CELULAR say CLASICOS HBR LO QUE HACEN LOS GRANDES LIDERES SERIE LIDERAZGO 2 Comprendiendo el liderazgo por W.CH. Prentice 9 Gerentes y lideres: ison diferentes? por Abraham Zaleznik 17 Lo que de verdad hacen los lideres por John P. Kotter 26 Liderazgo que obtiene resultados por Daniel Goleman 38 Liderazgo de nivel s: el triunfo de la humildad y de la férrea determinacién por Jim Collins & Harvard Business Review América LatinaLos CLASICOS DE HER 1961 ‘Aunque el trabajo més reciente de autores como Abraham Zaleznik y Danie! Goleman ha cambiado fundamentalmente nuestro modo de ver el liderazgo, muchos de sus temas fueron vislumbrados en este articulo de W.C.H. Prentice publicado en 1961. En éste rechazaba la nocién de liderazgo como el ejercicio de poder y fuerza o como la posesién de una habilidad analitica extraordinaria, Prentice definié liderazgo como “el logro de una meta mediante la direccién de colaboradores humanos’,y al Iider exitoso, como aquel que puede entender las motivaciones de la gente y lograr la participaci6n de los empleados haciendo confluir las necesidades e intereses individuales con el propésito del grupo. Exigié un liderazgo democrstico ue, sin crear anarqu(a, diera oportunidades de aprendizaje y crecimiento 2 los empleados. Si bien en algunos pasajes el lenguaje suena anticuado, las observaciones de Prentice acerca de cémo los Iideres pueden incentivar a los empleados a apoyar las metas de la organizaci6n son atemporales y fueron notablemente premonitorias, Comprendiendo el liderazgo por W.C.H. Prentice Para los Ifderes efectivos, el desarrollo seoicete a analista concibe mal de sus empleados en el largo plazo su tarea. Por lo general, no estudia el d ‘ 1 liderazgo en absoluto. En su lugar, esta es un tema de interés personal, y dia la popularidad, el poder, el talento usan el tacto y otras habilidades ara el especticulo, o la sabiduria para \ larlos ak \ Ja planificaciin de largo plazo. Algunos sociales para estimularios a lograr lo ifderes poseen estas habildades, pero mejor. No se trata de ser “simpatico” ellas no forman parte de la esencia del “ ” sino de util liderazgo. o“comprensivo", sino de utilizar El lderazgo consiste en el logro de las motivaciones individuales en tuna meta mediante la direccién de co- beneficio d b d laboradores hnumanos. EI hombre que eneficio de promover un objetivo de organiza exitosamente a sus colabora- toda la organizacién ores humanos para lograr metas es- pecifias es un Iider. Un gran Iider es aquel que puede hacerlo dia tras dfa, 2 ‘copyight €200¢ Harvard Busines Schoo Publishing Cnportion Alright served. Todos los derechos reservados.