Varela Cap1

ESPÍRITU EMPRESARIAL
CONCEPTO BÁSICO
“No se trata sólo de darle a la gente

pescado, ni de sólo enseñarle a
pescar, se trata de apoyarla para que
convierta el pescado en su empresa y
lo ponga en el mercado, o sea en
volver a la gente empresarios del
pescado”
Modificada de proverbio chino
© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial
CONCEPTO BÁSICO
“La inclinación de mi vida ha sido hacer

cosas que le brinden placer a la gente en
formas sorprendentemente nuevas.
Al hacerlo me satisfago”
Walt Disney

LAS TRES NOCIONES
CAMBIO
ACCIÓN
MEJORAMIENTO
CAMBIO
 
t
CAMBIO
NADA INCOMODA MÁS A

LA GENTE QUE EL

CAMBIO
“MÁQUINAS MÁS PESADAS QUE EL AIRE

Y QUE VUELEN” ES UN ...
LORD KELVIN (1885)

Científico y Presidente de la Royal Society.

CAMBIO
“CREO QUE EN EL MUNDO PUEDE

EXISTIR UN MERCADO COMO
MÁXIMO PARA 5 COMPUTADORES”
THOMAS WATSON (1943)

Fundador y Director General de la IBM

CAMBIO
“NO HAY RAZON ALGUNA PARA

QUE ALGUIEN PUEDA TENER UN
COMPUTADOR EN SU CASA”
KELN OLSON (1977)

Presidente y Fundador de Digital Equipment
Corporation

CAMBIO
“NO ES UNA ÉPOCA

DE CAMBIOS ES UN
CAMBIO DE ÉPOCA”

CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS
 Capacidad de identificar nuevas formas

de desarrollo y progreso (nuevas
oportunidades), necesarias para el género
humano en cualquiera de sus múltiples
facetas.
 Habilidad para encontrar mediante
procesos creativos e innovadores,
soluciones para esas nuevas
oportunidades.

 Deseo y decisión para poner en ejecución

esas soluciones.
 Capacidad de mantener una actitud
continuada de replicar este ciclo, de
corregir los errores que se presenten y de
construir sobre los aciertos que se
identifican (mejoramiento continuo).

NIEVES
Consuelo Lago
Muchos creen que

diciendo “ voy a hacer
tal cosa”, ya la hicieron.

MODELO DE TRANSFORMACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES
MEJORAMIENTO SOLUCIÓN CREATIVA

CONTINUO E INNOVADORA
ACCIÓN

SIETE NIVELES DE CAMBIO – ROLF SMITH
Nivel 1: Efectividad
Nivel 2: Eficiencia
Nivel 3: Mejoramiento y optimización
Nivel 4: Cortar, eliminar
Nivel 5: Copiar, imitar
Nivel 6: Diferenciar
Nivel 7: Inventar, innovar

MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE PENSAR
Pensar diferente Actuar Resultados

Pensar y ver
sobre la forma de Diferente Diferentes
diferente
pensar y ver
Pensamiento Percepción Innovación

Creativo

DEFINICIONES
Espíritu: Vigor natural y virtud que alienta y fortifica el
cuerpo para obrar//Ánimo, valor, aliento,
brío, esfuerzo, vivacidad, ingenio// Principio
generador, carácter intimo, esencia o
sustancia de una cosa.
Empresarial: Perteneciente o relativo a las empresas o a

los empresarios.
Empresa: Acción ardua y dificultosa que

valerosamente se comienza// Intento o
designio de hacer alguna cosa.//Casa o
sociedad mercantil o industrial fundada para
emprender o llevar a cabo construcción,
empresas o proyectos de importancia//Obra
o designio llevado a cabo en especial
cuando en el intervienen varias personas.
ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL
 Fuerza vital
 Deseo de superación y progreso
 Capacidad de identificar oportunidades
 Visión al futuro
 Habilidad creadora e innovadora
 Aceptación y propensión al cambio
 Iniciativa
 Libertad/Autonomía/Autogobierno
 Capacidad de toma de decisiones con
información incompleta

 Convicción de confianza en sus facultades.

 Actitud mental positiva hacia el éxito
 Compromiso / Constancia / Perseverancia
 Coraje para enfrentar situaciones inciertas
y para correr riesgos
 Capacidad de realización
 Capacidad de administrar recursos

 Practicabilidad y Productividad
 Capacidad de control
 Inconformismo positivo
 Soluciones y no problemas
 Responsabilidad / Solidaridad / Ética
 Capacidad para integrar hechos y
circunstancias
 Liderazgo

RECONVERSIÓN HUMANA
El desarrollo de América Latina exige una

RECONVERSIÓN HUMANA profunda, como base
sólida sobre la cual se puedan construir y aplicar
todos los otros conceptos. Esta reconversión
humana es el desarrollo de una cultura diferente,
que siente las bases para la construcción de una
CULTURA EMPRESARIAL, y ella se logra a través de un
proceso educativo, que se denomina EDUCACIÓN
EMPRESARIAL

TRANSFORMACIÓN
SOCIEDAD DE SOCIEDAD DE
EMPLEADOS EMPRESARIOS

EMPLEO SECTOR PRIMARIO
30
25
Sector Primario 1993
Sector Primario 2003
20
15
10
0 Australia Béligica Canadá Francia Alemania Italia Japón Corea Mexico Portugal Spain Suecia Suiza R.U E.U UE-15
Fuente: OECD, statistics on the members countries - 2004

EMPLEO SECTOR INDUSTRIA
50
Industria 1993
45 Industria 2003
40
35
30
25
20
15
10
5
0 Australia Béligica Canadá Francia Alemania Italia Japón Corea Mexico Portugal Spain Suecia Suiza R.U E.U UE-15

EMPLEO SECTOR SERVICIOS
100
Servicios 1993
90 Servicios 2003
80
70
60
50
40
30
20
10
0 Australia Bélgica Canadá Francia Alemania Italia Japón Corea Mexico Portugal Spain Suecia Suiza R.U E.U UE-15

DISTRIBUCION EMPLEO PRIVADO
80,0
70,0
60,0
PORCENTAJE
50,0
Primario
Industria
40,0 Servicio
30,0
20,0
10,0
0,0

DESEMPLEO EN AMÉRICA LATINA
Fuente: Elaboración OIT, con base en información de las Encuestas de Hogares de los países.

DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO POR SECTOR EN
AMÉRICA LATINA Y CARIBE

MODALIDADES DEL TRABAJO HUMANO
Trabajo Independiente (Actividad Empresarial)
Trabajo Dependiente (Actividad Laboral)
Trabajo Voluntario (Actividad Cívico-Social)
Trabajo Familiar (Actividad Personal)

CONCLUSIONES
Al entrar al tercer milenio, necesitamos

saber que nuestras vidas estarán regidas
por la filosofía de aprender y reaprender
(Aprendizaje continuo), para poder
desarrollar una gran variedad de trabajos
a lo largo de nuestra vida, para encontrar
nichos de mercado para nuestras
habilidades y conocimientos, para crear
nuestros propios trabajos, y a partir de
ellos hacer una contribución positiva al
desarrollo de nuestras naciones.

PRINCIPIOS BASICOS DEL DESARROLLO
• Antes de que alguien pueda consumir algo,

primero otro tiene que haberlo producido y
distribuido.
• Antes de que alguien pueda obtener un empleo
remunerado, primero otro tiene que haber hecho
una inversión, y esa inversión tiene que producir
un excedente para el inversionista.
• Antes de que alguien pueda pedir prestado dinero
en un banco, primero otro tiene que haber
ahorrado y creído que ese ahorro le serviría para
algo útil algún día.

PRINCIPIOS BASICOS DEL DESARROLLO
• Es necesario fortalecer a los débiles dándoles

competencias para su desarrollo.
• Es necesario ayudar a los pobres
enseñándoles a producir riqueza.
• El nivel económico y de vida no se mejora
sólo por división, es necesario incrementar el
dividendo para que el cociente sea alto. O
sea, se necesita multiplicación de la riqueza
nacional para que cada ciudadano pueda
tener un nivel de vida superior.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO Y PROSPERIDAD
•Audacia
•Honestidad
•Ahorro
•Laboriosidad
•Orden
•Espíritu de Servicio
•Competencia
•Frugalidad
•Cumplimiento de la palabra empeñada
JUAN PABLO II

MODELO DE TRANSFORMACION DE SOCIEDADES
Grupos
Empresariales Riqueza Riqueza
con potencial real
Espíritu
Empresarial

EMPLEOS DEL FUTURO SEGÚN REICH
- Servicios rutinarios de producción
- Servicios personales
- Analistas simbólicos

TRANSFORMACION EN GESTION HUMANA
 Capacidad Intelectual
 Ideas e iniciativas
 Ambiciones y metas
 Motivación al logro
 Independencia y responsabilidad
individual
 Humanamente significativos

TRANSFORMACION
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES
GRANDES Y PEQUEÑAS Y
BUROCRATICAS FLEXIBLES

CONTRIBUCIÓN DE LAS PYMES A LA ECONOMÍA

FACTORES POSITIVOS DE LAS PyMES
 Las empresas jóvenes y pequeños generan más

empleos que las empresas grandes y viejas.
 Las empresas pequeñas innovan y producen más
avances tecnológicos que los grandes.
 Las empresas pequeñas en general son más
resistentes a cambios ambientales.
 Las empresas pequeñas son lugares interesantes
para los profesionales y en muchos casos el reto
intelectual en una empresa pequeña es mayor que
el de una empresa grande.

FACTORES POSITIVOS DE LAS PyMES
 Mientras las compañías pequeñas tienden

a innovar las grandes tienden a adquirir.
 Lo arriesgado y poco interesante para las
compañías grandes es, en muchos casos,
seguro y de alto interés y rendimiento para
las compañías pequeñas.
 Los empleados de las PyME tienen niveles
de satisfacción en el empleo superiores a
los de la gran empresa.

DISTRIBUCIÓN DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
PAÍS Pequeñas PYME PAÍS Pequeñas PYME

Empresas (1 a 99) Empresas (1 a 99)
(1 a 19) (1 a 19)
Alemania 71 86 Japón 75 97
Corea 72 96 Nueva 91 98
Zelanda
Dinamarca 78 95 Reino Unido 92 98
Francia 81 97 Unión 85 96
Europea
Estados 70 92 Suecia 87 97
Unidos
Italia 93 99
Fuente: OCDE, Perspectivas de I’OCDE sur les PME, París, 2000

CATEGORÍAS EMPRESARIALES EN E.E.U.U.(Birch)
8.700.000
250.000
7.000

GRANDES TENDENCIAS
 Sociedad Interconectadas.
 Aprender a aprender.
 Economías globalizadas.
 Ciencia y tecnología.
 Nuevos Modelos Empresariales.

GRANDES TENDENCIAS
• Demografía.
• Responsabilidad Individual.
• Empresas en el Arte y en la Diversión.
• Estilos de vida universal y nacionalismo
cultural.
• La edad de la biología.

GRANDES TENDENCIAS
• Desarrollo Sostenible.
• Responsabilidad social y ética.
• Los Nuevos Océanos.
• Liderazgo Femenino.
• Resurgimiento Religioso.
• El triunfo del individuo.

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ESPÍRITU EMPRESARIAL

“No se trata sólo de darle a la gente

“La inclinación de mi vida ha sido hacer

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

NADA INCOMODA MÁS A

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

“MÁQUINAS MÁS PESADAS QUE EL AIRE

LORD KELVIN (1885)

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

“CREO QUE EN EL MUNDO PUEDE

THOMAS WATSON (1943)

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

“NO HAY RAZON ALGUNA PARA

KELN OLSON (1977)

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

“NO ES UNA ÉPOCA

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

 Capacidad de identificar nuevas formas

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

 Deseo y decisión para poner en ejecución

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Muchos creen que

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

MEJORAMIENTO SOLUCIÓN CREATIVA

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Pensar diferente Actuar Resultados

Pensamiento Percepción Innovación

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Empresarial: Perteneciente o relativo a las empresas o a

Empresa: Acción ardua y dificultosa que

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

 Convicción de confianza en sus facultades.

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

El desarrollo de América Latina exige una

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Fuente: OECD, statistics on the members countries - 2004

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Fuente: OECD, statistics on the members countries - 2004

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Trabajo Independiente (Actividad Empresarial)

Trabajo Dependiente (Actividad Laboral)

Trabajo Voluntario (Actividad Cívico-Social)

Trabajo Familiar (Actividad Personal)

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Al entrar al tercer milenio, necesitamos

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

• Antes de que alguien pueda consumir algo,

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

• Es necesario fortalecer a los débiles dándoles

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

- Servicios rutinarios de producción

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

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