OPTIMIZACIÓN DE UN

PROYECTO, ANÁLISIS DE
COSTOS, NIVELACIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE
RECURSOS.
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA

Descripción breve
Haciendo uso de la ruta crítica (método PERT/CPM), se busca optimizar la duración y el costo
de un proyecto para así lograr la distribución adecuada de los recursos que se harán uso en la
ejecución del mismo.

JUAN FRANCISCO VASQUEZ RUIZ

5/marzo/2018
 1. Introducción.
El presente informe muestra la aplicación de los conceptos impartidos en la clase de
programación y control de obra. Se detalla un listado de rubros con sus respectivos costos,
recursos y duraciones, de los cuales se hará un diagrama de red para determinar su ruta crítica,
posteriormente se determinará la curva de costos del proyecto, y finalmente se analizará la
nivelación y distribución de recursos del mismo.

2. Objetivos.
- Elaborar el diagrama de red del proyecto.
- Determinar la ruta crítica del proyecto y obtener su tiempo óptimo de terminación.
- Elaborar el diagrama de Gantt.
- Realizar la curva de costos del proyecto.
- Determinar la distribución y nivelación de recursos mas adecuada para el proyecto.

3. Detalles del Proyecto.

A continuación, se detalla una lista de rubros de la reestructuración de un centro comercial
con sus costos, recursos y duraciones.

3.1. Rubros.
Nombre del Proyecto: Proyecto ABC.

Fecha: 5/3/2018

Rubro Descripción
ESTRUCTURAL
1000 Reestructuración de locales comerciales
1001 Excavación
1002 Relleno y compactación
1003 Replanteo de ejes
1004 Acero de refuerzo fy=4200 Kg/cm2 para losa maciza, muros y columnas
1005 Losa topping incluye steel panel f'c= 280 Kg/cm2
1006 Hormigón estructural f'c=280 Kg/cm2 para muros, vigas y contrapisos
1007 Placas para vigas y columnas
1008 Perfilería metálica fy=2400 kg/cm²
DEMOLICIÓN Y REPARACIÓN DE ESTRUCTURA EXISTENTE
1009 Remoción y demolición de vigas y muros existentes
OBRAS COMPLEMENTARIAS
1010 Instalación de Faenas
1011 Seguridad Industrial
 OBRAS DE ALBAÑILERIA Y ACABADOS
2000 Demoliciones, desmontajes y retiros
2001 Desmontaje y reubicación de ventana louvers
2002 Retiro y desalojo de equipos de a/c
2003 Retiro y desalojo de piezas sanitarias
2004 Desmontaje y desalojo de puertas
2005 Desmontaje y desalojo de cerramiento
2006 Retiro y desalojo de rejillas de piso
2007 Retiro de instalaciones existentes (eléctricas, telefónicas, etc.)
Obras de infraestructura-albañilería
2008 Resane de enlucido en zócalos de paredes y columnas
2009 Hormigón simple de 210kg/cm2 (muros, etc.)
2010 Paredes de mampostería
2011 Enlucido interior-exterior
2012 Hormigón estructural f'c=210 kg/cm2 (pilaretes, mesones, etc.)
2013 Plancha de granito blanco. En mesón y salpicadera
PISOS Y OBRAS DE ARTE
2014 Piso de porcelanato (inc. Pegante y mat. De empore)
2015 Piso de Baldosa color rojo
2016 Pintura látex en paredes interior-exterior, inc. Empaste
2017 Piso hormigón estampado tipo piedra
2018 Piso de adoquín vehicular tipo tulipán de 19X18 cm, e=8 cm

3.2. Duraciones, costos y recursos de los rubros.

Rubro Precedencia Duración Costo Recursos

ESTRUCTURAL
1000 - 2 175.00 1
1001 1000 3 340.00 1
1002 1001 5 400.00 1
1003 1002 2 50.00 1
1004 1003 4 250.00 4
1005 1004 3 290.00 4
1006 1005 4 310.00 4
1007 1006 4 150.00 2
1008 1007 3 215.00 4
DEMOLICIÓN Y REPARACIÓN DE ESTRUCTURA EXISTENTE
1009 1000 3 75.00 1
OBRAS COMPLEMENTARIAS
1010 1000 2 25.00 1
1011 1000 1 100.00 1
OBRAS DE ALBAÑILERIA Y ACABADOS
2000 1000 2 125.00 1
2001 1000 1 20.00 1
2002 1000 1 20.00 1
2003 1000 2 20.00 1
2004 1000 1 20.00 1
2005 1000 2 20.00 1
2006 1000 2 20.00 1
2007 1000 2 20.00 1
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA-ALBAÑILERIA
2008 2007 2 20.00 2
2009 2008 4 60.00 4
2010 2009 3 85.00 3
2011 2010 4 40.00 3
2012 2011 5 310.00 4
2013 2012 1 75.00 1
PISOS Y OBRAS DE ARTE
2014 2013 3 280.00 2
2015 2013 2 150.00 2
2016 2011 4 60.00 3
2017 2013 3 120.00 2
2018 2017 2 85.00 1
4. Diagrama de Red, Ruta Crítica y Diagrama de Gantt.

Diagrama de red del Proyecto ABC.

Ruta crítica.

La ruta crítica esta determinada por las actividades que tienen holgura igual a cero, es decir son
las tareas críticas que no se pueden aplazar. En este caso la ruta crítica del proyecto esta dada
por la siguiente secuencia.

1000 – 1001 – 1002 – 1003 – 1004 – 1005 – 1006 – 1007 – 1008

El tiempo de duración del proyecto es de: 30 semanas.

Diagrama de Gantt.
5. Asignación, nivelación y distribución de recursos.

Primera distribución de recursos del Proyecto “ABC”.

Segunda distribución de recursos del Proyecto “ABC”.
Tercera distribución de recursos del Proyecto “ABC”.
Cuarta y mejor distribución de recursos del Proyecto “ABC”.
Histograma de la cuarta distribución de recursos del Proyecto “ABC”.
6. Análisis de Costos.

6.1. Costos Normales.

Tabla de costos normales.

6.2. Costos Tope.

Tabla de costos tope.

 6.3. Costo Óptimo

Dado que al disminuir el tiempo de algunas actividades solo implica un aumento en el costo del
proyecto y mas no un ahorro de tiempo ni económico, el costo óptimo del Proyecto “ABC” es el
costo normal que en este caso es: $3930.00.

7. Conclusiones.

- El tiempo de ejecución de la obra mas próximo de la obra, según su ruta crítica es 30

semanas.
- Al no presentarse cambios de duración en las tareas críticas, para este proyecto
propuesto, la duración y coste óptimos del mismo se mantienen como los normales.
- La distribución de recursos, sin embargo, ha presentado una mejoría en cada una de sus
distribuciones, posiblemente, se podría encontrar una mejor distribución jugando con
las holguras de las actividades no críticas.
- El diagrama de red y el diagrama de Gantt nos dan una apreciación bastante clara de la
línea de ejecución del proyecto.
-