COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO

Los elementos que se necesitan para desarrollar el facultamiento son:

 Acondicionar puestos de trabajo
 Equipos de trabajo
 Entrenamiento
 Planes de carrera y desarrollo

Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo

para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación,
posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos:
 Autoridad
 Diversidad.
 Reto.
 Rendimiento significativo
 Poder para la toma de decisiones.
 Cambios en las asignaciones de trabajo.
 Atención de un proyecto hasta que se concluya.

Equipos de trabajo: Se debe diseñar planes de capacitación integral para desarrollarlas

habilidades técnicas de cada empleado. Los equipos de trabajo organizan a las personas
en forma tal, que sean responsables por su rendimiento o áreas de trabajo, los equipos de
trabajo toman muchas de las responsabilidades que eran asumidas por los supervisores,
esta es una excelente forma de energética al personal, y motivarlos a mejorar la toma de
decisiones en cuanto a:

 Planificación.
 Organización interna
 Selección del líder Rotación de puestos.

El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos de
trabajo sustituyen cada vez más al trabajados individual que toma decisiones y ordena, los
grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez. Las
organizaciones requieren normalmente equipos de trabajo multidisciplinares para
desarrollar los procesos productivos, los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un
ritmo rápido y son cada día más complejos. El trabajo en equipo ha supuesto un cambio
organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la dirección, la motivación,
comunicación y participación, de hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más
empleada. El temor al rechazo que algunas personas tienen es una de las razones más
frecuentes para no participar en los equipos y para no tomar iniciativas. Tres son las
características generales del equipo de trabajo:

1. -Tiene un fin y un objetivo común.

2. -Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr objetivos.
3. -Cada miembro se percibe así mismo como parte del grupo.
Entrenamiento: Generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades
cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades, el personal con
Empowerment debe poder dirigir a otros y resolver sus propios conflictos sin tener que
apelar a una autoridad más alta.

El entrenamiento puede ser esencial para asegurar una ejecución satisfactoria del trabajo,
e igualmente constituye una herramienta fundamental para efectuar los planes de carrera,
transferencias, promociones y cambios originados por nuevas tecnologías. Asimismo, el
entrenamiento se orienta a lograr el desarrollo organizacional, por lo que es necesario
preparar a los individuos para que éstos sean capaces de desempeñar cargos más
elevados de los que actualmente ejercen. Por lo tanto, conforma un medio para preparar a
los empleados de bajo nivel con el objeto de ascenderlos a puestos de supervisión, así
como mejorar su nivel de competencia y capacidad para el desempeño de sus actuales
funciones. Por lo anterior, se puede afirmar que la importancia de un sistema de
entrenamiento eficiente radica en que éste permite al personal de la empresa desempeñar
sus actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo cual
consecuentemente, contribuye a su autorrealización y al logro de los objetivos
organizacionales.

 Otros beneficios que ofrece el entrenamiento son los siguientes:

 Mejorar los sistemas y métodos de trabajo
 Mejorar el proceso de comunicación en la empresa
 Reducir los rechazos y desperdicios en la producción y/o servicios
 Disminuir ausencias y rotación de personal
 Reducir costos por mantenimiento de las maquinarias, equipos, etc.
 Reducir el tiempo de aprendizaje
 Aminorar la carga de trabajo de los jefes.
 Reducir los costos para trabajos extraordinarios.
 Reducir los accidentes de trabajo.

Planes de carrera y desarrollo: Son los beneficios y facilidades que la organización

proporciona a los empleados, para mejorar su calidad de vida y la de su grupo
familiar y de esta manera podrán seguir formándose académicamente y desarrollar
carreras dentro de la organización.