Liderazgo vs Gestión

¿Cuál es la diferencia entre la dirección y el liderazgo? Es una pregunta que se le ha

pedido más de una vez y también respondió de maneras diferentes. La mayor
diferencia entre los administradores y líderes es la forma en que motivan a las
personas que trabajan o se las persigue, y esto marca la pauta de otros aspectos
más de lo que hacen.
Muchas personas, por cierto, son a la vez. Tienen puestos de dirección, pero se dan
cuenta que no puedes comprar corazones, en particular para seguir por un camino
difícil, y así actuar como líderes también.
Los gerentes tienen subordinados
Por definición, los administradores tienen subordinados - a menos que su título es
honorífico y dado como una marca de tiempo de servicio, en cuyo caso el título es un
nombre inapropiado y su poder sobre los demás es que no sea la autoridad formal.
Autoritario, el estilo transaccional
Los gerentes tienen una posición de autoridad investida en ellos por la empresa, y
sus subordinados trabajen para ellos y en gran parte hacen lo que se dijo. El estilo
de gestión es transaccional , en la que el gerente le dice a los subordinados qué
hacer, y el subordinado esto no porque sea un robot ciego, sino porque se les ha
prometido una recompensa (como mínimo el salario) para hacerlo.
A centrar el trabajo
Los gerentes se les paga para hacer las cosas (que son subordinados también), a
menudo dentro de las estrictas restricciones de tiempo y dinero. De este modo,
naturalmente, pasan en este enfoque de trabajo a sus subordinados.
Buscar la comodidad
Un hallazgo interesante investigación sobre los gestores es que tienden a provenir
de fondos hogar estable y relativamente normal y llevó una vida confortable. Esto
les lleva a ser relativamente aversión al riesgo y que tratará de evitar el conflicto
cuando sea posible. En términos de personas, por lo general como para ejecutar un
«buque feliz".

Los líderes tienen seguidores

Los líderes no tienen subordinados - por lo menos no cuando están conduciendo.
Muchos líderes de la organización tienen subordinados, pero sólo porque son también
los gerentes. Pero cuando se quieren llevar, tienen que renunciar al control
autoritario formal, porque el plomo es tener seguidores, y siguiendo siempre es una
actividad voluntaria.
Carismático, de transformación de estilo
Decir a la gente qué hacer, no les inspire a seguir. Usted tiene que apelar a ellos,
mostrando cómo las conclusiones de éstas dará lugar a corazones el deseo de sus.
Deben querer seguir lo suficiente como para detener lo que están haciendo y tal vez
a pie hacia el peligro y las situaciones que normalmente no se consideran arriesgar.
Los líderes con un fuerte carisma es más fácil atraer a la gente a su causa. Como
parte de su persuasión que suelen promesa de transformación beneficios, de manera
que sus seguidores no sólo se reciben las recompensas extrínsecas pero de alguna
manera se convertirá en mejores personas.
La gente se concentra
Aunque muchos líderes tienen un estilo carismático, en cierta medida, esto no hace
falta una personalidad fuerte. Ellos siempre son buenos con la gente y tranquila
estilos que dan crédito a los demás (y se culpa a sí mismos) son muy eficaces en la
creación de la lealtad que generan los grandes líderes.
Aunque los líderes son buenos con la gente, esto no quiere decir que son amables
con ellos. A fin de mantener la mística de liderazgo, ya menudo conservan un grado
de separación y distanciamiento.
Esto no quiere decir que los dirigentes no prestan atención a las tareas - en realidad
son a menudo muy centrada en el logro. Lo que ellos se dan cuenta, sin embargo,
es la importancia de entusiasmar a otros a trabajar para su visión.
Buscar riesgo
En el mismo estudio mostró que los administradores como de aversión al riesgo, los
líderes aparecieron como la búsqueda de riesgo , aunque no son ciegos los ávidos de
emociones. En el ejercicio de su visión, lo consideran natural a encontrar problemas
y obstáculos que deben superarse en el camino. Lo tanto, son cómodos con el riesgo
y verá rutas que otros a evitar que las posibles oportunidades de obtener un
beneficio y estará feliz de romper las reglas con el fin de hacer las cosas.
Un número sorprendente de estos líderes tenían alguna forma de discapacidad en
sus vidas que han tenido que superar. Algunos tuvieron infancias traumáticas,
algunos tenían problemas como la dislexia, otros eran más cortas que el promedio.
Tal vez esto les enseñó la independencia de la mente que se necesita para salir en
una extremidad y no preocuparse de lo que otros están pensando en ti.

En resumen
Esta tabla resume lo anterior (y más) y da un sentido de las diferencias entre ser un
líder y ser un manager. Esto es, por supuesto, una caracterización ilustrativos, y hay
todo un espectro entre cualquiera de los finales de estas escalas a lo largo de la cual
cada función puede variar. Y muchas personas dirigir y administrar al mismo tiempo,
por lo que puede mostrar una combinación de conductas.
Tema Líder Gerente

Esencia Cambio Estabilidad

Las personas que
Foco Gestionar el trabajo
dirigen
Tener Seguidores Los subordinados
Horizonte A largo plazo A corto plazo
Busca Visión Objetivos
Enfoque Establece la dirección Planes detalles
Decisión Facilita Hace
Poder El carisma personal Autoridad formal
Recurso de Corazón Cabeza
Energía Pasión Control
Cultura Formas Promulga
Dinámica Proactivo Reactivo
 Persuasión Vender Decir
Estilo Transformacional Transaccional
Emoción para el El dinero para el
Intercambio
trabajo trabajo
Gustos Esfuerzos Acción
Quiere Logro Resultados
Riesgo Toma Minimiza
Reglas Escapadas Hace
Conflicto Usos Evita
Dirección Nuevos caminos Las vías existentes
Verdad Busca Establece
Preocupación Lo que está bien Tener la razón
Crédito Da Toma
Culpa Toma Culpa

Liderazgo transformacional
Supuestos
Las personas seguirán una persona que los inspira.
Una persona con visión y pasión podemos lograr grandes cosas.
La manera de hacer las cosas es mediante la inyección de entusiasmo y energía.

Estilo
Trabajo para un líder transformacional puede ser una maravillosa y experiencia
estimulante. Ponen pasión y energía en todo. Se preocupan por ti y quieren que
usted tenga éxito.
El desarrollo de la visión
De Liderazgo se inicia con el desarrollo de una visión, una visión del futuro que hará
las delicias de los seguidores y convertir en potencia. Esta visión puede ser
desarrollada por el líder, por el equipo de altos directivos o pueden surgir de una
amplia serie de debates. El factor importante es el líder compra en ella, anzuelo y el
sedal.
La venta de la visión
El siguiente paso, que en realidad nunca se detiene, es vender constantemente la
visión. Esto requiere energía y compromiso, como pocas personas de inmediato a
comprar en una visión radical, y algunos se unirán a la serie mucho más lentamente
que otros. El líder transformacional tanto, aprovecha todas las oportunidades y
utilizará lo que funcione para convencer a otros para subir a bordo del tren.
A fin de crear seguidores , el líder transformacional tiene que ser muy cuidadoso en
la creación de confianza, y su integridad personal es una parte crítica del paquete
que están vendiendo. En efecto, se están vendiendo, así como la visión.
Encontrar el camino hacia delante
Paralelamente a la actividad de venta está buscando el camino a seguir. Algunos
líderes transformacionales conocen el camino, y simplemente desea que otros los
sigan. Otros no tienen una estrategia preparada, pero felizmente dará lugar a la
exploración de posibles rutas hacia la tierra prometida.
Los delanteros ruta no pueden ser obvios y no pueden ser trazados en detalles, pero
con una clara visión, la dirección siempre será conocido. Por lo tanto encontrar el
camino a seguir puede ser un proceso continuo de corrección del rumbo, y el líder
transformacional acepta que no habrá fallas y cañones ciego en el camino. Mientras
se sienten se están haciendo progresos, serán felices.
Liderando la carga
La etapa final consiste en permanecer por adelantado y central durante la acción.
Transformacional Los líderes son siempre visibles y se pondrán de pie para ser
contados en lugar de esconderse detrás de sus tropas. Muestran por sus actitudes y
acciones que todos los demás cómo deben comportarse. También hacer un esfuerzo
continuado para motivar y entusiasmar a sus seguidores, constantemente haciendo
las rondas, música, calmante y entusiasmar.
Es su inquebrantable compromiso tanto como cualquier otra cosa que mantiene a la
gente que pasa, sobre todo en los momentos más oscuros cuando algunos pueden
cuestionar si la visión siempre se puede lograr. Si la gente no cree que pueden tener
éxito, entonces sus esfuerzos se pabellón. El líder transformacional busca infectar y
vuelva a infectar a sus seguidores con un alto nivel de compromiso con la visión.
Uno de los métodos que el líder transformacional utiliza para mantener la motivación
está en el uso de las ceremonias, los rituales y simbolismos culturales. Pequeños
cambios obtener grandes vítores, inflando su importancia como indicadores del
progreso real.
En general, se equilibran su atención entre la acción que crea el progreso y el estado
mental de sus seguidores. Quizá más que otros enfoques, que son orientados hacia
las personas y creemos que el éxito viene primero y el último a través de profundas
y mantener el compromiso.

Discusión
Mientras que el líder transformacional busca abiertamente para transformar la
organización, existe también una promesa tácita a los seguidores que también se
transformará de alguna manera, tal vez para ser más como líder de este asombroso.
En algunos aspectos, entonces, los seguidores son el producto de la transformación.
Los líderes transformacionales son a menudo carismático, pero no son tan narcisista
como pura líderes carismáticos, que tienen éxito a través de una fe en sí mismos en
lugar de una creencia en otros.
Una de las trampas de Liderazgo es que la pasión y la confianza puede ser
fácilmente confundida con la verdad y la realidad. Si bien es cierto que las grandes
cosas se han logrado a través del liderazgo entusiasta, también es cierto que muchas
personas apasionadas han llevado la carga de la derecha sobre el acantilado y en un
abismo sin fondo. Sólo porque alguien cree que tienen razón, eso no quiere decir
que tienen razón.
Paradójicamente, la energía que hace que la gente va también puede hacer que se
dé por vencido. Los líderes transformacionales tienen a menudo grandes cantidades
de entusiasmo que, si se aplica sin descanso, puede llevar a cabo sus seguidores.
Los líderes transformacionales también tienden a ver el panorama, pero no los
detalles, donde el diablo se esconde a menudo. Si no tienen las personas para cuidar
de este nivel de información, a continuación, por lo general son condenados al
fracaso.
Por último, los líderes transformacionales, por definición, tratar de transformar.
Cuando la organización no necesita la transformación y la gente está feliz como lo
son, entonces este líder se verán frustrados. Al igual que los líderes en tiempos de
guerra, sin embargo, dada la situación correcta de su entrada en su cuenta y puede
ser personalmente responsable de todo el ahorro para las empresas.

Liderazgo Transaccional
Supuestos
La gente está motivada por la recompensa y el castigo.
Los sistemas sociales mejor trabajo con una clara cadena de mando.
Cuando las personas han puesto de acuerdo para hacer un trabajo, una parte del
acuerdo es que se otorgan todo el poder a su gerente.
La finalidad primordial de un subordinado es hacer lo que su jefe les dice que hagan.

Estilo
El líder transaccional trabaja a través de la creación de estructuras claras cual es
evidente lo que se requiere de sus subordinados, y las recompensas que reciben por
seguir órdenes. Los castigos no siempre se mencionan, pero también son bien
entendidos y los sistemas formales de la disciplina son por lo general en su lugar.
La fase inicial de Liderazgo Transaccional es en la negociación del contrato por el
cual el subordinado se le da un salario y otros beneficios, y la empresa (y por ende
subordinado al manager) recibe la autoridad sobre el subordinado.
Cuando el líder transaccional asigna el trabajo a un subordinado, que se consideran
plenamente responsable de la misma, sean o no tienen los recursos o la capacidad
para llevarlo a cabo. Cuando las cosas van mal, entonces el subordinado se
considera personalmente la culpa, y es castigado por su fracaso (como lo son
recompensados por tener éxito).
El líder transaccional suele utilizar la administración por excepción, que trabajan en
el principio de que si algo funciona para definir (y por tanto se espera) el
rendimiento, entonces no necesitan atención. Excepciones a la expectativa de
requerir la alabanza y la recompensa por superar la expectativa, mientras que algún
tipo de acción correctiva se aplica para obtener un rendimiento por debajo de las
expectativas.
Considerando que el liderazgo transformacional tiene más de un "estilo de ventas,
liderazgo transaccional, al término del contrato en su lugar, tiene un relato« estilo.
Discusión
El liderazgo transaccional se basa en la contingencia, de que la recompensa o el
castigo depende de la cuantía.
A pesar de mucha investigación que pone de relieve sus limitaciones, Liderazgo
Transaccional sigue siendo un enfoque popular entre los gerentes. De hecho, en el
Liderazgo vs Gestión del espectro, es mucho hacia el final de gestión de la escala.
 La principal limitación es el supuesto del "hombre racional", una persona que es en
gran parte motivado por el dinero y la recompensa simple, y por lo tanto su
comportamiento es predecible. La psicología subyacente es el Conductismo, incluido
el condicionamiento clásico de Pavlov y Skinner condicionamiento operante . Estas
teorías se basan principalmente en experimentos controlados de laboratorio (a
menudo con animales) e ignorar complejos emocionales y sociales factores valores .
En la práctica, hay una verdad suficiente para apoyar los enfoques Conductismo
Transaccional. Esto se ve reforzado por la demanda ya la oferta de empleo situación
mucho más, junto con los efectos de las necesidades más profundas, como en la
jerarquía de Maslow . Cuando la demanda de una habilidad sobrepasa la oferta,
entonces el liderazgo transaccional a menudo es insuficiente, y otros enfoques son
más eficaces.

El riesgo de sesgo
Algunas personas toman todo tipo de riesgos, mientras que otros se centran más en
la seguridad evitando el contacto con ellos.

Riesgo atracción
Las personas que se sienten atraídos por los riesgos pueden hacerlo por una de dos
razones principales. En primer lugar, el objetivo puede ser el propio riesgo. Riesgo
crea el zumbido de excitación. El riesgo real de que para provocar la excitación
depende de la excitación umbral de la persona. Para muchos, el riesgo aparente (aún
se desconoce la seguridad) de montañas rusas es más que suficiente. Otros
necesitan los riesgos reales de los deportes extremos. Para aquellos con un umbral
de baja excitación, la emoción vicaria de películas es a menudo suficiente.
Otra de las razones que las personas parecen atraídos por el riesgo es que el camino
más corto a lo que está más allá de ella. Ellos desean un resultado más cierta de lo
que temen el riesgo. Así, un hombre joven se atreverá a pedir a una mujer joven y
bella. Un ladrón correrá el riesgo de prisión. Un jugador pondrá una participación
alta en un caballo con sólo una remota posibilidad de ganar. Puede haber todavía un
zumbido en el riesgo, pero no es el objetivo real.
Tomar riesgos también puede parecer trampas de muerte o de otro tipo-por los
lados, haciendo que el tomador de riesgos se sienten invulnerables y omnipotentes.

Evitar riesgos
Los que tienden más a evitar los riesgos están en el extremo opuesto de la escala
para el riesgo de asilo. En general, tienen menor excitación un poco y los niveles de
estrés. A menudo son más impulsados por el miedo y centrarse más en lo que
podrían perder que lo que podrían ganar.
Los usuarios que parecen evitar el riesgo puede hacerlo simplemente porque ya
están contentos y no tienen ni deseos ni insaciable necesidad de una mayor
estimulación.
Variación
Tenga en cuenta que aunque puedan tener tendencias generales, los individuos
pueden tener diferentes perfiles para diferentes tipos de riesgo, por ejemplo los que
afectan:

 El daño físico
 ganancias o pérdidas financieras
 Posición social
 Peligro a la familia, amigos u otras personas en general
decisiones de riesgo son también equilibrada contra el aumento de potencial, y los
individuos pueden tratar esta ganancia potencial diferente, por ejemplo:

 Y ganancias financieras
 Ganancia en el estatus social
 Emocionante sensaciones físicas
 El éxito en el trabajo
Tal vez la más "peligrosa" de riesgo son aquellos que se piensa poco sobre el lado
negativo de los riesgos, buscando sólo la casi adictivo fisiológicas 'emoción'
sensaciones (por ejemplo, alegría-riders que roban coches y después los conducen
temerariamente, deleitándose en la peligro).

¿Y qué?
Desafío de riesgo de asilo. Muéstreles emoción y la excitación. Dígales cómo otros
han fallado. Atrévete a tener un ir.
Con que asumen riesgos, sostener la imagen de un futuro deseable y ignorar o
minimizar los riesgos.
Riesgo evasores ver los riesgos, y quizá incluso ver el riesgo como una mayor de lo
que realmente es. No pretender que el riesgo no está ahí, pero se pueden rescatar o
no ofrecer ayuda y asesoramiento. También puede colocar estratégicamente los
riesgos para que los crucen en la dirección correcta.
Si se enfrenta con el riesgo pasivo-ignorer, ya sea subir el riesgo hasta que no lo
pueden evitar o buscar otra manera de moverse.
Liderazgo y Gestión

CUESTIONARIO DE LIDERAZGO

LISTA DE CUALIDADES DE LIDERAZGO

¿Qué es el liderazgo, y lo que es la diferencia entre el liderazgo y la gerencia?
En pocas palabras, la diferencia entre el liderazgo y la gestión son:
 El liderazgo es establecer una nueva dirección o visión de un grupo que siguen, es decir:
un líder es la punta de lanza de esa nueva dirección

 Gestión de los controles o la dirige a la gente y recursos en un grupo de acuerdo a los

principios o valores que ya se han establecido.
La diferencia entre el liderazgo y la gestión puede ilustrarse considerando lo que
sucede cuando usted tiene una sin la otra.
Liderazgo sin manejo
... Establece una dirección o visión que otros siguen, sin considerar demasiado cómo la nueva
dirección va a ser alcanzado. Otras personas tienen que trabajar duro en la pista que se deja atrás,
recoger los pedazos y hacer que funcione. Por ejemplo: en El Señor de los Anillos, en el Concilio
de Elrond, Frodo Bolsón rescata el consejo de un conflicto por la asunción de responsabilidades en
la búsqueda de destruir el anillo - pero la mayor parte de la dirección del grupo proviene de los
demás.

Gestión sin liderazgo

... Recursos controles para mantener el statu quo o garantizar que las cosas sucedan de acuerdo a
los planes ya establecidos. Por ejemplo: un árbitro dirige un juego de deportes, pero no suelen
proporcionar "liderazgo" porque no hay nuevo cambio, no hay nueva dirección - el árbitro es el
control de los recursos para garantizar que las leyes del juego se siguen y se mantiene el statu quo.

Liderazgo combinada con la administración

... No tanto - que ambos conjuntos una nueva dirección y administra los recursos para lograrlo.
Por ejemplo: un presidente recién elegido o primer ministro.
Algunas confusiones potenciales ...
La ausencia de liderazgo y de gestión no debe ser confundida con la gestión participativa o de
facilitación, que puede ser una forma muy eficaz de liderazgo.

Asimismo, la ausencia de liderazgo no debe confundirse con el tipo de liderazgo que

exige la «inacción» a adoptar. Por ejemplo, Gandhi pide que las protestas para
detener demostrado un gran liderazgo, porque no tomar ninguna medida fue una
nueva dirección para el pueblo de la India en ese momento.
Simbólico Liderazgo
Cuando un líder actúa como un mascarón de proa, sin fijar ningún tipo de dirección, técnicamente
esto no es liderazgo. Sin embargo, la cifra de cabeza puede ser visto como un líder. Por ejemplo,
en el Reino Unido, el monarca es a menudo visto como un líder, pero en realidad está a la
vanguardia muy poco (la mayoría de los "liderazgo" en el Reino Unido proviene de las figuras
políticas).

Sin embargo, si un grupo de nuevos conjuntos de una dirección de su propia

voluntad, a menudo expresa de que la nueva dirección en la forma de un líder. Por
ejemplo, Nelson Mandela era considerado como un gran líder a pesar de que estaba
en la cárcel y sin poder comunicarse con sus seguidores! Y él había sido
históricamente clasificado como "terrorista"! Sin embargo, su poder simbólico creció
en todo el mundo. Esto fue porque era una punta de lanza simbólica del movimiento
anti-apartheid.
Sin embargo, Nelson Mandela fue más que un líder simbólico. Cuando fue liberado de
la prisión, mostró gran liderazgo en el estadista que mostró, y para llegar a una mano
de amistad a sus opresores. Esto dio un golpe doble golpe contra el régimen del
apartheid, ya que:
 Durante el período en que Nelson Mandela estuvo preso (cuando su capacidad de
proporcionar personal, el liderazgo directo fue limitado) continuó creciendo en poder e
influencia como el líder simbólico para el movimiento anti-apartheid.
 Tras su salida de prisión, se ha demostrado un liderazgo real.
Completa el LSQQ ™

(Cuestionario de Estilos de liderazgo y Cualidades)

Liderazgo y Gestión Resumen

El liderazgo es acerca de cómo establecer una nueva dirección para un grupo, la
gestión se trata de dirigir y controlar de acuerdo con los principios establecidos. Sin
embargo, alguien puede ser un líder simbólico si salen como punta de lanza de una
dirección que el grupo establece por sí misma.
Método de Ejecución Estratégica

1. Decida que es
importante
Direccion Estratégica

2. Formulación
6. Retroalimentación & Estratégica
Aprendizaje
Mapas Estratégicos

5. Sistema de Gestión 3. Alineamiento

Estratégico Cuadro de
Medir CMI Mando Integral

4. Desarrolle el Plan
Ejecutar