Intercambio de Experiencias Empresariales y de Negocios 2017-II

(AULAS VIRTUALES)

Asignatura: Economía Internacional Fecha: 04/11/17 Sección: 07T02

Apellidos y nombres: Suyo Reyes, María del Pilar

Administración de Gestión de
Administración:
Escuela Profesional: Negocios Internacionales Recursos Humanos Marketing ( )
(x )
( ) ( )
Nombre del profesor de María del Pilar Anto Rubio
asignatura
Modalidad: Indicar si su Videoconferencia ( )
reporte está referido a la
visualización de un video a Un tema que se haya abordado en el congreso CIFA( x )
través de videoconferencia
“Cómo crear una empresa disruptiva sin dinero”
Título de la exposición
INSTRUCCIONES:
a) Para los alumnos que asisten al congreso CIFA su reporte empresarial versará sobre un tema que se haya abordado
en el congreso.
b) Para los alumnos que no asisten al congreso visualizarán el video publicado en su aula virtual y realizarán el reporte
sobre el tema tratado en dicho video.
c) El profesor, brindará las orientaciones de esta actividad durante el desarrollo de la clase virtual y/o correo del aula
virtual.
d) Los estudiantes deberán completar el presente formato y entregarlo a través del aula virtual, la nota será parte
del 2do control de videoconferencia de la Unidad IV.

1. RESUMEN (Redacte un resumen de las ideas principales del contenido de la exposición)

Roy nos habló sobre cómo construir una empresa sin financiamiento, utilizando diferentes herramientas y técnicas
para hacer que nuestras ideas cobran vida.
En la presente exposición se tomó en cuenta cuales son las alternativas para construir una empresa disruptiva.
La disrupción ha llegado a nuestras vidas, y la única pregunta que te puedes hacer es si la estás causando o eres una
víctima de ello. La disrupción no es algo fácil de crear, ni tampoco confrontar. Una empresa disruptiva, requiere un
modus operandi poco común.
Con la finalidad de interrumpir este sistema y ayudar a marcar la diferencia, estas son algunas alternativas para
construir una empresa disruptiva con la que poder alterar las cosas. Potenciando las relaciones humanas y creando
nuevas oportunidades de crecimiento:
Encuentra una idea
1. Encuentra una necesidad real en el mercado, sé social
2. No te enamores de tus ideas
3. Busca ideas que te apasionen
Haz un benchmarking
1. Todo ya existe
2. Encuentra tu competencia directa
3. Inspírate en empresas similares en el mundo
Planea tu MVP (Minimum viable product)
1. Enfócate en el marketing
a) Cómo vas a llegar a la gente
2. Elige plataforma
3. Crea un mock up(maqueta)
a) Dibuja el viaje del consumidor
Crear una versión beta
1. No es necesario crear desde cero
2. Enfócate en una sola característica
3. Sé visual con un mensaje claro y directo
4. Lanza y adapta
Encuentra gente que quieran pagar
1. Los likes no pagan las facturas
2. Entiende las métricas
a) Marketing es una ciencia, no arte
b) Churn rate
c) Basa tus hipótesis en resultados
3. Escucha a tus clientes pero no mucho
Aprende a crear
Sé multidisciplinario
1. Aprende código
2. Aprende audiovisual
3. Aprende habilidades
4. Sé curioso, nunca dejes de aprender
Sé bilingüe

La única manera de crear cambio y salir hacia delante es interrumpiendo el sistema en el que vivimos.

2. APRECIACIÓN CRITICA (Elabore juicios de valor sobre las ideas propuestas y su aplicabilidad):

Un modelo de negocio disruptivo puede definirse como una nueva forma de dar valor a los clientes utilizando
enfoques tecnológicos que difieren profundamente de los empleados previamente por la empresa o sus competidores
es decir se trata de hacer las cosas radicalmente diferente dentro de un sector, aportando algo distinto en producto,
enfoque o servicio. Una compañía que empieza, si desea competir con otras empresas ya consolidadas, tiene que
plantear un servicio o producto totalmente distinto, no puede hacer lo mismo.
La puesta en marcha de una nueva iniciativa empresarial de carácter disruptivo también tiene como fin convertirse
en un éxito que incremente los beneficios económicos de la empresa, pero eso no está garantizado, aún menos a
corto plazo. Entre otras razones, porque en muchos casos el propio fenómeno disruptivo obliga a crear un nuevo
mercado, o al menos transformar sustancialmente el ya existente, y su establecimiento socioeconómico requiere de
un tiempo durante el que no será posible conseguir los beneficios pretendidos, en caso de que los consiga. Porque
fracasos hay muchos.