INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO

PRIVADO “SAN FELIPE”

SILABO DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

I. INFORMACIÓN GENERAL

Carrera Profesional : Administración de Empresas

Modulo Educativo :Gestión Administrativa

Unidad Didáctica : Administración Logística

Créditos :3

Semestre Académico : 2015 – II

Semestre :I

N° de Horas Semanal : 04

N° de Horas Semestral : 72

Docente : Valois Tanta Vargas

II. COMPETENCIA DE LA CARRERA PROFESIONAL

Administrar los recursos humanos, financieros, logísticos, comercialización y los procesos productivos de la
empresa; según los criterios de competitividad, ética, eficiencia y calidad.

III. CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE

EVALUACIÓN

Capacidad terminal: Criterios de Evaluación

. Efectuar adecuadamente el área logística Realiza el registro de la entradas y salidas de

para el abastecimiento oportuno a la existencias y de los documentos de compra, de
empresa. acuerdo a las normas vigentes y políticas de la

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 empresa

. Planifica, organiza, dirige y controla las

actividades de almacén, según las normas
vigentes y políticas de la empresa.

IV. ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BÁSICOS

Semanas Elementos de capacidad Actividades de Contenidos básicos Indicadores de Tareas

aprendizaje evaluación previas
1 Realiza el registro de la Enfoque general del Definición,
17-21/08 entradas y salidas de funcionamiento del importancia
existencias y de los Área Logística Origen y evolución
documentos de compra, en el tiempo.
de acuerdo a las normas Aplicabilidad de la
vigentes y políticas de la función logística en
el desarrollo de la
empresa
empresa.
2 Logística Prueba de
24-28/08 Subsistemas o fases
Integral entrada
de la logística. La
globalización de los
mercados.
Logística inversa y
flujo de materiales e
información.

Realiza el registro de la Gestión de la

3 entradas y salidas de Investiga y analiza
Cadena de
31/08-04/09 existencias y de los con sentido crítico
Suministros y la Logística
Lectura de
documentos de compra, subcontratación de Integral y la
la Cadena de separata
de acuerdo a las normas los servicios Gestión de la
Suministros y la Trabajo
logísticos. cadena de
vigentes y políticas de la aplicabilidad en las práctico.
Indicadores de suministros.
empresa empresas.
control, influencia
del JIT.
4 Realiza el registro de la Lectura de
07-11/09 entradas y salidas de Elabora la cadena Definición de la separata-
existencias y de los de valor como base Cadena de valor, libro
documentos de compra, para formalizar la orígenes. Estrategia
Logística
de acuerdo a las normas estrategia Competitiva
Integral y la
competitiva en / Ventaja
vigentes y políticas de la Gestión de la
logística. Competitiva
empresa cadena de
de Michael
5 valor.
Porter.
14-18/09
Cadena de Valor y Logística y la Cadena
sus actividades. de Valor. Casuística en
equipo-

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 exposiciones.
6 Analiza las
Calidad logística,
21-25/09 Realiza el registro de la necesidades de
Benchmarking,
Logística
entradas y salidas de subcontratación. Outsourcing,
Integral y la
existencias y de los decisión de
Gestión de la
documentos de compra, subcontratar y
cadena de
de acuerdo a las normas riesgos. Los
suministros.
operadores -Lectura y
vigentes y políticas de la
logísticos, el análisis de
7 empresa contrato de texto
28/09-02/10 servicios. sugerido.
Realiza el registro de la Selecciona los
Subsistema de
entradas y salidas de mejores
aprovisionamiento,
Toma de
existencias y de los proveedores para la decisiones
importancia, fases y
documentos de compra, empresa. logísticas a
funciones,
Planifica, evalúa Nivel de
de acuerdo a las normas planificación y su
ofertas y hace el Compras y
vigentes y políticas de la influencia en los
seguimiento y proveedores.
empresa costos.
control.

8 Gestión de las
05-09/10 Realiza el registro de la Selecciona loscompras, fases, tipos
mejores de compras y Toma de
entradas y salidas de -Lectura y
proveedores para lasuministros, decisiones
existencias y de los análisis de
empresa. proveedores, logísticas a
documentos de compra, Planifica, evalúanegociación y Nivel de
texto
de acuerdo a las normas ofertas y hace el realización del Compras y
sugerido.
vigentes y políticas de la seguimiento ypedido, proveedores.
empresa control. programación de
compras.
9 Realiza el registro de la Control de la función
12-16/10 entradas y salidas de de compras,
existencias y de los importancia y
documentos de compra, control de
de acuerdo a las normas proveedores, Toma de
Diferencias en la homologación, la decisiones
vigentes y políticas de la
gestión de calidad concertada, logísticas a
empresa.
proveedores, el partnership. Nivel de
homologación. La negociación de Compras y de -Lectura y
La negociación en compras, tipos, proveedores. análisis de
la empresa. objetivos de la texto
negociación, normas sugerido
de comunicación
10 con proveedores.
19-23/09 Realiza el registro de la Reconociendo la Gestión y
entradas y salidas de importancia de la organización de
existencias y de los gestión de almacenes,
documentos de compra, almacenes. principios de
de acuerdo a las normas almacenamiento,
vigentes y políticas de la función y gestión de
empresa almacén. Zonas de
almacén

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 11 - Planifica, organiza, Reconociendo la
26-30/10 dirige y controla las importancia de la Inventarios:
actividades de almacén, planificación y Definición,
según las normas control de la Objetivos,
vigentes y políticas de la gestión de Clasificación, Tipos
empresa. inventarios. - Políticas de
administración de
inventarios
12
02-06/11 Demuestra la
importancia de la Control de
Clasificación ABC de Inventarios Toma de
materiales. Aplica Gestión de los decisiones -Lectura y
los conocimientos y stocks; importancia, logísticas a análisis de
herramientas para tipos, procesos de Nivel de texto
determinar y gestión de stocks, Compras y de sugerido
mantener los sistemas de gestión de
niveles. reposición. Inventarios.
13 Clasificación ABC,
09-13/11 gráfico de Pareto,
utilidad. Control de
Aplica el diseño de inventarios.
la planificación de Gestión de la
la actividad producción. La
productiva en la planificación de la
empresa. producción,
sistemas de
operaciones.

14 - Planifica, organiza, Aplica el diseño de

Planificación JIT,
16-20/11 dirige y controla las la planificación de
sistema Kanban,
actividades de almacén, la actividad
Aportaciones del
según las normas productiva en la
personal a la
vigentes y políticas de la empresa,
empresa.
empresa. integración del MRP
y el JIT. Toma de
Lectura y
decisiones
15 Demuestra la
Distribución física, logísticas a
análisis de
23-27/11 importancia del
unidad de Nivel de
texto
intermediario para sugerido.
distribución, distribución.
ofrecer un
planificación y
producto. Identifica
estrategias de
los aspectos que
distribución. Niveles
caracterizan los
de servicio,
canales de
tendencias.
distribución.

16 Demuestra la Programación de Toma de Informe

30/11-04/12 importancia del itinerarios y Decisiones sobre
intermediario para vehículos logísticas a actividad de
ofrecer un organización del Nivel de extensión
producto. Identifica transporte de Distribución.

Página 4
 los aspectos que mercancías, tipos de
caracterizan los vehículos,
canales de planificación de
distribución. rutas, sistema de
carga y descarga,
control de la cadena
de distribución.

Sustentación de
17
Proyecto
07-11/12

18
Recuperación
14-18/12

V. METODOLOGÍA
Para el desarrollo de las actividades de aprendizaje de hará uso de la metodología activa. Los procedimientos
didácticos a emplearse son los siguientes:

 Clases Teóricas. Con exposición por parte del docente y la participación activa del alumno.
 Práctica: Se irán resolviendo casos de estudio empresarial, y/o prácticas aplicadas a empresas ficticias o reales ,
según el tema teórico tratado
 Asesoría: Se asesorará la resolución apropiada de lo casos de estudio y/o prácticas aplicadas a empresas ficticias
o reales

VI. EVALUACIÓN
 La escala de calificación es vigesimal y el calificativo mínimo aprobatorio es trece (13). En todos los casos la
fracción 0.5 o más se considera como una unidad a favor del estudiante.
 El estudiante que en la evaluación de una o más Capacidades Terminales programadas en la Unidad Didáctica
(Asignaturas), obtenga nota desaprobatoria entre diez (10) y doce (12), tiene derecho a participar en el proceso de
recuperación programado.
 El estudiante que después de realizado el proceso de recuperación obtuviera nota menor a trece (13), en una o más
capacidades terminales de una Unidad
 Didáctica, desaprueba la misma, por tanto repite la Unidad Didáctica.
El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en número igual o mayor al 30% del total de horas programadas en la
Unidad Didáctica (Asignaturas), será desaprobado en forma automática, sin derecho a recuperación

I. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS / BIBLIOGRAFÍA

1. Bureau Veritas Formación. Logística integral 2009. Edita: fundación Confemetal, España
2. Augusto Casanovas, Lluís Cuatrocasas. Logística integral 2011 Profit Editorial Barcelona.
3. Nohora Ligia Heredia Viveros, Gerencia de Compras: La nueva estrategia competitiva, Ecoe 2013

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4. Arturo Ferrin Gutierrez, Gestión de stocks en la logística de almacenes 2010, FC Editorial
5. Michel Roux, Manual de logística para la gestión de almacenes, 2009. Gestión 2000 4ta Edic
6. Ing. Dr. Arístides. Tejada Arana – Texto de Gerencia Logística.

Consultas en Internet
1. www.monografías.com
2. www.wikipedia.com
3. Portales de universidades españolas, mexicanas y cubanas
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