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DIRIGIR: el termino dirigir se refiere a mandar, influir y motivar a los empleados

para el adecuado desarrollo de las actividades, además el que dirige debe trabajar
directamente con la gente.

Definición de Liderazgo

Se le llama liderazgo a un conjunto de habilidades que posee una persona, que es


capaz de influir en la manera de actuar o pensar de las personas, motivándolos
para realizar diversas acciones de manera eficiente, para así lograr los objetivos
propuestos dentro de alguna empresa.

Tipos de liderazgo

1. Liderazgo empresarial:
Este tipo de liderazgo consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa.

2. Liderazgo autocrático:
Este tipo de líder es quien asume la responsabilidad en las diversas tomas
de decisiones de una organización, es quien dirige, controla y motiva. Este
considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones y que
los empleados deben ser dirigidos por que por sí solos no son capaces.

3. Liderazgo Democrático:
Este tipo de líder consulta con los trabajadores las decisiones importantes,
de esta manera fomenta la participación y colaboración de todos.

4. Liderazgo Laissez Faire:


Este tipo de líder se caracteriza por ser liberal, es decir que hace y deja
hacer. Permite que los trabajadores sean capaces de tomar decisiones, y
no juzga ni tampoco valora los aportes de ellos.
5. Liderazgo Paternalista:
Este tipo de liderazgo, se caracteriza por tener confianza con los
trabajadores. Se preocupa de que los trabajadores se motiven y obtengan
buenos resultados para lograr los objetivos.

6. Liderazgo Carismático:
Este está encargado de generar un buen clima y entusiasmo con los
trabajadores. Se destacan por ser inspiradores y por su buen uso de la
comunicación no verbal. Su personalidad y la capacidad comunicativa que
estos tienen, permiten que la empresa en que se desarrolle tenga una
imagen muy positiva.

7. Liderazgo lateral:
Este tipo de líder se caracteriza por tener gran capacidad de influir en las
personas de su mismo nivel, con el fin de conseguir objetivos en común. El
líder debe tener un jefe de proyecto que le designe tareas.

8. Liderazgo Situacional:
Este tipo de líder, tiene la capacidad de dirigir a los trabajadores según su
madurez y las condiciones de estos, él es quien conoce las características
de cada empleado. Él es un líder flexible, y es capaz de dar a los
trabajadores lo que necesitan y cuando lo necesitan.
Dirección Organizacional

Es cuando el administrador realiza planes de acción buscando obtener una


respuesta alentadora a su gestión por parte de los empleados utilizando para ellos
técnicas de comunicación, tareas de supervisión y la motivación para lograr una
correcta dirección organizacional.

Teorías motivacionales

1. Teoría de la jerarquía de las necesidades


Abraham Maslow estableció una serie de necesidades experimentadas por el
individuo, dando origen a la “Pirámide de necesidades” las que categorizo en 5
niveles según orden de importancia (Autorrealización, Reconocimiento, Afiliación,
Seguridad, Fisiología)

2. Teoría de los Factores de Herzberg

Existen dos factores que explican la motivación de los trabajadores enla


empresa, estos son: Factores Motivadores, los que consisten en determinar el
mayor o menor grado de satisfacción en el trabajo y están relacionados con el
contenido del trabajo por el ejemplo la responsabilidad, el reconocimiento.
Factores de Higiene, estos consisten en el contexto del trabajo, y hacen
referencia al tratamiento que las personas reciben en su trabajo por ejemplo el
sueldo, la política de la empresa.

3. Teoría X y teoría Y
Estas son dos formas en que se percibe el comportamiento de las
personas, que son adoptadas por los gerentes para motivar a los
empleados, con el fin de lograr la productividad esperada.
4. Teoría de la fijación de metas
Esta consiste en que los individuos crean sus metas tomando decisiones
cuidadosas para hacerlo y están comprometidos a cumplir estas metas. Las
metas son claras y alcanzables para mantener a la gente motivada, las
cuales deben cumplir con ciertos requisitos: deben ir desde las más simples
a las más complejas, deben ser claras, entre otras.

5. Teoría del reforzamiento


Esta teoría se trata de que el administrador necesita comprender la
relación entre las conductas y sus consecuencias para crean las
condiciones de trabajo que alienten las conductas deseables e indeseables.
Exiten refuerzos positivos, que son los elogios y mejoras en las conductas
que se desean. Lo negativo son las reglas que el empleado busca cumplir
para evitar conflictos. La extncion es donde se elimina el refuerzo positivo,
es decir, el empleado pierde un beneficio y elogio por un buen resultado o
conducta. El castigo es el comportamiento no deseaos de los trabajdores
que pueden generar el despido de estos.

6. Teoria de las expectativas


7. Teoria de las tres necesidades
8. Teorías contemporáneas

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