11/3/2018 administracion empresarial: 2.1.3.

LIDERAZGO

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administracion empresarial

DOMINGO, 8 DE MARZO DE 2009 Seguidores

2.1.3. LIDERAZGO Seguidores (0)

2.1.3. LIDERAZGO Seguir

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han

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abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada ▼ 2009 (110)
vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las ▼ marzo (110)
conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el Centro de Servicios Financieros
bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y
GAES DE ADMINISTRACIÓN
personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de
hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a INTRODUCCION
sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee 1 FUNDAMENTOS DE LA
muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar ADMINISTRACIÓN
primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los 1.1. Misión, Visión y valores
demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los corporativos
demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos
1.2. LOS 7 HÁBITOS DE LA
para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro
GENTE ALTAMENTE
desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de
EFECTIV...
nuestra organización.
1.3. LAS NUEVE 9 JAPONESAS
Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, 1.4. TEMAS VARIOS A TRATAR
debe hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, 1.4.1 funciones administrativo
puede haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que
1.4.1.1 Concepto y Funciones
sólo puede haber administradores, tal como los concebimos aquí, en
del proceso administr...
condiciones de estructuras organizadas generadoras de funciones.
Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes ventajas 1.4.1.2 Planeación.
analíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga 1.4.2. Funciones gerenciales
de requisitos relativos al tema, mucho más general, de la 1.4.2.2 Objetivos Estratégicos,
administración. El liderazgo es un aspecto importante de la Supervivencia. Cre...
administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una
1.4.2.3 Rentabilidad, conceptos
de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el pleno
de política, dire...
ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la
realización de la labor administrativa con todo lo que ésta entraña) 1.4.2.4 Niveles de Organización
tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administrador 1.4.3. HERRAMIENTAS DE
será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las DIRECCIÓN
funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos 1.4.3.3Características
humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave para
1.4.3.4 APLICABILIDAD
lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de
discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los 1.4.4. Cronograma de
administradores. actividades
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que 1.4.5. FUENTES DE
hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. FINANCIACIÓN
Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la 1.4.5.1 FUENTES INTERNAS
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satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación 1.4.5.1.1 Emisión de acciones.

están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se 1.4.5.1.2. Aportes de capital.
apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.
1.4.5.1.3. Utilidades retenidas:
Las utilidades no...
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que 1.4.5.1.4. Fondos de
trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende depreciación
como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, 1.4.5.1.5. Venta de activos
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el fijos.
ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y 1.4.5.2 FUENTES EXTERNAS.
eficiente, sea éste personal, dirigencial o institucional.
1.4.5.2.1. Créditos de
proveedores.
El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente
para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del 1.4.5.2.2. Créditos bancarios.
grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la 1.4.5.2.3. Créditos de fomento
organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa 1.4.5.2.4. Bonos
es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más
1.4.5.2.5. Leasing
utilizaremos la palabra "organización" para significarla tomada en
conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.De tal definición 1.4.5.2.6. Cofinanciación.
surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:1) El proceso 1.4.5.2.7. Cartas de crédito
intelectual de concebir los objetivos de la organización.2) El factor
1.4.5.2.8. Aceptaciones
humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se
bancarias y financieras
empeñe en el logro de los objetivos.John P. Coger, en su excelente obra
"Te Leadership factor" (1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo 1.4.5.2.9. Factoring
siguiente:1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y 1.4.5.2.10. Titularización:
generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.2) Lograr 1.4.5.2.11. Sobregiro bancario:
un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo
1.4.5.2.12. Tarjetas de crédito.
de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión
en realidad.La definición de liderazgo citada al principio contiene una 1.4.5.2.13. Ángeles
palabra clave: "voluntariamente", que también podría traducirse como inversionistas”.
"de buena gana". No se trata sólo de influenciar a la gente sino de 1.4.5.2.14. Fondos de capital
hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que de riesgo (FCR)
correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la 14.5.2.14.1. Fondos mutuos o
influencia basada en la coerción. Puede concluirse que liderazgo y prívate equity
motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera
1.4.6. FUENTES DE
mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también
FINANCIAMIENTO A CORTO Y
podemos afirmar que liderar es provocar motivación.
LARGO P...
1.4.6.1- Crédito Comercial.
1.4.6.1.1- Crédito Bancario.
1.4.6.1.2- Pagaré.
1.4.6.1.3- Línea de Crédito.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida 1.4.6.1.4- Papeles Comerciales.
humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad 1.4.6.1.5- Financiamiento por
de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar medio de la Cuentas ...
líderes para éste puesto.
1.4.6.1.6.- Financiamiento por
Esto se debe a los cambios que se han presentado en los negocios: medio de los Invent...
· Cambios de intensidad competitiva: Este cambio se refiere al aumento
1.4.6.2- Fuentes y Formas de
de competencia, ya que poderosas empresas extranjeras han invadido
Financiamiento a Larg...
las empresas nacionales de otras empresas. La aparición de nuevas
tecnologías produce un efecto similar. 1.4.6.2.1.- Hipoteca.
Este cambio está llevando a las empresas de caso todo el mundo a 1.4.6.2.2.- Acciones.
replantearse sus estrategias, políticas y métodos rutinarios de actuar en
1.4.6.2.3.-Bonos
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el mundo de los negocios. Como consecuencia las empresas están 1.4.6.2.4.- Arrendamiento
pidiendo a Hus gerentes y ejecutivos que desarrollen nuevos productos, Financiero.
canales de producción, métodos de comercialización, etc., esto exige
1.4.7. FINANCIACIÓN
algo más que experiencia técnica, capacidad administrativa y
conocimientos de gestión tradicional, esto es que, lo que se exige es: 1.4.7.1 Fuentes de financiación
liderazgo. 1.4.7.2 Sistemas de
· Creciente necesidad de liderazgo: Es muy claro que la creciente Amortización
necesidad de liderazgo no se detiene a los niveles ejecutivos. 1.4.7.3 PERIODO DE GRACIAS
La competencia exige un número cada vez mayor de jóvenes que
1.4.7.4 LAS CUOTAS
coordinen grupos formados por gerentes de producción, de
comercialización y de ventas, en el desarrollo de nuevos productos. TALLER
TALLER CASO PRÁCTICO
1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder 2.1.1. CONCEPTO HABILIDADES
apropiado. GERENCIALES
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. 2.1.2 COACHING
2.1.3. LIDERAZGO
2.1.4. LIDERAZGO Y DIRECCION
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
2.1.5. LIDERAZGO ORIENTADO
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los EN RESULTADOS
estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder 2.1.6. LIDERAZGO
que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco TRANSFORMADOR
edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de 2.1.7. EL ESTILO DE LIDERAZGO
transición hacia la sexta). Ellas son: SITUACIONAL
1.- Edad del liderazgo de conquista.
2.1.8. TRABAJO EN EQUIPO
- Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente
buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que 2.1.9. COMUNICACIÓN
prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos. 2.1.10. RESOLUCION DE
2.- Edad del liderazgo comercial. PROBLEMAS
- A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función 2.1.11.TOMA DE DECISIONES
principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que
2.1.12. NEGOCIACION Y
pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.
ACUERDOS Los elementos
3.- Edad del liderazgo de organización.
bási...
- Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La
gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del 2.1.13. CANALES DE
liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse. COMUNICACIÓN
4.- Edad del liderazgo e innovación. 2.1.14. GESTIÓN DEL TIEMPO
- A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los 2.1.15. NORMAS DE CALIDAD
productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de ISSO
planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran
TALLER
extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la
creciente celeridad de la obsolencia. 3. ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN
5.- Edad del liderazgo de la información. .1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
- Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido 3.1.1 TIPOS DE DIRECCIÓN
(empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna ESTRATÉGICA
compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se
3.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA
maneja la información. El líder moderno de la información es aquella
ESTRATEGIA
persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más
inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa. 3.1.3 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
6.- Liderazgo en la "Nueva Edad". 3.1.4 FASES DE LA DIRECCIÓN
- Las características del liderazgo que describiremos, han permanecido ESTRATÉGICA
casi constante durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor 3.1.5 CASOS PRÁCTICOS.
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honestidad, no podemos predecir qué habilidades especiales van ha 3.1.6 AUTORES Y SUS
necesitar nuestros líderes en el futuro. Podemos hacer solo conjeturas CONCEPTOS DE ESTRATEGIA
probables. Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas 3.2 PERFIL DEL ESTRATEGA
tecnologías, van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y
3.2.1 EL ROL DEL MODELADOR
sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de
DE ESTRATEGIAS
la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo.
Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. 3.2.2 ESTILOS DE ESTRATEGA
Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin 3.3 ENFOQUES ANTERIORES Y
de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrolla su ACTUALES DE LA
capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán ESTRATEGI...
que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo 3.3.1 INTERPRETACIONES DE
plazo, para conservar un margen de competencia. LAS ESTRATEGIAS
3.3.2 ENFOQUES DE LA
ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTRATEGIA

Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la 3.3.3 CUADRO COMPARATIVO

ENFOQUES ANTERIORES Y
autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas
ACT...
trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado
muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus 3.1.4. PLANIFICACIÓN
responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más común ESTRATÉGICA
para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos 3.1.4.1 MISION DE LA
de liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder ORGANIZACIÓN
debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus 3.1.4.2 BENEFICIOS DE UN PLAN
superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la realización y ESTRATÉGICO
cumplimiento de las expectativas de sus subalternos. Se han usado
3.1.4.3 ETASPAS DE UN PLAN
muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el
ESTRATEGICO
más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder
autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta. 3.1.4.4 DEFINICION DE MISIÓN
3.1.4.5 ÁREAS RESULTANTES
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