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GESTION LOGISTICA
¿Cuáles son las principales causas de los retrasos en los tiempos de entrega
del producto acordado con los clientes?
¿Qué acciones se pueden tomar para reducir los tiempos de entrega del
producto?
Para cumplir con este propósito existen algunos objetivos específicos que, al
igual que las preguntas planteadas anteriormente, orientarán el estudio y
permitirán llegar a los resultados esperados.
d) proponer acciones que se puedan llevar a cabo para reducir los tiempos de
entrega que se presentan actualmente.
Actualmente, existen sistemas de control vía satélite, con los que se vigila
constantemente y se visualizan las localizaciones exactas de los vehículos. Sin
embargo, dicha tecnología se utiliza más que todo para transportes de larga
distancia.
Para empezar una estrategia corporativa se deben definir los pasos a seguir
por una organización, con el fin de lograr los objetivos que se han propuesto.
- Clientes
- Proveedores
- Competidores
- La misma compañía.
El modelo SCOR abarca toda la cadena de suministro desde las relaciones con
los proveedores hasta los clientes. Dicho modelo contiene tres niveles de
detalle de procesos: Nivel Superior, Nivel de Configuración y Nivel de
Elementos de Procesos; cada uno ellos aportan indicadores clave de
Rendimiento. Estos Indicadores se dividen sistemáticamente en cinco Atributos
de desempeño
El modelo SCOR, es una herramienta estratégica que se utiliza para tener una
visión global de toda la cadena de abastecimiento y específica cada uno de sus
procesos. Sin embargo, tiene un enfoque de Operaciones y no abarca las
funciones de Finanzas, Marketing y Recursos Humanos. Por otro lado, se
centra en los flujos de Productos y de Información.
PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO LOGÍSTICO PARA ACONQUISTAR
La construcción del modelo se hizo a partir de los tres frentes de ejecución del
trabajo; empresa, transporte y clientes, ya que son los pilares fundamentales
para la fluidez y eficacia de la cadena de suministro. De igual manera, se
analizaron cada una de las partes mencionadas anteriormente por medio de la
descripción de proceso del modelo SCOR; recurso, hacer, entregar y devolver,
debido a que son actividades importantes en cada empresa y así mismo,
aportan cualidades al desarrollo de mejores prácticas. EJEMPLO:
PLAN EMPRESA
Durante el estudio a la empresa se demostró que en la organización ya existen
unas funciones establecidas entre los integrantes de la empresa y las
actividades que se desarrollan, por lo tanto la aplicación de las actividades del
modelo SCOR consistieron en relacionar cada actividad actual con
oportunidades de mejora. Con el fin de establecer una óptima estructura
empresarial.
Plan Empresa
PLAN TRANSPORTE
Por medio del estudio realizado, se pudo determinar que el transporte era una
de falencias logísticas que se presentaban, que impedían el buen el
desempeño de su cadena de abastecimiento. Por lo tanto, la aplicación del
“Plan de Transporte” del modelo SCOR, se fundamentó en establecer las
condiciones que debería tener una empresa de transporte para ser contratada
como el operador.
Plan Transporte
PLAN CLIENTES
Plan Clientes
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