Simulado PMP

Programa de Preparação para a Certificação PMP
Simulado Extra
“A”
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Programa de Preparação para Certificação PMP® - Simulado Extra “A”
SIMULADO EXTRA “A” – 200 QUESTÕES
1. Inputs to Plan Communications Management include all the following EXCEPT:
A. Enterprise Environmental Factors

B. Organizational Process Assets
C. Communication Technology
D. Stakeholder register
Entradas para planejar o gerenciamento das comunicações incluem todos os seguintes, EXCETO:
A. Fatores Ambientais da Empresa

B. Ativos de Processos Organizacionais
C. Tecnologia de Comunicação
D. Registro das Partes Interessadas.
2. In order to complete work on your projects, you have been provided confidential information from all of
your clients. A university contacts you to help it in its research. Such assistance would require you to
provide it with some of the client data from your files. What should you do?
A. Release the information, but remove all references to the client's name
B. Provide high level information only
C. Contact your clients and seek permission to disclose the information
D. Disclose the information
De forma a concluir o trabalho em seus projetos, você recebeu informações confidenciais de todos os seus
clientes. Uma universidade te pede para ajudá-la em suas pesquisas. Tal assistência requereria o
fornecimento de dados de clientes do seu arquivo. O que você deve fazer?
A. Liberar a informação, mas remover todas as referências ao nome do cliente

B. Prover informação de alto nível apenas
C. Contatar seus clientes e pedir permissão para revelar a informação
D. Revelar a informação
3. A project manager is determining the budget. He is concerned about funding limit reconciliation. What
does that mean?
A. A set of parameters and data which result in parametric and/or analogous estimates.
B. Activity cost estimates that are aggregated by work packages according to the WBS.
C. Analysis of management and contingency reserves of the project.
D. A variance between the funding limits and the planned expenditures may necessitate project
rescheduling.
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Um gerente de projetos está determinando o orçamento. Ele está preocupado com a reconciliação dos
limites de recursos financeiros. O que isso significa?
A. Um conjunto de parâmetros e dados que resultam em estimativas paramétricas e/ou análogas.

B. Estimativas de custos das atividades que são agregadas por pacotes de trabalho de acordo com a EAP.
C. Análise das reservas gerencial e de contingência do projeto.
D. Uma variação entre os limites de financiamento e os gastos planejados podem exigir uma
reprogramação do projeto.
4. A work package is BEST defined as which of the following?
A. A level one activity on the Work Breakdown Structure

B. A task on the Work Breakdown Structure
C. An activity on the Project Schedule
D. A deliverable at the lowest level of the Work Breakdown Structure
Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes?
A. Uma atividade de nível 1 na Estrutura Analítica do Projeto

B. Uma tarefa na Estrutura Analítica do Projeto
C. Uma atividade no Cronograma do Projeto
D. Uma entrega no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto
5. Your company is doing the feasibility analysis and prioritization of possible projects to be executed. Once
you've chosen a project must obtain the charter. Who better could be indicated for the signing of this
charter?
A. Project Manager for he will name his team in the opening statement
B. Director of business operations or project manager
C. President of the company or its directors
D. Project Manager in order to obtain authority to manage the project
Sua empresa está fazendo a análise da viabilidade e prioridade de possíveis projetos para serem
executados. Uma vez escolhido um projeto deve-se obter o termo de abertura. Quem MELHOR poderia ser
indicado para a assinatura deste termo de abertura?
A. Gerente de projeto, pois ele vai nomear sua equipe no termo de abertura
B. Diretor de operações da empresa ou gerente de projeto
C. Presidente da empresa ou um dos seus diretores
D. Gerente de projeto para poder obter autoridade para gerenciar o projeto
6. Your employee is three days late with a report. She walks into a meeting where the report is to be
discussed and hands you a copy five minutes before the topic is to be discussed. You notice some serious
errors in the report. How could this have been prevented?
A. Require periodic updates from the employee

B. Coach and mentor the employee
C. Make sure the employee was competent to do the work
D. Cancel the meeting earlier because you have not had a chance to review the report
Sua funcionária está três dias atrasada com um relatório. Ela entra na reunião onde o relatório está para
ser discutido e te entrega uma cópia cinco minutos antes do tópico ser discutido. Você observa alguns erros
graves no relatório. Como isto poderia ter sido evitado?
A. Requerer atualizações periódicas da funcionária

B. Treinar e mentorar a funcionária
C. Certificar-se que a funcionária era competente para fazer o trabalho
D. Cancelar a reunião mais cedo porque você não tinha tido uma chance de revisar o relatório
7. Project A has an IRR of 21%. Project B has an IRR of 7%. Project C has an IRR of 31%. Project D has an IRR
of 19%. Which of these would be the BEST project?
A. Project A
B. Project B
C. Project C
D. Project D
O projeto A tem uma TIR de 21%. O projeto B tem uma TIR de 7%. O projeto C tem uma TIR de 31%. O
projeto D tem uma TIR de 19%. Qual destes seria o MELHOR projeto?
A. Projeto A
B. Projeto B
C. Projeto C
D. Projeto D
8. Jean's project team has completed its initiation steps. The sponsor is preparing to formally recognize the
project. Jean will be developing a view on project costs using the benefit-to-cost analysis. Which of the
following is NOT true concerning this analysis?
A. It is a tool to determine if a project should be done

B. Should follow the feasibility study
C. It is used to establish the final project budget
D. Should consider tangible and intangible benefits
O time de projeto de Jean completou seus passos de iniciação. O patrocinador está se preparando para
reconhecer o projeto formalmente. Jean estará desenvolvendo uma visão dos custos do projeto usando a
análise de custo-benefício. Qual dos seguintes NÃO é verdade em relação a esta análise?
A. É uma ferramenta para determinar se um projeto deve ser feito

B. Deve seguir o estudo de viabilidade
C. É usada para estabelecer o orçamento final do projeto
D. Deve considerar benefícios tangíveis e intangíveis
9. After analyzing the status of your project, you determine that the earned value is lower than the planned
value. What should you expect as an outcome if this trend continues?
A. The actual cost will be lower than planned

B. The estimate at completion will be lower than planned
C. The project will finish behind schedule
D. The project will finish below the original cost estimate
Após analisar a situação de seu projeto, você determina que o valor agregado é menor que o valor
planejado. O que você deve esperar como resultado se esta tendência continua?
A. O custo real será menor que o planejado

B. A estimativa na conclusão será menor que a planejada
C. O projeto terminará atrás do cronograma
D. O projeto terminará abaixo da estimativa de custo original
10. You are managing a project with part-time resources in a weak matrix organization. Several of the team
members only attend team meetings and have not completed assignments. At your next team meeting, the
MOST important agenda item would be:
A. to review the work breakdown structure.

B. team building.
C. to review project schedule and assignments.
D. define the impact of the delays.
Você está gerenciando um projeto com recursos não exclusivos em uma organização matricial fraca. Vários
dos membros da equipe apenas comparecem a reuniões da equipe e não completam suas tarefas. Na sua
próxima reunião de equipe, o item MAIS importante da agenda seria:
A. revisar a estrutura analítica do projeto

B. desenvolvimento de equipe
C. revisar o cronograma do projeto e tarefas
D. definir o impacto dos atrasos
11. You are a technical coordinator of a project site for a business BtoB a major oil company. Looking at the
schedule of your project with what you have already performed the task, you realize that a delay is likely to
occur. What would be the best thing to do?
A. Do not say anything to the manager and try to solve the problem
B. Wait for the next executive meeting to expose the problem
C. To recommend to run all the possible actions to be taken to solve the problem
D. Include a description of the problem pending the report of the manager and ask to read.
Você é um coordenador técnico de um projeto de um site para negócios BtoB de uma grande empresa
petrolífera. Analisando o cronograma de seu projeto com o que você já executou de tarefas, você percebe
que um atraso considerável é possível de ocorrer. Qual seria a MELHOR atitude a fazer?
A. Não contar nada para o gerente e tentar resolver o problema

B. Esperar a próxima reunião executiva para expor o problema
C. Recomendar para a gerência todas as possibilidades de ações para serem tomadas para resolver o
problema
D. Incluir a descrição do problema no relatório de pendências e pedir para o gerente ler.
12. Concerning cost management, the following statements are true EXCEPT?
A. An early project delivery may cause an unplanned increase in project costs.

B. A late project delivery may cause an increase in project costs.
C. A positive SPI always indicates a favorable CPI.
D. In project planning one seeks the most optmized time and cost goals.
Em relação ao gerenciamento de custos, as seguintes afirmativas estão corretas, EXCETO?
A. A antecipação de entrega de um projeto pode causar um aumento não planejado dos custos.
B. A entrega do projeto com atraso pode causar um aumento de custos do projeto.
C. Um SPI positivo indica sempre um CPI favorável.
D. No planejamento de um projeto procura-se as metas de prazo e custo mais otimizados.
13. A Progress Report can be defined generally as:
A. It describes where the project stands with respect to the plan.

B. It describes what the project team has already completed from what was planned.
C. It forecasts the future of the project in terms of time and cost.
D. It updates the critical elements of project success.
Um Relatório de Progresso pode ser definido, geralmente, como:
A. Descreve onde o projeto se encontra com relação ao planejado
B. Descreve o que a equipe de projeto já realizou com relação ao planejado

C. Projeta o futuro do projeto em termos de prazo e custo
D. Atualiza os elementos críticos de sucesso do projeto
14. Impact analysis is part of which risk management step?
A. Identify risks
B. Perform qualitative risk analysis
C. Plan risk responses
D. Control risks
Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos?
A. Identificar os riscos
B. Realizar a análise qualitativa de riscos
C. Planejar respostas aos riscos
D. Controlar os riscos
15. The majority of product defects could be prevented in most processes if manufacturers would do the
following:
A. Make a concerted effort to eliminate the potential for product defects in the design stage
B. Use quality control inspectors
C. Create a quality control department
D. Increase the use of acceptance control charts instead of standard three-sigma control charts
A maioria dos defeitos de produtos poderiam ser prevenidos na maioria dos processos se fabricantes
fizessem o seguinte:
A. Fazer um esforço concentrado para eliminar o potencial de defeitos em produtos no estágio de design
B. Usar inspetores de controle de qualidade
C. Criar um departamento de controle da qualidade
D. Aumentar o uso de gráficos de controle de aceitação em vez de gráficos de controle padrão três-sigma
16. You are a project manager for a $3,000,000 product development project. Your project is well into the
execution phase and remains on time, on budget and on specification. This morning, a project team
member alerts you to a newspaper article detailing unusually high defect rates in materials that your team
has been using to develop your product prototype. You had no reason to suspect quality issues in these
materials before now. What should you do FIRST in response to this concern?
A. Stop work on the prototype

B. Quantify the risk
C. Develop a risk response plan
D. Recommend a corrective action
Você é gerente de um projeto de desenvolvimento de produto de $3.000.000. Seu projeto está indo bem
na fase de execução e permanece no prazo, no orçamento e dentro da especificação. Esta manhã, um
membro da equipe do projeto o alerta sobre um artigo no jornal detalhando incomuns altas taxas de
defeito em materiais que sua equipe vem usando para desenvolver o protótipo de seu produto. Você não
tinha qualquer razão para suspeitar da qualidade destes materiais até agora. O que você deve fazer
PRIMEIRO em resposta a esta preocupação?
A. Parar de trabalhar no protótipo

B. Quantificar o risco
C. Desenvolver um plano de resposta ao risco
D. Recomendar uma ação corretiva
17. Maintenance and on-going operations are crucially important to projects and should:
A. be included as activities to be performed during the project closure phase

B. have a separate phase in the project life-cycle because a large portion of life-cycle costs is devoted to
maintenance and operations
C. not be viewed as part of a project - a project is temporary with a definite beginning and end
D. be viewed as a separate project
Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e devem:
A. ser incluídas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projeto
B. ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande porção dos custos do ciclo de vida
dedicados à manutenção e operações
C. não ser vistos como parte de um projeto - um projeto é um empreendimento temporário com começo e
fim definidos
D. ser vistos como um projeto separado
18. In some Arrow Diagramming Method (ADM) networks, the project manager may be required to indicate
logic relationships that do not consume resources or time. These relationships are shown by using:
A. Critical path activities

B. Non-critical path activities
C. Slack time activities
D. Dummy activities
Em algumas redes do Método de Diagrama de Setas (MDS), o gerente do projeto pode precisar indicar
relacionamentos lógicos que não consomem recurso ou tempo. Estes relacionamentos são mostrados
utilizando-se:
A. Atividades do caminho crítico

B. Atividades do caminho não crítico
C. Atividades com tempo de folga
D. Atividades fantasmas
19. The project manager of a highly visible project is new to project management. He has carefully followed
the steps to create a Project Management Plan. During a status meeting, two of the team members argue
over what needs to happen next. Whose responsibility is it to correct the problem?
A. The team
B. The project manager
C. The functional manager
D. The individual team members who disagree
O gerente de um projeto altamente visível é novo em gerenciamento de projetos. Ele seguiu

cuidadosamente os passos para criar um plano de gerenciamento do projeto. Durante uma reunião de
status, dois dos membros da equipe discutem a respeito do que precisa acontecer em seguida. De quem é a
responsabilidade de corrigir o problema?
A. da equipe
B. Do gerente do projeto
C. Do gerente funcional
D. Dos membros da equipe que discordam
20. A major construction project has been having a lot of schedule changes due to unanticipated weather
problems. Who should be notified of these changes?
A. Stakeholders
B. Customer
C. Project team
D. Functional managers
Um projeto grande de construção tem tido muitas mudanças de cronograma devido a problemas de clima
não previstos. Quem deve ser notificado dessas mudanças?
A. Partes interessadas
B. Cliente
C. Equipe do Projeto
D. Gerentes funcionais
21. Formal, written correspondence with the customer is required when:
A. defects are detected
B. a customer requests additional work not covered under contract

C. the project has a schedule slippage that includes changes to the critical path
D. a project has cost overruns
Correspondência formal e escrita com o cliente é requerida quando:
A. defeitos são encontrados

B. um cliente solicita trabalho adicional não coberto pelo contrato
C. o projeto tem um atraso de cronograma que inclui alterações no caminho crítico
D. um projeto tem estouros de custo
22. A project manager is in the process of validating the scope of a deliverable with the customer. What is
the MOST important thing the project manager should ensure?
A. Accuracy
B. Timeliness
C. Acceptance
D. Completeness
Um gerente de projetos está no processo de validar o escopo de uma entrega com o cliente. Qual é a coisa
MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir?
A. Precisão
B. Pontualidade
C. Aceitação
D. Completude
23. Residual risks are risks that remain after risk response planning. Secondary risks are:
A. planning risks that are no longer a factor during execution.

B. discovered during risk identification.
C. new risks created by the risk response strategies selected.
D. lower priority risks not requiring mitigation efforts.
Riscos residuais são riscos que permanecem após o planejamento de respostas a riscos. Riscos secundários
são:
A. riscos planejados que não são mais um fator durante a execução.

B. descobertos durante a identificação de riscos.
C. novos riscos criados pelas estratégias de resposta a riscos selecionadas.
D. riscos de baixa prioridade que não requerem esforços de mitigação.
24. You are managing a project in a just-in-time environment. This will require more attention, because the
amount of inventory in such an environment is:
A. 0,45
B. 0,1
C. 0,12
D. 0
Você está gerenciando um projeto em um ambiente just-in-time. Isso irá requerer mais atenção, porque a
quantidade de estoque em um ambiente como este é:
A. 0,45
B. 0,1
C. 0,12
D. 0
25. During which step of risk management is a determination to transfer a risk made?
A. Identify risks
B. Perform quantitative risk analysis
C. Control risks
D. Plan risk responses
Durante qual etapa de gerenciamento de riscos uma determinação de transferir um risco é feita?
B. Realizar a análise quantitativa de riscos
C. Controlar os riscos
D. Planejar respostas aos riscos
26. Your company is marketing textbooks to college business departments. Marketing believes that these
books could be used at corporate training seminars and management has asked you to determine whether
a project should be initiated to study this suggestion. Consequently you need to prepare which of the
following?
A. Feasibility study
B. Work breakdown structure
C. Project scope
D. Project charter
Sua empresa está oferecendo livros-texto para faculdades de administração. Marketing acredita que esses
livros poderiam ser usados em seminários de treinamento corporativo e a gerência lhe pediu para
determinar se um projeto deve ser iniciado para estudar essa sugestão. Consequentemente você precisa
preparar qual dos seguintes?
A. Estudo de viabilidade
B. Estrutura analítica do projeto
C. Escopo do projeto
D. Termo de Abertura
27. Who of the following has primary responsibility for establishing design and test specifications?
A. Senior management
B. Procurement
C. Engineering
D. Quality control
Quem dos seguintes tem responsabilidade primária por estabelecer especificações de design e de teste?
A. Gerência sênior
B. Aquisições
C. Engenharia
D. Controle de qualidade
28. Upon delivery, a software system fails to give expected results, but was formally accepted by the
customer. Which of the following BEST describes the activity involved here?
A. Inspection
B. Rework
C. Quality audit
D. Validate scope
Na entrega, um sistema de software falha em dar os resultados esperados, mas foi formalmente aceito
pelo cliente. Qual das seguintes MELHOR descreve a atividade envolvida aqui?
A. Inspeção
B. Retrabalho
C. Auditoria de qualidade
D. Validar o escopo
29. Interactive communication is a method of communication among two or more parties that are
performing a multidirectional exchange of information aiming to ensure a common understanding for all
participants. Examples of interactive communication:
A. Phone calls - reports - email
B. Video Conferencing - Voice Mail - e-larning

C. Meetings - Memos - email
D. Phone calls - videoconferencing - Meetings
A comunicação interativa é um método de comunicação entre duas ou mais partes que estão realizando
uma troca de informações multidirecional objetivando garantir um entendimento comum para todos os
participantes. São exemplos de comunicação interativa:
A. Telefonemas – relatórios – emails

B. Videoconferência – Correio de voz – e-larning
C. Reuniões – memorandos – emails
D. Telefonemas – videoconferência – Reuniões
30. If the probability of event 1 is 60%, event 2 is 90%, and they are independent events, how likely is it that
both events will occur?
A. 0,54
B. 0,75
C. 0,6
D. 0,3
Se a probabilidade do evento 1 é 60%, do evento 2 é 90%, e eles são eventos independentes, qual a
probabilidade de que os dois eventos ocorram?
A. 0,54
B. 0,75
C. 0,6
D. 0,3
31. A Manufacturing firm spends $25,000 as a setup cost each time it begins a new manufacturing run.
Each unit manufactured requires $100 in material cost and $200 in labor cost. The selling price is $500 per
unit. The variable per unit is:
A. Cannot be determined
B. $200
C. $100
D. $300
Uma fábrica gasta $25.000 como custo de preparação cada vez que começa uma nova fabricação. Cada
unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mão-de-obra. O preço de venda é
$500 por unidade. O custo variável por unidade é:
A. Não pode ser determinado
B. $200
C. $100
D. $300
32. A budget forecast is an output of which cost management process?
A. Plan cost management

B. Estimate costs
C. Determine budget
D. Control costs
Uma previsão de orçamento é uma saída de qual processo de gerenciamento de custo?
A. Planejar o gerenciamento dos custos

B. Estimar os custos
C. Determinar o orçamento
D. Controlar os custos
33. A project manager has just taken over the project from another project manager during the execution
phase. The previous project manager created a project budget and a communication management plan and
went on to complete other tasks. What should the new project manager do NEXT?
A. Coordinate the work on work packages

B. Plan quality management
C. Control risks
D. Execute the project management plan
Um gerente de projetos acabou de pegar o projeto de outro gerente de projetos durante a fase de
execução. O gerente de projetos anterior criou um orçamento para o projeto e um plano de gerenciamento
das comunicações e foi concluir outras tarefas. O que o novo gerente do projeto deve fazer A SEGUIR?
A. Coordenador o trabalho nos pacotes de trabalho

B. Planejar o gerenciamento da qualidade
C. Controlar os riscos
D. Executar o Plano de Gerenciamento do Projeto
34. A project manager knows that she can delay the start of certain activities within the project schedule to
coincide with the contingency plan for a known risk. She knows exactly the contingency task and the
duration needed, should the risk event occur. She is confident that the finish date will not be impacted by
the time delay. Which of the following aspects of schedule development has the project manager used in
this situation?
A. The reliance on her certainty that, for risk planning purposes, assumptions are considered to be true,
real or certain.
B. That GERT probability factors provide her with certainty that there will be activities in the current
schedule that will not be performed at all.
C. Her CPM float calculations have revealed those activities that allow sufficient time for the inserted task.
D. The project manager's risk management plan was to build in task buffer time to all the project tasks
during schedule development in order to cover any risk event occurrence.
Uma gerente de projetos sabe que ela pode atrasar o início de certas atividades no cronograma do projeto
para coincidir com o plano de contingência de um risco conhecido. Ela sabe exatamente qual a tarefa de
contingência e a duração necessárias, caso o evento de risco ocorra. Ela está confiante que a data de
término não será impactada pelo tempo de atraso. Qual dos seguintes aspectos de desenvolvimento de
cronograma a gerente de projetos usou nesta situação?
A. A confiança em sua certeza de que, para os propósitos de planejamento de riscos, premissas são
consideradas verdadeiras, reais ou certas.
B. Que fatores de probabilidade GERT fornecem a ela certeza de que haverá atividades no cronograma
atual que não serão executadas.
C. Seus cálculos de folga CPM revelaram aquelas atividades que permitem tempo suficiente para a tarefa
inserida.
D. O plano de gerenciamento de riscos da gerente do projeto foi adicionar tempo de sobra a todas as
tarefas do projeto durante o desenvolvimento do cronograma de forma a cobrir a ocorrência de qualquer
evento de risco.
35. Management has provided you with a project charter, and you are in the process of creating a scope
statement. You have asked the team for input to ensure that the scope statement is complete. However,
the team is struggling with defining the scope. Which of the following BEST describes the problem?
A. A WBS was not completed before the scope statement was begun.
B. The team is working on the scope statement without the benefit of product analysis and stakeholder
agreement on what the project will deliver.
C. The team is in the scope definition process and needs the scope statement as an input.
D. The project objectives were not identified before the scope statement was begun.
A Gerência lhe forneceu um termo de abertura, e você está no processo de criar uma especificação do
escopo. Você pediu a participação da equipe para garantir que a especificação do escopo está completa.
Entretanto, a equipe está tendo dificuldades em definir o escopo. Qual das seguintes MELHOR descreve o
problema?
A. Uma EAP não foi feita antes de a especificação do escopo ser começada.
B. A equipe está trabalhando na especificação do escopo sem o benefício da análise do produto e do
acordo com as partes interessadas sobre o que o projeto entregará.
C. A equipe está no processo de definição do escopo e precisa da especificação do escopo como um dado
necessário.
D. Os objetivos do projeto não foram identificados antes de a especificação do escopo ser começada.
36. Which of the following monitors and records results of executing the quality activities to assess
performance and recommend necessary changes?
A. Perform quality assurance

B. Plan quality management
C. Process control
D. control quality
Qual dos seguintes monitora e registra resultados da execução de atividades da qualidade para avaliar o
desempenho e recomendar mudanças necessárias?
A. Realizar a garantia da qualidade

B. Planejar o gerenciamento da qualidade
C. Controle de processo
D. Controlar a qualidade
37. The Java development of a project is outsourced to India. The project schedule is starting to slip. What
is the LEAST likely cause of the slippage?
A. Lack of competent programmers

B. Cultural influences
C. Internationalization
D. Communication
O desenvolvimento Java de um projeto é terceirizado para a Índia. O cronograma do projeto está

começando a escorregar. Qual é a causa MENOS provável do desvio?
A. Falta de programadores competentes

B. Influências culturais
C. Internacionalização
D. Comunicação
38. As senior project manager you are telling your project team that specifying the project's technical
requirements is an important step because such requirements:
A. Are used by the project staff to target efforts

B. Describe the characteristics of the deliverable
C. Are designed to ensure that customers know the results from a project
D. Are beneficial to both the project staff and the customers
Como gerente de projetos sênior você está dizendo à sua equipe de projeto que especificar os requisitos
técnicos do projeto é um passo importante porque tais requisitos:
A. São usados pelo pessoal do projeto como um alvo para os esforços

B. Descrevem as características da entrega
C. São desenhados para garantir que clientes saibam os resultados de um projeto
D. São benéficos tanto para o pessoal do projeto quanto para os clientes
39. To what does the following sentence refer? "The concept of optimal quality level is reached at the point
where the incremental revenue from product improvement equals the incremental cost to secure it."
A. Quality control analysis

B. Marginal analysis
C. Standard quality analysis
D. Conformance analysis
A que a sentença seguinte se refere? “O conceito de nível de qualidade ótimo é alcançado no ponto onde a
receita incremental da melhoria do produto iguala o custo incremental para garanti-la”.
A. Análise de controle de qualidade

B. Análise marginal
C. Análise de qualidade padrão
D. Análise de conformidade
40. If a given project has a cost of capital of 10% and the internal rate of return (IRR) is 8%, then:
A. The project should not be undertaken

B. The profit will be 8%
C. The profit will be 18%
D. The profit will be 12%
Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) é 8%, então:
A. O projeto não deve ser empreendido

B. O lucro será 8%
C. O lucro será 18%
D. O lucro será 12%
41. You want to let your team know that the weekly project status report is now officially due by 4:00 pm
on Thursdays. Which form of communication would you use?
A. formal written communication.

B. formal verbal communication.
C. informal written communication.
D. informal verbal communication.
Você quer que sua equipe saiba que o relatório semanal de situação do projeto deve a partir de agora
oficialmente ser entregue às 4:00 da tarde às quintas-feiras. Qual forma de comunicação você utilizaria?
A. comunicação formal escrita

B. comunicação formal verbal
C. comunicação informal escrita
D. comunicação informal verbal
42. As a skilled project manager, you realize that Develop Project Team is a must for project success.
Therefore, you have decided to review the technical context within which your project team operates. This
information can be found in the?
A. Project management plan

B. Resource assignment matrix
C. Staffing resource plan
D. Team charter
Como um gerente de projetos habilidoso, você se dá conta de que desenvolver a equipe é uma necessidade
para o sucesso do projeto. Logo, você decidiu rever o contexto técnico no qual o sua equipe de projeto
opera. Esta informação pode ser encontrada no(a)?
A. Plano de gerenciamento do projeto

B. Matriz de designação de responsabilidades
C. Plano de recursos de pessoal
D. Carta da equipe
43. Adhere to legal requirements, satisfy competing needs, provide accurate and truthful representations
and disclose conflicts of interest are all:
A. examples of work in scope management

B. examples of the professional responsibility of the project manager
C. examples of project closure activities
D. examples of the intellectual property requirements of subcontractors
Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover representações precisas e verdadeiras
e expor conflitos de interesses são todos:
A. exemplos de trabalho em gerenciamento de escopo

B. exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projeto
C. exemplos de atividades de encerramento de projeto
D. exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados
44. A project manager is assigned to a new, high priority project. There are only five available resources
because other resources are already committed to projects. The time available to complete the project is
less than half the time needed, and the project manager cannot convince management to change the end
date. The project manager should:
A. coordinate with team members the overtime necessary to complete the work
B. provide the team with opportunities to do a great job on the work that can be accomplished
C. cut the scope of work by removing the work that cannot be completed in the time provided
D. use more experienced resources to complete the work faster
Um gerente de projetos é designado para um novo projeto de alta prioridade. Há apenas cinco recursos
disponíveis porque outros recursos já estão comprometidos com projetos. O tempo disponível para
concluir o projeto é menor do que a metade do tempo necessário, e o gerente do projeto não pode
convencer a gerência sobre mudar a data de término. O gerente do projeto deve:
A. coordenar com os membros da equipe as horas extras necessárias para completar o trabalho
B. prover a equipe com oportunidades para fazer um ótimo trabalho naquilo que pode ser realizado
C. cortar o escopo de trabalho, removendo o trabalho que não pode ser concluído no tempo provido
D. usar recursos mais experientes para completar o trabalho mais rápido
45. The customer requests a change to the project that will increase the project risk. Which of the following
should you do BEFORE all the others?
A. Include the expected value of the risk in the new cost estimate
B. Talk to the customer about the impact of the change
C. Analyze the impacts of the change with the team
D. Change the risk management plan
O cliente solicita uma mudança no projeto que aumentará o risco do projeto. Qual dos seguintes você deve
fazer ANTES de todos os outros?
A. Incluir o valor esperado do risco na nova estimativa de custos

B. Conversar com o cliente sobre o impacto da mudança
C. Analisar os impactos da mudança com a equipe
D. Alterar o plano de gerenciamento de riscos
46. You are in the middle of a complex negotiation when the other party says, "We need to finish in one
hour because I have to catch my plane." They are using which of the following negotiation strategies?
A. Good guy, bad guy

B. Delay
C. Deadline
D. Extreme demands
Você está no meio de uma negociação complexa quando a outra parte diz, “Nós precisamos terminar em
uma hora porque eu tenho que pegar meu avião.” Eles estão usando qual das seguintes estratégias de
negociação?
A. Moço bom, moço mau

B. Postergação
C. Tempo limite
D. Demandas extremas
47. As project manager you are managing a project with a BAC of $ 5 million. About halfway through the
project, you estimate that the project will be completed early and roughly 30% under budget. The contract
is structured so that you actually make less profit if you finish early. You decide that you should?
A. Tell the project sponsor about your budget and schedule projections
B. Hold a team meeting and let them decide what to do
C. Direct your team to increase work time and quality of work in order to get back on schedule
D. Continue working on the project and complete early
Como gerente de projetos você está gerenciando um projeto com um BAC de $ 5 milhões. Lá pela metade
do projeto, você estima que o projeto será completado mais cedo e cerca de 30% abaixo do orçamento. O
contrato é estruturado de tal forma que você tem menor lucro se terminar mais cedo. Você decide que
deve?
A. Contar ao patrocinador do projeto sobre suas projeções de orçamento e cronograma

B. Conduzir uma reunião da equipe e deixar que eles decidam o que fazer
C. Direcionar sua equipe para aumentar o tempo do trabalho e a qualidade de forma a voltar ao
cronograma
D. Continuar trabalhando no projeto e terminar mais cedo
48. What communication technique is usually used by project managers for the distribution of project
performance reports?
A. interactive communication
B. active communication
C. passive communication
D. vertical communication
Qual técnica de comunicação é geralmente utilizada pelos gerentes de projetos para a distribuição dos
relatórios de desempenho do projeto?
A. Comunicação interativa
B. Comunicação ativa
C. Comunicação passiva
D. Comunicação vertical
49. The role of each stakeholder is determined by:
A. the stakeholder and the sponsor.

B. the project manager and the sponsor.
C. the team and the project manager.
D. the project manager and the stakeholder.
O papel de cada parte interessada é determinado por:
A. a parte interessada e o patrocinador

B. o gerente do projeto e o patrocinador.
C. a equipe e o gerente do projeto.
D. o gerente do projeto e a parte interessada.
50. An ad hoc group that discusses changes to the baselines, a documented process to manage changes,
and procedures to update documents are all part of?
A. Control scope
B. Direct and manage project work
C. Configuration management
D. Perform integrated change control
Um grupo específico que discute mudanças em relação às linhas de base, um processo documentado para
gerenciar mudanças, e procedimentos para atualizar documentos são todos parte de?
A. Controlar o escopo
B. Orientar e gerenciar a execução do projeto
C. Gerenciamento de configuração
D. Realizar o controle integrado de mudanaças
51. You have decided to establish a system for measuring project performance and if used regularly it will
identity variances from the Project Management Plan. You realize that variances will occur and that many
will be significant, and others will not. A variance is considered to be significant if it?
A. Becomes a lesson learned

B. Requires an update to the work breakdown structure
C. Jeopardizes current project objectives
D. Is considered a project risk
Você decidiu estabelecer um sistema para medir o desempenho do projeto e se usado regularmente irá
identificar variações do plano de gerenciamento do projeto. Você se dá conta que variações ocorrerão e
que muitas serão significativas, e outras não. Uma variação é considerada significativa se?
A. Torna-se uma lição aprendida

B. Requer uma atualização na estrutura analítica do projeto
C. Ameaça os objetivos atuais do projeto
D. É considerada um risco de projeto
52. You have been assigned to manage a portion of a larger project that is supposed to be finished within a
two-week period. You have met with the leadership of the area to gather requirements, and you have a
project charter, scope statement and Project Management Plan that have been approved by these
individuals. You are told to meet with the actual user of the results of the project to demonstrate how the
system will work. When you give the demonstration, it is clear that the user's requirements are very
different from the ones you were initially given and to which both you and the client agreed. What is the
BEST thing for you to do now?
A. Generate a change request for the user's requirements

B. Convene another meeting with the leadership of the area and the user to generate a revised set of
requirements
C. Attempt to meet as many of the user's requirements as possible within the project's established budget
and schedule
D. Complete the work as originally specified and formulate a new project to meet the user's requirements
Você foi designado para gerenciar uma porção de um grande projeto que deve ser terminada dentro de um
período de duas semanas. Você se reuniu com a liderança da área para reunir requisitos, e você tem um
termo de abertura do projeto, especificação do escopo e plano de gerenciamento de projeto que foram
aprovados por estes indivíduos. Disseram a você para se reunir com o usuário real dos resultados do
projeto para demonstrar como o sistema funcionará. Quando você faz a demonstração, fica claro que os
requisitos do usuário são muito diferentes daqueles que foram dados inicialmente a você e com os quais
você e o cliente concordaram. Qual é a MELHOR coisa para você fazer agora?
A. Gerar uma solicitação de mudança para os requisitos do usuário

B. Convocar uma outra reunião com a liderança da área e o usuário para gerar um conjunto de requisitos
revisados
C. Tentar atender tantos requisitos do usuário quanto forem possíveis dentro do orçamento e cronograma
estabelecidos para o projeto
D. Completar o trabalho conforme originalmente planejado e formular um novo projeto para atender aos
requisitos do usuário.
53. Which of the following is NOT a measure that determines whether a business practice used by another
country is an unfair business practice?
A. It hurts the right to physical movement

B. It is a common practice in the other country
C. It does not supply a decent wage for the country and the type of work
D. It discriminates against women
Qual dos seguintes NÃO é uma medida que determina se uma prática de negócio usada em outro país é
uma prática de negócio injusta?
A. Fere o direito a movimento físico

B. É uma prática comum no outro país
C. Não provê um salário decente para o país e para o tipo de trabalho
D. Discrimina mulheres
54. You have a complicated customer and they have asked for work not covered under the original project
scope. What type of correspondence should you require?
A. Formal communication - written

B. Informal communication - written
C. Formal communication - verbal
D. Informal communication - verbal
Você tem um cliente complicado e ele pediu por trabalho não coberto no escopo original do projeto. Que
tipo de correspondência você deve requerer?
A. Comunicação formal - escrita

B. Comunicação informal - escrita
C. Comunicação formal - verbal
D. Comunicação informal - verbal
55. A manager has been given responsibility for a project that has the support of senior management. From
the beginning, you have disagreed with the manager as to how the project should proceed and what the
deliverables should be. You and she have disagreed over many issues in the past. Your department has
been tasked with providing some key tasks for the project. What should you do?
A. Provide the manager with what she needs

B. Inform your manager of your concerns to get her support
C. Sit down with the manager at the beginning of the project and attempt to describe why you object to the
project and discover a way to solve the problem
D. Ask to be removed from the project
A uma gerente foi dada responsabilidade por um projeto que tem suporte da gerência sênior. Desde o
começo, você discordou da gerente em relação a como o projeto deveria proceder e o que as entregas
deveriam ser. Você e ela discordaram sobre muitas questões no passado. Seu departamento foi designado
para prover algumas tarefas chaves para o projeto. O que você deve fazer?
A. Prover a gerente com o que ela precisa
B. Informar à sua gerente suas preocupações para conseguir seu suporte

C. Sentar com a gerente no começo do projeto e tentar descrever por que você discorda do projeto e
descobrir uma forma de resolver o problema
D. Pedir para ser removido do projeto
56. The communications management plan is created for the:
A. project sponsor
B. team
C. project manager
D. stakeholders
O plano de gerenciamento das comunicações é criado para:
A. o patrocinador do projeto
B. a equipe
C. o gerente do projeto
D. as partes interessadas
57. Which of the following BEST describes the purpose of the WBS?
A. To show which work elements have been assigned to organizational units

B. To ensure that all work within a project is identified and defined within a common framework
C. To show the organizational structure of a program
D. To help track continuing work during the project
Qual dos seguintes MELHOR descreve o propósito da WBS?
A. Mostrar que elementos de trabalho foram designados para unidades organizacionais

B. Garantir que todo o trabalho do projeto esteja identificado e definido dentro de uma estrutura comum
C. Mostrar a estrutura organizacional de um programa
D. Ajudar a acompanhar o trabalho contínuo durante o projeto
58. Conflict on projects is usually caused by:
A. schedules, priorities, technical opinions and resources

B. schedules, personalities, priorities and resources
C. schedules, personalities, priorities and technical opinions
D. schedules, cost, priorities and resources
Conflito em projetos é normalmente causado por:
A. cronogramas, prioridades, opiniões técnicas e recursos

B. cronogramas, personalidades, prioridades e recursos
C. cronogramas, personalidades, prioridades e opiniões técnicas
D. cronogramas, custo, prioridades e recursos
59. A project manager is working on a project for a large technology integrator. His project calls for Java
technology. He needs to supplement his technical staff for 1 month because his company does not have
this skill set due to unexpected leaves of absence in the technical team. He will manage the vendor's work
since he wants to retain control. Which would be the BEST type of contract?
A. Cost plus fixed fee

B. Time and Materials
C. Fixed Price
D. No contract is needed. A simple purchase order will work.
Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de tecnologia. Seu
projeto precisa utilizar tecnologia Java. Ele precisa complementar seu pessoal técnico por 1 mês porque sua
empresa não tem a habilidade necessária devido à ausência inesperada de pessoas na equipe técnico. Ele
gerenciará o trabalho do fornecedor já que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR tipo de contrato?
A. Custo mais remuneração fixa

B. Tempo e Materiais
C. Preço Fixo
D. Nenhum contrato é necessário. Uma simples ordem de compra funcionará.
60. Your manager is writing a proposal for services for a new client. The client’s RFP requires that the
project manager assigned have PMP certification. Your name was placed on the proposal but do not have
PMP certification. After confronting your manager about this he mentions that your test is in a few weeks
and by the time the proposal is reviewed, you will be a PMP. What should you do?
A. Ask your manager to put someone else’s name down as the project manager
B. Ask your project manager to reword the proposal to indicate anticipated PMP certification
C. Call the potential client and explain the situation
D. Do nothing, the situation is solved
Seu gerente está redigindo uma proposta para serviços para um novo cliente. A RFP do cliente requer que o
gerente designado para o projeto tenha certificação PMP. Seu nome foi colocado na proposta mas você
não tem certificação PMP. Depois de levantar essa questão com o seu gerente ele menciona que seu teste
será daqui a poucas semanas e na época em que a proposta for revisada, você será um PMP. O que você
deve fazer?
A. Pedir a seu gerente para colocar o nome de outra pessoa como gerente do projeto
B. Pedir a seu gerente para reescrever a proposta para indicar a previsão de certificação PMP
C. Ligar para o cliente potencial e explicar a situação
D. Não fazer nada, a situação está resolvida
61. In assigning your new project to you, the program manager tells you that this is a very high visibility
project and that executive management will be following your progress very closely with particular interest
in use of the pyrotechnics that will be involved. This information is valuable input for what document?
A. Communication management plan

B. Technical specification
C. Scope management plan
D. Risk management plan
Ao designar seu novo projeto para você, o gerente do programa lhe diz que este é um projeto de muito alta
visibilidade e que a gerência executiva estará seguindo seu progresso de muito perto com interesse
particular no uso da pirotecnia que estará envolvida. Esta informação é um valioso dado para qual
documento?
A. Plano de gerenciamento das comunicações

B. Especificação técnica
C. Plano de gerenciamento de escopo
D. Plano de gerenciamento de riscos
62. Close Project includes all the following EXCEPT:
A. analysis of project success

B. ensuring that records include final specifications
C. creating a project risk management plan
D. a collection of project records
Encerrar o projeto inclui todos os seguintes EXCETO:
A. análise do sucesso do projeto

B. garantir que os arquivos incluem as especificações finais
C. criar um plano de gerenciamento de riscos do projeto
D. uma coleção de arquivos do projeto
63. When is the earliest time that close project or phase process should be completed?
A. At the end of each project phase

B. At the end of the project
C. Whenever a deliverable is complete
D. Whenever a new project manager takes over a project
Quando é o tempo mais cedo em que processo de encerrar o projeto ou fase deve ser completado?
A. Ao final de cada fase do projeto

B. Ao final do projeto
C. Sempre que uma entrega está completa
D. Sempre que um novo gerente de projetos pega um projeto
64. As project progress is tracked according to plan, the project manager discovers that final deliverables
will not be completed to meet deliverable dates imposed by management. What should the project
manager do?
A. Renegotiate scope with stakeholders using some combination of scaling back final deliverables or
extending the project timeline
B. Remember not to agree with unreasonable timelines imposed by management
C. Drive the project team to work faster to make up for lost time
D. Recalculate the project schedule and distribute according to the communications plan
À medida que o progresso do projeto é acompanhado de acordo com o plano, o gerente do projeto
descobre que as entregas finais não serão concluídas a tempo de alcançar as datas de entrega impostas
pela gerência. O que o gerente do projeto deve fazer?
A. Renegociar o escopo com os interessados utilizando alguma combinação entre ajustar as entregas finais
ou estender a duração do projeto
B. Lembrar de não concordar com prazos não razoáveis impostos pela gerência
C. Levar o time do projeto a trabalhar mais rápido para compensar o tempo perdido
D. Recalcular o cronograma do projeto e distribui-lo de acordo com o plano de comunicações
65. Checklists, fishbone diagrams and Pareto charts are all examples of:
A. quality planning tools.

B. quality control tools.
C. quality assurance tools.
D. parts of a project management plan.
Listas de verificação, diagramas espinha-de-peixe e diagramas de Pareto são todos exemplos de:
A. ferramentas de planejamento da qualidade.

B. ferramentas de controle da qualidade.
C. ferramentas de garantia da qualidade.
D. partes de um plano de gerenciamento do projeto.
66. Which document is developed along the risk management processes from Identify risks through Plan
risk responses?
A. List of risk triggers

B. Risk register
C. Risk mitigation
D. Decision tree
Qual documento é desenvolvido ao longo do processo de gerenciamento de risco desde o processo

identificar os riscos até o processo planejar respostas aos riscos?
A. Lista de gatilhos de riscos

B. Registro dos riscos
C. Mitigação do risco
D. Árvore de decisão
67. You evaluate your critical path and determine the project will be completed two weeks ahead of
management's expected due date. What should you do?
A. Delay the project for two weeks

B. Prepare a list of risks that did not occur
C. Pull resources off the critical path to work on non-critical path tasks
D. Add extra features that will enhance the project and require two more weeks to complete
Você avalia seu caminho crítico e determina que o projeto será concluído duas semanas antes da data
esperada pela gerência. O que você deve fazer?
A. Atrasar o projeto por duas semanas

B. Preparar uma lista de riscos que não ocorreram
C. Tirar recursos do caminho crítico para trabalhar em tarefas de caminhos não críticos
D. Adicionar funcionalidades extras que irão melhorar o projeto e requerer duas semanas a mais para
serem concluídas
68. Warranty and inventory costs are going up, causing the project manager to worry about the costs of
non-conformance. What is the BEST advice you can give the project manager?
A. Increase scrap
B. Increase rework
C. Perform a quality audit
D. Look for benchmarkings
Custos de garantia e estoque estão crescendo, fazendo com que o gerente do projeto se preocupe com os
custos de não conformidade. Qual é o MELHOR conselho que você pode dar ao gerente do projeto?
A. Aumente o refugo
B. Aumente o retrabalho
C. Execute uma auditoria de qualidade
D. Procure benchmarkings
69. Which of the following BEST describes legitimate power?
A. Power bestowed due to a person's personal qualities and abilities

B. Power derived from a person's formal position in the organization
C. Power to distribute information as one sees fit
D. Power earned based on a person's technical knowledge, skill, or expertise in a particular area
Qual dos seguintes MELHOR descreve poder legítimo?
A. Poder conferido devido às qualidades e habilidades pessoais de alguém

B. Poder derivado da posição formal de uma pessoa na organização
C. Poder de distribuir informação da maneira que alguém acha apropriado
D. Poder adquirido por uma pessoa baseado no seu conhecimento técnico, competência ou especialidade
em uma área particular
70. At which step of risk management does a determination of risk mitigation strategies take place?
A. Identify risks
B. Perform quantitative risk analysis
D. Control risks
Em qual passo do gerenciamento de riscos uma determinação de estratégias de mitigação ocorre?
B. Realizar a análise quantitativa de riscos
D. Controlar os riscos
71. A project manager has finished the project. He knows that all the scope has been completed and is
within cost and time objectives set by the sponsor. The sponsor, however, says that the project is a failure,
because the original schedule was for 27 weeks and the project was completed in 33 weeks. If the project
baseline was 33 weeks, the project is a success because:
A. it only had six weeks of changes

B. it was completed within the baseline
C. there were so few changes
D. there was good communication control
Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concluído e está dentro dos
objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador, entretanto, diz que o projeto
foi um fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas.
Se a linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto é um sucesso porque:
A. teve apenas seis semanas de alterações

B. foi concluído dentro da linha de base
C. houve tão poucas alterações
D. houve bom controle de comunicação
72. Another project manager in your company is having difficulty managing his project. You have found that
he has not used a project charter and that is probably the cause of the problem. How can you help?
A. Provide him with a copy of an article about project charters

B. Work with his boss to get him a mentor
C. Develop a draft charter for his use
D. Talk to him about his project and offer help in creating a project charter
Outro gerente de projetos em sua empresa está tendo dificuldade gerenciando o projeto dele. Você
descobriu que ele não usou um termo de abertura do projeto e isto é provavelmente a causa do problema.
Como você pode ajudar?
A. Dar a ele uma cópia de um artigo sobre Termo de Abertura do Projeto

B. Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele
C. Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usar
D. Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura
73. Which motivational theory espouses the idea that all workers fit into one of two groups?
A. Maslow
B. Deming
C. McGregor
D. Herzberg
Qual teoria motivacional suporta a ideia de que todos os trabalhadores se encaixam em um de dois grupos?
A. Maslow
B. Deming
C. McGregor
D. Herzberg
74. To calculate the implications of crashing a project, a project manager should first compute _________.
A. Cost and time slope for each activity that can be expedited
B. Cost of additional resources to be added to the project
C. Time that will be saved in the overall schedule when tasks are expedited
D. Changes in technology that result from crashing the project
Para calcular as implicações de se realizar uma compressão em um projeto, um gerente de projeto deve
primeiro computar ___________.
A. Variações de custo e tempo para cada atividade que possa ser acelerada
B. Custo de recursos adicionais a serem acrescentados ao projeto
C. Tempo que será economizado na programação geral quando as tarefas forem aceleradas
D. Mudanças na tecnologia que resultem de compactação no projeto
75. You are working on a project that is over budget and behind schedule. The project manager wants to
make up for the delays and has asked the project sponsor to set aside $10,000 as a reserve to remedy this
situation. Instead of using it to hire temporary labor, or pay overtime, the project manager is using it as an
incentive for the team to catch up in 60 days. If they do, the money will be used to take the team members
and their guests to Catalina for an all-expenses-paid weekend. What type of power is the project manager
referencing?
A. Reward
B. Expert
C. Referent
D. Coercive
Você está trabalhando em um projeto que está acima do orçamento e atrás do cronograma. O gerente do
projeto quer arrumar o atraso e pediu ao patrocinador do projeto para separar $10.000 como uma reserva
para remediar a situação. Em vez de usá-la para contratar trabalho temporário, ou pagar horas extras, o
gerente do projeto está usando a reserva como um incentivo para o time terminar em 60 dias. Se eles
conseguirem, o dinheiro será usado para levar os membros da equipe e seus convidados para Catalina para
um fim de semana com tudo pago. Que tipo de poder o gerente do projeto está utilizando?
A. Recompensa
B. Especialista
C. Referência
D. Coercitivo
76. A project is facing a major change to its project deliverables. If the project manager is involved in
determining which quality standards are relevant to the change, the project manager must be involved in:
A. quality management
B. perform quality assurance

C. plan quality management
D. control quality
Um projeto está passando por uma importante mudança em suas entregas. Se o gerente do projeto está
envolvido em determinar quais padrões de qualidade são relevantes para a mudança, o gerente do projeto
tem de estar envolvido em:
A. gerenciamento da qualidade
B. realizar a garantia da qualidade
C. planejar o gerenciamento da qualidade
D. controlar a qualidade
77. An activity has an early start date of the 10th and a late start date of the 19th. The activity also has a
duration of 4 days. There are no non-working-days. From the information given, what can be concluded
about the activity?
A. Total float for the activity is 9 days

B. The early finish date of the activity is the end of the day on the 13th
C. The late finish date is the 25th
D. The total calendar time to complete the activity is 5 days
Uma atividade tem uma data mais cedo de início no 10º dia e uma data mais tarde de início no 19º. A
atividade também tem uma duração de 4 dias. Não existem dias não trabalhados. Da informação dada, o
que pode ser concluído sobre a atividade?
A. A folga total para a atividade é de 9 dias

B. A data mais cedo de conclusão da atividade é o final do dia 13
C. A data mais tarde de conclusão é o dia 25
D. O tempo total de calendário para completar a atividade são 5 dias
78. Which of the following BEST describes the project manager's role during project planning?
A. Creating a bar chart and getting management to approve it

B. Coordinating the creation of a document that can be used to guide the project
C. Making a list of tasks the team members are required to perform
D. Following the plan set by management
Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente do projeto durante o planejamento do projeto?
A. Criar um gráfico de barras e conseguir que a gerência o aprove

B. Coordenar a criação de um documento que possa ser usado para guiar o projeto
C. Fazer uma lista de tarefas que devem ser realizadas pelos membros da equipe
D. Seguir o plano estabelecido pela gerência
79. You are monitoring and controlling communications throughout the project life cycle to ensure the
information needs of the project stakeholders are met. Which of the following tools is MOST LIKELY for you
NOT be using?
A. Meetings
B. Expert Judgment
C. Information management system
D. Issue log
Você está monitorando e controlando comunicações através do ciclo de vida do projeto para garantir que
as necessidades de informação das partes interessadas do projeto são atendidas. Qual das seguintes
ferramentas é MAIS PROVÁVEL de você NÃO estar usando?
A. Reuniões
B. Opinião especializada
C. Sistemas de gerenciamento de informações
D. Registro de questões
80. The policies, methodologies and templates for managing projects within the organization should be
supplied by the:
A. project sponsor.
B. functional department.
C. project management office.
D. project manager.
As políticas, metodologias e modelos para gerenciar projetos na organização devem ser fornecidos pelo:
A. patrocinador do projeto.
B. departamento funcional.
C. escritório de projetos.
D. gerente do projeto.
81. Communications between the project manager and a team member take many forms, but it would not
include which of the following?
A. Performance appraisal for a team member

B. Counseling session for a team member
C. Newsletter article reviewing the project's progress
D. Letter of commendation to a team member
Comunicações entre o gerente do projeto e um membro da equipe podem tomar muitas formas, mas não
incluiriam qual das seguintes?
A. Avaliação de desempenho de um membro da equipe

B. Sessão de aconselhamento para um membro da equipe
C. Artigo de notícias revisando o progresso do projeto
D. Carta de recomendação para um membro da equipe
82. Consider that you are managing a contract cost plus incentive fee with the following characteristics:
Target Cost = 100. Targer fee = 10. Maximum fee = 22. Minimum fee = 5. Sharing ratio = 70/30. If the actual
cost is 120 what would be the supplier's profit?
A. 10
B. 22
C. 16
D. 5
Considere que você está gerenciando um contrato de custo mais remuneração de incentivo com as
seguintes características: Custo alvo = 100. Remuneração alvo = 10. Remuneração máxima = 22.
Remuneração mínima = 5. Razão de partilha = 70/30. Se o custo real for 120 qual seria o lucro do
fornecedor?
A. 10
B. 22
C. 16
D. 5
83. Where should a new project manager look to determine resource requirements?
A. Resource leveling chart

B. Resource Gantt chart
C. Activity List
D. Project schedule
Onde um novo gerente de projetos deve olhar para determinar os requisitos de recursos?
A. Gráfico de nivelamento de recursos

B. Gráfico de Gantt de recursos
C. Lista de atividades
D. Cronograma do projeto
84. Which of the following is a basic rule or guideline for creating a work breakdown structure?
A. The first row should describe the products of the project.

B. Each level of a work breakdown structure is a smaller segment of the level above.
C. A work breakdown structure should be like a to-do list, listing every task in chronological order that
needs to be done to complete the project.
D. A work breakdown structure should be organized by functional areas.
Qual das seguintes é uma regra básica ou guia para criar uma estrutura analítica do projeto?
A. A primeira linha deve descrever os produtos do projeto.

B. Cada nível de uma estrutura analítica do projeto é um pedaço menor do nível de cima.
C. Uma estrutura analítica do projeto deve ser como uma lista de coisas a fazer, listando cada tarefa em
ordem cronológica que precisa ser feita para completar o projeto.
D. Uma estrutura analítica do projeto deve ser organizada por áreas funcionais.
85. In a software company a large number of simultaneously performed projects utilize the same groups of
human and other resources. What is the term commonly used for this situation?
A. Resource over-allocation
B. Concurrent engineering
C. Program management
D. Resource pooling
Em uma empresa de software um grande número de projetos executados simultaneamente utiliza os

mesmos grupos de recursos humanos e materiais. Qual é o termo comumente utilizado para esta situação?
A. Sobrealocação de recursos
B. Engenharia concorrente
C. Gerenciamento de programa
D. Pool de recursos
86. Although the stakeholders thought there was enough budget, halfway through the project the CPI is .7.
To determine the root cause, several stakeholders audit the project and discover tasks were estimated
analogously. Although the task estimates add up to the project estimate, the stakeholders think something
was missing in how the estimate was completed. Which of the following BEST describes what was missing?
A. Estimated costs should be used to measure CPI

B. SPI should be used, not CPI
C. Bottom up estimating should have been used
D. Past history was not taken into account
Apesar de os interessados pensarem que havia orçamento suficiente, pela metade do projeto o IDC é 0,7.
Para determinar a causa raiz, vários interessados auditam o projeto e descobrem que as tarefas foram
estimadas analogamente. Apesar de as estimativas das tarefas somarem-se para formar a estimativa do
projeto, os interessados acham que algo ficou faltando em relação à maneira como a estimativa foi
concluída. Qual das seguintes MELHOR descreve o que está faltando?
A. Custos estimados deveriam ser usados para medir o IDC

B. IDP deveria ser usado, não IDC
C. Estimativa de baixo para cima deveria ter sido usada
D. História passada não foi levada em conta
87. You are purchasing a major component for a new product from the company that has the patent on the
component. Under these circumstances, which of the following should be your highest concern?
A. Making sure the color of the component is appropriate

B. The experience of the seller
C. The financial stability of the seller
D. The seller's procedures
Você está comprando um componente principal para um novo produto da empresa que tem a patente do
componente. Sob estas circunstâncias, qual das seguintes deve ser sua maior preocupação?
A. Ter certeza de que a cor do componente é apropriada

B. A experiência do fornecedor
C. A estabilidade financeira do fornecedor
D. Os procedimentos do fornecedor
88. The project manager on a large software installation project is working with her team on a critical set of
tasks. They are working late on Saturday night. Circumstances create the situation wherein the project
manager must decide to change the schedule that will push the end date of the project out two weeks.
What BEST action should the project manager take next as a result of her decision?
A. Immediately document the change, evaluate its impacts, and present it to the change control board the
next time that board is available for contact.
B. Look for free float to bring the project back into schedule.
C. Implement configuration management in order to obtain senior management approval and then make
the change.
D. Review her detailed risk assessment development process to ensure that other unidentified risks are
included and a plan for mitigation is created.
A gerente de um grande projeto de instalação de software está trabalhando com sua equipe em um
conjunto crítico de tarefas. Eles estão trabalhando até tarde no sábado à noite. Circunstâncias criam a
situação onde a gerente do projeto tem de decidir alterar o cronograma de forma que empurrará a data
final do projeto em duas semanas. Que MELHOR ação a gerente do projeto deve tomar em seguida como
um resultado de sua decisão?
A. Imediatamente documentar a mudança, avaliar seus impactos e apresentá-la ao comitê de controle de

mudanças na próxima vez que aquele comitê estiver disponível para contato.
B. Procurar por folga livre para trazer o projeto de volta ao cronograma.
C. Implementar gerência de configuração de maneira a obter aprovação da gerência sênior e então fazer a
mudança.
D. Revisar seu processo de desenvolvimento de avaliação detalhada de riscos para garantir que outros
riscos não identificados estejam incluídos e que um plano de mitigação esteja criado.
89. A work breakdown structure numbering system allows project staff to:
A. systematically estimate costs of work breakdown structure elements

B. provide project justification
C. identify the level at which individual elements are found
D. use it in project management software
Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe do projeto:
A. sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analítica do projeto

B. prover a justificativa do projeto
C. identificar o nível no qual elementos individuais são encontrados
D. usá-lo no software de gerenciamento de projetos
90. Define scope is BEST described as which of the following?
A. Developing a plan from major stakeholders

B. Developing a written scope statement as the basis for future project decisions
C. Formalizing acceptance of the project scope
D. Planning project milestones
Definir o escopo é MAIS BEM descrito como qual dos seguintes?
A. Desenvolver um plano a partir das partes interessadas principais

B. Desenvolver uma especificação do escopo escrita como base para futuras decisões no projeto
C. Formalizar aceitação do escopo do projeto
D. Planejar marcos do projeto
91. A data point on a control chart that requires investigation is called:
A. an assignable cause.
B. gold plated.
C. a rule of seven.
D. a specification limit.
Um ponto de dado em um gráfico de controle que requer investigação é chamado:
A. uma causa associável.

B. fornecimento de gold plating.
C. uma regra dos sete.
D. um limite de especificação.
92. What procurement planning tool helps the project manager to determine if a specific job can be done
by the project team or must be purchased from outside sources?
A. Monte Carlo Analysis

B. Cost-benefit
C. Make or buy analysis
D. SWOT Analysis
Qual ferramenta do planejamento de aquisições auxilia o gerente do projeto a determinar se um trabalho

específico pode ser realizado pela equipe do projeto ou se deve ser comprado de fontes externas?
A. Análise de Monte Carlo

B. Análise de custo-benefício
C. Análise de Fazer ou comprar
D. Análise SWOT
93. If a process has a lack of consistency and predictability it is said to be:
A. out of control.
B. in control.
C. assigned a cause.
D. quality assured.
Se um processo tem uma falta de consistência e previsibilidade, diz-se que o mesmo está:
A. fora de controle.
B. sob controle.
C. com uma causa associada.
D. com a qualidade garantida.
94. One of the major quality tools are checklists. When are they created?
A. During the completion of the project
B. During scope planning

C. During quality planning
D. During quality control
Uma das principais ferramentas de qualidade são as listas de verificação. Quando elas são criadas ?
A. Durante a finalização do projeto

B. Durante o planejamento de escopo
C. Durante o planejamento da qualidade
D. Durante o controle da qualidade.
95. Standard deviation is a measure of how:
A. far the estimate is from the average estimate.

B. far the measurement is from the mean.
C. correct the sample is.
D. much time remains in the project.
Desvio padrão é uma medida de:
A. quão longe a estimativa está da estimativa média.

B. quão longe a medida está da média.
C. quão correta a amostra é.
D. quanto tempo resta no projeto.
96. Theory X postulates that people:
A. are motivated by pay.

B. have expectations.
C. need to be watched every second.
D. can direct their own efforts.
A teoria X alega que pessoas:
A. são motivadas por pagamento.

B. têm expectativas.
C. precisam ser vigiadas a cada segundo.
D. podem dirigir seus próprios esforços.
97. A project is plagued by changes to the project charter. Who has the primary responsibility to decide if
these changes are necessary?
A. Project manager
B. Project team
C. Project sponsor
D. Stakeholder
Um projeto sofre com alterações no Termo de Abertura do projeto. Quem tem a responsabilidade primária
para decidir se essas alterações são necessárias?
A. Gerente do Projeto
B. Equipe do projeto
C. Patrocinador do projeto
D. Parte interessada
98. According to the hierarchical pyramid of needs Maslow, which of the options are not found in lower
levels of the pyramid?
A. Food
B. Recognition
C. Stability
D. Power
Segundo a pirâmide de necessidades hierárquicas de Maslow, qual das opções não se encontra nos níveis
mais baixos da pirâmide?
A. Alimentação
B. Reconhecimento
C. Estabilidade
D. Poder
99. You are finalizing the monthly project status report due now to your manager when you discover that
several project team members are not reporting actual hours spent on project tasks. Consequently, this
results in skewed project management plan statistics. What is the MOST appropriate action to be taken?
A. Discuss the impacts of these actions with team members

B. Report team member actions to functional manager
C. Continue reporting information as presented to you
D. Provide accurate and truthful representations in all project reports
Você está finalizando o relatório de status mensal que deve ser entregue a seu gerente quando descobre
que vários membros da equipe do projeto não estão reportando horas reais gastas em tarefas do projeto.
Consequentemente, isto resulta em estatísticas mascaradas para o projeto. Qual é a ação MAIS apropriada
a ser tomada?
A. Discutir os impactos dessas ações com os membros da equipe

B. Reportar as ações dos membros da equipe para as gerências funcionais
C. Continuar a reportar informações como apresentadas a você
D. Prover representações precisas e verdadeiras em todos os relatórios do projeto
100. All of the following are needed to develop a project estimate EXCEPT?
A. Work breakdown structure

B. Network diagram
C. Risks
D. Change control procedure
Todos os seguintes são necessários para desenvolver uma estimativa do projeto EXCETO?
A. Estrutura analítica do projeto

B. Diagrama de rede
C. Riscos
D. Procedimento de controle de mudanças
101. A project involves arranging for the closing of the company office where the team works and
relocating everyone to a new city. The BEST thing the project manager can do is:
A. spend time carefully creating the work breakdown structure.

B. have a strong quality control plan.
C. decrease the fringe benefits.
D. carefully consider the reward system for the project.
Um projeto envolve preparar o fechamento do escritório da empresa onde a equipe trabalha e realocar
todos em uma nova cidade. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
A. gastar tempo criando cuidadosamente uma estrutura analítica do projeto.

B. ter um forte plano de controle da qualidade.
C. diminuir os benefícios.
D. cuidadosamente considerar o sistema de recompensa para o projeto.
102. A project manager is assigned to a new project and is supplied with a pre-selected team. What is the
FIRST thing the project manager should find out about the team?
A. Each team member's favorite color

B. Each team member's objectives
C. Each team member's project tasks
D. Each team member's role in the project management plan
Um gerente de projetos é designado para um novo projeto e suprido com uma equipe pré-selecionada.
Qual é a PRIMEIRA coisa que o gerente de projetos deve descobrir sobre a equipe?
A. A cor favorita de cada membro da equipe

B. Os objetivos de cada membro da equipe
C. As tarefas de projeto de cada membro da equipe
D. O papel de cada membro da equipe no plano de gerenciamento do projeto
103. Communication to a group in a meeting multiplies the potential for misunderstanding unless the
structure is maintained. One major communication consideration in obtaining an understanding and
commitment is that?
A. Starting the meeting before all participants arrive ensures some people do not have all the information.
B. Objectives may not be realistic
C. Silence on a matter does not ensure communication
D. Asking for additional comments on a subject only increases the amount of information to be processed
Comunicação para um grupo em uma reunião multiplica o potencial para desentendimento a não ser que a
estrutura seja mantida. Uma consideração importante sobre comunicação para obter um entendimento e
comprometimento é que?
A. Começar a reunião antes de todos os participantes chegarem garante que algumas pessoas não tenham
todas as informações.
B. Objetivos podem não ser realistas.
C. Silêncio sobre um assunto não garante comunicação.
D. Pedir comentários adicionais sobre um assunto só aumenta a quantidade de informação a ser
processada
104. The document that describes the item to be purchased in sufficient detail to allow potential suppliers
to determine if they are able to provide the products, services or results is called:
A. Procurement statement of work

B. Scope statement
C. procurement management plan
D. Procurement documents
O documento que descreve o item de aquisição em detalhes suficientes para permitir que os fornecedores
potenciais determinem se são capazes de fornecer os produtos, serviços ou resultados chama-se:
A. Especificação do trabalho das aquisições

B. Especificação do escopo
C. Plano de gerenciamento das aquisições
D. Documentos de aquisição
105. Your current project is moving slowly ahead and you have decided establish several change control
boards for your project. Now your project team and certain members of management have become upset
with you over the bureaucracy of boards. To help smooth things out you point out that some changes can
be approved automatically without any involvement from the board. An example of such a change is one
that is
A. Recommended by the project sponsor

B. Made mandatory by a new government regulation
C. Recommended by the project team
D. The result of an emergency
Seu projeto atual está avançando lentamente e você decidiu estabelecer vários comitês de controle de
mudança para seu projeto. Agora sua equipe de projeto e certos membros da gerência estão chateados em
relação à burocracia dos comitês. Para ajudar a acalmar as coisas você destaca que algumas mudança
podem ser aprovadas automaticamente sem qualquer envolvimento do comitê. Um exemplo de tal tipo de
mudança é uma que seja:
A. recomendada pelo patrocinador do projeto.

B. obrigatória devido a um novo regulamento do governo.
C. recomendada pela equipe do projeto.
D. o resultado de uma emergência.
106. Activity list, Resource Calendars and Activity Duration Estimates are inputs to:
A. Develop the project charter

B. Create WBS
C. Develop schedule
D. Develop project
Lista de Atividades, Calendário de Recursos e Estimativas de Duração de Atividade são entradas para:
A. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

B. Criar a EAP
C. Desenvolver o cronograma
D. Desenvolver o projeto
107. To assist in your risk identification, you realize you will need to use a technique of gathering
information that prevent interference from hierarchical influences for a fair result. What is the technique
that best fits your need?
A. Program Evaluation and Review Technique (PERT)
B. Decomposition technique
C. Delphi Technique
D. Network diagram technique
A fim de apoiar em sua identificação de possíveis riscos do projeto, você percebe que irá necessitar utilizar
alguma técnica de coleta de informações que evite a interferência de influências hierárquicas para obter
um resultado imparcial. Qual a técnica que melhor se enquadra em sua necessidade?
A. Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT)

B. Técnica de decomposição
C. Técnica Delphi
D. Técnica de diagramação de redes
108. During the completion of the project, a project manager wants to ensure that the quality of the end
product is acceptable. The BEST way to do this is by:
A. checking quality levels against the standards set in the quality management plan.
B. identifying the quality standards you want the end product to meet.
C. performing cost/benefit analyses.
D. determining the cause of a problem using a fishbone diagram.
Durante a conclusão do projeto, um gerente de projetos quer garantir que a qualidade do produto final é
aceitável. A MELHOR forma de fazer isto é:
A. verificar níveis de qualidade em relação aos padrões estabelecidos no plano de gerenciamento da

qualidade.
B. identificar os padrões de qualidade que você quer que o produto final alcance.
C. realizar análises custo/benefício.
D. determinar a causa de um problema utilizando um diagrama espinha-de-peixe.
109. Regarding Delphi Technique all of the following statements are true EXCEPT?
A. Experts are identified but participate anonymously while a facilitator uses a questionnaire to solicit
ideas.
B. The responses are submitted and are then circulated to the experts for further comment
C. The experts are encouraged by the facilitator to make direct contact with each other during the
assessment process
D. It is a way to reach a consensus of experts
Considerando a Técnica Delphi todas as afirmativas seguintes são verdadeiras EXCETO?
A. Especialistas são identificados mas participam anonimamente enquanto um facilitador usa um

questionário para solicitar ideias.
B. As respostas são submetidas e são então circuladas pelos especialistas para comentários adicionais
C. Os especialistas são encorajados pelo facilitador a fazer contato direto uns com os outros durante a
avaliação do processo
D. É uma forma de chegar a um consenso entre especialistas
110. A process is out of control when:
A. the customer’s needs are not met.

B. a data point on a control charts falls inside the upper and lower control limits
C. a data point on a control charts falls inside the specification limits but outside the control limits
D. a data point is within 2-sigma
Um processo está fora de controle quando:
A. As necessidades do cliente não são atingidas.

B. um ponto em um gráfico de controle cai dentro dos limites de controle superior e inferior
C. um ponto em um gráfico de controle cai dentro dos limites de especificação, mas fora dos limites
controle
D. um ponto está dentro de 2 sigma
111. Two people are arguing about what needs to be done to complete a task. If the project manager wants
to know what is going on, she should pay MOST attention to:
A. what is said.
B. what is being discussed according to those arguing.
C. physical mannerisms.
D. the pitch and tone of the voices.
Duas pessoas estão discutindo sobre o que precisa ser feito para completar uma tarefa. Se a gerente do
projeto quer saber o que está acontecendo, ela deve prestar MAIS atenção a:
A. o que é dito.
B. o que está sendo discutido de acordo com aqueles que discutem.
C. gestos físicos.
D. a entonação das vozes.
112. You are managing a project that needs to hire a vendor and choose a fixed price contract. One of the
disadvantages of using this contract type is that:
A. Lesser effort to manage the buyer

B. The vendor is strongly encouraged to control costs
C. the buyer is aware of the purchase price
D. The supplier may not make some deliverable if it perceives a loss
Você está gerenciamento um projeto que necessita realizar a contratação de um fornecedor e opta pela
modalidade de contratação por preço fixo. Uma das desvantagens de se utilizar este modelo é por que:
A. Menos esforço de gerenciamento do comprador

B. O fornecedor é fortemente incentivado a controlar os custos
C. O comprador tem conhecimento do preço da aquisição
D. O fornecedor pode não realizar alguma entrega se perceber prejuízo
113. During a project review meeting, you discover that your $750,000 project has PV of $500,000 and that
$512,000 has been spent. From this information, you can determine that:
A. the project is over budget and behind schedule.

B. the project is over budget and on schedule.
C. the project is over budget and ahead of schedule.
D. you need more information.
Durante uma reunião de revisão do projeto, você descobre que seu projeto de $750.000 tem VP de
$500.000 e que $512.000 foram gastos. Dessa informação, você pode determinar que:
A. o projeto está acima do orçamento e atrás do cronograma.

B. o projeto está acima do orçamento e dentro do cronograma.
C. o projeto está acima do orçamento e a frente do cronograma.
D. você precisa de mais informação.
114. A company and its seller are in the middle of a long dispute over the costs of terminating the contract.
The project manager determines that the only way to resolve the problem is to have it heard and resolved
by a neutral party. To accomplish this, the project manager should use a(n):
A. functional resource manager.

B. conflict solution expert.
C. arbitrator.
D. lawyer.
Uma empresa e seu fornecedor estão no meio de uma longa disputa sobre os custos de cancelamento do
contrato. O gerente do projeto determina que a única forma de resolver o problema e apresentá-lo a uma
parte neutra para resolução. Para conseguir isto, o gerente do projeto deve usar um:
A. gerente funcional de recurso.

B. especialista em solução de conflito.
C. árbitro.
D. advogado.
115. Feasibility studies answer the question, "Can we do it?" Cost-benefit analyses answer the question,
_____________.
A. Should we do it?
B. Are the safety risks acceptable?
C. Is it beneficial to have a high level sponsor?
D. Does the technology exist?
Estudos de viabilidade respondem a questão, “Podemos fazer isso?” Análises de custo-benefício

respondem a questão, _______________.
A. Devemos fazer isso?

B. Os riscos de segurança são aceitáveis?
C. É benéfico ter um patrocinador de alto nível?
D. A tecnologia existe?
116. Your best programmer is an independent contractor. Recently, you learned that she is working on a
project in the evening for one of your competitors. Your BEST course of action is to:
A. replace her.
B. get her to sign a non-disclosure agreement.
C. inform her that you do not allow your contractors to work with your competition, and ask her to choose.
D. limit her access to sensitive data.
Sua melhor programadora é uma contratada independente. Recentemente, você soube que ela está
trabalhando em um projeto à noite para um de seus competidores. Seu MELHOR curso de ação é:
A. substituí-la
B. fazer com que ela assine um acordo de confidencialidade
C. informar a ela que você não permite que seus contratados trabalhem com seus concorrentes, e pedir a
ela que escolha
D. limitar o acesso dela a dados sensíveis.
117. The cost reserve should be:
A. hidden to prevent management from disallowing the reserve.

B. added to each task to prevent the customer from knowing that a reserve exists.
C. maintained by management to cover cost overruns.
D. added to the base costs of the project to account for risks.
A reserva de custo deve ser:
A. escondida para evitar que a gerência corte a reserva.

B. adicionada a cada tarefa para evitar que o cliente saiba que existe uma reserva.
C. mantida pela gerência para cobrir estouros de custo.
D. adicionada aos custos base do projeto para lidar com riscos.
118. What can be said about management reserve?
A. It is part of the cost baseline

B. The project manager approves its use
C. Their use must be submitted to the integrated change control
D. It considers known-unkonwn events
O que pode ser dito sobre a reserva gerencial?
A. É parte da linha de base de custos

B. O gerente de projetos aprova seu uso
C. Seu uso deve ser submetido ao controle integrado de mudanças
D. Considera eventos conhecidos-desconhecidos
119. A form of network analysis in which scheduling decisions are driven by resource management concern
is called resource __________.
A. Allocation
B. Partitioning
C. Leveling
D. Quantification
Uma forma de análise de redes na qual decisões de cronograma são determinadas por preocupações de
gerenciamento de recursos é chamada de ____________ de recursos.
A. Alocação
B. Particionamento
C. Nivelamento
D. Quantificação
120. You are working on a large construction project that is progressing within the baseline. Resource usage
has remained steady and your boss has just awarded you a prize for your performance. One of your team
members returns from a meeting with the customer and tells you the customer said they are not happy
with the project progress. What is the FIRST thing you should do?
A. Tell your manager

B. Complete a team building exercise and invite the customer's representatives
C. Change the schedule baseline

D. Meet with the customer to uncover details
Você está trabalhando em um grande projeto de construção que está progredindo de acordo com a linha
de base. O uso de recursos permaneceu fixo e seu chefe o premiou pelo seu desempenho. Um de seus
membros de equipe volta de uma reunião com o cliente e lhe conta que o cliente disse que eles não estão
felizes com o progresso do projeto. Qual é a PRIMEIRA coisa que você deve fazer?
A. Contar a seu gerente

B. Realizar um exercício de desenvolvimento de equipe e convidar representantes do cliente
C. Mudar a linha de base de cronograma
D. Reunir-se com o cliente para descobrir detalhes
121. A technology manager has finished the entire planning for a new project and will hold the kick-off
meeting. To do this, you demand the presence of the sponsor at the meeting. What do you expect to
achieve with this presence?
A. Ensure the presence of team members

B. Establish working relationships among stakeholders
C. Analyze the project management plan
D. To strengthen the relevance of the project and gain buy-in
Um gerente de tecnologia terminou todo o planejamento de um novo projeto e irá realizar a reunião de
partida. Para tal, você faz questão da presença do patrocinador na reunião. O que você espera conseguir
com esta presença?
A. Garantir a presença de membros da equipe

B. Estabelecer as relações de trabalho entre as partes interessadas
C. Analisar o plano de gerenciamento do projeto
D. Fortalecer a relevância do projeto e conquistar comprometimento
122. The BEST time to assign a project manager to a project is during:
A. executing
B. closing
C. initiating
D. planning
O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:
A. a execução
B. o encerramento
C. a iniciação
D. o planejamento
123. In a start-to-start relationship between two tasks not on the critical path, the project team determines
that the start of the successor task must be delayed 3 days after the start of its predecessor. This delay is
referred to as_______
A. Slack
B. Free float
C. Delay
D. Lag
Em um relacionamento início-a-início entre duas tarefas que não estão no caminho crítico, a equipe do
projeto determina que o começo da tarefa sucessora tem de ser adiado em 3 dias depois do início de seu
predecessor. Este adiamento é referido como _______
A. Folga
B. Folga livre
C. Atraso
D. Latência
124. Your company is very excited to work on a major new project. Although the contract is not yet signed,
your management wants you to go ahead and begin to staff the project. What should you do?
A. Wait until the last minute to do so

B. Ask the customer for a letter of intent
C. Only start to collect resumes and not commit any funds
D. Explain to management that this would not be a good idea at this point
Sua empresa está muito animada para trabalhar em um novo grande projeto. Apesar de o contrato ainda
não estar assinado, seu gerente quer que você vá em frente e comece a recrutar pessoal para o projeto. O
que você deve fazer?
A. Esperar até o último minuto para fazer isso

B. Pedir ao cliente uma carta de intenção
C. Começar apenas a reunir currículos e não comprometer qualquer fundo
D. Explicar ao gerente que isso não seria uma boa ideia neste momento
125. The project performance report, in its graphical form, presented the results showed on the figure
below. Analyzing this chart the project manager concluded that the project, to date:
A. is over budget
B. is under budget
C. performing as planned
D. doing less than planned
O relatório de desempenho do projeto na sua forma gráfica apresentou o resultado mostrado na figura
abaixo. Analisando este gráfico o gerente de projeto concluiu que o projeto, até a data, está:
A. acima do orçamento
B. abaixo do orçamento
C. desempenhando como planejado
D. fazendo menos que planejado
126. To accommodate a new project in your department, you need to move resources from one project to
another. Because your department is currently working at capacity, moving resources will inevitably delay
the project from which you move the resources. You should move resources from which of the following
projects?
A. Project A with a benefit cost ratio of .8, no project charter and four resources
B. Project B with a net present value of $60,000, 12 resources, and variable costs between $1,000 and
$2,000 per month
C. Project C with an opportunity cost of $300,000, no project control plan, and an internal rate of return of
12%
D. Project D with indirect costs of $20,000 and 13 resources
Para acomodar um novo projeto em seu departamento, você precisa mover recursos de um projeto para
outro. Porque seu departamento está trabalhando atualmente no pico de sua capacidade, mover recursos
inevitavelmente atrasará o projeto de onde os recursos estão sendo movidos. Você deveria mover recursos
de qual dos seguintes projetos?
A. Projeto A com uma razão custo benefício de 0,8, sem Termo de Abertura de projeto e quatro recursos
B. Projeto B com um valor presente líquido de $60.000, 12 recursos, e custos variáveis entre $1.000 e
$2.000 por mês
C. Projeto C com um custo de oportunidade de $300.000, nenhum plano de controle de projeto, e uma taxa
interna de retorno de 12%
D. Projeto D com custos indiretos de $20.000 e 13 recursos
127. At the end of a project, which of the following is a usual result?
A. AC = EV
B. AC = PV
C. EV = PV
D. CPI = 1.0
Ao final de um projeto, qual dos seguintes é um resultado comum?
A. CR = VA
B. CR = VP
C. VA = VP
D. IDC = 1.0
128. What does a resource histogram show that a responsibility matrix does not?
A. Time
B. Tasks
C. Interrelationships
D. The person in charge of each task
O que um histograma de recursos mostra que uma matriz de responsabilidades não mostra?
A. Tempo
B. Tarefas
C. Interrelacionamentos
D. A pessoa a cargo de cada tarefa
129. You are a project manager for a major information systems project when someone from the quality
department comes to see you about beginning a quality audit of your project. The team, already under
pressure to complete the project as soon as possible, objects to the audit. You should explain to the team
that the purpose of a quality audit is:
A. part of an ISO 9000 investigation.

B. to check if customer is following its quality process.
C. to identify lessons learned that can improve performance on the project.
D. to check accuracy of costs submitted by the team.
Você é gerente de um grande projeto de sistemas de informação quando alguém do departamento de

qualidade vem até você para iniciar uma auditoria de qualidade em seu projeto. A equipe, já sob pressão
para completar o projeto o mais cedo possível, é contra a auditoria. Você deve explicar à equipe que o
propósito de uma auditoria de qualidade é:
A. parte de uma investigação ISO 9000.

B. verificar se o cliente está seguindo seu processo de qualidade.
C. identificar lições aprendidas que possam melhorar o desempenho do projeto.
D. verificar a precisão de custos submetidos pela equipe.
130. All the following are risk response strategies EXCEPT:
A. retainage.
B. acceptance.
C. transfer
D. avoid.
Todas as seguintes são estratégias de resposta a riscos EXCETO:
A. retenção.
B. aceitação.
C. transferir
D. prevenir
131. While completing work on your contract, the seller is refused access to the facility by your company's
security force. If access to the facility is stipulated in the contract, what should the project manager do?
A. Let the seller work with security to obtain the access

B. Issue a change order to change the contract
C. Expect to receive a claim for additional time and cost
D. Delete the site access from the project
Enquanto conclui o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo
pessoal de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é estipulado em contrato, o que o
gerente do projeto deve fazer?
A. Deixar o fornecedor trabalhar com segurança para obter o acesso

B. Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contrato
C. Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionais
D. Excluir o acesso ao local do projeto
132. E-mail is considered which type of communication?
A. Formal
B. Informal
C. Required
D. Not used
E-mail é considerado que tipo de comunicação?
A. Formal
B. Informal
C. Obrigatório
D. Pouco utilizado.
133. During a project, a stakeholder wants to make a change that will affect the project deliverables. Who
needs to approve the change?
A. Project manager
B. Customer
C. Functional manager
D. Project team
Durante um projeto, uma parte interessada quer fazer uma mudança que afetará as entregas do projeto.
Quem precisa aprovar a mudança?
A. Gerente do projeto
B. Cliente
C. Gerente funcional
D. Equipe do projeto
134. You are driving across town and estimate that it will most likely take 1 hour. On further thought, you
estimate that the trip could take as little as 45 minutes, best case, or as long as 1 hour and 45 minutes,
worst case. What is the standard deviation?
A. 15 minutes
B. 10 minutes
C. 30 minutes
D. 20 minutes
Você está dirigindo pela cidade e estima que isso levará mais provavelmente 1 hora. Pensando melhor,
você estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso, ou ser tão longa quanto 1 hora e 45
minutos, no pior caso. Qual o desvio padrão?
A. 15 minutos
B. 10 minutos
C. 30 minutos
D. 20 minutos
135. Using a weighted average duration estimate to calculate activity durations is called:
A. critical path method.

B. parametric estimating.
C. PERT.
D. simulation.
Utilizar uma média ponderada de estimativa de duração para calcular durações de atividades é chamado:
A. método do caminho crítico.

B. estimativa paramétrica.
C. PERT.
D. simulação.
136. ______________ is the process that focuses on mapping all persons or organizations that may be
affected by the project and documenting information related to their interests.
A. Manage stakeholder engagement

B. Manage communication
C. Plan stakeholder management
D. Identify stakeholders
______________ é o processo que foca em mapear todas as pessoas ou organizações que podem ser
afetadas pelo projeto além de documentar informações relacionadas aos seus interesses.
A. Gerenciar o engajamento das partes interessadas

B. Gerenciar as comunicações
C. Planejar o gerenciamento das partes interessadas
D. Identificar as partes interessadas
137. A seller is awarded a contract to build a pipeline. The contract terms and conditions require a work
plan be issued for the buyer's approval prior to commencing work, but the seller fails to provide one. Which
of the following should the buyer's project manager do?
A. File a letter of intent

B. Develop the work plan and issue it to the seller to move things along
C. Issue a default letter
D. Issue a stop work order to the seller until a work plan is prepared
Um fornecedor ganha um contrato para construir uma tubulação. Os termos e condições do contrato
requerem que um plano de trabalho seja emitido para aprovação do cliente antes do início do trabalho,
mas o fornecedor falha em prover um. Qual das seguintes o gerente de projetos do cliente deve fazer?
A. Submeter uma carta de intenção

B. Desenvolver o plano de trabalho e emiti-lo para o fornecedor para fazer as coisas andarem
C. Emitir uma carta de falta grave
D. Emitir uma ordem de parada de trabalho para o fornecedor até que um plano de trabalho seja
preparado
138. A project has experienced significant delays due to equipment problems, staff attrition and slow client
reviews. The project is 40% complete and has used 60% of the available calendar time. What is the FIRST
thing you should do?
A. Re-baseline the schedule to reflect the new date

B. Analyze the critical path activities for potential to fast track or crash the schedule
C. Document the lack of progress and associated issues to management
D. Identify tasks that have required more time than planned
Um projeto experimentou atrasos significativos devido a problemas de equipamentos, atritos de pessoal e

revisões vagarosas dos clientes. O projeto está 40% concluído e usou 60% do tempo disponível de
calendário. Qual é a PRIMEIRA coisa que você deve fazer?
A. Alterar a linha de base de cronograma para refletir a nova data

B. Analisar as atividades do caminho crítico para identificar seu potencial para paralelismo ou compressão
do cronograma
C. Documentar a falta de progresso e questões associadas para a gerência
D. Identificar tarefas que precisaram de mais tempo que o planejado
139. In the area of quality, project managers are struggling with the training and indoctrination of
individuals in the need to do the work right the first time to conform to the requirement. Occasionally, the
project manager will discover an individual, either in the planning or actual work, doing more than is called
for in the specification. These individuals need training to reduce the level of "gold platting" because:
A. it leads to increased customer requirements for other parts of the system

B. exceeding the specified requirement is wasting time and money at no value added to the project
C. the extra value given to the customer is not recognized or needed to complete the project
D. the increase to the system specifications place that portion out of balance with the other system
components
Na área de qualidade, gerentes de projetos estão lutando com o treinamento e o doutrinamento de

indivíduos na necessidade de fazer o trabalho certo da primeira vez em conformidade com os requisitos.
Ocasionalmente, o gerente de projetos descobre um indivíduo, seja no planejamento ou no trabalho real,
fazendo mais do que é solicitado pela especificação. Estes indivíduos precisam de treinamento para reduzir
o nível de gold plating porque:
A. isso leva a aumento de requisitos do cliente para outras partes do sistema

B. exceder o requisito especificado é perda de tempo e dinheiro e não adiciona valor ao projeto
C. o valor extra dado ao cliente não é reconhecido ou necessário para completar o projeto
D. o aumento nas especificações do sistema coloca aquela porção fora de equilíbrio com outros
componentes do sistema
140. You are the project manager on an information technology project. An information specialist on your
team, after having lunch with a low ranking customer representative working with him on a software
project, learns that a simple alteration in the display would be a great addition to the project. You and the
project sponsor have already signed off the scope. The information specialist installs the change with no
negative effect to the project schedule and at no additional cost. What management action should be
taken?
A. The information specialist should be recognized for exceeding customer expectation without affecting
project cost or schedule.
B. The project manager should add a task to the Project Management Plan with no associated time.
C. The information specialist should be told that his behavior was unacceptable, as it may have negatively
affected the overall project.
D. The project manager should create a change control form, and have the customer sign since the change
is already made.
Você é o gerente de um projeto de tecnologia da informação. Um especialista em informação de sua

equipe, depois de almoçar com um representante de baixo escalão do cliente, que está trabalhando com
ele em um projeto de software, descobre que uma simples alteração no display seria de grande valor para
o projeto. Você e o patrocinador do projeto já aprovaram o escopo do projeto. O especialista em
informação executa a mudança sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e sem custo
adicional. Que ação gerencial deve ser tomada?
A. O especialista em informação deve ser reconhecido por exceder a expectativa do cliente sem afetar o
custo ou o cronograma do projeto.
B. O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento do projeto sem tempo
associado.
C. O especialista em informação deve ser informado de que seu comportamento foi inaceitável, pois pode
ter afetado negativamente o projeto como um todo.
D. O gerente do projeto deve criar um formulário de controle de mudanças, e conseguir a assinatura do
cliente já que a alteração já foi feita.
141. Project Human Resource Management consists of the following processes:
A. PERT planning, Control Quality, Develop Project Team

B. Control cost, Scheduling, Assess Team
C. assessment, Policy documentation, Develop Project Team
D. Plan human resource management, Acquire project team, Develop project team, Manage project team
Gerenciamento de Recursos Humanos em projetos consiste dos seguintes processos:
A. Planejamento PERT, Controlar a qualidade, Desenvolver a equipe do projeto

B. Controlar os custos, Programação, Avaliar a equipe
C. Avaliação, Documentação de política, Desenvolver a equipe
D. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do
projeto, gerenciar a equipe do projeto.
142. Two weeks ago, the project manager was fired for not managing the project well. The project is behind
schedule, over cost and the morale on the team is very low. The new project manager is having a team
meeting. She starts out by telling the team about the last three projects she worked on, how they were
similar to this one and how she brought them in ahead of schedule and on budget. What type of power is
she establishing?
A. Legitimate
B. Expert
C. Referent
D. Reward
Há duas semanas o gerente do projeto foi despedido por não gerenciar bem o projeto. O projeto está atrás
do cronograma, acima do custo e a moral da equipe está muito baixa. A nova gerente do projeto está tendo
uma reunião com a equipe. Ela começa falando com a equipe sobre os três últimos projetos em que ela
trabalhou, como eles eram parecidos com este e como ela os trouxe de volta ao cronograma e ao
orçamento. Que tipo de poder ela está estabelecendo?
A. Legítimo
B. Especialista
C. De referência
D. De recompensa
143. In a projectized organization the project team:
A. reports to many bosses

B. has no loyalty to the project
C. will not always have a home
D. will be less interested in the project
Em uma organização projetizada a equipe do projeto:
A. reporta a muitos chefes

B. não tem lealdade ao projeto
C. não terá sempre uma casa
D. será menos interessada no projeto
144. Which of the following is an example of a project?
A. Managing an organization
B. Providing technical support
C. Constructing a building or facility
D. Billing customers
Qual dos seguintes é um exemplo de um projeto?
A. Gerenciar uma organização

B. Fornecer suporte técnico
C. Construir um prédio ou fábrica
D. Faturar clientes
145. The work breakdown structure is created by:
A. the team
B. the project manager
C. management
D. the functional manager
A estrutura analítica do projeto é criada por:
A. a equipe
B. o gerente do projeto
C. a gerência
D. o gerente funcional
146. Which of the following BEST describes a Project Management Plan?
A. A printout from project management software

B. A Gantt chart
C. Risk, staff, change control, budget and other plans
D. The project scope of work
Qual das seguintes MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projeto?
A. Uma impressão do software de gerenciamento de projetos

B. Um gráfico de Gantt
C. Riscos, pessoal, controle de mudanças, orçamento e outros planos
D. O escopo de trabalho do projeto
147. Which of the following BEST describes the process of formally recognizing that a new project exists or
that an existing project should continue into its next phase?
A. Project scheduling
B. Strategic planning
C. Initiating
D. Project verification
Qual dos seguintes MELHOR descreve o processo de reconhecer formalmente que um novo projeto existe
ou que um projeto existente deve continuar em sua próxima fase?
A. Programação de projeto
B. Planejamento estratégico
C. Iniciação
D. Verificação de projeto
148. In which of the following cost estimating techniques are statistical models used?
A. Non-parametric cost estimating

B. Parametric cost estimating
C. Life cycle cost estimating
D. Bottom-up cost estimating
Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?
A. Estimativa de custos não-paramétrica

B. Estimativa de custos paramétrica
C. Estimativa de custo de ciclo de vida

D. Estimativa de custo ”bottom-up”
149. A team member determines that the scope of work for his task is no longer valid. He comes to you for
advice on making the change to the task scope of work. To which of the following documents should the
project manager refer to make this change?
A. The project management information system

B. The project scope management plan
C. The cost management plan
D. The project charter
Um membro da equipe determina que o escopo de trabalho para a tarefa dele não é mais válido. Ele vem
até você para recomendar que seja feita a mudança no escopo do trabalho da tarefa. A qual dos seguintes
documentos o gerente do projeto deve recorrer para fazer essa mudança?
A. O sistema de informação de gerenciamento de projetos

B. O plano de gerenciamento de escopo do projeto
C. O plano de gerenciamento de custos
D. Termo de Abertura do Projeto
150. In order to have a feasible project schedule is especially necessary to create the following:
A. Risk Management Plan

B. Quality Management Plan
C. WBS
D. The project budget
Para se ter um cronograma de projeto confiável é especialmente necessário criar o seguinte:
A. Plano de gerenciamento de riscos

B. Plano de gerenciamento de qualidade
C. EAP
D. O orçamento do projeto
151. A Project Management Plan results in a project schedule that is too long. If the project network
diagram cannot change but you have extra personnel resources, what should you do?
A. Fast track the project

B. Level the resources
C. Crash the project
D. Perform a value analysis
Um plano de gerenciamento de projeto resulta em um cronograma de projeto que é muito longo. Se o

diagrama de rede do projeto não pode mudar mas você tem recursos de pessoal extra, o que você deve
fazer?
A. Fazer paralelismo do projeto

B. Nivelar recursos
C. Compressão do projeto
D. Executar uma análise de valor
152. Which statement about project deliverables is correct?
A. They are determined after the work is completely defined

B. They are described during project planning and improved over time
C. They are defined during planning with the input of project stakeholders
D. They are determined by the project sponsor
Qual afirmativa sobre as entregas do projeto é correta?
A. Elas são determinadas após o trabalho estar completamente definido.

B. Elas são descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempo;
C. Elas são definidas durante o planejamento com a colaboração das partes interessadas do projeto.
D. Elas são determinadas pelo patrocinador do projeto.
153. Bidders' conferences are part of:
A. Plan procurement management

B. Control procurements
C. Conduct procurements
D. Close procurements
Reuniões de Licitantes são parte de:
A. Planejar o gerenciamento das aquisições

B. Controlar as aquisições
C. Conduzir as aquisições
D. Encerrar as aquisições
154. A new project manager is about to begin creating the project's scope of work. One stakeholder wants
to add many items to the scope of work. Another stakeholder only wants to describe the functional
requirements. The project is important for the project manager's company but a seller will do the work.
Which of the following would you advise the project manager to do?
A. The scope of work should be general to allow the seller to make its own decisions.
B. The scope of work should be general to allow clarification later.
C. The scope of work should be detailed to allow clarifications later.
D. The scope of work should be as detailed as necessary for the type of project.
Um novo gerente de projetos está para começar a criação do escopo de trabalho do projeto. Uma parte
interessada quer adicionar muitos itens ao escopo do trabalho. Outra parte interessada somente quer
descrever os requisitos funcionais. O projeto é importante para a empresa do gerente de projetos, mas um
fornecedor fará o trabalho. Qual dos seguintes você aconselharia o gerente do projeto fazer?
A. O escopo do trabalho deve ser geral para permitir ao fornecedor tomar suas próprias decisões.
B. O escopo do trabalho deve ser geral para permitir esclarecimento posterior.
C. O escopo do trabalho deve ser detalhado para permitir esclarecimentos posteriores.
D. o escopo do trabalho deve ser tão detalhado quanto necessário para o tipo do projeto.
155. An activity is estimated to require 2 weeks to complete at a cost of $6,000. The activity must be
completed sometime in the first 4 weeks of March. PV was planned on the assumption that the work would
be completed in the first 2 weeks of March. If the work is actually completed in the last 2 weeks of March,
then a status report at the end of the second week in March would indicate: (Assume everything else is on
schedule)
A. SV = ($6,000)
B. The critical path has slipped
C. SV = $0
D. SPI is negative
Um atividade é estimada em 2 semanas com um custo de $6.000. A atividade tem que ser concluída nas 4
primeiras semanas de março. O VP foi planejado na premissa de que o trabalho seria concluído nas
primeiras 2 semanas de março. Se o trabalho é realmente concluído nas 2 últimas semanas de março,
então um relatório de situação ao final da segunda semana de março indicaria: (Assuma que tudo o mais
está em dia com o cronograma)
A. SV = ($6.000)
B. O caminho crítico escorregou
C. SV = $0
D. SPI é negativo
156. Which of the following would BEST prevent cultural problems on your project?
A. Training in the project management process to be used

B. Training in the language of one of the countries involved in the project
C. Training in cultural differences between the other countries
D. Training on mannerisms of the other countries
Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto?
A. Treinamento no processo de gerenciamento de projetos a ser usado

B. Treinamento na língua de um dos países envolvidos no projeto
C. Treinamento em diferenças culturais entre os outros países
D. Treinamento no estilo dos outros países.
157. The primary objective of incentive clauses in a contract is to:
A. reduce costs for the buyer.

B. help the sellers control costs.
C. synchronize objectives.
D. reduce risk for the seller by shifting risk to the buyer.
O objetivo primário de cláusulas de incentivo em um contrato é:
A. reduzir custos para o comprador.

B. ajudar o fornecedor a controlar custos.
C. sincronizar objetivos.
D. reduzir risco para o fornecedor passando risco para o comprador.
158. The integrity of the project manager is often challenged by stakeholders who attempt to use personal
power or influence to change the scope of an agreed upon deliverable. In these situations the project
manager's MOST appropriate response would be:
A. Refer the stakeholder to the process for change documented in the approved contract
B. Agree to the change because customer satisfaction is the goal regardless of cost
C. Contact the legal department and suspend all further project work
D. Determine the risks and rewards for implementing the change before taking any action
A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por partes interessadas que tentam usar de
poder pessoal ou de influência para alterar o escopo de uma entrega já acordada. Nessas situações a
resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:
A. Apresentar a parte interessada ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado

B. Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta não importando o custo
C. Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto
D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualquer ação
159. As a project manager when communication is received from a subordinate in verbal form, you as the
manager should generally respond in which of the following forms?
A. Informal
B. Written
C. Formal
D. Verbal
Como um gerente de projetos, quando a comunicação é recebida de um subordinado na forma verbal, você
como gerente deve geralmente responder em qual das seguintes formas?
A. Informal
B. Escrito
C. Formal
D. Verbal
160. What risk management process affects the Project Management Plan?
A. Identify risks
B. Perform qualitative risk analysis
D. Perform quantitative risk analysis
Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto?
B. Realizar a análise qualitativa de riscos
D. Realizar a análise quantitativa de riscos
161. A seller is giving you so much trouble that your time available allocated to the project has gone from
20% to over 80% for this small piece of the overall project. Most of the seller's deliverables are late and
inadequate and you have little confidence in his company's ability to complete the project. What should
you do?
A. Terminate the seller for convenience and hire another seller

B. Assign a group within your team to meet with the seller and reassign project work so that the seller has
easier work to accomplish
C. Meet with the seller to discover the cause of the problem
D. Provide some of your own staff to augment the seller's staff
Um fornecedor está lhe dando tanto problema que seu tempo disponível alocado ao projeto foi de 20%
para mais de 80% para este pequeno pedaço do projeto todo. Muitas das entregas do fornecedor estão
atrasadas e inadequadas e você tem pouca confiança na habilidade da empresa dele de completar o
projeto. O que você deve fazer?
A. Cancelar o fornecedor por conveniência e contratar outro fornecedor

B. Designar um grupo de dentro de sua equipe para se reunir com o fornecedor e designar novamente
trabalho do projeto de forma que o fornecedor tenha trabalho mais fácil para realizar
C. Reunir-se com o fornecedor para descobrir a causa do problema
D. Prover alguém de seu próprio pessoal para aumentar o pessoal do fornecedor
162. Which of the following is not an output from the plan procurement management process?
A. Make or buy decisions

B. Procurement management plan
C. Selected sellers
D. Change requests
Qual dos seguintes não é uma saída do processo de planejar o gerenciamento das aquisições?
A. Decisões de fazer ou comprar

B. Plano de gerenciamento das aquisições
C. Fornecedores selecionados
D. Solicitações de mudanças
163. A major concern about a time and material contract is that:
A. the scope of work needs to be complete

B. there is profit in every hour worked
C. the cost is known
D. the seller has the cost risk
Uma preocupação principal sobre um contrato tempo e material é que:
A. o escopo do trabalho precisa estar completo

B. há lucro em cada hora trabalhada
C. o custo é conhecido
D. o vendedor tem o risco de custo
164. The management theory that all people can direct their own efforts is:
A. Theory Y
B. Herzberg's theory
C. Maslow's hierarchy
D. Theory X
A teoria de gerenciamento segundo a qual todas as pessoas podem dirigir seus próprios esforços é:
A. Teoria Y
B. Teoria de Herzberg
C. Hierarquia de Maslow
D. Teoria X
165. Senior management has just asked you to participate in your company's project selection process. The
project selection committee director has asked you to describe ground rules and possible approaches for
project selection. You know that organizations usually will not approve a project if its costs exceed its
benefits, so you recommend using a discounted cash-flow approach. This theory is based on the
assumption that a dollar today generally is worth more than a dollar a year from now. Using this approach,
the project is acceptable if the
A. Net present value of the inflow is greater than the net present value of the outflow by a specified
amount or percentage
B. Payback return is twice the initial investment
C. Gross present value of all future expected cash flow divided by the initial cash investment is greater than
one.
D. Net sum of the present value equals the profit
A gerência sênior acabou de te pedir para que você participe do processo de seleção de projetos de sua
empresa. O diretor do comitê de seleção de projetos pediu para você descrever regras de referência e
possíveis abordagens para seleção de projetos. Você sabe que organizações geralmente não aprovam um
projeto se seus custos excederem seus benefícios, então você recomenda utilizar uma abordagem de fluxo
de caixa descontado. Esta teoria é baseada na premissa de que um dólar hoje geralmente vale mais do que
um dólar daqui a um ano. Usando esta abordagem, o projeto é aceitável se:
A. O valor presente líquido das entradas é maior do que o valor presente líquido das saídas por uma
quantidade ou percentual especificado
B. O retorno é o dobro que o investimento inicial
C. O valor presente de receitas de todos os fluxos de caixa futuros esperados divididos pelo investimento
inicial é maior do que 1 (um).
D. A soma líquida do valor presente iguala o lucro.
166. You are managing a large project with 10 key stakeholders that represent four company divisions. Six
different contractors are involved, and their efforts must be coordinated. Your immediate project team has
four team leaders. Each of these leaders has a team with about 12 people. With a project this size in scope
you realize that you must devote a lot of attention to effective integrated change control. This means you
are concerned with all BUT?
A. Influencing factors that circumvent integrated change control so that only approved changes are
implemented
B. Maintaining the integrity of baselines by releasing only approved changes for incorporation into project
products or services, and maintaining their related configuration and planning documentation
C. Integrating deliverables from different functional specialties on the project
D. Establishing a change control board that oversees the overall project changes
Você está gerenciando um grande projeto com 10 interessados chaves que representam quatro divisões da
empresa. Seis diferentes contratados estão envolvidos, e seus esforços têm que ser coordenados. Seu time
de projeto imediato tem quatro líderes de time. Cada um desses líderes tem um time com cerca de 12
pessoas. Com um projeto desse tamanho em escopo você se dá conta de que deve dedicar muita atenção a
um efetivo controle integrado de mudanças. Isto significa que você está preocupado com todas MENOS?
A. Controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanças de forma que somente
mudanças aprovadas sejam implementadas
B. Manutenção da integridade das linhas de base liberando somente as mudanças aprovadas para sem
incorporadas aos produtos ou serviços do projeto e mantendo sua configuração e sua documentação de
planejamento relacionadas.
C. Integrar entregas de diferentes especialidades funcionais no projeto
D. Estabelecer um comitê de controle de mudanças que supervisione as alterações totais do projeto
167. Who has the power in a strong matrix?
A. Project manager
B. Senior management
C. Sponsor
D. Functional manager
Quem tem o poder em uma matriz forte?
A. Gerente do projeto
B. Gerência sênior
C. Patrocinador
D. Gerente funcional
168. You are finding it difficult to evaluate the exact cost impact of risks. You should evaluate on a:
A. quantitative basis.
B. numerical basis.
C. qualitative basis.
D. econometric basis.
Você está achando difícil avaliar o custo exato de impacto de riscos. Você deve avaliar:
A. em uma base quantitativa.

B. em uma base numérica.
C. em uma base qualitativa.
D. em uma base econométrica.
169. A project manager needs to obtain resources for a major integration project. From whom should he
obtain resources?
A. Management
B. Team members
C. Functional manager
D. Integration manager
Um gerente de projetos precisa obter recursos para um importante projeto de integração. De quem ele
deve obter recursos?
A. Gerência
B. Membros da equipe
C. Gerente funcional
D. Gerente de integração
170. Which of the following techniques incorporates a form of risk assessment?
A. Arrow diagramming method

B. Network diagramming
C. Critical path method
D. PERT
Qual das técnicas seguintes incorpora uma forma de avaliação de risco?
A. Método de diagrama de flechas

B. Diagrama de rede
C. Método do caminho crítico
D. PERT
171. Which of the following is the BEST example of an external risk?
A. Inflation
B. Contract type
C. Poor staff assignments
D. Incorrect cost estimates
Qual das seguintes é o MELHOR exemplo de um risco externo?
A. Inflação
B. Tipo de contrato
C. Designações pobres de pessoal
D. Estimativas incorretas de custo
172. The amount of time an activity can be delayed without causing a delay to the project early finish is
called:
A. Float
B. Lag time
C. Allowable delay
D. Fudge factor
A quantidade de tempo que uma atividade pode ser atrasada sem causar um atraso no término mais cedo
do projeto é chamada:
A. folga.
B. tempo de espera
C. atraso permitido.
D. fator de correção.
173. How does a project management team stay in touch with the work and the attitudes of project team
members?
A. By observation and communication

B. Using closed questions during team meetings
C. Through third-party assessments
D. Through the team members’ functional managers
Como uma equipe de gerenciamento de projeto permanece em contato com o trabalho e as atitudes de
membros da equipe de projeto?
A. Por observação e comunicação

B. Utilizando perguntas reservadas durante as reuniões com a equipe
C. Através de avaliação de terceiros
D. Através dos gerentes funcionais da equipe
174. In order to start one of your project's activities, you need to wait the finish of an activity from another
project. You activity resides on the critical path. This is referred to as:
A. An external dependency
B. Soft logic
C. Hard logic
D. A risk
De maneira a iniciar uma das atividades do seu projeto, você precisa esperar o término de uma atividade
de outro projeto. Sua atividade está no caminho crítico. Isso é referido como:
A. Uma dependência externa

B. Lógica fina
C. Lógica rígida
D. Um risco
175. A project manager and her team worked together to develop a work breakdown structure. However, it
seems project team members are doing work that is not included in the work breakdown structure. The
purpose of a work breakdown structure is to:
A. guide the cost estimate for a project, not how the work is done
B. provide senior management with a high level view of the project scope
C. include the work required to create the products of the project
D. organize and define the total scope of the project
Uma gerente de projetos e sua equipe trabalham juntos para desenvolver uma estrutura analítica do
projeto. Entretanto, parece que os membros da equipe estão fazendo trabalho que não está incluído na
estrutura analítica do projeto. O propósito de uma estrutura analítica do projeto é:
A. guiar a estimativa de custo para um projeto, não como o trabalho é feito

B. prover a gerência sênior com uma visão de alto nível do escopo do projeto
C. incluir o trabalho requerido para criar os produtos do projeto
D. organizar e definir o escopo total do projeto
176. You are a new project manager for company B. You previously worked for company A that had an
extensive project management practice. Company B has its own procedures, but you are more familiar with
those from company A. You should:
A. use the practices from company A but include any forms from company B
B. use the forms from company B and begin to instruct them on ways to upgrade their own
C. talk about changes to the change control board of company B
D. interact with others in an ethical way by sharing the good aspects of company A's procedures
Você é um novo gerente de projetos para a empresa B. Você trabalhou anteriormente para a empresa A
que tinha uma extensiva prática em gerenciamento de projetos. A empresa B tem seus próprios
procedimentos, mas você está mais familiarizado com aqueles da empresa A. Você deve:
A. usar as práticas da empresa A, mas incluir quaisquer formulários da empresa B

B. usar os formulários da empresa B e começar a instrui-los de forma a melhorar os mesmos
C. conversar sobre mudanças com o comitê de controle de mudanças da empresa B
D. interagir com os outros de uma forma ética, partilhando os bons aspectos dos procedimentos da
empresa A
177. Activities P, Q, and R are each the immediate predecessors for activity T. If the earliest finish times for
P, Q, and R are 8, 10, and 12 weeks respectively, then the earliest start time for activity T is:
A. 8 weeks
B. 10 weeks
C. 12 weeks
D. 20 weeks
As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os tempos de término

mais cedo para P, Q e R são 8, 10 e 12 semanas respectivamente, então o tempo de início mais cedo para a
atividade T é:
A. 8 semanas
B. 10 semanas
C. 12 semanas
D. 20 semanas
178. A project is considered out of control and the previous project manager has quit. You are assigned as
the new project manager. You are asked to verify the quality level of the project and to take corrective
action. What do you do FIRST?
A. Review the project plan.

B. Meet with the team.
C. Draw a control chart.
D. Create a risk register
Um projeto é considerado fora de controle e o gerente anterior vai embora. Você é designado como o novo
gerente do projeto. É pedido que você verifique o nível de qualidade do projeto e tome ação corretiva. O
que você faz PRIMEIRO?
A. Revisa o Plano de Gerenciamento do Projeto.

B. Reúne-se com a equipe.
C. Desenha um gráfico de controle.
D. Cria um registro de riscos
179. A line manager provides you with three estimates for his activity in your PERT network. His estimates
are 2 weeks optimistically, 4 weeks most likely, and 12 weeks pessimistically. Based on this information, the
expected time, which should appear in the project schedule, is:
A. 4 weeks
B. 5 weeks
C. 6 weeks
D. 7 weeks
Um gerente de linha provê para você três estimativas para sua atividade em sua rede PERT. Suas
estimativas são 2 semanas otimistamente, 4 semanas mais provavelmente, e 12 semanas pessimistamente.
Baseado nesta informação, o tempo esperado, que deve aparecer no cronograma do projeto, é:
A. 4 semanas
B. 5 semanas
C. 6 semanas
D. 7 semanas
180. Your company is receiving a shipment of goods from the seller when you get a call from the
contracting officer who tells you that the shipment does not meet the requirements of the contract. You
look at the shipment yourself and determine that the shipment meets the needs of the project. What
should you do?
A. Send the shipment back

B. Accept the shipment
C. Issue a change order to change the contract specifications
D. Expect to receive a claim from the seller
Sua empresa está recebendo uma remessa de mercadorias do fornecedor quando você recebe um
telefonema do escritório de contratos que diz que a remessa não atende aos requisitos do contrato. Você
olha pessoalmente a remessa e determina que a remessa atende às necessidades do projeto. O que você
deve fazer?
A. Enviar a remessa de volta

B. Aceitar a remessa
C. Emitir uma solicitação de mudança para alterar as especificações do contrato
D. Esperar receber uma reivindicação do fornecedor
181. A key reason that cost management is so difficult in project management is that:
A. Projects by their definition and nature are non-recurring and are therefore difficult to predict
B. There are no tools for identifying project tasks
C. Project managers do not focus on tracking costs, since schedules are more important to them
D. The price of labor is subject to change
Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos é que:
A. Projetos por sua definição e natureza são não recorrentes e, logo, são difíceis de prever
B. Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto

C. Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos, já que cronogramas são mais importantes para
eles
D. O preço de mão de obra é sujeito a mudança
182. A company has just contracted with a well-known software developer to provide services during
planning and design phases of your project. Invoicing requirements were specifically defined within the
contract, but expense limits were overlooked. As the project manager, which form of corrective action
should you take?
A. Modify the terms of the contract

B. Define acceptable limits to be adhered to
C. Proceed in good faith
D. Terminate the contract
Uma empresa fechou contrato com um desenvolvedor de software bem conhecido para prover serviços
durante as fases de planejamento e design de seu projeto. Requisitos de fatura foram especificamente
definidos no contrato, mas não foi dada atenção a limites de despesas. Como gerente do projeto, que
forma de ação corretiva você deve tomar?
A. Modificar os termos do contrato

B. Definir limites aceitáveis para se aderir
C. Proceder em boa fé
D. Cancelar o contrato
183. All of the following are FALSE regarding contract change control EXCEPT?
A. A detailed Statement of Work eliminates the cause of changes in the contract

B. Changes in contracts rarely provide benefits to the project
C. The use of fixed price contract will minimize changes in the contract
D. Contracts should include specific procedures for dealing with changes
Todas as seguintes são FALSAS em relação a controle de mudanças de contrato EXCETO?
A. Uma Especificação de Trabalho detalhada eliminará as causa de mudanças no contrato

B. Mudanças nos contratos raramente trazem benefícios ao projeto
C. A utilização de contrato a preço fixo minimizará as mudanças no contrato
D. Contratos deveriam incluir procedimentos específicos para tratar com as mudanças
184. You have just discovered an error in the implementation plan that will prevent you from meeting a
milestone date. The BEST thing you can do is:
A. develop alternative solutions to meet the milestone date
B. change the milestone date

C. remove any discussion about due dates in the project status report
D. educate the team about the need to meet milestone dates
Você acaba de descobrir um erro no plano de implementação que o irá impedir de alcançar uma data
marco. A MELHOR coisa que você pode fazer é:
A. desenvolver soluções alternativas para alcançar a data marco

B. mudar a data marco
C. remover qualquer discussão sobre datas devidas na reunião de status do projeto
D. educar a equipe a respeito da necessidade de alcançar datas marcos
185. Which of the following is NOT a viable acquisition method?
A. Request for Information (RFI)

B. Invitation for sealed bids
C. Negotiating a price through bargaining
D. Purchase order
Qual dos seguintes NÃO é um método de aquisição viável?
A. Requisição de Informação (RFI)

B. Convite para propostas seladas
C. Negociação de um preço através de barganha
D. Ordem de compra
186. How does most communication occur?
A. Nonverbally
B. Verbally
C. Para lingually
D. Referentially
Como a comunicação mais ocorre?
A. Não verbalmente
B. Verbalmente
C. Paralinguisticamente
D. Referencialmente
187. Depreciation __________ reported expenses and __________ taxes paid.
A. increases, increases
B. increases, decreases
C. decreases, decreases
D. decreases, increases
Depreciação ____________ gastos reportados e _____________ taxas pagas.
A. aumenta, aumenta
B. aumenta, diminui
C. diminui, diminui
D. diminui, aumenta
188. During the planning phases of the project, the project manager identifies a potential risk event. The
potential impact of the event is estimated at 10% of the total project cost. Which of the following is NOT an
appropriate response to such an occurrence?
A. Account for the event with a contingency fund negotiated with the project sponsor
B. Modify the project scope to eliminate the potential event
C. Account for the event by overstating the cost and time of other project components
D. Document the potential event so its existence is contained in the Project Management Plan's
assumptions
Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um evento de risco potencial.
O impacto potencial do evento é estimado em 10% do custo total do projeto. Qual das seguintes NÃO é
uma resposta apropriada a tal ocorrência?
A. Preparar-se para o evento com um fundo de contingência negociado com o patrocinador do projeto
B. Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencial
C. Preparar-se para o evento exagerando o custo e prazo de outros componentes do projeto
D. Documentar o evento potencial de forma que sua existência esteja contida nas premissas do plano de
gerenciamento do projeto
189. Putting up dry wall before painting the dry wall would be an example of a(n) __________ dependency.
A. Mandatory
B. Discretionary
C. External
D. Soft logic
Levantar o muro antes de pintar o muro seria um exemplo de uma dependência __________.
A. Obrigatória
B. Arbitrária
C. Externa
D. Lógica fina
190. From the project perspective, quality attributes:
A. determines how effectively the performing organization supports the project

B. provides the basis for judging the project's success or failure
C. are specific characteristics for which a product is designed and tested
D. are objective criteria that must be met
Da perspectiva do projeto, atributos da qualidade:
A. determinam quão efetivamente a organização executora apoia o projeto

B. proveem a base para julgar o sucesso ou o fracasso do projeto
C. são características específicas para as quais um produto é projetado e testado
D. são critérios objetivos que têm de ser alcançados
191. Based on historical data, the amount of overtime associated with the design effort of a project is
estimated at 100 hours with 0.30 probability, 250 hours with 0.60 probability, and 400 hours with 0.10
probability. What is the expected value of the amount of overtime?
A. 100 hours
B. 180 hours
C. 220 hours
D. 260 hours
Baseada em dados históricos, a quantidade de horas extras associada com esforço de design de um projeto
é estimada em 100 horas com probabilidade de 0,30, 250 horas com probabilidade de 0,60, e 400 horas
com probabilidade de 0,10. Qual é o valor esperado da quantidade de horas extras?
A. 100 horas
B. 180 horas
C. 220 horas
D. 260 horas
192. The BEST method to control costs is to:
A. estimate at the beginning of the project and then check costs against the baseline
B. estimate during the execution of the project and then manage each task to the budget
C. estimate during planning and then re-estimate before each task begins
D. estimate during the execution of the project and have management confirm the estimates
O MELHOR método para controlar custos é:
A. estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base

B. estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento
C. estimar durante o planejamento e então estimar novamente antes que cada tarefa comece
D. estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas
193. On a precedence diagram, the arrow between two boxes is called:
A. An activity
B. A dependency
C. An event
D. The critical path
Em um diagrama de precedência, a seta entre duas caixas é chamada:
A. Uma atividade
B. Uma dependência
C. Um evento
D. O caminho crítico
194. All of the following may provide data for estimate activity duration EXCEPT:
A. Organizational Process Assets

B. Activity Resource Requirements
C. Resource Calendar
D. Decision trees
Todos os seguintes podem prover dados para estimar as durações das atividades EXCETO:
A. Ativos de processos organizacionais

B. Recursos necessários para as atividades
C. Calendários de recursos
D. Árvores de decisão
195. Which of the following BEST describes when the team and stakeholders identify risks?
A. During scope verification

B. After the charter is received and before the work breakdown structure is created
C. Whenever there is a change to the project
D. Before the project charter is created
Qual dos seguintes MELHOR descreve quando a equipe e partes interessadas identificam riscos?
A. Durante verificação de escopo

B. Depois que o Termo de Abertura é recebido e antes que a estrutura analítica do projeto seja criada
C. Sempre que há uma mudança no projeto
D. Antes que o Termo de Abertura do projeto seja criado
196. When you reach the end of one phase of your project, you have to take care of _____________ before
starting the next phase.
A. Updating the project budget

B. Getting formal acceptances of deliverables
C. Checking that the project CPI and the SPI are favorable
D. Redesigning the project according to the requested changes
Ao chegar ao final de uma fase de seu projeto, você tem de tomar o cuidado de _____________ antes de
começar a próxima fase.
A. Atualizar o orçamento do projeto

B. Obter os aceites formais das entregas realizadas
C. Verificar se o IDC e IDP do projeto estão favoráveis
D. Redesenhar o projeto de acordo com as mudanças solicitadas
197. Which of the following is INCORRECT?
A. For communication success the relationship among people must be done in a structured way.
B. Most of the problems in projects have their origin in communications failure.
C. The project manager should review the communication issues often.
D. One of the communication critical aspects is to know that it is already implicit in everything we do in the
project.
Qual das seguintes é INCORRETA?
A. Para o sucesso da comunicação o relacionamento entre as pessoas deve ser feito de forma estruturada
B. A maioria dos problemas em projetos tem sua origem em falhas de comunicação
C. O gerente de projetos deve rever as questões de comunicação com frequência
D. Um dos pontos críticos da comunicação é saber que ela já está implícita em tudo o que iremos fazer no
projeto.
198. What does a project manager use to cross reference team members with their tasks?
A. Resource Gantt chart

B. Resource histogram
C. Responsibility matrix
D. Pareto chart
O que um gerente de projetos usa para relacionar membros da equipe com suas tarefas?
A. Gráfico de Gantt com recursos

B. Histograma de recursos
C. Matriz de responsabilidades
D. Gráfico de Pareto
199. Non-random data points that are grouped together on one side of the mean of a control chart are
called:
A. specification limits.
B. in control.
C. rule of seven.
D. 6-sigma.
Pontos de dados não aleatórios que estão agrupados juntos em um lado da média de um gráfico de
controle são chamados:
A. limites de especificação.
B. sob controle.
C. regra dos sete.
D. 6 sigma.
200. A team member notifies the project manager after the fact that certain project deliverables have been
attained without performing all the associated work packages in the WBS. What should the project
manager do?
A. Immediately communicate the changes to all team members and stakeholders

B. Change the Project Management Plan
C. Change the project baselines
D. Change the reporting process to get information sooner
Um membro da equipe notifica o gerente do projeto, depois do fato, que certas entregas do projeto foram
atingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados na WBS. O que o gerente do
projeto deve fazer?
A. Comunicar imediatamente as mudanças a todos os membros da equipe e partes interessadas
B. Mudar o plano de gerenciamento do projeto

C. Mudar as linhas de base do projeto
D. Mudar o processo de relatórios para obter informações mais cedo

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Programa de Preparação para a Certificação PMP

SIMULADO EXTRA “A” – 200 QUESTÕES

1. Inputs to Plan Communications Management include all the following EXCEPT:

A. Enterprise Environmental Factors

A. Fatores Ambientais da Empresa

A. Liberar a informação, mas remover todas as referências ao nome do cliente

A. Um conjunto de parâmetros e dados que resultam em estimativas paramétricas e/ou análogas.

4. A work package is BEST defined as which of the following?

A. A level one activity on the Work Breakdown Structure

Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes?

A. Uma atividade de nível 1 na Estrutura Analítica do Projeto

A. Require periodic updates from the employee

A. Requerer atualizações periódicas da funcionária

A. It is a tool to determine if a project should be done

A. É uma ferramenta para determinar se um projeto deve ser feito

A. The actual cost will be lower than planned

A. O custo real será menor que o planejado

A. to review the work breakdown structure.

A. revisar a estrutura analítica do projeto

A. Não contar nada para o gerente e tentar resolver o problema

A. An early project delivery may cause an unplanned increase in project costs.

Em relação ao gerenciamento de custos, as seguintes afirmativas estão corretas, EXCETO?

13. A Progress Report can be defined generally as:

A. It describes where the project stands with respect to the plan.

Um Relatório de Progresso pode ser definido, geralmente, como:

A. Descreve onde o projeto se encontra com relação ao planejado

B. Descreve o que a equipe de projeto já realizou com relação ao planejado

14. Impact analysis is part of which risk management step?

Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos?

A. Stop work on the prototype

D. Recommend a corrective action

A. Parar de trabalhar no protótipo

A. be included as activities to be performed during the project closure phase

Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e devem:

A. Critical path activities

A. Atividades do caminho crítico

O gerente de um projeto altamente visível é novo em gerenciamento de projetos. Ele seguiu

21. Formal, written correspondence with the customer is required when:

A. defects are detected

B. a customer requests additional work not covered under contract

Correspondência formal e escrita com o cliente é requerida quando:

A. defeitos são encontrados

A. planning risks that are no longer a factor during execution.

A. riscos planejados que não são mais um fator durante a execução.

A. Phone calls - reports - email

B. Video Conferencing - Voice Mail - e-larning

A. Telefonemas – relatórios – emails

A. Não pode ser determinado

32. A budget forecast is an output of which cost management process?

A. Plan cost management

Uma previsão de orçamento é uma saída de qual processo de gerenciamento de custo?

A. Planejar o gerenciamento dos custos

A. Coordinate the work on work packages

A. Coordenador o trabalho nos pacotes de trabalho

A. Perform quality assurance

A. Realizar a garantia da qualidade

A. Lack of competent programmers

O desenvolvimento Java de um projeto é terceirizado para a Índia. O cronograma do projeto está

A. Falta de programadores competentes

A. Are used by the project staff to target efforts

A. São usados pelo pessoal do projeto como um alvo para os esforços

A. Quality control analysis

A. Análise de controle de qualidade

A. The project should not be undertaken