

Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a través del
Estado de Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos
vender para alcanzar el punto de equilibrio, cuánto debemos vender para lograr una
determinada utilidad, cuál sería nuestra utilidad si vendiéramos una determinada cantidad
de productos, etc.

EJEMPLO DE CÓMO HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Veamos a continuación un ejemplo sencillo de cómo hallar y analizar nuestro punto

de equilibrio:

Una empresa dedicada a la comercialización de camisas, vende camisas a un precio

de US$40, el costo de cada camisa es de US$24, se paga una comisión de ventas por US$2,
y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$3 500. ¿Cuál es el
punto de equilibrio en unidades de venta y en dólares? y ¿a cuánto ascenderían las
utilidades si se vendieran 800 camisas?

1. Hallando el punto de equilibrio:

P = 40
Ventas (P x Q): 40 x 250 10000
Cvu: 24 + 2 = 26
(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250 6500
CF = 3500
(-) C.F 3500
Aplicando la fórmula:

(P x U) – (Cvu x U) – Utilidad Neta US$0

CF = 0

40X – 26X – 3500 = 0

14X = 3500

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 Qe = 250 und.

Qe = US$10 000

Conclusiones: nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, necesitamos

vender 250 camisas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la
venta de 251 camisas, recién estaríamos empezando a obtener utilidades.

2. Utilidades si vendiéramos 800 camisas:

Ventas (P x Q): 40 x 800 32000

(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 800 20800

(-) C.F 3500

Utilidad Neta US$7700

Conclusiones: al vender 250 camisas, nuestras ventas igualarían nuestros cotos y,

por tanto, tendríamos una utilidad de 0; pero si vendiéramos 800 camisas, estaríamos
obteniendo una utilidad de US$7 700.

2.3 El modelo o relación costo-volumen-utilidad

El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera

panorámica del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de
los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es la exanimación sistemática de las relaciones

entre los precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades.
Este análisis proporciona información muy útil para la toma de decisiones a la
administración de una empresa. Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el
establecimiento de precios de venta, en la selección de mezcla de productos a vender, en
la decisión para escoger estrategias de mercado, y en el análisis de los efectos en las
utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la
administración de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rápida y
precisa. Como resultado, la importancia del análisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue
incrementando conforme para el tiempo.

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 Margen de contribución

Una relación entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de contribución. El

margen de contribución es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos variables. El
concepto de margen de contribución es especialmente útil en la planeación de los
negocios porque da una visión del potencial de utilidades que puede generar una
empresa. A continuación se presenta el estado de resultados de la compañía Fusion, Inc.
el cual ha sido preparado para mostrar su margen de contribución

Ventas $1,000,000

(-) Costos Variables 600,000

= Margen de $ 400,000
Contribución

(-) Costos Fijos 300,000

= Ingreso de $ 100,000
Operaciones

Porcentaje de margen de contribución

El margen de contribución puede también ser expresado en porcentaje. La razón de

margen de contribución, que algunas veces es llamada razón de utilidad-volumen, indica
el porcentaje de cada unidad de moneda vendida (dólar, peso, euro, etc.) disponible para
cubrir los costos fijos y proveer un ingreso operativo. Para la compañía Fusion, Inc. la
razón de margen de contribución es 40%, que se calcula de la siguiente manera:

Ventas - Costos Variables

Porcentaje de Margen de Contribución = --------------------------
Ventas

Porcentaje de Margen de Contribución = ($1, 000,000 - $600,000) / $1, 000,000

= 40%

El porcentaje de margen de contribución mide el efecto, en el ingreso de operación,

de un incremento o reducción en el volumen de ventas. Por ejemplo, asuma que la

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administración de Fusion, Inc. está estudiando el efecto de agregar $80,000 en órdenes de
venta. Multiplicando el porcentaje de margen de contribución (40%) por el cambio en el
volumen de ventas ($80,000) indica que el ingreso de operación se incrementara $32,000
si las órdenes adicionales son obtenidas. Para validar este análisis a continuación se
presenta el estado de resultados de la compañía incluyendo las órdenes adicionales:

Ventas $1,080,000

(-) Costos 648,000

Variables
($1, 080,000 X 60%)

Margen de $ 432,000
Contribución
($1, 080,000 X 40%)

(-) Costos Fijos 300,000

Ingreso de $ 132,000
Operaciones

Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% menos el
porcentaje de margen de contribución. Entonces en el estado de resultados anterior, los
costos variables son 60% (100% - 40%) de las ventas, o $648,000 ($1, 080,000 X 60%). El
margen de contribución total, $432,000, también puede ser calculado directamente por
multiplicar las ventas por el porcentaje de margen de contribución ($1, 080,000 X 40%).

Margen de contribución unitario

El margen de contribución unitario también es útil para calcular el potencial de

utilidades de proyectos propuestos. El margen de contribución unitario es la cantidad
monetaria (dólares, pesos, euros, etc.) de cada unidad de ventas disponible para cubrir los
costos fijos y proporcionar utilidades de operación. Por ejemplo, si el precio de venta
unitario de la compañía Fusion, Inc. es $20 y el costo variable unitario es $12, el margen
de contribución unitario es $8 ($20 - $12).

El porcentaje de margen de contribución es más útil cuando el incremento o reducción en

el volumen de ventas es medido en unidades vendidas (cantidades). Para ejemplificar lo
anterior, asuma que la compañía Fusion, Inc. vendió 50,000 unidades. Su ingreso de

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operaciones es $100,000, como se muestra en el estado de resultados y margen de
contribución siguiente:

Ventas (50,000 u's X $1,000,000

$20)

(-) Costos Variables 600,000

(50,000 X $12)

Margen de $ 400,000
Contribución (50,000) X $8

(-) Costos Fijos 300,000

Ingreso de Operaciones $ 100,000

Si las ventas de la compañía Fusion, Inc. hubieran sido incrementadas por 15,000
unidades, de 50,000 a 65,000 unidades, su ingreso de operación se habría incrementado
por $120,000 (15,000 u's X $8), como se muestra abajo:

Ventas (65,000 u's X $1,300,000

$20)

(-)Costos Variables 780,000

(65,000 u's X $12)

Margen de $ 520,000
contribución (65,000 X $8)

(-)Costos Fijos 300,000

Ingreso de Operaciones $ 220,000

MÉTODOS DE COSTEO

 Costeo por absorción, incluye los costos de los elementos (materiales, mano de
obra, etc.)

 Costeo directo, los gastos fijos influían en la determinación del costo, creado en
Inglaterra.

Las principales características del sistema directo:

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 1. Clasificar los gasto en fijos y variables

2. Incorporar al costo los gastos variables

3. Considerar los gastos fijos como resultado administrativo, no como

constituyentes del costo, debiendo mostrarlos

Costo promedio
_ Es el sistema que comúnmente se conoce como método de costos promedio.

_ Cada vez que ingresa al almacén una nueva partida de material, se determina un nuevo
costo unitario promedio.

_ Se divide el costo total de cada una de las partidas entre su correspondiente existencia.

_ Con estos resultados se calcula un costo unitario promedio para todas las partidas.

_ A este costo se valorizan las salidas de material, hasta que haya una nueva entrada de
material con un precio diferente al promedio.

𝑃𝑟𝑖𝑚𝑒𝑟𝑎𝑠 𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 + Ú𝑙𝑡𝑖𝑚𝑎𝑠 𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠

𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐 =
# 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠
Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)

_ Se deben controlar las partidas utilizadas, relacionándolas con las correspondientes

partidas de ingresos.

_ En cuanto se agota la partida de más antiguo ingreso, se utiliza la siguiente partida más
antigua, con su correspondiente costo de adquisición.

_ El inventario tiende a quedar valorado al costo de adquisición más reciente.

_ Considera que las primeras unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser
vendidas. Las existencias en el inventario corresponden a las compras más recientes.

VENTAJAS:

Es un método objetivo (genera una corriente de costos ordenada cronológicamente), por

lo que manifiesta el saldo del inventario con más apego a los costos de adquisición
actuales que otros métodos. Funciona mejor cuando la rotación de mercancías es
acelerada.

DESVENTAJAS:

Cuando los costos de adquisición van en aumento (inflación), su efecto en el cálculo

contable es reducir el costo de la mercancía vendida, inflar las utilidades y el saldo final
del inventario.

20
Ultimas entradas, primeras salidas (UEPS)

_ También se controlan las partidas utilizadas, relacionándolas con las correspondientes

partidas de ingresos.

_ En cuanto se agota la partida de más reciente ingreso, se utiliza la siguiente partida más
reciente, con su correspondiente costo de adquisición.

_ El inventario tiende a quedar valorado al costo de adquisición más antiguo.

_ Considera que las últimas unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas.

_ El inventario se compone del inventario inicial más las primeras compras del periodo.

VENTAJAS:

Relaciona de mejor manera los costos vigentes con las ventas en curso. Es recomendable
cuando hay baja rotación de inventario, o cuando los cambios en los costos de adquisición
tienen rápidos cambios en los costos de ventas.

DESVENTAJAS:

Puede generar un saldo de activo alejado de los costos actuales.

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 Ejercicio 1

01-Enero Inventario inicial 300 unidades .50 centavos

10-Enero Venta de 200 unidades
15-Enero Compra de mercancía de 400 unidades a .60 centavos
21-Enero Venta de 100 unidades
24-Enero Venta de 300 unidades
25-Enero Compra de 300 unidades a un precio unitario de .45centavos
27-Enero Venta de 200 unidades
02-Febrero Compra de 200 unidades a .55 centavos
03-Febrero Compra de 600 unidades a .40 centavos
05-Febrero Venta de 500 unidades
PEPS

Entradas Salidas Existencias

Fecha Concepto Unidades Costo Total Unidades Costo Total Unidades Importe
Unitario unitario
1-01 Inv. 300 $150
Inicial
10-01 Venta 200 .50 $100 100 50
15-01 Compra 400 .60 240 500 290
21-01 Venta 100 .50 50 400 240
24-01 Venta 300 .60 180 100 60
25-01 Compra 300 .45 135 400 195
27-01 Venta 100 .60 60 300 135
100 .45 45 200 90
2-02 Compra 200 .55 110 400 200
03-02 Compra 600 .40 240 1000 440
05-02 Venta 200 .45 90 800 350
200 .55 110 600 240
100 .40 40 500 200

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 UEPS

Entradas Salidas Existencias

Fecha Concepto Unidades Costo Total Unidades Costo Total Unidades Importe
Unitario unitario
1-01 Inv. 300 $150
Inicial
10-01 Venta 200 .50 100 100 50
15-01 Compra 400 .60 240 500 290
21-01 Venta 100 .60 60 400 230
24-01 Venta 300 .60 180 100 50
25-01 Compra 300 .45 135 400 185
27-01 Venta 200 .45 90 200 95
02-02 Compra 200 .55 110 400 205
03-02 Compra 600 .40 240 1000 445
05-02 Venta 500 .40 200 500 245

Costo promedio

Unidades Costo Valores

Fecha Concepto Entrada Salida Existencias Unitario Promedio Debe Haber Saldo
1-01 Inv. 300 300 .50 .50 150 150
Inicial
10-01 Venta 200 100 .50 100 50
15-01 Compra 400 500 .60 .58 240 290
21-01 Venta 100 400 .58 58 232
24-01 Venta 300 100 .58 174 58
25-01 Compra 300 400 .45 .4825 135 193
27-01 Venta 200 200 .4825 96.5 96.5
02-02 Compra 200 400 .55 .5162 110 206.5
03-02 Compra 600 1000 .40 .4465 240 446.5
05-02 Venta 500 500 .4465 223.25 223.25

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