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Este paso estará completo cuando la gerencia tenga un control exacto de lo que
ocurre en su entorno y esté consciente de las tendencias importantes que
pudieran afectar sus operaciones.
3.- Identificación de oportunidades y amenazas
Después de analizar el entorno, la gerencia necesita evaluar qué ha aprendido en
términos de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas
que debe enfrentar. Las oportunidades son factores externos del entorno positivos
en tanto que las amenazas son negativas.
Este paso obliga a la gerencia a reconocer que cada organización, sin importar su
tamaño o poder, está restringida de alguna manera por los recursos y habilidades
de que dispone.
JORNADA VESPERTINA
NOMBRE:
Surám Suc Wilmer Baldemar
CURSO:
Administración
CATEDRATICO:
Luis Choc
CARRERA:
5to. Perito en Administración de Empresas
SECCION:
Única