3.

Identificar en la teoria asignada: Representante, objetivo, esquema básico, ideas principales,

metodología utilizada para construir la teoría y críticas a la teoría.

1 Representantes:

 Ludwig Von Bertalanffy: escribio los conceptos basicos de la teoria de sistemas en

1930.
 Kenneth Bouilding: Hizo una clasificación de los diversos tipos de sistemas del
universo que comprende nueve niveles, la cual tuvo acogida en varios campos de la
ciencia.
 Barnard: concibio a las organizaciones como "un sistema de actividades
conscientemente coordinadas de dos o mas personas. En una situacion concreta en la
que se de cooperacion, seran sus componentes varios sistemas diferentes.Algunos seran
fisicos, otros tecnologicos, otros sicologicos, etc."
 George Hommans: elaboro un modelo del pequeño grupo en el que distingue un sistema
externo y uno interno que son interdependientes.
 Philip Selznick: Realizo un estudio en la TVA en el cual los conceptos centrales eran
las necesidades del sistema,la mutua adaptacion al contexto y la estabilidad del sistema.
 Parsons: para Parsons la organización era "un sistema social organizado para el logro
de una meta particular", una organización es una microsociedad en la que es mas facil
observar las caracteristicas del sistema social que la componen ademas de facilitar el
estudio de los "prerrequisitos funcionales" que esta debe tener para adaptarse y
sobrevivir en el tiempo.
 Robert Merton: Señalo las "funciones latentes" o inesperadas ademas de las "funciones
manifiestas" y las "disfunciones" las cuales crean problemas estructurales en las
organizaciones al impedir el ajuste de las diversas partes del sistema.
 Kahn y Katz: publican el libro Sicología social de las organizaciones, en el cual estaba
claramente el enfoque sistemico de las organizaciones dicho enfoque se convirtio en un
marco de referencia para diversas teorias organizacionales.
 Lawrence y Lorsch: Propusieron una nueva perspectiva la cual consistia en analizar las
relaciones entre la estructura de la organización y su entorno inmediato.
  Kast y Rosenzweig: planteaban el usar el enfoque de sistemas para reformular la
administracion de las organizaciones ya que este enfoque proporciona un punto de vista
diferente al de su epoca para la analizar la realidad de las organizaciones.

2 Objetivo:

 Teoria General de los Sistemas: la teoria general de los sistemas busca desarrollar un
marco teorico lo suficientemente amplio como para poder ser usado en cualquier tipo
de sistema y por cualquier ciencia, buscando responder a la necesidad de sus creadores
de integrar distintas ciencias y disciplinas para analizar tanto los campos sociales como
los de las ciencias naturales, buscando desarrollar una perspectiva y metodologia
universales ademas de unos principios cientificos generales que permitan estudiar los
sistemas biologicos, mecanicos y sociales, y asi poder generar una sintesis de todas las
ciencias.
 Teoria Sistemica de las Organizaciones: este enfoque de la teoria de los sistemas
planteado por Katz y Kahn pretende solucionar las dificultades del alcance del
"microenfoque" de la psicologia social y del "macroenfoque" de la sociologia, para
resolver las problematicas del mundo social y principalmente de las organizaciones,
dicha solucion la proponen a travez de la teoria del sistema abierto la cual no es una
teoria como tal, mas bien es un nuevo enfoque conceptual distinto que permitiria
comprender y describir nuevos fenomenos.
3 Esquema Básico de la Teoria Sistemica de las Organizaciones:

(Para plantear un esquema realmente basico de esta teoria tendriamos que ver especificamente
los dos tipos de sistemas... <<podemos completar una introduccion pero no se como>>)

Sistema Abierto: los sistemas abiertos de las organizaciones según Katz y Kahn poseen diez
características:

A. Importación de energía: la cual las organizaciones obtienen a travez de otras

organizaciones, de la gente y de las materias primas.
B. Procesamiento de la energía de que disponen las organizaciones: hace referencia a la
realización de un trabajo que da como resultado un producto o servicio.
C. Aporte: hace referencia a la salida del producto resultante de una organización al
entorno.
D. El intercambio de energía entre el sistema y su entorno tiene un carácter cíclico: Hace
referencia a que la salida de los productos y servicios de una organización pueden
convertirse en energia para otra organización en el entorno que desencadenara la
iniciacion de otro ciclo de actividades, de tal modo que todas las organizaciones en un
entorno se encuentran en una relativa unidad.
E. Entropía Negativa: La entropía es una ley de la naturaleza que indica que las
organizaciones tienden al caos, la desorganización y la muerte, sin embargo, los
sistemas abiertos pueden almacenar energía lo que los lleva a una "Entropía Negativa"
donde los procesos caóticos se pueden atrasar casi indefinidamente, esto gracias a que
importan más energía de la que consumen.
F. Insumo de Información, retroalimentación negativa y el proceso de codificación: la
información es uno de los insumos que reciben los sistemas, la retroalimentación hace
referencia a la información que viaja atreves del sistema, sus partes o "subsistemas" y
el entorno, lo que le permite al sistema no desviarse de su camino ya que este
"feedback" le da conocimiento sobre los efectos de su funcionamiento, ahora bien la
"retroalimentación negativa" hace referencia al flujo de la información orientada a que
el sistema no se desvié de un objetivo o logro preestablecido, por último la
"codificación" es el proceso mediante el cual el sistema escoge la información
pertinente a sus necesidades y desecha lo que no le es útil.
 G. El estado Estable y la homeóstasis dinámica: Hace referencia a la capacidad de
permanencia en un mismo estado de los sistemas abiertos, siendo esto un no cambio en
el carácter del sistema, en la proporción de los intercambios de energía y en la relación
entre sus subsistemas, además la homeóstasis dinámica se refiere a la habilidad con la
que el sistema puede volver a su estado original total o parcialmente después de sufrir
un cambio debido a transformaciones en el entorno o en el propio sistema, además esta
homeóstasis también se aplica para los subsistemas de manera independiente ya que
cada subsistema puede tener sus reformas, transformaciones y recuperaciones
individualmente.
H. Diferenciación: Se refiere a la "especialización" progresiva de las partes y los
subsistemas de las organizaciones o sistemas abiertos, donde en un inicio de estas no
está muy clara las funciones de cada una y todas pueden intervenir en las funciones de
las demás, pero con el tiempo el sistema se complejiza y mejora al diferenciar un
subsistema y sus funciones de los demás.
I. Equifinalidad y tarea principal: Hace referencia a que una organización o sistema
abierto puede llegar a un mismo punto final sin necesidad de seguir las mismas vias,
debido a que las organizaciones son sistemas enfocados al logro de objetivos, la visión
sistémica enfatiza en la consecuencias o logros de esos objetivos, y no como en los
sistemas cerrados que enfatizan en las condiciones iniciales.
J. El todo y la Sinergia: Se refiere a que en términos simples una organización o sistema
abierto es un todo más grande que la suma de sus partes, el potencial productivo de una
organización no se puede calcular simplemente sumando la productividad individual
de sus partes, ya que en esta ecuación no se podría integrar la interacción humana, las
motivaciones e interacciones de los miembros de la organización, y los cambios
sistémicos, así pues una organización tiene un poder productivo mayor que el de sus
partes individuales.

4 Ideas Principales

5 Metodología
6 Criticas a la teoría