Plantilla Entrega Fase 2 V8

x 1
ORIGEN Y CONCEPTUALIZACIÓN
Fase 2: Origen y Conceptualización del Pensamiento Sistémico
Jhonatan Campuzano
Diego Armando Cárdenas Alegría
Carlos Augusto Pinzón
Dany Z Sánchez
Elkin Fabian Joven
Grupo Colaborativo 301124_17
Tutor
Angelica Marcela Calderón Valencia
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
PITALITO
2018
x 2
Tabla de Contenido
Contenido
Introducción .................................................................................................................. 3
Objetivos ........................................................................................................................ 4
Objetivo General ........................................................................................................ 4
Objetivos Específicos ................................................................................................ 4
Tabla de roles y responsabilidades ................................................................................. 5
Versión del documento.................................................................................................... 6
1. Descripción del sistema asignado ........................................................................ 8
1.1. Objetivos del sistema ...................................................................................... 8
2. Subsistemas que lo componen ............................................................................. 9
2.1.Procesos desarrollados en cada subsistema ................................................. 12
3. Aspectos que se consideran afecta el sistema.................................................. 18
4. Formato de Autoevaluación y Coevaluación ....... Error! Bookmark not defined.
FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN DEL TRABAJO
COLABORATIVO ...................................................................................................... 19
COEVALUACIÓN: ..................................................................................................... 28
Conclusiones ............................................................................................................... 30
Referencias .................................................................................................................. 31
x 3
Introducción
El mundo de los negocios de hoy es complejo y se vuelve más complejo todos los días.
Los gerentes deben lidiar con la innovación tecnológica junto con una economía global
en constante crecimiento en la que los eventos en un extremo del mundo afectarán a su
empresa. Tomar decisiones efectivas es mucho más difícil en este nuevo mundo valiente,
es aquí donde el pensamiento de sistemas proporciona un modelo de toma de decisiones
que ayuda a las organizaciones a lidiar efectivamente con el cambio y la adaptación. Es
un componente de una organización de aprendizaje, que es una organización que facilita
el aprendizaje en toda la organización para transformarse y adaptarse.
En el siguiente trabajo se aplican los conocimientos aprendidos en el transcurso del curso

académico en un sistema real de una empresa textil llamada Coltejer, con la finalidad de
determinar puntos claves para hacer más eficiente su organización en el ámbito
empresarial.
x 4
Objetivos
Objetivo General
Identificar a través del sistema propuesto las debilidades que presenta la empresa en el
ámbito del negocio con el fin de realizar ajustes a cada uno de los procesos y así
aumentar la productividad garantizando la estabilidad del modelo del negocio, clientes y
colaboradores.
Objetivos Específicos
 Aplicar los conceptos interiorizados en la identificación de subsistemas,
procesos y elementos en la empresa Coltejer.
 Reconocer los conceptos abordados en el curso a través de la lectura de los
recursos educativos requeridos y adicionales para la Unidad.
 Identificar y entender la sinergia de los subsistemas en el modelo del negocio a
partir del conocimiento adquirido.
x 5
Tabla de roles y responsabilidades
Nombre y apellido del Rol asumido Tareas o funciones realizadas

participante
Dany Z Sánchez Compilador Reúne los aportes de sus
compañeros y consolida el
documento final.
Diego Armando Cardenas Revisor Asegura que el escrito cumpla con
las normas de presentación
Revisa que el documento
Jhonatan Campuzano Evaluador presente los criterios de la rúbrica
Da las alertas sobre los tiempos
Elkin Fabian Joven Artunduaga Entregas de entrega, y publica el
documento final en el espacio
respectivo.
Da aviso a los integrantes del
grupo de las novedades del
Carlos Augusto Pinzón Alertas trabajo y comunica al Docente
acerca del envío del producto final
x 6
Versión del documento
Fecha Versión Comentarios Reporta
1/03/2018 V1 Se anexa la introducción, los Jhonatan Campuzano

objetivos e información
acerca de los subsistemas
de dirección de manufactura,
dirección de operaciones y
Dirección comercial y
mercadeo de la empresa.
2/03/2018 V2 Se anexa objetivo general, 1 Diego Armando

objetivo especifico, function e Cardenas Alegria
importancia de la Gerencia
financiera y tecnología de
información, Gerencia de
gestion humana. Se ajusto el
documento con normas APA
cumpliendo con mi function
de revisor.
05/03/2018 V3 Se agrego los objetivos del Diego Armando

Sistema, como Tambien se Cardenas Alegria
investigo y se agrego los
procesos desarrollados en
cada subsistema para los
siguientes subsistemas:
Dirección comercial y
mercadeo y Gerencia
financiera y tecnología de
información.
x 7
05/03/2018 V4 Se agrega la respectiva Jhonatan Campuzano
descripción del subsistema
de Dirección de manufactura
y sus procesos. Mejora en la
table de contenido así como
en la presentación en general
del documento.
08/03/2018 V5 Se agrego la actividad Elkin Fabian joven

principal, su plus, se adiciono
la descripción de la gerencia
de ingeniería y servicios
técnicos, igualmente se
adiciona los procesos de la
dirección de operaciones y la
gerencia de gestión humana.
09/0/2018 V6 Se edito la actividad principal Diego Armando

Cardenas
de la empresa, y se realizo
aporte a los aspectos que se
consideran afecta el Sistema.
10/03/2018 V7 Se agregan las Jhonatan Campuzano

conclusiciones al trabajo, se
mejora la presentación en
general del documento.
12/03/2018 V8 Se agrego la autoevaluacion Diego Armando

Cardenas Alegria
y la coevaluacion, ajuste en
las referencias bibliograficas.
x 8
1. Descripción del sistema asignado

1.1. Objetivos del sistema
(Aquí se menciona a que se dedica el sistema de estudio, cuáles son sus metas, su
misión, visión, su plus, a donde quiere llegar, es necesario profundizar la información
directamente desde la fuente principal, el primer insumo es la página web de la
organización.)
Objetivos del sistema:
 Aumentar la producción diaria y reducir los gastos de producción de cada una de
las líneas de tela a comercializar.
 Entregar los pedidos a los clientes de forma oportuna y veraz.
 Fortalecer el bienestar y el buen desempeño de los trabajadores en las áreas de
producción.
Actividad Principal: Fabricación y comercialización de textiles para uso laboral, hogar,

formal, informal y académico al mercado nacional e internacional.
Misión: Fabricar y comercializar productos textiles y de confección de alta calidad para

los mercados que atiende la empresa, a través de capital humano calificado, desarrollado
y comprometido con los valores éticos, tecnologías y prácticas que generen: confianza
de nuestros clientes, rentabilidad, sustentabilidad y desarrollo creciente de la empresa.
motivación y compromiso de nuestro recurso humano; respeto y cuidado del medio
ambiente y del entorno relativo a la empresa, credibilidad y contribución efectiva del
bienestar social.
Visión: Ser sinónimo de textiles de moda y vanguardia para los mercados de confección,
lograr el reconocimiento nacional e internacional como la empresa textil colombiana por
excelencia, ser una empresa que marque la tendencia de la moda en los mercados
textiles que atiende, alcanzar los niveles de presencia, participación e imagen en el
mercado, así como la productividad, eficiencia y calidad que posibiliten la sostenibilidad
x 9
y crecimiento de la empresa en el tiempo, generando adecuada rentabilidad para sus
accionistas.
2. Subsistemas que lo componen
Subsistema Descripción
Dirección de manufactura Está a cargo de Paul Jeackle (e).
La gestión del proceso de fabricación, se
en carga de definir cómo se fabrican los
productos para que los procesos de
producción sean más eficientes y
receptivos. Éste proceso comienza con
ingenieros de fabricación que evalúan los
requisitos del diseño del producto y
definen las calidades de producción
necesarias, incluso si los socios estarán
involucrados.
Dentro de los estudios que se realizan en
esta dirección se preparan una lista de
materiales de fabricación preliminar que
enumera los componentes del producto,
inicia solicitudes de máquina herramienta
y produce estimaciones de tiempo y costo.
También pueden realizar solicitudes de
cambio de diseño para mejorar la
capacidad de fabricación.
Es un proceso vital en Coltejer y en
cualquier empresa porque el área de
producción tiene un impacto enorme en
los resultados de la compañía.
x 10
Dirección de operaciones A cargo de Catalina María Hoyos U.
Es la responsable por los procesos de
toda la cadena del proceso, desde la
compra de la materia prima hasta la
distribución del producto final. Fuertes
competencias estratégicas orientadas a
asegurar los resultados de la compañía a
través de la gestión en la cadena de valor,
la orientación la logro y el desarrollo de los
equipos operativos y administrativos,
manejo efectivo de los recursos
asignados, toma de decisiones y alta
orientación al cliente interno y externo.
Un director de operaciones desempeña un
papel fundamental en un negocio,
gobierno u otra organización. Las tareas
precisas de un director de operaciones
dependen en gran parte de la naturaleza y
el tamaño de la empresa, pero ella
necesita una amplia gama de habilidades
comerciales e interpersonales para tener
éxito. En general, un director de
operaciones planifica, supervisa y suaviza
la comunicación.
Dirección comercial y mercadeo A cargo de Carlos Alberto Cadavid,
Es en esencia un ejecutivo de alto nivel al
que se le ha encomendado la tarea de
dirigir una organización a través del
panorama comercial. Esto significa
supervisar el desarrollo de productos,
identificar nuevas oportunidades de
x 11
mercado, determinar el precio óptimo para
equilibrar los beneficios con la satisfacción
del cliente / cliente y dirigir las operaciones
de marketing.
Esta asignación es de suma importancia
debido a que debe ayudar a la empresa a
mantener una trayectoria constante de
crecimiento, al tiempo que evita los
obstáculos que surgen de un mercado en
constante cambio.
Gerencia de ingeniería y servicios Esta Gerencia tiene como objetivo
técnicos planificar, coordinar y supervisar las
actividades enfocadas a mejorar la
infraestructura de las instalaciones,
cautelando la correcta utilización de los
presupuestos asignados y generando la
información oportuna sobre el avance de
los proyectos.
Gerencia financiera y tecnología de Su función principal dentro de la
información organización es regular y controlar los
procesos de compra, producción y venta
de telas y sus derivados, teniendo siempre
en cuenta el grado de liquidez adecuado,
de la solvencia precisa y de las fuentes
financieras que mejor se adapten al
planteamiento estratégico de la
organización. Es importante para la
organización conocer el estado financiero
ya que este permite concretar que activos
en concreto deben adquirirse, que
volumen de recursos deben ser invertidos
x 12
en la actividad de negocio y como se
deben financiar el volumen de inversión
previsto o como conformar la estructura
financiera para financiar las necesidades
del capital.
Gerencia de gestión humana A cargo de Lina María Arboleda C.

La función primordial es incorporar a las
personas de manera asertiva en la
estrategia organizacional, permite
fundamentar la diferenciación frente a la
competencia corporativa. Igualmente
permite brindar un valor agregado a cada
uno de las personas dentro de la
organización, para así generar ventaja
competitiva sostenible, a través del
bienestar de cada uno de los empleados y
la organización, es muy importante para la
empresa contar con este subsistema ya
que promueve el mejoramiento continuo
de los colaboradores a nivel personal,
mejoramiento continuo organizacional,
satisfacción laboral, disminuye la rotación
del personal y aumento en la retención del
talento humano clave para la
organización.
2.1. Procesos desarrollados en cada subsistema
Subsistema Proceso Descripción

x 13
Se deben llevar a cabo diversas tareas
Dirección de Materias Primas entre las que encontramos la previsión
manufactura de las necesidades de materiales en el
proceso productivo de la empresa,
contacto con los proveedores; estudio
de ofertas, elección de las más
adecuadas y establecimiento de
acuerdos sobre precio y cualidad, así
como también, la recepción de los
materiales, inspección de la calidad y
la cantidad y en su caso, de ser
necesario, hacer reclamaciones
Diseño y confección Es el proceso de planificación y
producción de la apariencia y
estructura de una tela. Los
diseñadores textiles elaboran los
diseños que se tejen o se tejen en tela
o se imprimen en la tela. Se sugieren
los tipos de hilos para entrelazarlos
para obtener un aspecto y una
sensación específicos o crear patrones
que adornan la superficie de una tela.
Control de calidad Este se encargará de planear,
ejecutar, coordinar y controlar todas
las actividades cuya realización tiene
como objetivo entregar al cliente un
producto con la calidad requerida por
él; uno de sus aspectos principales es
el establecimiento de políticas claras
de calidad, que perfilen los
lineamientos por seguir.
x 14
Dirección de Empaque y rotulado Respecto de los requisitos generales
operaciones que deben cumplir los empaques,
etiquetas o rótulos de los alimentos,
cabe anotar que en el artículo 3° de la
Norma Técnica Colombiana NTC 512-
1 teniendo en cuenta la cuarta
actualización.
Almacenaje El almacenaje o almacenamiento es
una parte de la logística que incluye las
actividades relacionadas con el
almacén; en concreto, guardar y
custodiar existencias que no están en
proceso de fabricación, ni de
transporte.
Clasificación de los En general, los productos se clasifican
productos de acuerdo a dos elementos
fundamentales; su nivel de
transformación física o procesamiento
y su tipo de uso o mercado destino. El
esquema básico de clasificación según
su transformación física divide a
los productos.
Dirección Investigación de mercados Nos permite proporciona datos
comercial y obtenidos del mercado directamente y
mercadeo a través de los reportes de
vendedores, así como su control.
Producción Indica modificaciones o ayuda para
crear nuevos productos.
Establecimiento de canales Señala los más adecuados en cada
de ventas momento y en qué condiciones.
x 15
Comunicación corporativa Determina las formas más adecuadas
para hacer llegar el mensaje al
mercado.
Marketing Digital Promover estrategias de mercadeo a
través de los diferentes medios de
comunicación a través de internet con
el fin de generar mayores ventas y
posicionamiento de la marca en e
mercado.
Establecer política de Aporta un criterio de mercado actual
precios en su fijación.
Gerencia de Infraestructura La infraestructura y capacidades de
ingeniería y asistencia técnica del socio
servicios subcontratado son un factor
técnicos significativo que asegurara una
transición sin incidentes de las
funciones de atención al cliente y
cuenta con centros de soporte técnico
externalizados.
Mantenimiento Los servicios de asistencia técnica
contribuyen con el desempeño
organizacional brindando confianza
por parte de los empleados hacia
nuevos procesos y productos, Ideas
para mejorar el producto, así como
para su desarrollo.
Gerencia Presupuesto El presupuesto es el plan de
financiera y operaciones y recursos de la empresa,
tecnología que se formula para lograr en un cierto
periodo de tiempo los objetivos
x 16
de propuestos y se expresa en términos
información monetarios.
Inversión En el contexto empresarial, la
inversión es el acto mediante el cual se
usan ciertos bienes con el ánimo de
obtener unos ingresos o rentas a lo
largo del tiempo. La inversión se
refiere al empleo de un capital en algún
tipo de actividad económica o negocio,
con el objetivo de incrementarlo.
Financiamiento En el ámbito económico, el término
financiamiento sirve para referirse a un
conjunto de medios monetarios o de
crédito, destinados por lo general para
la apertura de un negocio o para el
cumplimiento de algún proyecto, ya
sea a nivel personal u organizacional.
Es importante acotar que la manera
más común de obtener financiamiento
es a través de un préstamo.
Facturación Es el proceso mediante el cual la
empresa registra los movimientos de
ventas producidas a través de la labor
de comercialización de los productos,
es de aclarar que estas se usan tanto
para los clientes internos como para
los externos.
Cartera La cartera son las deudas que los
clientes tienen con nuestra empresa, y
están originadas en las ventas que se
hacen a crédito. Es el proceso
x 17
mediante el cual se encarga de realizar
el cobro de ventas a crédito a los
clientes.
Auditoría de cuentas Es el proceso el cual consiste en la
revisión y verificación de documentos
contables, siempre que aquella tenga
por objeto la emisión de un informe
que pueda tener efectos a terceros.
Gestión contable Es el proceso mediante el cual se
llevar un registro y el control de las
operaciones financieras que se llevan
a cabo en la organización.
Gestión de seguridad de la Es el proceso mediante el cual se
información protege la información de nuestros
clientes así como también la de la
empresa de personas externas a la
organización.
Gerencia de Nomina En una empresa, la nómina es la suma
gestión de todos los registros financieros de
humana los sueldos de los empleados,
incluyendo los salarios, las
bonificaciones y las deducciones.
Talento humano está relacionada con la planeación,
organización, desarrollo y
coordinación y el control establecido
para promover el desempeño eficiente
del personal, así como también brindar
el medio que permite a las personas
que colaboran en la administración
Bienestar institucional Brindar a la comunidad educativa un
ambiente propicio para su formación
x 18
integral y así contribuir al
mejoramiento de su calidad de vida,
mediante actividades en las diferentes
líneas como: Deporte y Recreación,
Acompañamiento Integral, Gestión y
Fomento, Salud y Arte y Cultura.
3. ASPECTOS QUE SE CONSIDERAN AFECTA EL SISTEMA
(De acuerdo a la problemática planteada para la organización Coltejer se debe

mencionar los aspectos internos y externos que se consideran puedan estar afectando
al sistema en el logro de sus objetivos)
 Inversión de recursos en tareas que no están relacionadas con la actividad

principal de la empresa.
La tercerización o subcontratación ofrece costos menores y garantiza resultados
más efectivos además de permitir que los empelados se centren en la misión de
la empresa.
 La empresa debe invertir más en la automatización de los procesos con el fin de
aumentar un mayor índice de producción.
 La empresa debe fortalecer los procesos de entrenamiento, calificación y
cualificación al talento humano contratado con el fin de mejorar los tiempos en la
ejecución y precisión de las tareas a desarrollar.
 La empresa debe fijar metas alcanzables para el bienestar de la empresa y de sus
empleados, así como también combatir la monotonía, otorgar premios de acuerdo
con el mérito y el reconocimiento son algunas de las principales formas de
motivación al talento humano.
x 19
4. Formato de autoevaluación y coevaluación del trabajo colaborativo

Objetivos:
FORMATO:
Nombre del DIEGO ARMANDO CARDENAS

Estudiante ALEGRIA
Grupo 301124_471
Trabajo Fase No. FASE 2
Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Baja Media
Participación Sus aportes Mis aportes Mis aportes
significativa en no fueron fueron fueron
el Foro significativos, significativos, significativos y
no realice una pero falto relevantes para 5
investigación mayor el desarrollo del
apropiada de profundidad en trabajo. Se
los temas. (1 mis caracterizaron
punto) participaciones. por ser
(3 puntos) profundos y bien
elaborados (5
puntos)
Participación No participe en Realice al Realice al menos
constante en el el Foro o menos 3 5 participaciones
Foro realice menos participaciones significativas y mi
de 3 significativas, interacción fue
participaciones pero estás no constante 5
x 20
significativas. fueron muy durante todo el
(1 punto) constantes y plazo del trabajo
relevantes. (3 colaborativo (5
puntos) puntos)
Desempeño en No tenía un rol Tenían un rol Tenía un rol
mi rol dentro asignado o no asignado, pero asignado que
del grupo cumplí con mi puedo cumplir cumplí de forma
rol de mejor apropiada, lo cual 5
seleccionado. manera con se evidencia en
(1 punto) mis funciones. la buena calidad
(3 puntos) del trabajo
presentado. (5
puntos)
Aporte en la No participe en Mi participación Mi participación
calidad del el trabajo o mi en la en la
trabajo participación consolidación consolidación del
consolidado en la fue aceptable, trabajo fue activa
consolidación aunque pude y estuve
fue mínimo. (1 haber dispuesto/a para 5
punto) retroalimentado retroalimentar a
a mis mis compañeros
compañeros de o hacer las
forma más correcciones
apropiada y pertinentes. (5
constante. (3 puntos)
puntos)
Total, de la autoevaluación 20
Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
x 21
______________________________________________________________________
____________________________________
Nombre del JHONATAN CAMPUZANO

Estudiante
Grupo 301124_471

Baja Media
no realice una pero falto relevantes para
elaborados (5
puntos)
participaciones pero estás no constante
x 22
puntos) puntos)
rol de mejor apropiada, lo cual
presentado. (5
puntos)
fue mínimo. (1 haber dispuesto/a para
puntos)
Total, de la autoevaluación

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
____________________________________
x 23
Nombre del CARLOS AUGUSTO PINZON

Estudiante
Grupo 301124_471

Baja Media
elaborados (5
puntos)
puntos) puntos)
x 24
presentado. (5
puntos)
puntos)

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
____________________________________
x 25
Nombre del ELKIN FABIAN JOVEN
Estudiante
Grupo 301124_471

Baja Media
elaborados (5
puntos)
puntos) puntos)
x 26
presentado. (5
puntos)
puntos)

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
____________________________________
Nombre del DANY ZULEIMA SANCHEZ

Estudiante
Grupo 301124_471
x 27

Baja Media
elaborados (5
puntos)
puntos) puntos)
x 28
presentado. (5
puntos)
puntos)

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
____________________________________
COEVALUACIÓN:
Integrante Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 Total,

s del (Participació (Participació (Desempeñ (Aporte en por
grupo n n constante o de su rol la calidad integrant
significativa en el Foro) dentro del del trabajo e
en el Foro) grupo)
x 29
consolidad
o)
DIEGO
CARDENAS
JHONATAN
CAMPUZAN
5 5 5 5 20
O
CARLOS
AUGUSTO
3 3 3 3 12
PINZON
ELKIN
FABIAN
5 3 5 5 18
JOVEN
DANY
ZULEIMA
3 3 3 1 10
SANCHEZ
Nota: Los criterios son evaluados con la misma rúbrica de la autoevaluación con 1, 3 o 5
puntos
Observaciones sobre su coevaluación (opcional):

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
____________________________________
x 30
Conclusiones
Analizando el caso podemos decir que la empresa Coltejer tiene un mecanismo de
producción que puede evolucionar y permitir una mayor eficiencia aplicando diferentes
métodos para minimizar costos, como lo es la automatización, la tercerización y otras
modalidades que permitan aumentar el rendimiento.
Levantar el ánimo de los empleados es un aspecto clave, ante esto es importante acabar
con la inseguridad laboral que se presenta con los rumores de despidos masivos
mediante incentivos como premios y celebraciones que hagan sentir a los empleados
parte de esta importante empresa.
x 31
Referencias
 Citar un sitio web - Cite This For Me. (2018). Cuidatudinero.com. Retrieved 1
March 2018, from https://www.cuidatudinero.com/13100722/descripciones-del-
trabajo-de-un-gerente-de-manufactura
 Importancia del Pensamiento Sistémico. (2018). Juan Jesús Donoso Azañón.

Retrieved 1 March 2018, from http://www.donoso.es/?page_id=373
 Control de Calidad. (2018). Importancia. Retrieved 5 March 2018, from

https://www.importancia.org/control-de-calidad.php
 Diseño textil. (2018). Es.wikipedia.org. Retrieved 5 March 2018, from
https://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1o_textil
 Sobre Coltejer | COLTEJER. (2018). Coltejer. Retrieved 1 March 2018, from
http://www.coltejer.com.co/es/coltejer/sobre-coltejer
 marketing-xxi.com. (2018). 4. La dirección comercial | marketing-xxi.com. [online]

Available at: http://www.marketing-xxi.com/direccion-comercial.html [Accessed 7
Mar. 2018].
 Negocio, D. (2018). Optimizar procesos de producción es un desafío. [online]

Destino Negocio. Available at: http://destinonegocio.com/co/gestion-co/como-
optimizar-los-procesos-de-produccion-de-tu-empresa/ [Accessed 7 Mar. 2018].

Plantilla Entrega Fase 2 V8

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plantilla Entrega Fase 2 V8

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

x 1

Fase 2: Origen y Conceptualización del Pensamiento Sistémico

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

En el siguiente trabajo se aplican los conocimientos aprendidos en el transcurso del curso

Tabla de roles y responsabilidades

Nombre y apellido del Rol asumido Tareas o funciones realizadas

Versión del documento

Fecha Versión Comentarios Reporta

1/03/2018 V1 Se anexa la introducción, los Jhonatan Campuzano

2/03/2018 V2 Se anexa objetivo general, 1 Diego Armando

05/03/2018 V3 Se agrego los objetivos del Diego Armando

08/03/2018 V5 Se agrego la actividad Elkin Fabian joven

09/0/2018 V6 Se edito la actividad principal Diego Armando

10/03/2018 V7 Se agregan las Jhonatan Campuzano

12/03/2018 V8 Se agrego la autoevaluacion Diego Armando

1. Descripción del sistema asignado

Actividad Principal: Fabricación y comercialización de textiles para uso laboral, hogar,

Misión: Fabricar y comercializar productos textiles y de confección de alta calidad para

2. Subsistemas que lo componen

Gerencia de gestión humana A cargo de Lina María Arboleda C.

2.1. Procesos desarrollados en cada subsistema

Subsistema Proceso Descripción

3. ASPECTOS QUE SE CONSIDERAN AFECTA EL SISTEMA

(De acuerdo a la problemática planteada para la organización Coltejer se debe

 Inversión de recursos en tareas que no están relacionadas con la actividad

4. Formato de autoevaluación y coevaluación del trabajo colaborativo

Nombre del DIEGO ARMANDO CARDENAS

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

Nombre del JHONATAN CAMPUZANO

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

Nombre del CARLOS AUGUSTO PINZON

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

Nombre del DANY ZULEIMA SANCHEZ

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

Integrante Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 Total,

Observaciones sobre su coevaluación (opcional):

 Importancia del Pensamiento Sistémico. (2018). Juan Jesús Donoso Azañón.

 Control de Calidad. (2018). Importancia. Retrieved 5 March 2018, from

 marketing-xxi.com. (2018). 4. La dirección comercial | marketing-xxi.com. [online]

 Negocio, D. (2018). Optimizar procesos de producción es un desafío. [online]

You might also like