24.

2 MATRIZ INDICADORES DE GESTION

HECTOR CASTILLO OBREGON

ADRIANA PAOLA RODRIGUEZ GARCIA

INSTRUCTORA

DIANA KATHERINE TRILLEROS MOICA

INGENIERA INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

COLOMBIA

2018
 Objetivo

Evaluar los procesos que generan valor en la cadena de abastecimiento para el desarrollo de las
actividades logísticas, mediante la aplicación de métodos, técnicas y el soporte tecnológico, según la
interacción de la cadena de abastecimiento
 1. Recolecte la siguiente información:

Variables / unidades VALORES

Valor de la M/cia. despachada ( COP Pesos colombianos) 19.900

No. de Unidades despachadas (unidades) 1.500

No. de Ordenes despachadas (ordenes) 100

No. de ordenes entregadas a tiempo (órdenes a tiempo) 90

Costo de la bodega ( COP Pesos colombianos) 1.200.000

Área de la bodega ( m2) 120

No. de personas en bodega (número de personas) 4

Costo operativo de transporte ( COP Pesos colombianos) 7.000.000

No de unidades proyectadas a despachar (unidades) 2.500

Ocupación promedio de la bodega ( m2) 90

Costos logísticos ( COP Pesos colombianos) 13.400.000

Proyección de costos logísticos ( COP Pesos colombianos) 14.000.000

 2. Calcule los indicadores de gestión de acuerdo con la fórmula y realice el respectivo análisis.
Tenga en cuenta las metas propuestas.

Indicador Formula Calculo Meta Análisis

(No. entregas
Cumplimiento a tiempo / No. mejorar el 10% que se retrasa por
en entrega entregas ) * 100 90 100% cuestiones de tráfico en su mayoría
(costos 13400000 /
Costos logísticos/ 29850000)*100 = Revisar costos logísticos para que no
logísticos ventas) * 100 44.89 100% vayan a incrementarse demasiado.
(espacio utilizado aumentar la compra del producto
Utilización de bodega / total espacio para incrementar la utilización del
la bodega bodega) * 100 0,75 90% espacio
(costo (7.000.000 / Se debe revisar proveedores,
Costo del transporte/ 29.850.000) * 100 optimizar rutas con el fin de
transporte ventas) *100 = 23.45% 10% disminuir costos.

Ejecución
presupuestal (Costos de (13.400.000 /
costos logística / costos 14.000.000) * 100
logísticos proyectados.)*100 = 95.71% 100% Estamos dentro del rango.

3. Teniendo en cuenta el ejercicio anterior establezca las tres principales conclusiones:

- La ejecución presupuestal está dentro del rango que teníamos establecido y se ha estado
ajustando.
- El transporte se ha incrementado notablemente con respecto a las ventas, por lo que debemos
revisar si los camiones encargados de hacer el despacho están yendo en su total capacidad y
revisar las rutas con el fin de disminuir los costos.
- Debemos revisar en qué punto estamos fallando con respecto al cumplimiento de la entrega
del pedido para lograr nuestra meta que es el 100%.