HACER CARATULA

OBJETIVOS, BARRERAS Y RESULTADOS DE LA INNOVACION

Objetivos y efectos de las innovaciones

Las empresas pueden emprender actividades de innovación por múltiples razones. Sus
objetivos pueden referirse a los productos, los mercados, la eficiencia, la calidad o la
aptitud para aprender e introducir cambios. Sería útil identificar las razones que impulsan
a una empresa a innovar, y la importancia de las mismas, cuando se examinan las fuerzas
que estimulan la actividad innovadora, tales como la competencia y la perspectiva de
introducirse en nuevos mercados. Los datos sobre estos objetivos pueden también facilitar
información suplementaria sobre las características de los tipos de innovaciones.

Las empresas pueden tener éxito o no al tratar de alcanzar los objetivos que se habían
fijado al introducir innovaciones, y a su vez las innovaciones pueden tener efectos
inesperados o adicionales con relación a los que se habían suscitado con su introducción.
Mientras los objetivos se relacionan con las motivaciones de las empresas para innovar,
sus efectos se refieren a los resultados efectivamente observados de las innovaciones.
Algunos factores pueden afectar simultáneamente a los objetivos y a los efectos de la
innovación, aunque den lugar a una diferente interpretación.

Los factores mencionados tratan de aportar luz sobre algunas de las fuerzas que
interactúan en la actividad innovadora de las empresas. La competencia, la demanda y los
mercados son los principales motores de las innovaciones de producto y, en algunos
casos, de las innovaciones de mercadotecnia.

Se trata, mediante preguntas relativas a estos factores, de determinar la importancia de las

motivaciones para las innovaciones de producto, por ejemplo: la corta duración de la vida
de producto requiere el desarrollo de nuevos productos, la necesidad de diversificar las
gamas de productos o realizar esfuerzos para aumentar la cuota de mercado o evitar su
decadencia.

Barreras de la innovación

El hablar de innovación en las organizaciones es frecuente escuchar a las personas que

participan en ellas, decir que hay intención de mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la
innovación, pero que existen obstáculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo;
al adentrarnos al estudio de las investigaciones encontramos que pueden existir muchos
obstáculos, pero existen 5 que debemos considerar como importantes (Andrews, 2006).
Cada empresa tiene sus propias barreras, que deberá identificar, (de personal, de recursos,
de tecnológicas, etc.), pero hay unas que generan la mayor parte de las dificultades y
siempre se repiten. Acostumbran a estar relacionadas con falsas creencias sobre nosotros
mismos, sobre nuestra empresa, nuestro sector, lo que esperan nuestros clientes...

Las 5 principales barreras para la innovación en las empresas:

 Fondos insuficientes.
 Evitar riesgos
 Falta de tiempo.
 Obstruir.
 Falta de sistemas o herramientas para promover la innovación.

La organización que supere sus barreras, se situará en una posición en la que, incluso sin
tener una metodología de innovación formalmente implantada, será capaz de generar
ideas y propuestas que con el tiempo se convertirán en innovaciones.

Estas ideas que el autor define, nos demuestra que es necesario darle la importancia de la
innovación en las organizaciones, y que debe ser impulsada desde el interior hacia
exterior de la organización, el proveer de fondos económicos para apoyar a aquellas
industrias en donde la investigación y la aplicación de las mismas es de suma importancia
para ser competitivas y sustentables.

Otro de los puntos importantes es reconocer que los riesgos siempre han y van a existir
en cualquier situación y mayor grado en los negocios, pero debemos de buscar la mayor
certidumbre y el mejor de los escenarios para tomar una decisión y que el riesgo sea
calculado hasta donde nos es posible predecir en base a un planteamiento científico.

Dentro de las organizaciones existen formas y maneras de hacer las cosas y que se van
convirtiendo en acciones muy arraigadas y se consolidan en un status quo, que las
personas que conforman la organización defienden a capa y espada y se convierten en
una obstrucción para la innovación. La búsqueda constante de una actitud positiva en las
organizaciones ha sido un reto, por eso, se busca una actitud de compromiso de las
personas que en ella trabajan, pero esta actitud es necesaria cultivarla con propuestas de
mejora efectiva en la calidad de vida laboral, para que impacte en el quehacer diario de
la organización a través de los resultados obtenidos y que también se convierte en una
medida correcta para la innovación.
De cualquier forma, todos los procesos y todos los sistemas del mundo no podrán cambiar
las cosas a menos que las organizaciones apoyen la innovación y destinen recursos para
promoverla. El 70% de los participantes considera que los consejeros delegados podrían
mejorar la innovación en las empresas de la siguiente manera:

 Crear una cultura corporativa que promocione la innovación, aún con el riesgo de
equivocarse.
 Asignar un presupuesto para las iniciativas.
 Premiar la innovación.
 Promover la innovación mediante incentivos económicos.
 Dar ejemplo participando personalmente en el proceso de innovación

Resultados de la innovación

Es evidente que una de las necesidades más acuciantes en las empresas es la de vender
sus productos y servicios. Los departamentos comerciales funcionan para generar ventas
en el corto plazo y los buenos comerciales están muy bien cotizados por las empresas. En
cambio, la Innovación es una inversión a largo plazo, doblemente imprevisible. Por un
lado, la propia incertidumbre que supone obtener un resultado con éxito en un proyecto
de Innovación. Por otro lado, no se pueden controlar las variables externas y, menos aún,
cuando el proceso de innovación puede extenderse a lo largo de varios años.

Sin embargo, ahora que nos encontramos en una profunda crisis financiera, la visión
cortoplacista de la economía se ha demostrado muy débil y peligrosa. En parte la
explosión de la crisis ha estado promovida por sistemas de remuneración que “animaban”
a los gestores a conseguir resultados muy a corto plazo para obtener las jugosas primas
comprometidas.

Mientras la economía crecía rápidamente, se han maquillado las cuentas, pero las
primeras crisis provocaron el desplome en cadena de infinidad de empresas. En las
Escuelas de Negocios se enseña que una empresa tiene que mantener dos objetivos
fundamentales: obtener beneficios y el mantenimiento de esos beneficios a largo plazo.
Parece ser, que nos olvidamos de lo segundo
RESEÑA BIBLIOGRAFICA:

http://www.gestiopolis.com/la-innovacion-genera-resultados-a-corto-plazo/

http://www.spentamexico.org/v5-n2/5(2)246-276.pdf

http://www.ticbeat.com/innovacion/5-barreras-innovacion-empresas/

http://www.invintia.com/pdf/Barreras_a_la_innovacion.pdf